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Construyendo la visión de su compañía

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Construyendo la visión de su compañía

  1. 1. Ing. Miriam J. Padilla EspinosaUNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMADE MÉXICODivisión de Estudios de Posgrado e InvestigaciónFACULTAD DE CONTADURÍA YADMINISTRACIÓN
  2. 2. Estructuras de compañías con éxitoduradero.Visión.Ideología fundamental.Futuro visualizadoAgenda:
  3. 3. Estructura compañías con éxitoduradero:Valores fundamentalesy un propósitofundamentalEstrategias denegocios PrácticasFijos en el tiempoSe adaptan al mundo cambianteCuestionan su estructura yreorganizan sus procesosPreservar lo fundamental mientrasse estimula el progresoHP, 3M, Johnson &Johnson, Merk,Sony, Motorola y Nordstrom
  4. 4. Visión:Es una guía acerca de que núcleo preservar y hacia que futuroestimular el progreso.IDEOLOGÍAFUNDAMENTALFUTUROVISUALIZADO Lo que nosotroscreemos y porqueexistimos. No cambia ycomplementa al FV. Lo que aspiramosllegar a ser, alograr, a crear. Algo que requeriráde cambio yprogresosignificativo paralograrse."Es más importante saber quién eres que saber a dónde vas, porque el dóndevas cambia a medida que el mundo a tu alrededor cambia."
  5. 5. Ideología fundamental:• Define el carácter duradero de unaorganización.• Identidad consistentea) Trasciende productos o ciclos demercado.b) Modas gerenciales.c) Líderes individuales.• Mantiene unida a la organización.• Se descubre mirando hacia dentro de laorganización.• Necesita ser excitante para los deadentro.“La Manera HP”Ideología Fundamental• Respeto individuo• Calidad a bajo precio• Responsabilidadcomunitaria
  6. 6. Ideología fundamental (cont.)Valoresfundamentales La clave no es cuales se tengan, sino que realmente se tengan. 3 a 5 en promedio. No cambian con prácticasoperativas, estrategia de negocioo normas culturales. No deben cambiar en respuesta alos cambios del mercado. Trabajar desde el individuo haciala organización.Principios esenciales yperdurables de unaorganización
  7. 7. Ideología fundamental (cont.)PropósitosfundamentalesRazón de ser de laorganización, no cambiapero inspira al cambio.• No debe confundirse con metasespecíficas o estrategias denegocios.• Para llegar al propósito técnica delos 5 porqués.• Papel primario, guiar e inspirar.• El asesino corporativo (técnicapara reflexionar acerca de lasrazones de ser de unaorganización)
  8. 8. Ideología fundamental (cont.)La autenticidad, la disciplina y la consistencia conque se vive la ideología y no el contenido de laideología diferencian a las compañías visionariasdel resto.Ideología fundamental Aptitud fundamentalLo que la compañíarespalda y porque existeConcepto estratégicodefine capacidades de laorganización.¿Por qué es buena?
  9. 9. Futuro visualizadoMetas grandes, audaces y peludaspara estimular el progreso(MGAP).• Actúan como catalizador para elespíritu del equipo haciéndolo másvisionario.• Meta que requiera de 10 a 30 años deesfuerzo para completarse.• Necesidad de pensar más allá de lascapacidades, actitudes de laorganización y del entorno actual.• Debe tener un 50% y 70% deprobabilidades de éxito.• Preguntas ¿ lo encontraste estimulante?,¿Motiva el progreso?, ¿Hace mover a lagente?
  10. 10. Futuro visualizado (cont.)• Descripción de lo que seríaalcanzar la meta MGAP.• Cuando se alcance la MGAPreplantearse otra.COMPAÑÍA VISIONARIA1 % 99 %Visión Alineación
  11. 11.

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