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Qué espera un millennial de su empresa - Diario Gestión

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Nota publicada en Diario Gestión el 9 de agosto de 2018.

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Qué espera un millennial de su empresa - Diario Gestión

  1. 1. 31jueves 9 de agosto del 2018 Gestión LUCIANA TELLO RAMÍREZ luciana.tello@diariogestion.com.pe FUENTE: Estudio de Millennials Deloitte 64% 16% 47% 85% 31% 12% 22% 3% 59% 18% 63% 15% Menos de 2 años Más de 5 años Percepción, flexibilidad y lealtad de los más jóvenes en las compañías Millennials que están de acuerdo con las siguientes afirmaciones sobre... 2017 2018 Se enfocan en su propia agenda en lugar de considerar la sociedad en general No tienen ambición más allá de querer ganar dinero Se comportan de una manera ética Sus líderes están comprometidos a ayudar a mejorar la sociedad 71% 66% 59% 52% 11% 18% 23% 19% 17% 17% 4% 6% 8% 46% 59% 31% 64% 88% 56% 80% ¿Cuánto tiempo esperan permanecer los millennials con sus empleadores actuales? Los millennials peruanos mencionan que en los tres últimos años… Global Latinoamérica Perú 2016 2017 2018 No sabe/ no está seguro La industria 4.0 mejorará mi trabajo, afianzándome al permitirme concentrarme en un trabajo más creativo, humano y de valor agregado La industria 4.0 no tendrá ningún impacto en mi trabajo La industria 4.0 reemplazará parte o la totalidad de mis responsabilidades en el trabajo Esperan permanecer más de 5 años Esperan salir dentro de 2 años Hay menos flexibilidad, tengo menos opciones en términos de dónde y cuándo trabajo No ha habido cambios en la flexibilidad en términos de dónde y cuándo trabajo Hay más flexibilidad, tengo más opciones en términos de dónde y cuándo trabajo Comportamiento de las empresas Impacto de la industria 4.0 El 64% de esta ge- neración valora el aprendizaje sobre la compensación económica. El 68% se quedaría con su empleador menos de dos años. estilo management ESTUDIO de deloitte Inmersosenunentornoalta- mente cambiante y un mer- cadoenconstanteevolución, ¿qué comportamiento pre- sentanloscolaboradoresmás jóvenesyquéfactoresdeter- minan su tiempo de perma- nencia?Elestudiosobremi- llennials,elaboradoporDe- loitte,aclaraelpanorama. Posturacrítica Elprincipalhallazgo,según la sociadeconsultoríaenCapital Humano de Deloitte Perú, AlejandraD’Agostino,estáre- lacionado con el involucra- mientodelosmillennialscon lacoyuntura. Los cinco problemas que máspreocupanalosperuanos deestageneraciónsonlainse- guridadciudadana(57%),la corrupción(35%),elcambio climático(31%),laeducación (27%)ylasalud(25%). “Cuando se refieren a co- rrupción, no es únicamente enpolítica,tambiénennego- ciosprivados.Además,seha- bla más fuerte de la necesi- Qué espera un millennial de su empresa daddefomentarvaloreséti- cos”,diceD’Agostino. Asimismo,lainvestigación muestralarelaciónentrelos asuntosquelosjóvenescon- sideran prioritarios y la preocupación de las empre- sasporellos. Porejemplo,el37%consi- dera que las organizaciones deberían proteger el medio ambiente. Pero solo el 15% mencionaquesulugardetra- bajo busca hacerlo. Por otra parte, el 34% de los jóvenes señalaquesuempresadebe- ríamejorarlashabilidadesde susempleados,mientrasque apenas el 22% indica que la compañíaloconsideracomo unatareaenagenda. Impactoenelnegocio Losresultadosmuestranque la percepción de los colabo- radores de esta generación alcanzaalospuestosdelide- razgo(verinfografía). D’Agostino cree que hay unafuertecorrelaciónentre la percepción de los millen- nialsyeltiempoquedesean quedarse a trabajar con sus empleadores, pero no sería elúnicofactor. “Sabemosquelosjóvenes quieren independizarse. Másdel50%dicequequiere armar su propio negocio”, explicalavocera. Sin embargo, trabajar en unaorganizacióndiversaes unamotivaciónparalaborar duranteunperiodomáslar- goenunaempresa. De hecho, el 73% de mi- llennials, que aspira a per- manecer más de 5 años, lo haría precisamente en una compañía con esta caracte- rística.Yel85%deestegru- poseñalaqueenlosúltimos tres años han notado mayor flexibilidad en términos de dóndeycuándotrabajar. Asimismo,el35%delosjó- venesconsideranquesusem- pleadores son los responsa- bles de prepararlos para la industria 4.0, seguido de un 19%queotorgalatareaalas universidadesoinstitutos. en corto Motivaciones. De los 203 entrevistados, el 64% considera que el apren- dizaje es el factor más importante para elegir a su empleador. El 55% conside- ra que lo es la compensación financiera; el 42%, la cultura de su lugar de trabajo; mien- tras el 38%, la flexibilidad. E lartículocomienzacon eltítulodellibrodeDe- vora Zack, que, creo, resumebienloque,paraalgu- nos,hacernetworkingpuede serabrumador.Suimportan- ciaestáfueradedudayelte- guimiento.Seamoscreativos ybusquemosescenariospara quelosvínculosseansosteni- bles.Recordemosqueelnet- working requiere de mucho trabajo y es esencial para el éxito. Esto nos hará ser más productivosyloqueconside- rábamosantesunpuntodébil seconvertiráenfortaleza. Odio el networking (pero lo necesito) Conectaconconfianzaya tu ritmo. Haz que el networ- kingseajusteatupersonali- dad. Muéstrate receptivo y con interés en el diálogo. Cuandoencuentresunbuen tema para una primera con- versación,rompeelhielo.Sé sincero y busca el win-win. Posteriormente,hagamosse- opinión ÚRSULA VEGA Imagenyrelacionespúblicas nerunabuenareddecontac- tosesunodelosmayoresac- tivos.Peroloseventosdenet- working pueden incomodar amuchos.¿Cómomejorarla formaderelacionarnos?¿Có- mohacernuevasconexiones? El relacionamiento no es conocer a mucha gente. Son conexionesdemutuobenefi- cio. No vayamos con el obje- tivo de lograr miles de con- tactos.Unosolovalemásque varios.¡Menosesmás!

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