スクラム再入門
- 1. スクラム 再入門
横道 稔 RightSegment
浅岡 陽子 GameTailor
井辺 拓男 Smalgo
茅野 祥子 Dynalyst
田中 正巳 TAO
中村 州一朗 GameTailor
二藤部 恵理 Amebaリワード
本間 貴真 CAMP
2015-03-19
株式会社サイバーエージェント
アドテクスタジオ「リーン/アジャイル開発プロセス ゼミ」
- 43. ● 開発チームに確認すべきことの例
○ 効率的に協働してますか?
○ 責任を持って開発してますか?
○ 当事者意識を持って問題解決してますか?
○ チームメンバーは疲れていないですか?
○ 何かショックを受け効率落ちていないですか?
○ 外部から何か横槍を入れられていないですか?
○ プロダクトオーナーに不満を抱いていませんか?
スクラムマスター
- 46. ● スプリント計画
● イベント概要
○ プロダクトバックログから次のスプリントの目標と機能を
決め、タスク化していく作業
● スクラムマスターの関わり方
○ スプリント計画が実施されることを確認する。
○ プロダクトオーナーと開発チームの会話と作業の場であ
ることに重きを置く。
○ 客観的なベロシティ値でスプリントの開発項目が、
選ばれているか確認する。
スクラムマスター
- 47. ● デイリースクラム
● イベント概要
○ 開発メンバー同士で各自の状況を共有する
● スクラムマスターの関わり方
○ 必要以上の議論は止めてあげる
○ 何か難しい問題が共有された場合、デイリースクラムで
は解決せず、別の時間に解決するよう促す
スクラムマスター
- 48. ● スプリント振り返り
● イベント概要
○ 働き方、プロセス改善に関するブレインストーミング&改
善アクションの取り決めを行う
● スクラムマスターの関わり方
○ 課題の着眼点へのアドバイスや、アクションの妥当
性の確認をする。
○ 障害はインペディメントリストに追加する。
スクラムマスター
- 61. プロダクトオーナー
3. 『スキル』 ④
その他 いっぱい。
3. 時間管理
自分のプロジェクトにとって本当に重要な仕事に集中する時間を作り出す力
4. コミュニケーション能力
簡潔明瞭な文章を書ける。権威ではなく説得によって人を動かす力
5. ビジネススキル
開発チームと社内のその他の人たちとの間の橋渡し役として、財務部門、マーケティング部門、営業部門、
経営陣とともに、それぞれの分野の専門用語や考え方を使いながら仕事できる力
PO: 3/5
- 78. 完了の定義
Undone Work
● 完了の定義に入らなかったDone Listの残作業
● 通常のスプリントとは別に、
リリーススプリントを別途実施してリリースする
(Done Listの例)
● コードレビュー
● 単体テスト
● 結合テスト
● パフォーマンステスト
● ステージングにデプロイ
開発チーム
「結合テスト以降は、
リリーススプリントで対応しよう」
“Undone Work”