La Gran Apuesta 2da parte

291 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
291
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

La Gran Apuesta 2da parte

  1. 1. ANALISIS INSTITUCIONAL DESE AMERICA LATINA<br />Inversiones y empresas<br />Multinacionales españolas en América Latina<br />La gran apuesta<br />
  2. 2. Inversiones Extranjeras directas en América Latina <br />Contribución de los inversores españoles<br />
  3. 3. Incremento en los flujos de inversión extranjera directa hacia América Latina y el Caribe en la ultima década es una de las manifestaciones mas destacadas del proceso de reforma estructural en la región.<br />Su atractivo para la inversión extranjera creció a medida que los países latinoamericanos introducían amplias reformas económicas que incluyeron la privatización de empresas estatales, liberalización del comercio y la desregulación de la inversión.<br />Buena parte del siglo XX, América latina constituyo un eminente destino de la inversión extranjera directa (IED) europea y norteamericana.<br />
  4. 4. El avance de la liberalización comercial para ofrecer una serie de beneficios para la IED:<br />Desmantelamiento de barreras comerciales en la región permite a los inversionistas al acceso de mercados vecinos.<br />2.Consiste en favorecer una importación de insumos mas eficientes en términos de costes, potenciando así la viabilidad y competitividad de las filiales en América Latina.<br />3.Liberalización comercial posibilita a los inversionistas extranjeros a importar mayores volúmenes de productos finales y de este modo complementar su producción local.<br />
  5. 5. <ul><li>A raíz de la crisis del ajuste de la deuda de comienzos de los años 80 las economías regionales adoptaron gradualmente una línea mas ortodoxa de inflación y estabilidad cambiaria.
  6. 6. No sorprende que un numero de creciente de inversionistas directos extranjeros hayan acudido a la región.</li></li></ul><li>INVERSION EXTRANJERA DIRECTA<br />Un desafío para América Latina y una oportunidad para España <br />
  7. 7. España ha invertido en sectores estratégicos: <br /><ul><li>Financiero
  8. 8. Telecomunicaciones
  9. 9. Recursos naturales</li></ul>El desafío para la región es aprovechar la IED y mantener atractivo el negocio de invertir aquí.<br />
  10. 10. <ul><li>Forma directa: La entrada de las EMN implica una mejora directa en la productividad a través de la transferencia internacional de tecnología.
  11. 11. Externalidades: A través de encadenamientos productivos, modos de producción mas eficientes y difusión de tecnología.</li></li></ul><li>Manufacturas, servicios de energía, telecomunicaciones y financieros<br />Industrias de telecomunicaciones y energía, sistema financiero y comercio minorista<br />Inversionistas <br />desde los ‘90<br />
  12. 12. IED española en <br />América Latina<br />Argentina: Sectores de transporte y comunicación, intermediación financiera, bancos y seguros, petróleo, energía y agua.<br />Entre 1993 y 2005 cerca del 87% de la IED española se ha concentrado en Argentina, Brasil, México y Chile<br />Brasil: Telecomunicaciones, intermediación financiera y bancos.<br />Chile: Telecomunicaciones, bancos y energía eléctrica.<br />México: Sectores de alimentos, bebidas, industria grafica y componentes de autos.<br />
  13. 13.
  14. 14. América Latina ¿Una plataforma para la globalización de las mayores empresas Españolas?<br />La Inversión Extranjera Directa (IED) se ha convertido en uno de los componentes esenciales del proceso de globalización en curso. A principios de la presente década, la tendencia se revirtió debido a la desaceleración del crecimiento de la economía y dificultades en diversos países, en los últimos dos años, la situación vuelve a cambiar y la IED registra un vigoroso crecimiento en algunos países.<br />
  15. 15. A comienzos de la presente década, la desaceleración del crecimientos mundial y la creciente competencia de china como destino prioritario de las nuevas inversiones, junto al agotamiento de los planes de privatización, la inestabilidad macroeconómica y los problemas reguladores en algunos países de la región , frenaron la IED destinada para América latina, y, sobre todo, hacia el cono sur. Una vez que se inicio la recuperación económica esta tendencia comenzó a revertirse rápidamente, en 2006, la IED superó los 72.400 millones de dólares. <br />
  16. 16. Durante el periodo de auge, la IED registro cambios muy significativos respecto a su evolución histórica. Por una parte, las inversiones en manufacturas, comunes durante el periodo de industrialización sustitutiva de importaciones, dieron paso a nuevas operaciones en el área de los servicios <br />( telecomunicaciones, energía, comercio minorista y finanzas) y en la exploración de recursos naturales.<br />En un breve periodo, España se transformo en el segundo mayor inversionista en América latina y el Caribe, y en el primero de origen europeo. En 2006, tres empresas españolas( telefónica, Endesa y Repsol-YPF) se encontraban entre las diez mayores empresas transnacionales con operaciones en la región, compartiendo posiciones con lideres mundiales como WalMart, General Motors, Daimler Chrysler y Volkswagen.<br />En el siglo XV al XVIII, la reciente llegada de la grandes empresas españolas a la región ha sido uno de los fenómenos más relevantes de la historia común de la comunidad iberoamericana. De hecho, la internacionalización de estas empresas y el papel que desempeñaron sus inversiones en América Latina han cambiado notablemente el panorama económico a ambos lados del atlántico. <br />
  17. 17. Importancia y Características de la Inversión Española en el Exterior: El Papel de América Latina y el Caribe <br />A comienzos de los años ochenta, el gobierno español realizo una precoz apuesta reflejada en programas de reconversión y planes de protección selectiva por el fortalecimiento y la actualización de algunos sectores clave( telecomunicaciones, energía y banca). En este contexto, las grandes empresas españolas, medianas en el concierto europeo y mundial y muchas de ellas en pleno proceso de privatización, se vieron obligadas a adoptar una estrategia mas activa y reaccionar al incremento de la competencia interna. Una de las estrategias adoptadas al respecto consistió en medidas de expansión destinadas a elevar su competividad y evitar una adquisición no deseada por parte de sus competidores europeos. En un breve lapso de tiempo España paso de receptor de inversión extranjera directa a inversionista directo en el exterior, convirtiéndose en exportador neto de capital y origen de algunas de las mayores empresas europeas en el área de los servicios.<br />En algunos años de este periodo, España fue la principal fuente de la inversión en varios países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Perú y República Dominicana, en una primera etapa, Argentina fue el principal receptor de inversiones españolas en América Latina. En ese país, la presencia hispana fue mas amplia y diversificada que en ningún otro y se extendió a los sectores de telecomunicaciones, energía, agua y saneamiento, hidrocarburos, servicios financieros y transporte aéreo. <br />
  18. 18. Inversión Directa en el Exterior<br />
  19. 19. Orden de los países en que querían invertir<br />
  20. 20. Estrategias de las Empresas Españolas en América Latina <br />Las mayores inversiones de las empresas españolas en América Latina y el Caribe se han<br />concentrado en tres actividades: <br />Telecomunicaciones<br />Energía<br />Finanzas<br />Telecomunicaciones<br />En la segunda mitad de los años noventa, la operadora estatal de telecomunicaciones de España(<br />Telefónica) fue privatizada . Adelantándose a este proceso, y aprovechamiento las oportunidades<br />surgidas de las privatizaciones latinoamericanas, telefónica adquirió activos en Argentina, Chile,<br />Perú y República Bolivariana de Venezuela.<br />A principio de la presente década, telefónica intercambiaba activos en el mercado brasileño con la<br />compañía portuguesa Portugal Telecom(PT), con la que había suscrito un acuerdo de cooperación,<br />y presenta varias ofertas publicas de adquisición de acciones(OPA) sobre la totalidad del capital<br />que no controlaban por medio de sus filiales latinoamericanas. Frente al éxito de la expansión en<br />América Latina, Telefónica se anima a participar en la licitación de licencias de tercera<br />generación(3G) en Europa, logrando buenos resultados en Alemania, Austria e Italia.<br />
  21. 21. Energía<br />Al igual que las telecomunicaciones, en el sector energético registró cambios muy importantes<br />encontró en las internacionalizaciones el mecanismo más adecuado para enfrentar la creciente<br />competencia que surgía en Europa.<br />Endesa, la mayor empresa eléctrica española, fue la pionera en este proceso, con inversiones en<br />Argentina, Perú y Portugal. No obstante, su mayor logro fue la adquisición del principal<br />conglomerado privado regional del sector eléctrico, la translatina chilena Enersis que tenia<br />operaciones en Argentina, Brasil, Chile, Colombia y Perú por unos 5.000 millones de dólares.<br />Repsol era una empresa petrolera pequeña con escasa integración vertical. Ante la necesidad de<br />crecer y mitigar su vulnerabilidad a las fluctuaciones( Variación que puede tener la moneda de un<br />país en un periodo de tiempo) de los precios del petróleo, Repsol apuntó a América Latina,<br />especialmente a Argentina. A través de la compra de empresas existentes proceso que destaca a la<br />adquisición de YPF por mas de 15.000 millones de dólares que se transformo en un actor<br />dominante e integrado en el sector de hidrocarburos<br />
  22. 22. Servicios financieros<br />En los años noventa, América Latina ofrecía también una oportunidad única a los grandes bancos<br />ibéricos; en especial para las entidades españolas Santander Central Hispano(SCH) y el Banco<br />Bilbao Vizcaya(BBVA). Una vez consolidada su posición en los mercados locales, al igual que en<br />el país de origen, las principales entidades españolas concretaron nuevos planes de<br />diversificación. En este ámbito, destaca el acceso al negocio de las administradoras de fondos de<br />pensiones y de los seguros. El mercado brasileño resultó especialmente difícil para los bancos<br />españoles. De hecho, la estrecha competencia con las entidades locales obligó al BBVA a retirarse<br />rápidamente de este mercado, mientras el SCH ha desplegado grandes esfuerzos por ampliar su<br />participación.<br />A partir de entonces, parte importante de las actividades de los bancos españoles en América<br />Latina se centro en México.<br />Por una parte, BBVA ha tratado de aprovechar las oportunidades que ofrece la numerosa<br />población de inmigrantes mexicanos residentes en Estados Unidos y las cuantiosas remesas<br />provenientes de esta comunidad, y con tal fin adquirió varios bancos en el sur de Estados Unidos.<br />Por otra parte, el SCH compró el banco estadunidense Sovereign Bancorp decimoctavo banco del<br />país, con sede en filadelfia como una manera de ingresar al competitivo mercado del noreste del<br />país.<br />
  23. 23. Porcentaje de las Empresas Españolas en América Latina<br />
  24. 24. GRACIAS<br />Mónica CalderónGleyder CoronadoMaría Camila ManotasJessica QuinteroNatalia Villarreal<br />

×