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Cade Encuesta sobre transformación cultural - digital

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Cade Encuesta sobre transformación cultural - digital

  1. 1. 30 miércoles 12 de diciembre del 2018 Gestión ¿En qué temas has tenido que “desaprender” más en los últimos dos años? Reconsideración del conocimiento ¿Cuál es el factor más relevante en el proceso de innovación? Hacer posible la transformación ¿Cuándo fue la última vez que cuestionaste el modelo de negocio de tu empresa? Replanteamiento estratégico ¿Qué área lidera o liderará la transformación digital de tu empresa? Encabezar el cambio Tecnología Estilos de liderazgo Modelos de negocios Tolerancia al riesgo y experimentación 25% 16% 15% 13% El último añoLo vengo cuestionando hace dos o más años No lo he cuestionado 68% 17% 11% 4% Gerencia General 41% 22% 15% 12% Tecnologías de la información / sistemas Comercial / Marketing Innovación / Laboratorios Transformación cultural Experimentación continua Conocimiento del consumidor o usuario Gestión de talento 45% 12%16% 10% Encuesta a ejecutivos de CADE estilo management Durantelaúltimaediciónde la CADE, los gerentes gene- rales completaron una en- cuestaelaboradaporlaUni- versidadTecnológicadelPe- rú(UTP).Enella,serevelasu trabajoentornoalatransfor- macióndigital,susdesapren- dizajesyparadigmasparain- corporar nuevos conceptos acordes a las tendencias y el mercadolaboral. Interéseneltema La buena noticia es que la mayoría de firmas trabajan en el proceso de innovación digital. Solo un 2% de em- presas no ha realizado nin- gún esfuerzo en esta tarea, mientras que un 6% está en planeamiento. Sinembargo,aúnfaltaes- clarecer los roles que se re- quierenenestamisión,pues laencuestarevelaquecuatro decadadiezjefesdelageren- cia general encabezan la transformación. ¿Porquésoloel22%delas áreasdetecnologíasdelain- formaciónosistemassehacen cargodeltema?DiegoCubas, managingdirectorypartner deCornerstonePerú,señala que para lograr un cambio sustancial en acciones y es- trategiasrelacionadasalain- novación “se debe partir de LUCIANA TELLO RAMÍREZ luciana.tello@diariogestion.com.pe Encuesta en la CADE La transformación cultural, el factor necesario para la innovación digital Solo el 22% de las áreas de tecnolo- gía en las empre- sas lideran este cambio. El 68% de gerentes cuestio- na su modelo de negocio. fluencia,dedesarrolloyedu- cación a nivel interno. “Es quientienequelograrlamás altaparticipacióndelaorga- nización y minimizar el re- chazo”,enfatizaCubas. Porahora,lapropuestadebe sermotivadaprincipalmentea nivel cultural, factor que es consideradoporel45%deem- presarioslomásimportante. Asimismo, los gerentes creenquelainversiónentec- nologíaeslomenosrelevante. Soloun8%loconsideraasí. Encambio,casisietedeca- da10cuestionanconstante- menteelmodelodenegocio desucompañía.El47%seña- la que está en redefinición, mientrasel35%endesarro- lloy18%enmadurez. Cárcel. Hasta por cinco años. Legal Reducción al 90% Derechos ante el acoso sexual en el centro laboral Menos tiempo en la selección del personal Comopartedelaculturaor- ganizacionaldebeexistirun programadecumplimiento conpolíticascontraelacoso paraprotegeralcolaborador yevitarrepresalias. Encasocontrario,“elda- ñoreputacionaldelaempre- sapodríallegaraserirrever- sible.Tambiénpuedeafectar el valor de sus activos en el mercado”,indicóLilianaCal- derón,abogadapenalista. “SilaPolicíanorecibela denunciasedebeiralMinis- terioPúblicoyhacerlaacu- saciónverbalmente.Esim- portanterecalcarquenose necesitaunabogadoenesta primera etapa”, añadió la especialista. Elusodelainteligenciaar- tificialyelbigdataayudan alreclutamientodelperso- nalenlasáreasdeRR.HH. AiraRecruiteryAiraMo- bile Assistant son dos apli- caciones capaces de agili- zarelproceso.Laprimera, lee y clasifica miles de cu- rrículoshastaencincodías, lo que tomaría cerca de 20 horasporvacante. la visión del directorio, y en cascada a la gerencia gene- ral,losreportesdirectosyha- ciaabajo”.Entonces,enelPe- rú,larenovaciónestáaúnen susprimerasetapas. ¿Dóndeapostar? Caberecordarqueeldirecti- vodetecnologíadeinforma- ción juega un papel de in- EN CORTO Perspectiva. “El diagnósti- co es claro, pero la barrera es lo que ya sabemos, el paradigma que considera- mos exitoso y las barreras organizacionales”, señala Jonathan Golergant, direc- tor general de la UTP. istock Fuente: FMI

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