Clase I sep2010 TRE IE

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Primera clase de Gestión Emprendedora, del Programa Executive Master in Tourism 2010/2011

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Clase I sep2010 TRE IE

  1. 1. GESTION EMPRENDEDORA<br />Programa Executive Master in Tourism 2010/2011<br />
  2. 2. Me presento…<br />TUI<br />Lastminute.com<br />Travelocity<br />TourismRevolutionEcosystem<br />MindProject<br />Innovatravel<br />Destinum<br />…Y 13 empresas más entre propias e incubadas…<br />
  3. 3. "Innovationisthespecifictoolofentrepreneurs, themeansby whichtheyexploitchangeas anopportunityfora differentbusinessora differentservice. Itiscapableofbeingpresentedas a discipline, capableofbeinglearned, capableofbeingpracticed. Entrepreneursneedtosearchpurposefullyforthesourcesofinnovation, thechangesandtheirsymptomsthatindicateopportunitiesforsuccessfulinnovation. Andtheyneedtoknow andtoapplytheprinciplesofsuccessfulinnovation.”<br />Peter F. Drucker, "TheFatherofModern Management"<br />
  4. 4. OBJETIVOS de la ASIGNATURA<br />El emprendedor como motor esencial de la economía, su contribución al bienestar y al desarrollo, así como a la creación de riqueza y empleo.<br />El emprendedor como agente de innovación aplicada.<br />El proceso emprendedor como base de la gestión de las empresas.<br />El emprendedor como la combinación de una actitud y una serie de habilidades clave en la gestión de las empresas.<br />
  5. 5. La MEDICION del EXITO<br />EL NUMERO DE INICIATIVAS EMPRENDEDORAS QUE LOS ALUMNOS HAYAN DESARROLLADO DENTRO DE LOS 12 MESES POSTERIORES A LA FINALIZACION DEL MASTER<br />
  6. 6. METODOLOGIA del PROGRAMA<br />Alrededor de 15 sesiones.<br />4 presenciales (1 – 4 – 7 – 10)<br />6 virtuales<br />4 foros de seguimiento<br />1 examen + presentación proyecto<br />Sesiones adicionales con el Mentor de Proyecto.<br />
  7. 7. EL PROYECTO<br />Es el punto en el que reflejaremos todos nuestros conocimientos adquiridos y la comprensión de conceptos y metodologías.<br />Es un magnífico ejercicio de disciplina de innovación, de trabajo colaborativo enfocado a la acción y su viabilidad.<br />NO es un documento académico resumen del contenido del master!<br />…Puede ser vuestra próxima empresa!!! <br />
  8. 8. SECUENCIA del PROYECTO<br />LA IDEA Oct/Nov<br />EL EQUIPO Nov<br />EL MODELO DE NEGOCIO Dic/Ene<br />EL PLAN DE NEGOCIO Feb/May<br />LA VENTA May/Jun<br />…El “VentureLab” (?) Julio<br />
  9. 9. El EQUIPO<br />De 1 a 4 personas.<br />Complementarios.<br />Apasionados por la idea.<br />Con vocación de llevarla a cabo.<br />Animados a pasar MUCHAS horas juntos.<br />
  10. 10. La EVALUACION<br />25% Participaciones en clase y aportaciones en foros.<br />25% En base al desempeño durante el trabajo en equipo en el proyecto (evalúan profesor y tutor)<br />25% Documento escrito del plan de negocio<br />25% Presentación y venta del proyecto <br />
  11. 11. EMPRENDEDURIA, EMPRENDEDORES y CULTURA EMPRENDEDORA<br />
  12. 12. Qué es EMPRENDER?<br /><ul><li>El fenómeno de la Emprendeduría es el “espíritu” que se apodera de algunas personas y que las lleva a asumir la tarea de transformar la realidad que les rodea…
  13. 13. Los emprendedores están en el negocio de “CAMBIAR el MUNDO”</li></ul>Las compañías con menos de 5 años de antigüedad son las responsables de casi el 100% de los puestos de trabajo generados en los Estados Unidos desde 1980.<br />KauffmanFoundation– Septiembre 2009<br />
  14. 14. Vuestras Experiencias Emprendedoras…<br />
  15. 15. AMBITOS de EMPRENDEDURIA<br /><ul><li>Económicos
  16. 16. Sociales
  17. 17. Políticos
  18. 18. Culturales
  19. 19. Científicos y Artísticos
  20. 20. Etc…</li></li></ul><li>FUENTES de OPORTUNIDAD <br /><ul><li>Cambios importantes en el impacto de la tecnología
  21. 21. Movimientos claves en el mercado o los clientes
  22. 22. Escenario “Parque Jurásico”
  23. 23. Cambios en la Sociedad</li></ul>Hay oportunidades<br />De emprender en<br />Turismo???<br />
  24. 24. El EMPRENDEDOR?<br />Es aquella persona capaz de organizar recursos alrededor de una visión transformadora y llevarla a cabo, con cierta componente de riesgo personal…<br />
  25. 25. CARACTERISTICAS CLAVE del EMPRENDEDOR<br /><ul><li>Optimistas y enfocados al futuro
  26. 26. Rápidos y flexibles… enamorados del cambio (externo y propio!)
  27. 27. Son apasionados, exigentes y persistentes
  28. 28. Enfocados completamente al éxito… Se juegan su prestigio… Y su dinero!
  29. 29. Son creativos y buenos solucionadores de problemas
  30. 30. Todas estos elementos combinados les hace desarrollar buenas capacidades de liderazgo</li></li></ul><li>Algunos Emprendedores…<br />
  31. 31. La mayor parte de los emprendedores de éxito reconoce que su motivación económica era secundaria. La principal era el sentido de misión y la materialización de un sueño<br />
  32. 32. ELEMENTOS de CULTURA EMPRENDEDORA<br />
  33. 33. LA (gran!) IDEA<br />Basadas en TECNOLOGIA<br />Basadas en CLIENTES <br />Basadas en OPORTUNIDAD<br />Steve Blank– “Business Plan vs. Business Model”<br />
  34. 34. Ideas basadas en TECH<br />Se puede construir ahora? Cuánta investigación y cuánto desarrollo serán necesarios?<br />Qué dependencias tiene?<br />Qué problemas de clientes soluciona?<br />Crea un nuevo mercado? Cuándo? De qué tamaño?<br />Qué necesitamos para convertirla en una empresa?<br />De qué forma podemos testear la aceptación de clientes pronto?<br />Steve Blank– “Business Plan vs. Business Model”<br />
  35. 35. Ideas basadas en CLIENTES<br />Hay una necesidad de cliente perfectamente estructurada?<br />Crea un nuevo mercado? Cuándo? De qué tamaño?<br />Hay otros intentando solucionar ese problema? Si no… Por qué?<br />Qué necesitamos para convertir la idea en una empresa?<br />Cómo podemos testear la idea pronto?<br />Steve Blank– “Business Plan vs. Business Model”<br />
  36. 36. Ideas basadas en OPORTUNIDAD<br />Es una oportunidad que no ve nadie más que tu?<br />Cómo sabes que es una visión y no una alucinación?<br />Crea un nuevo mercado? Cuándo? De qué tamaño?<br />Cómo se puede convertir la oportunidad en una empresa?<br />Cómo se puede comprobar la oportunidad pronto?<br />Steve Blank– “Business Plan vs. Business Model”<br />
  37. 37. Algún Ejemplo de IDEAS para el TURISMO?<br />TECH<br />CLIENTES<br />OPORTUNIDAD<br />
  38. 38. Una IDEA en sí misma NO es una empresa…<br />Para tener valor, tiene que tener un modelo de negocio coherente y viable…<br />…Todo el resto de los elementos de la empresa es lo que constituye un posible NEGOCIO…<br />
  39. 39.
  40. 40. BIBLIOGRAFIA Básica <br />Notas Técnicas de la Sesión<br />“Ten Rules forStrategicInnovators” Govindarajan<br />“FourStepstotheEpyphany” Blank<br />“Re.Work” 37 Signals<br />“Getting Real” 37 Signals<br />
  41. 41. BIENVENIDOS al CLUB de los que QUIEREN CAMBIAR el MUNDO!!!…Y saben que son capaces de hacerlo! <br />

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