Mongara ab liselotte_norén_karlskrona 20110517

617 views

Published on

Liselotte Norén på Mongara presentation om sociala medier

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Mongara ab liselotte_norén_karlskrona 20110517

  1. 1. Liselotte Norén
  2. 2. mamma, 50% Schweizare, 50% stockholmare, 25% gotlänning, entreprenör, estradör, vd, projektledare, coach, affärsutvecklare, bokmal och utbildare inom ledarskap och projektledning
  3. 3. www.mongara.se
  4. 5. Stockholm, Linköping Göteborg, Värmland Södra Sverige? ?
  5. 8. Vad styr sociala media?
  6. 9. Svara Styra Leda
  7. 11. Från ROSA till LILA
  8. 15. Kommunicera
  9. 17. Kultur kan definieras som alla livsmönster, inklusive språk, konst, värderingar och institutioner hos en population som överförs socialt från generation till generation. Kultur har kallats "levnadssättet hos ett helt samhälle". Som sådant inkluderar det beteendemönster, seder, klädsel, religion, ritualer, lekar, normer för lagar och moraliska system, liksom trossystem och konstarterna. Kultur refererar ofta till en universell mänsklig kapacitet för att klassificera och kommunicera erfarenheter materiellt och symboliskt. Den höga kulturella förmågan har länge betraktats som en definierande egenskap hos människan.
  10. 19. Ask customers. Observe customers. Use difficulties and complaints. Combine. Eliminate. Ask your staff. Plan. Run brainstorms. Examine patents. Collaborate Minimize or maximize. 05/18/11 Run a contest. Ask - what if? Watch the competition. Outsource. Use open innovation. Adapt a product to a new use. Try Triz. Go back in time. Use social networks. Paul Sloane´s lista
  11. 20. Regel och tankekultur cit. ”Gruppsykologi”- Svedberg , 2003 <ul><li>Regelkulturen kännetecknas av följande drag: </li></ul><ul><ul><li>Organiserar sig efter definierade regler </li></ul></ul><ul><ul><li>Tid för samverkan känns påklistrad </li></ul></ul><ul><ul><li>Avsaknad av professionell dialog </li></ul></ul><ul><ul><li>Stark informell organisation – korridorsnack </li></ul></ul><ul><ul><li>Problemlösning på individuell basis </li></ul></ul><ul><ul><li>Motståndskultur – inlärd hjälplöshet </li></ul></ul><ul><ul><li>Reagera framför agera </li></ul></ul><ul><ul><li>Feedbackprocesser känns påklistrade </li></ul></ul><ul><li>Målstyrda organisationer kännetecknas av följande drag: </li></ul><ul><ul><li>Organiserar sig efter situationens verkliga krav och mål </li></ul></ul><ul><ul><li>Tid för samverkan prioriteras </li></ul></ul><ul><ul><li>Professionell dialog </li></ul></ul><ul><ul><li>Tyst kunskapsbas kan utvecklas </li></ul></ul><ul><ul><li>Verklig problemlösningsförmåga </li></ul></ul><ul><ul><li>Organisatorisk självtillit – ”vi” </li></ul></ul><ul><ul><li>Agera framför reagera </li></ul></ul><ul><ul><li>Feedbackprocesser uppfattas naturliga </li></ul></ul>
  12. 21. 05/18/11 Nobelpristagare i Kemi, Venkatraman Ramakrishnan
  13. 23. www.ambassadorer.se/blog/Liselotte-Noren-bloggar.aspx www.mongara.se twitter.com/liselottenoren www.facebook.com norenochwormbs.wordpress.com//www.linkedin.com www.plaxo.com www.xing.com www.slideshare.net www.dropbox.se it-tjej.idg.se
  14. 24. Svara Styra Leda

×