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Gestion pdf 2018-10-#04

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Estudio de Transformación Digital

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Gestion pdf 2018-10-#04

  1. 1. 4 miércoles 17 de octubre del 2018 Gestión negocios ESTUDIO DE PUCP CENTRUM Y EADA BUSINESS SCHOOL Solo 35% de firmas deja liderazgo de estrategia digital a CEO y directorio Decididalaapuesta poruna transformación digital, las firmasenfrentaninmediata- menteladisyuntivadeasig- narelliderazgodedichopro- ceso.Yantetalescenario,en elPerú,65%aúnprefieredar laresponsabilidadadiversas áreas funcionales (marke- ting,recursoshumanos,etc). AsílorevelóelinformeHa- bilidades Directivas para la TransformaciónDigitalenel Perú2018,deCentrumPUCP y EADA Business School, el cual indica que la dirección general(CEOydirectorio)es protagonista de dicho cam- bioen35%delasempresas. Paraeldirectordelreferi- doinformeydocentedeEA- DABusinessSchool,Ramón Costa,losgerentesgenerales debenasumirelretodediri- Decisióndequeliderazgo loasumanáreasfunciona- lesllevaa lasempresasa tenerunavisiónlimitada. Ejecutivossacan5.5 puntosde10enmadurez enhabilidadesdigitales, segúnestudio. josimar cónd0r jiménez josimar.condor@diariogestion.com.pe Habilidades analizadas en los ejecutivos peruanos Liderazgo en la transformación digital en el 2018 4.5 5.5 5.7 5.9 6.4 7.1 Creatividad e innovación Prestigio y relevancia Compromiso y bienestar Conocimiento y aprendizaje Productividad y seguridad Liderazgo y comunicación28% Marketing y ventas 35% Dirección general (CEO y directorio) 22% Tecnología (TIC) 6% Recursos humanos 6% 3%Investigación y desarrollo FUENTES: Centrum PUCP, Eada FUENTES: Centrum PUCP, Eada Otros (Puntaje de 0 a 10 )(Gerencias y/o áreas) otros”,comentóaGestión. En constraste, si la trans- formación es liderada por áreasfuncionalescomoMar- ketingoTecnología,lavisión será más sesgada hacia los clientes y productos, y a las herramientas digitales, res- pectivamente,dijo. Ejecutivosaprueba Comopartedelestudiotam- bién se evaluó la “madurez digital”(conocimientoyapli- cacióndeestrategiasyherra- mientas)delosejecutivos,en unaescalade0a10puntos.Y en el promedio, aprobaron apenasconunos5.5puntos. Costaexplicóquetalresul- tadocombinaaltascapacida- desentareasdeldíaadía,co- mo el liderazgo y la produc- tividad(vergráfico),conun menordesempeñoenhabili- dadesmásreflexivasydein- novación. Refirióquetalsituación no es muy diferente en Colom- biayenEspaña,dondeEADA BusinessSchooltambiénde- sarrollaelmismoestudio. RicardoFernández,pane- listadeCentrumPUCP,des- tacólaimportanciadelcam- biocomounaventajacompe- titiva que, en meses o años, seráunacondicióndesuper- vivencia.Paraello,nohayun solocamino,puescadafirma tieneunanecesidaddistinta. vanessa ochoa fattorini vanessa.ochoa@diariogestion.com.pe MERCADO DE SALUD Medifarma tendrá planta de hormonales a fines de año Losplanesdellaboratoriope- ruano Medifarma van en la líneade seguir potenciando susdiferentesáreasterapéu- ticas.Sibienelúltimoviernes (Gestión 12.10.2018), Adi- fanindicóqueunlaboratorio desde donde abastecemos a Uruguay, Ecuador, Cuba, Brasil,ParaguayyPerú”,re- firióIvánGálvez,gerentege- neraldeMedifarma. Nuevaplanta Y para continuar con los de- sarrollos,laempresatendría operativa a fines de año un área especial para línea de hormonales e inyectables, que se instalará en la planta que dejó oncológicos. “Es parte del plan que tiene la localhabíacerradosuplanta deproductosoncológicosde- bidoalasmedidas impuestas porlaDigemidrelacionadas aBuenasPrácticasdeManu- factura (BPM), Medifarma señalóqueelloslohanhecho, peronoporlasmedidasmen- cionadassinoporqueadqui- rieronenUruguayunaplan- ta que tiene 30 presentacio- nes diferentes en productos oncológicos. “En Perú teníamos desa- rrolladossolocinco(presen- taciones),ydecidimosllevar losequiposallíycentralizar laproducciónendichopaís, Iván Gálvez. empresa de tener áreas se- gregadas en base a las exi- gencias del mercado. Tam- bién vamos a implementar un área para inmunosupre- sores(tratamientodelsiste- ma inmunológico)”, dijo el ejecutivo. Gálvez precisó que todo ello demanda fuertes inver- siones,yquesehansegrega- dovariasáreas,comoelcaso de productos biológicos, dondesehaincrementadola producción. ficha técnica Muestra: 480 respuestas de ejecutivos de mandos medios, dirección y alta dirección. Sectores: Diferentes activi- dades en 18 sectores de la economía. Técnica: Cuestionario online. Periodo: Recojo de infor- mación se realizó en junio, julio y agosto del 2018. en corto Empresa. Consultados por la situación de cara a la transformación digital, el 53% de ejecutivos señaló que su empresa ha establecido una estrategia multicanal para conversar digitalmente con clientes y proveedores. Sin embargo, 62% reconoce que el uso de herramientas digitales para mejorar la competitividad de la empresa es nulo o medio, según Centrum y EADA. Omnicanalidad y herramientas digitales girlaestrategiadigital enla mayoría de compañías. Así, el proceso se ejecutará con unavisiónmáscompleta. “Incluirán tanto las áreas deproducciónyoperaciones como la de marketing, ven- tas, tecnología, finanzas y “Hayunafaltade conocimientoo concienciasobreel aportedela tecnologíaylos proyectossederivan aáreasespecíficas delaempresa”. dianachávez

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