Presentation Virtual Shoe

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A new way of selling shoes online through a technology based on virtual reality.

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Presentation Virtual Shoe

  1. 1. BUSINESS MODELCHALLENGE Mischa KRIENS Marie LHERMITTE Paul PATRIER Edouard RAVASSE Emmanuel RENOUF
  2. 2. VirtualShoe
  3. 3. Comment enrichir uneEXPÉRIENCE DE VENTE par la réalité augmentée ?
  4. 4. Trop de choix
  5. 5. Solution
  6. 6. VirtualShoe
  7. 7. Pourquoi du virtuel?Choix du Partage sur Implémentation modèle les réseaux possible partout sociaux
  8. 8. Quel est le marché de la CHAUSSURE ?
  9. 9. Marché de la chaussure MONDIAL ? CA mondial de 309M$ en 2011 +30% entre 2006 et 2011 7,8% Nike 5,8% Adidas
  10. 10. Marché de la chaussure EN FRANCE ? CA de 8,6M$ en 2010 7% des ventes se font en ligne Spécialistes La Redoute, 3Suisses Pure Players Zalando, Sarenza Marques Adidas, Nike
  11. 11. Marché de la chaussure EN FRANCE ? Grandes surfaces Grandes surfaces Boutiques Magasins Magasins de sport Ventes à distance spécialisées alimentaires succursalistes d’habillement Valeur 2010 1 935 M€ 1 720 M€ 559 M€ 559 M€ 1 247 M€ 430 M€ Tendance Principaux acteurs Pure Player Web
  12. 12. Quelle est notre Proposition?
  13. 13. Une solution B2B de Réalité Augmentée VirtualShoe Vente aux Modélisation 3D Un écran distributeurs de de toutes les connecté à un chaussures, en chaussures du Kinect pour particulier les catalogue visualiser les pure players chaussures
  14. 14. ECRAN KINECT 1 ECRAN 1 à 3 CAPTEURS KINECT 1 ORDINATEUR Version concurrente
  15. 15. ECRAN KINECT REALISME SOCIAL EXPERIENCE FACILITE D’USAGE Version concurrente
  16. 16. LOCALISATIONS ECRAN KINECT Au centre commercial Dans le métro Et partout ailleurs
  17. 17. Valeur ajoutée Valeur ajoutée Multimarques Pure PlayersEssayage de plus de Meilleure visualisation dumodèles produitRisque de cannibalisation Pas besoin de magasins physiquesPlus de points de contact Moins de retours de commandes
  18. 18. Valeur ajoutée Valeur ajoutée Multimarques Pure PlayersBeaucoup de visibilité / Experience de fun / BuzzCréation de Buzz / HappeningCommunication sur les Communication sur lesréseaux sociaux réseaux sociauxCreation d’une image de Proximité des clientsmarque
  19. 19. Quels sont les Revenue Streams?
  20. 20. SAAS Revenue model Vente initiale du dispositif de base (écran, Kinect, logiciel, studio 3D etc) Un revenue régulier grâce aux abonnements Vente de Services Ajoutées (mises à jour, améliorations, logiciels personnalisés)
  21. 21. Proposition de Business Plan à 5 ansPrincipales hypothèsesCoût de modélisation dune chaussure 150€Prix de vente dune chaussure modélisée 300€Coût dune variation de couleur sur un modèle donné 20€Prix de vente dune couleur spécifique 40€Temps pour modéliser un modèle 1 jour Une modélisation 3D de 200 chaussures par an avec chacune deux coloris
  22. 22. Proposition de Business Plan à 5 ansProjections à 5 ans(en euros) 2013e 2014e 2015e 2016e 2017e 2018eModèles numérisés 200 400 600 800 1 000 1 200Chiffre daffaires 68 000 136 000 204 000 272 000 340 000 408 000Croissance 100% 50% 33% 25% 20%Couts de numérisation 34 000 68 000 102 000 136 000 170 000 204 000Profits générés 34 000 68 000 102 000 136 000 170 000 204 000Croissance 100% 50% 33% 25% 20%Marge 50% 50% 50% 50% 50% 50%
  23. 23. Une (re)organisation orientée R&DTravail Projet par Projet Mettre en place une Modifier la solution pouravec amélioration de la Plateforme avec une cibler des marchés tels technologie de façon solution qui peut être que les Vêtements pour incrémentale vendu à plusieurs clients diversifier l’activité
  24. 24. DES QUESTIONS?

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