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Estilo de liderança

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Estilo de liderança

  1. 1. Faculdade de Ciências Gerenciais de Sumaré Curso de Marketing
  2. 2. Rodrigo Justino;Rodrigo Roncon;Maysa Pires;Pamela Agostinho;Manoel;Priscila;
  3. 3. Estilos de Liderança
  4. 4. Assunto Abordado1. O que é liderança?2 . Identificando as questões básicas da liderança3 . Características e Estilo do Líder3.1. Liderança Orientada para as pessoas3.2. Liderança Orientada para a tarefa4 . Os estilos de liderança são fixos?5 . Comportamento do Líder6 . Contexto da Liderança7 . Autocrática.8 . Democrática9 . Liberal.10 . Lideres Transformacionais11 . Liderança Carismática12 . Liderança Visionária13 . Conclusão
  5. 5. 1. O que é liderança?Liderar é mais que atribuir tarefas,reconhecer a mudança e o rumo desuas atitudes e estratégias deconvívio é o que o difere na hora deser mais que um profissionalcapacitado
  6. 6. Os lideres já nascem feitos ou sãofabricados? Possuem características comum de personalidade?
  7. 7. 2 . Identificando as questões básicas da liderançaParte do problema reside no fato deque os líderes precisam fazer coisasdiferentes para serem eficazesEficácia :Alcançar os resultados planejados.alcançar os objetivos, alcançar ameta.
  8. 8. 3 . Características e Estilo do LíderA forma pela qual os gerentes lideramvaria segundo algumas dimensõesimportantes:
  9. 9. 3.1 Liderança Orientada para as pessoasPessoasSeus sentimentos e relações interpessoaisDemocráticoPermissivoOrientado para seus seguidoresParticipanteAtencioso
  10. 10. 3.2 Liderança Orientada para a tarefaTarefasProgressoMeios de trabalho realizadoAutoritárioRestritivoOrientado para a tarefaSocialmente distanteDiretivo
  11. 11. 4 . Os estilos de liderança são fixosPersonalidade.flexibilidademudançascondições. Qual argumento é certo?
  12. 12. 5 . Comportamento do LíderObserve cinco comportamentos deliderança: Os membros não se reúnem como grupo, o líder toma a decisão sozinho. O líder e os membros do grupo se reúnem para discutir a situação, mas o líder é quem toma a decisão. O líder e os membros do grupo se reúnem para discutir a situação, e o grupo toma a decisão.
  13. 13.  O líder toma a decisão sozinho O líder pede informações aos membros do grupo, mas toma a decisão sozinho. Os membros do grupo podem ou não ser informados sobre a situação. O líder compartilha a situação individualmente com cada membro do grupo e pede informações e avaliação.
  14. 14. Qual dos cinco estilos devem ser adotados pelo líder? a importância do envolvimento dosubordinado na decisão ?se o líder tem informaçõessuficientes ?o grau em que o problema estáestruturado ?se os subordinados ainda estariamcomprometidos com a decisão se olíder a tomasse sozinho
  15. 15. o grau em que os subordinadoscompartilham suas metasorganizacionaisse existe conflito entre ossubordinados em torno de soluçõespreferidas se os subordinados detêminformações suficientes para tomaruma situação de alta qualidade
  16. 16. 6 . Contexto da LiderançaFiedlerRelação Líder-Membro. O grau de intimidade,confiança e respeito dos subordinados emrelação ao líder (avaliada como boas oudeficientes).Estrutura da tarefa. O grau em que as tarefasdo cargo do subordinado são estruturadas(avaliada em alta ou baixa).
  17. 17. Poder da posição. O grau de influênciaexercida pelo líder sobre variáveis comocontratação, demissão, disciplina,promoções e aumentos de salário(avaliado como forte ou fraco).Fiedler afirmou que quanto melhores asrelações líder-membro, quanto maior aestruturação do cargo e quanto maisforte o poder da oposição, mais controleou influência o líder terá.
  18. 18. 7 . AutocráticaO líder determina qual a tarefa quecada um deve executar e qual o seucompanheiro de trabalho; Dominador e é "pessoal" nos elogiose nas críticas ao trabalho de cadamembro.
  19. 19. 8 . Democráticadiretrizes estimulado e assistido pelolíder; grupo esboça as providências e astécnicas para atingir o alvo .A divisão das tarefas fica a critério dopróprio grupo e cada membro temliberdade de escolher seuscompanheiros de trabalho;
  20. 20. O líder procura ser um membronormal do grupo, em espírito, semencarregar-se muito de tarefas.O líder é "objetivo" e limita-se aos"fatos" em suas críticas e elogios.
  21. 21. 9 . LiberalHá liberdade completa para asdecisões grupais ou individuais, comparticipação mínima do líder;Tanto a divisão das tarefas, como aescolha dos companheiros, ficatotalmente a cargo do grupo.Absoluta falta de participação dolíder;
  22. 22. O líder não faz nenhuma tentativa deavaliar ou de regular o curso dosacontecimentos;O líder somente faz comentáriosirregulares sobre as atividades dosmembros quando perguntado.
  23. 23. 10 . Lideres Transformacionaislideres que orientam ou motivamseus seguidores em direção a metasestabelecidas, esclarecendorequisitos dos papeis e das tarefasMas existe um outro tipo de líder queinspira os seguidores a transcenderseus próprios interesses para o bemda organização
  24. 24. são capazes de instigar, despertar einspirá-los a dedicar esforço extra noalcance das metas do grupo.
  25. 25. 11 . Liderança CarismáticaO carisma foca muito nas emoções, olíder estimula os sentimentos do grupoque acaba por desenvolver uma relaçãode amizade, um coleguismo maior,facilitando as tarefas diárias e criandouma ambiente de trabalho prazeroso. Ocarisma é uma das condições maisimportantes para se buscar em um líder
  26. 26. Existem três características básicaspara o líder carismático:Elevada autoconfiança;Domínio;Convicção na integridade moral desuas crenças;
  27. 27. 12 . Liderança VisionáriaLíderes visionários, ao antever ofuturo, devem executar o papel deagentes sociais aglutinadores eproporcionar a construção de umfuturo comum, de excelência esucesso no meio em que atuam, pormeio da visão e da direção certas, emum mundo cada vez mais complexo esem fronteiras.
  28. 28. O equilíbrio entre expressãoespiritual, emocional, mental edimensão física formam a base daliderança visionária.Propósito compartilhado + pessoasenergizadas + mudançasorganizacionais adequadas +pensamento estratégico = liderançavisionária bem-sucedida
  29. 29. 13 . Conclusão
  30. 30. Com essas conclusões, pode-seobservar que a liderança é umainfluência interpessoal a influêncianada mais é que a força psicológicaque uma pessoa exerce sobre outra.Isso faz com que o indivíduo(liderado) modifique seucomportamento seguindo orientaçõese exigências de seu líder.
  31. 31. os líderes utilizam de poder,influência e autoridade paraconseguirem persuadir pessoas ou atémesmo grupos a realizar asatividades conforme seu desejo ounecessidade.

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