the dreamers 3ra presentación

623 views

Published on

Published in: Business, News & Politics
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
623
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

the dreamers 3ra presentación

  1. 1. Marketing Mobile “ LUNAVE, lanzamiento al Mobile Marketing español”
  2. 2. Marketing Mobile The Dreamers INC. Gabina Cardoso Antonieta Garrido Mitzi Torres Sergio Grandell
  3. 3. Marketing Mobile
  4. 4. Marketing Mobile agencia digital 7 años evolucionando apasionante industria contenido digital Transformación medios digitales nuevas plataformas tecnológicas cambio de paradigmas Web 2.0 Social Media Multimedia campaña digital Mobile Mkt
  5. 5. Marketing Mobile <ul><li>Datos Relevantes </li></ul><ul><li>Crecimiento de smarthphones e internet móvil, 17.8% sobre el 2009 </li></ul><ul><li>Previsiones de crecimiento del sector MMB para el de un 53% </li></ul><ul><li>Más de1 línea móvil por habitante </li></ul><ul><li>Crecimiento de usuarios de telefonos móviles de un 18% en el 2010 </li></ul><ul><li>Telecomunicaciones 2.5% del PIB </li></ul><ul><li>España crecimiento del 1.4%, 7º lugar en Europa Occidental. </li></ul><ul><li>Mobile Marketing supera los 38 millones de euros. </li></ul><ul><li>El desarrollo de nuevas tecnologias permiten el desarrollo de oportunidades de negocio. </li></ul><ul><li>TLCUEM - Julio 2000 </li></ul>
  6. 6. Marketing Mobile
  7. 8. Marketing Mobile <ul><li>PDN Clientes </li></ul><ul><li>Confidencial. </li></ul><ul><li>Fidelidad </li></ul><ul><li>Sensibilidad al precio </li></ul>PDN Proveeodres: Autonomía <ul><li>Amenaza de nuevos entrantes </li></ul><ul><li>No grandes infraestructuras </li></ul><ul><li>Información importante del mercado en WEB </li></ul><ul><li>Amenaza de Sustitutos </li></ul><ul><li>Campañas tradicionales </li></ul><ul><li>SMS </li></ul><ul><li>MMS </li></ul>PORTER Análisis del sector
  8. 9. Marketing Mobile <ul><li>La competencia es una PYME. </li></ul><ul><li>Con poca experiencia. </li></ul><ul><li>En la mayoría de los casos, con una gran especialización. </li></ul>COMPETENCIA
  9. 10. Líneas de negocio
  10. 11. Marketing Mobile ANÁLISIS DE LA CARTERA Boston Consoulting Group 1 Creación y administración de cuentas en redes sociales. 2 Estrategia y ejecución de campañas. 3 Generación de contenido Multimedia. 4 Monitoreo y análisis de la comunicación en el Social Media. Estrella Vaca Perro Incógnita SOCIAL MEDIA Alta Baja Bajo Alta Crecimiento Participación Relativa en el mercado 1 2 3 4
  11. 12. Marketing Mobile 1 Advergaming 2 Branding 3 Billing 4 Couponing (promoción) ANÁLISIS DE LA CARTERA Boston Consoulting Group Estrella Incógnita Vaca Perro MOBILE MARKETING Alta Baja Bajo Alta Crecimiento Participación Relativa en el mercado 1 2 3 4
  12. 13. Marketing Mobile Diferenciación El trabajo de Lunave con múltiples plataformas, fuera, de lo tradicional en el mercado de especializarse, es un posible ventaja. Es efímera ya que las barreras de entrada son pocas, las plataformas y tecnologías crecen y cambian. VENTAJA COMPETITIVA
  13. 14. Marketing Mobile Reducción de costes Esta ventaja competitiva es factible mediante un trabajo desde la central en México. La parte creativa y de producción siempre puede mantenerse en México y la parte comercial de Lunave trabajar en España. Se ahorra en costes laborables y se es más competitivo.
  14. 15. Marketing Mobile Trabajar un nicho de mercado El mercado es demasiado cambiante y voluble como para: 1º identificar un nicho de mercado 2º mantener mucho tiempo una ventaja competitiva por trabajar un nicho específico.
  15. 16. Marketing Mobile <ul><li>Fortalezas: </li></ul><ul><li>Desarrolladores in-house de apps multiplataformas. </li></ul><ul><li>Expertise con grandes marcas multinacionales y de prestigio a nivel internacional. </li></ul><ul><li>Experiencia de 7años. </li></ul>Debilidades: El horario de trabajo puede ser una debilidad por 7 horas de diferencia entre un país y otro. Pocas Relaciones comerciales en sectores públicos y privados Oportunidades: Crecimiento del 110% en la venta de Smartphones en España para 2011. Marketing móvil crecimiento medio anual esperado en 2010 – 2012 de 48%. Precio ofertor accesible por desarrollo en México. Amenazas: La oferta de este tipo de herramientas digitales en el mundo del marketing se ofrece al por menor y surgen empresas emergentes y autónomos sin experiencia ofreciendo a precios muy económicos. España ocupa el primer lugar a nivel mundial en descargas ilegales de material multimedia. Un cambio en el entorno económico podría mermar las estimaciones de crecimiento del mercado. DOFA (SWOT) POSTIVOS NEGATIVOS ORIGEN INTERNO ORIGEN EXTERNO
  16. 17. Marketing Mobile Alianzas Estratégicas con otras agencias ( Partners) PLAN DE ACCIÓN Clientes directos que ofrecen productos y/o servicios 1 2
  17. 18. Marketing Mobile <ul><li>Organización de la empresa = PYME </li></ul><ul><li>Misión: </li></ul><ul><li>“ CREAR VIDA A LAS MEJORES CAMPAÑAS DIGITALES CON CONSTANTE INNOVACIÓN Y UNA GRAN DOSIS DE CREATIVIDAD” </li></ul><ul><li>Visión: </li></ul><ul><li>SER UN AGENCIA DIGITAL RECONOCIDA , CON UN EQUIPO DE COLABORADORES DE ALTO COMPROMISO CON LA INNOVACIÓN Y CONSTANTE EVOLUCIÓN SATISFACIENDO PERMANENTEMENTE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE NUESTROS CLIENTES, A TRAVÉS DE LA MEJORA CONTINUA . </li></ul>AUTODIAGNÓSTICO
  18. 19. Marketing Mobile VALORES Alegría Congruencia Trabajo en equipo Responsabilidad Proactividad
  19. 20. Marketing Mobile <ul><li>Quiénes la componen? </li></ul><ul><li>Product Manager </li></ul><ul><li>Asistente de Administración </li></ul><ul><li>Desarrollador </li></ul><ul><li>Creativo </li></ul><ul><li>Representante </li></ul><ul><li>Aspectos salariales </li></ul><ul><li>Organigrama </li></ul>AUTODIAGNÓSTICO
  20. 21. Marketing Mobile <ul><li>Aspectos salariales </li></ul>AUTODIAGNÓSTICO COLABORADOR SALARIO REPRESENTANTE 28,000 EUROS (DESDE EL 3ER AÑO) PROJECT MANAGER 25,000 EUROS DESARROLLADOR 25,000 EUROS (DESDE EL 3ER AÑO) CREATIVO 25,000 ERUOS (DESDE EL 3ER AÑO) ASISTENTE DE ADMINISTRACIÓN 18,000 EUROS
  21. 22. Marketing Mobile <ul><li>Organigrama </li></ul>AUTODIAGNÓSTICO
  22. 23. Marketing Mobile Marketing Mix PRECIO Advergaming …………………. 5000 euros Branding……………………….. 3500 euros Billing…………………………... 7500 euros Couponing…………………….. 3500 euros MOBILE MARKETING SOCIAL MEDIA Creación y administración de cuenta ……………..………. 2000 euros Estrategia y ejecución de campañas.…………………….. 3500 euros Creación de contenido multimedia…………………… 2500 euros Monitoreo de cuentas……….. 2000 euros PRODUCTO
  23. 24. Marketing Mobile Marketing Mix PROMOCIÓN <ul><li>E-maling </li></ul><ul><li>Redes Sociales </li></ul><ul><li>Telemarketing </li></ul>
  24. 25. Marketing Mobile Marketing Mix PROMOCIÓN
  25. 26. Marketing Mobile Marketing Mix
  26. 27. Marketing Mobile Marketing Mix
  27. 28. Marketing Mobile Marketing Mix
  28. 29. Marketing Mobile Línea de DISTRIBUCIÓN
  29. 30. Planificación financiera Nuestra planificación financiera se basa en 3 momentos: Años 1 y 2 Inserción de Lunave en el mercado español. Fase crítica Años 3 y 4 Expansión del negocio con 3 empleados más. Menor dependencia de México Año 5 Estabilización y planificación de uso de nuevas tecnologías
  30. 31. Dos fuentes de ingresos: Ventas de productos de Social Media Se esperan vender 17 unidades de inicio por valor de 145 mil Euros Ventas de productos de Se esperan vender 17 unidades de inicio por valor de 235 mil Euros El crecimiento por años será de 20% - 60% - 25% y 20% En caso de no cumplirse las previsiones, el incremento de personal del año 3 no se lleva a cabo.
  31. 32. Costes Coste de personal Comenzamos con dos empleados y se espera ampliar a 5 al final del periodo. Se ha calculado que el 30% del ingreso por producto se impute al trabajo de la empresa madre. En el año 3 pasa al 20% Año 1 - Project Manager - Administrador <ul><li>Año 3 </li></ul><ul><li>Representante </li></ul><ul><li>Creativo y desarrollador </li></ul>
  32. 33. Valoración Aportación de capital. Son necesarios 100.000 euros, sobre todo a partir del 3 año, donde es necesario financiar la inversión en personal. Los flujos de caja son negativos en 3 de los 5 años, pero la situación a partir del quinto ejercicio es excelente. La inversión se recupera con un beneficio del 25% En caso de no cumplir con las ventas, las pérdidas no son grandes ya que hay dos años test y los costes de estructura no son grandes.
  33. 34. Marketing Mobile
  34. 35. Marketing Mobile
  35. 36. Marketing Mobile
  36. 37. Marketing Mobile Follow the Dreamers : Soñadores ESERP @dreamersESERP

×