Morgan Clark Whitepaper Cloud Infrastructure

451 views

Published on

De IaaS-markt is jong en dynamisch en er zijn nog geen
standaarden. Dit kan een argument zijn om te wachten tot
de markt meer is uitgekristalliseerd. Maar door te wachten laten organisaties wel kansen liggen om hun IT-dienstverlening te versnellen en te flexibiliseren. Juist van de infrastructuur kan een business enabler gemaakt worden. Hoe leest u in onze whitepaper over Cloud Infrastructure. Meer weten? Neem contact met ons op via: 020 737 05 37

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
451
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Morgan Clark Whitepaper Cloud Infrastructure

  1. 1. Ieder cloud concept kan in vier weken staan Cloud Infrastructure: start small, think big whitepaper
  2. 2. De IaaS-markt is jong en dynamisch. Diensten ontwikkelen zich in hoog tempo en er zijn nog geen standaarden. Dit kan een argument zijn om te wachten tot de markt meer is uitgekristalliseerd. Een vendor lock-in ligt door het gebrek aan standaarden immers op de loer. Maar door te wachten laten organisaties wel kansen liggen om hun IT-dienstverlening te versnellen en te flexibiliseren. IT- afdelingen worden niet voor niets in toenemende mate door hun interne klanten gezien als star en inflexibel. “Doordat we gebruikmaken van IaaS voor onze OTAP-processen kunnen we nu iedere week nieuwe software opleveren in plaats van eens in de zes weken.” Head of infrastructure, financiële instelling Met name in organisaties die zelf software ontwikkelen worden deze starheid en inflexibiliteit in veel gevallen veroorzaakt door de infrastructuur. Door methodes als agile en scrum kan software tegenwoordig veel sneller worden ontwikkeld dan dat het kan worden opgeleverd. De oplevering is plotseling de bottleneck geworden. De oplossing voor dit probleem ligt in een software defined infrastructure in combinatie met een continuous delivery- methode. U kunt uw eigen datacenter op termijn omvormen naar een software defined datacenter (een private cloud), maar hier heeft u enkele jaren voor nodig, terwijl IaaS- providers een dergelijke infrastructuur kant-en-klaar aanbieden. Waarom zou u daar geen gebruik van maken om ervaring op te doen? Business case voor IaaS De business case voor IaaS is vaak snel gemaakt. En niet doordat de publieke cloud per definitie zoveel goedkoper is. Dit hangt voornamelijk af van de elasticiteit van de workload; continu of piek. Bij wisselende werklasten is de financiële business case voor de public cloud het beste te onderbouwen. Naast elasticiteit van de workload speelt complexiteit van het prijsmodel een rol. Om tot een juiste kosteninschatting te komen, is expertise van de bestaande infrastructuur en goede kennis van het cloud aanbod nodig. De business case wordt bereikt over de as van kostenbesparing en/of een kortere time-to-market voor nieuwe software. Dat laatste komt doordat een software defined datacenter DevOps mogelijk maakt: technologische Als in vier weken tijd niet kan worden aangetoond dat uw cloud concept werkt, dan lukt het ook niet in vier maanden of in vier jaar. Begin daarom altijd met een Proof of Concept als u een migratie naar IaaS overweegt. 2012 2013 2014 2015 2016 0 50 100 150 200 0 25 50 75 100 31 35 39 43 46 16 20 24 28 33 6 9 13 18 24 Billions of dollars % of ECC price in 2012 Cloud System Infrastructure Services (IaaS) Cloud Application Services (SaaS) Cloud Business Process Services (BPaaS) IAAS CAGR = 41,4% Source: Gartner, February 2013 Public Cloud Services Market Segment, 2012 - 2016
  3. 3. en procesmatige integratie van ontwikkeling en beheer. Eén van de kernprincipes van DevOps is continuous delivery: zeer kleine updates van software, vaak meerdere keren per dag. Doordat de updates klein zijn, is de impact van een fout vrijwel nihil waardoor de risico’s van software-updates worden geminimaliseerd. Bovendien is de voorspelbaarheid hoger omdat ontwikkelaars op een uniforme omgeving werken. Kortom, IaaS maakt het mogelijk om sneller nieuwe releases in productie te nemen terwijl tegelijkertijd de risico’s worden geminimaliseerd. Welk software- ontwikkelteam wil dat nu niet? “Voordat wij gebruikmaakten van IaaS voor ontwikkelen, testen en acceptatie deden we een paar keer per jaar een grote release van nieuwe functionaliteit. Dat waren voor onze helpdesk piekperiodes, want dan kregen we een hausse aan vragen van klanten die bijvoorbeeld hun vertrouwde knop niet meer konden vinden omdat die was verplaatst. Na introductie van continuous delivery hebben die wijzigingen niet zo’n grote impact meer, waardoor de helpdesk veel minder vragen krijgt en de vragen bovendien ook veel beter zijn verspreid in de tijd. De klanttevredenheid is daardoor toegenomen en onze interne processen zijn efficiënter.” Operations manager van een front-office systeem, servicebedrijf Een andere business driver is de onbeperkte schaalbaarheid van IaaS-diensten. Dat is prettig als u vooraf niet weet hoe vaak uw applicatie wordt gebruikt. Dit is bijvoorbeeld het geval bij kortdurende marketingacties die zich richten op een breed publiek. “Je ziet in onze sector veel dat websites of apps ten onder gaan aan hun eigen succes. Door een te grote toeloop in de piekperiode gaat de website op het moment suprême down. Dat risico wilden wij niet meer lopen tijdens de publicatie van het jaarverslag. Met de cloudoplossing heeft onze website op één dag tien keer meer bezoekers gehad dan het jaar ervoor en het platform gaf geen krimp. Omdat het een kortdurende actie was, waren we door het pay-per-use model van IaaS bovendien ook nog eens heel goedkoop uit.” Corporate online manager, multinational Niet alles draait op IaaS Niet iedere applicatie is geschikt om in een cloud-omgeving te hosten. Applicaties die zijn ontwikkeld om verticaal te schalen (vergroten van de server) functioneren niet in de huidige publieke IaaS-omgevingen, waar de schaalbaarheid horizontaal (door het toevoegen van servers) wordt georganiseerd. Helaas zijn de meeste bedrijfskritische systemen niet horizontaal schaalbaar, denk aan ERP, CRM en BI. De organisaties met veel bedrijfskritische applicaties en dedicated high-end servers zijn daarom afwachtend met de migratie van het datacenter naar een cloudplatform. Dit is begrijpelijk. Maar het betekent wel dat de marketingafdeling niet optimaal wordt bediend. Zij werken immers veelal met moderne webapplicaties. “Als onze marketingafdeling nu een actie bedenkt –bijvoorbeeld tijdelijk een barbecue bij aanschaf van een nieuwe tuinset omdat Piet Paulusma
  4. 4. voor de komende week barbecueweer voorspelt - kunnen we nu binnen een dag onze webshop capaciteit aanpassen. We zijn daardoor zoveel flexibeler geworden. IT vormt geen rem meer, maar is een driver geworden voor businessgroei.” Online marketing manager, multi-channel retailbedrijf Als de eigen infrastructuur niet voldoende schaalbaar en geautomatiseerd is, dan is het een oplossing om voor deze moderne webapplicaties uit te wijken naar IaaS-diensten van cloud providers. Start small, think big: Proof of Concept Bent u klaar om van uw infrastructuur een business enabler te maken? Dan is de volgende stap een Proof of Concept om in een kort tijdsbestek uw cloudconcept te toetsen. De investering in een PoC bedraagt maximaal € 50.000,-. Het project duurt ongeveer vier tot zes weken. Deze kleine stap legt een solide basis voor grotere vervolgstappen die u alleen met draagvlak binnen uw organisatie kunt realiseren. Morgan Clark is een business technology consultancy bedrijf met ruime ervaring in next generation infrastructuurprojecten. Naast het ondersteunen en opstellen van uw business case helpen wij bij de uitvoering van uw transitie naar de cloud. Onze consultants, architecten en programmamanagers ondersteunen u gedurende het denkproces, demonstreren middels een PoC in welke gevallen IaaS werkt en in welke gevallen niet, en begeleiden u gedurende het transitietraject, waaronder de noodzakelijke herinrichting van uw infrastructuur- afdeling en stakeholder management. Sinds 2010 heeft Morgan Clark meer dan 60 succesvolle projecten uitgevoerd voor klanten in sectoren als finance, telecom, media en service. Deze projecten hadden betrekking op transformatie consulting, next generation infrastructure, user mobility en data driven solutions. 37% Up-Front Investment 49% 51% 62% 69% 85% 0% 25% 50% 75% 100% Technology Immaturity Legacy Applications Lack of Business Support Lack of Internal Skills Lock-In Existing Partner Source: McKinsey, January 2014 Biggest hurdles to upgrading IT infrastructure

×