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   VARIABLE POLITICOVariable    1. El Estado promueve y limita aPolítico-      los negocioslegal            2. El Estado ...
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El Liderazgo   Es uno de los roles de los             La motivación de los seguidores    administradores de empresas –  ...
Tipos de El LiderazgoTIRANIA     AUTOCRACIA       DEMOCRACIA           DEMAGOGIA Exceso              Orientado          Or...
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El Control y el proceso administrativo                                          Establece sistemas para                  ...
El Proceso de Control          1. Establecer un estándar                                2. Medición del desempeño frente a...
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La empresa y su organización

  1. 1. LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓNTeoría organizacional-Proceso administrativo Profesor: Alberto Chandía Salazar Ing. Administración de Empresas
  2. 2. OBJETIVOReconocen la naturalezadel procesoadministrativo, operandocon sus conceptos básicos
  3. 3. APRENDIZAJES CONTENIDOS ESPERADOSReconocen la importancia de Teoría OrganizacionalLa creación de las organizaciones  La empresa como organizaciónReconocen los distintos sistemasadministrativos existentes.  Naturaleza, proceso estructuraDescriben modelo administrativo  Funciones y metasdado La creación de las organizaciones  Sistemas administrativos  Descripción de un modelo administrativo
  4. 4. APRENDIZAJES CONTENIDOS ESPERADOSDescriben proceso administrativo Proceso administrativo y sus fasesDefinen administración  Concepto de administraciónRedactan misión, objetivos,  Misión, objetivos, políticas,políticas y programas de una programasempresa dada  Conceptos de eficiencia, eficacia y productividadRelacionan conceptos de  Planificacióneficiencia, eficacia y  OrganizaciónProductividad  Dirección y controlRealizan labores básicas deplanificación, organización,dirección y control de unaempresa dada.
  5. 5. LA ORGANIZACIÓN Y SU ENTORNO Presentación preparado por: Alberto Chandía Salazar Ing. Administración de Empresas achandias@gmail.com
  6. 6. La empresa La empresa es una unidad económica Busca satisfacer necesidades a un mercado Obtener rentabilidad Responsabilidad social
  7. 7. La empresa es una organización con  Desde el punto de vista de fines de lucro que otorga un la economía: servicio o bien, a la sociedad. “una empresa es la encargada de satisfacer las demandas del mercado”.  Para lograr sus objetivos coordina: “El capital de trabajo, activos, pasivos, materias primas, tecnologías, etc”.
  8. 8. El rol y tipos de la empresa Generan empleo Tipos de empresas Suministran bienes y servicios  Empresas extractivas Otorgan créditos Motivan la inversión  Empresas industriales Tienen lugar en la economía de mercado  Empresas de servicios
  9. 9. La empresa: forma jurídica y dimensiónSegún forma jurídica Según su dimensión: • Volumen de venta• Empresas individuales, con • Capital propio • Número de trabajadores responsabilidad ilimitada o EIRL• Sociedades: anónimas, colectivas, cooperativas, sociedad de responsabilidad limitada
  10. 10. Según titularidad de Capital y cuota de MercadoTitularidad del Capital Cuota de Mercado• Empresa privada (capital • Empresa líder (marca privada) pauta)• Empresa pública (capital en • Empresa seguidora manos del Estado) (Benchmarking)• Empresa mixta • Empresa especialista (Monopolio) • Empresa aspirante (ampliar su cuota)
  11. 11. EL ENTORNO DE LA EMPRESA La empresa es una unidad económica que busca satisfacer necesidades a un mercado, y obtener rentabilidad con responsabilidad social
  12. 12. EL ENTORNO DE LA EMPRESA  Factores externos que pueden afectar el negocio de la empresa  Las organizaciones actuales están influidos por los medios ambientes  El análisis del Macroentorno se conoce como análisis SEPTE o SEPT. Sociales Económicas Políticas Tecnológicas Éticos
  13. 13.  Relacionadas con elVariables comportamiento queSociales adoptan los individuos (consumidores)  Tradiciones culturales, estructura de gasto, actitud respecto del trabajo, al dinero, etc.  Actitudes, deseos, expectativas, grados de educación e inteligencia, costumbres y creencias  Estas variables se modifican en la sociedad planteando desafíos a los empresarios.
  14. 14. VariablesSociales CULTURAL SOCIALES •Grupo de • Cultura referencias • Subcultura •Familia • Clase social •Roles y status COMPRADOR PERSONALES SICOLOGICAS • Edad y etapa • Motivación • Ciclo de vida • Percepción • Ocupación • Aprendizaje • Circunstancias • Creencias económicas • Actitudes
  15. 15.  Se analizan las variables económicas que afectan directamente a la Industria yVariable a los individuos de formaEconómica favorable o desfavorable.  Describe la situación actual del país en términos económicos.  Variables de la macroeconomía: • Los ingresos/poder adquisitivo • El empleo / desempleo • La inflación / IPC • El PIB /PGB • Balanza comercial/Balanza de pago
  16. 16.  Medio externo económico:VariableEconómica 3) Capital (de riesgo) 5) Trabajo 7) Niveles de precio (Inflación) 9) Política Fiscal y Tributaria (regulaciones) 11) Clientes más exigente
  17. 17.  Describe todo el marco regulador que norma lasVariable distintas relaciones que sePolítico- llevan a cabo entre los miembros de la sociedadlegal ya sean empresas o personas.  Regulaciones que podrían afectar su capacidad para iniciar, expandir o salir del negocio  ¿Requiere acreditación o certificación?
  18. 18.  VARIABLE POLITICOVariable 1. El Estado promueve y limita aPolítico- los negocioslegal 2. El Estado es un cliente importante que compra bienes y servicios  VARIABLE LEGAL 1. Los administradores y gerentes están rodeados de leyes, regulaciones y decisiones de tribunales 2. Los gerentes deben preveer y enfrentar presiones políticas, y nuevas leyes.
  19. 19.  Limita o frena la entrada de nuevos competidoresPolíticas expidiendo leyes, normas yGubernamentales requisitos.  Fijan normas sobre el control del medio ambiente, de calidad y seguridad de los productos y servicios con grandes inversiones de capital o de sofisticación tecnológica  ¿Cuál es la tendencia ?.. a la Desregularización, a la eliminación de subsidios y de barreras Arancelarias?
  20. 20.  Servicio de Salud delREGULACION Ambiente (SESMA)INDUSTRIA  Reglamento Sanitario de COMIDAS los Alimentos D.S. 977/ 96 RAPIDAS  Normativas que regulan la localización de los locales de Comidas Rápidas (CIIU 6310).  Ley general de Urbanismo y Construcción  Normativas que regulan las Emisiones Atmosféricas  Normativas que Regulan las Descargas Líquidas y sólidas  Normativas Aplicables a Ruido  Aspectos de Seguridad
  21. 21. Variable  Los rápidos cambiosTecnológica en la tecnología plantean desafíos cada vez más grandes a las empresas en la actualidad
  22. 22.  Los problemas éticosVariable Ético empiezan a tener importancia  A los ejecutivos de las empresas se les exige un comportamiento ético  Las empresas deben responder por los problemas de contaminación y calidad de vida laboral y con responsabilidad social.
  23. 23. Ciclo de Vida de la Empresa
  24. 24. ADMINISTRACION Surge con la primera forma de organización humana en la comunidad primitiva Se unen esfuerzos para conseguir objetivos comunes. “ Es el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos que trabajan en grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionados” ( Koontz )
  25. 25. ADMINISTRACION Las personas ejecutan funciones administrativas:a) Planeaciónb) Organizaciónc) Integración del personald) Direccióne) Control El objetivo de todos los administradores (gerentes) es crear un Superávit La administración se ocupa de la productividad. (Eficacia y eficiencia). Aplicable a cualquier tipo de empresa
  26. 26. LOS PRECURSORES : EXODO 18,13-26(..) El suegro de Moisés..dijo(..) No está bien lo que estás haciendo. Acabarás agotándote (...) no podrás hacerlo tu sólo (...) Enséñales los preceptos y las leyes, dales a conocer el camino que deben seguir y las obras que han de practicar. Pero elige de entre el pueblo hombres capaces, temerosos de Dios, hombres fieles e incorruptibles y ponlos al frente del pueblo como jefes de mil, jefes de cien, jefes de cincuenta y jefes de diez. Ellos estarán a todas horas a disposición del pueblo; te presentarán a ti los asuntos más graves, pero en los asuntos de menor importancia, que decidan ellos. Así se aliviará tu carga, pues ellos te ayudarán a llevarla”
  27. 27. LA IGLESIA CATOLICA – ORGANIZACIÓN MILITAROrganizacional de la Iglesia Organización MilitarCatólica • Organización lineal• Organización, Jerarquía y • Unidad de mando coordinación funcional, bajo • Delegar autoridad el mando de una sola cabeza ejecutiva, el Papa • Planeación y control centralizados• Estado mayor (asesoría) • Centralización del mando • Descentralización de la ejecución • El estado mayor (Staff) • Posiciones de mando (Línea) • Principio de Dirección
  28. 28. ADMINISTRACION COMO TECNICA Y ARTEComo Técnica Como Arte: Conjunto de instrumentos,  Conjunto de técnicas reglas, procedimientos y y teorías, cuyo objeto es conocimientos, cuyo causar un placer estético a objeto es la aplicación o través de los sentidos. utilidad práctica  Aplica la precisión y la Aplica instrumentos, habilidad de Expresión procedimientos y conocimientos científicos.  Emotividad, creatividad.
  29. 29. Enfoques en laAdministración INGENIERIA PSICOLOGIA SOCIOLOGIA PRACTICA ADMINISTRACION ADMINISTRATIVA M. CUANTITATIVOS ECONOMIA DERECHO
  30. 30. LA ADMINISTRACION CIENTIFICAFrederick W. Taylor  Una ciencia para cada puesto. 1856-1915 (Estados Unidos)  Selección sistemática de los trabajadores  Asignación de cargos y capacitación en forma efectiva.  Incentivos para obtener el comportamiento de los trabajadores  Apoyar a los trabajadores planeando cuidadosamente su trabajo y relajando la forma en que lo realizan.
  31. 31. PSICOLOGIA Y ADMINISTRACIONEfectos del estudio Hawthorne El lado humano de la empresa (Elton Mayo) (Douglas McGregor) Teoría XEl empleado, factor que  Les disgusta el trabajo yincrementa la productividad procuran evitarlo  Deben ser coaccionados, controladosFactores sociales y físicos tienen  Evitan asumir responsabilidadesefecto en la productividad  Buscan ser lideradosLa dinámica del grupo influye Teoría Ysustancialmente en el trabajo  Consideran el trabajo como algo natural  Ejerce autodirección y autocontrol  Comprometidos con los objetivos
  32. 32. LA ADMINISTRACION COMO SOCIOLOGIA Max Weber  División del trabajo con responsabilidad Sociólogo claramente definidas (1864 – 1920)  La posiciones están organizadas en una jerarquía de autoridad La organización burocrática:  Todo el personal es seleccionado medio racional objetivamente y se le promueve con base en para controlar a sus habilidades técnicas los seres humanos  Las decisiones administrativas se registran por escrito y se mantienen registros a través del tiempo  Hay reglas estándar y procedimientos que se aplican de manera uniforme para todos
  33. 33. LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL Henri Fayol  Propone que toda empresa puede ser dividida 1881-1925 racionalmente en áreas : técnicas, financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y (Francia) administrativas.“Creador de los 14  Funciones del proceso de administración :Principios Generales planear, organizar, dirigir, y controlar.de la administración” ** Coordinar es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento y procurar el buen éxito.
  34. 34. LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL1. La división del Reducción de tareas a fin de producir más y trabajo optimizar el trabajo3. Autoridad y La autoridad de dar órdenes trae consigo responsabilidad responsabilidad Implica respetar los acuerdos entre la empresa y5. Disciplina sus empleados. Implica también aplicar sanciones de forma juiciosa8. Unidad de Se debe recibir órdenes de un solo jefe.Genera lealtad mando y menos confusión sobre las instrucciones que se le proporcionen.11. Unidad de Cada grupo de actividades con un solo objetivo dirección Debe ser unificado en un solo plan y bajo el mando de un solo jefe
  35. 35. LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL1. Subordinación de El interés de un empleado o grupo de empleados los intereses No debe prevalecer sobre el de la Organización individuales al interés general3. Remuneración del Un sueldo justo por los servicios, para mantener personal La lealtad y apoyo de los empleados6. Centralización La centralización varía con cada asunto en particular. Se debe buscar la proporción adecuada8. Cadena de mando Es la cadena de los superiores que viene desde la última autoridad a los rangos más bajos11. Orden Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar13. Equidad Es una combinación de amabilidad y justicia
  36. 36. LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL1. Estabilidad del Una rotación alta de personal incrementa la personal de ineficiencia. planta4. Iniciativa Involucra pensar en un plan y asegurar su éxito. Esto produce energía a la organización8. Espíritu de La unión es la fuerza y viene de la armonía equipo entre el personal
  37. 37. CONCLUSIONES  Entender a las organizaciones y susEl desarrollo de mercados y dar solución a sus problemas.La Administración  Contribuir al logro de los propósitos de lacomo disciplina organizaciónrequiere:  Reunir, evaluar y sugerir mejoras a las prácticas administrativas existentes.  Identificar los factores que ayudaron al éxito o fracaso.  Identificar las acciones que más influyeron en el logro de sus propósitos.
  38. 38. FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACIONHay desacuerdos en  TEORIA DEL MERCADO: el rol deltorno a la naturaleza administrador es reaccionar a losde la Administración acontecimientos que ocurren en sucomo campo entorno, con un papel pasivoprofesional.Existe dos posicionesextremas  TEORIA DE PLANEACION Y CONTROL: otorga al administrador un papel proactivo que determina el éxito o fracaso de la organización (Welsch, Hilton y Gordon,1988)
  39. 39. PROCESO DE ADMINISTRACIONPresentación preparado por: Alberto Chandía Salazar Ing. Administración de Empresas achandias@gmail.com
  40. 40. PROCESO DE ADMINISTRACION  PLANEACION  ORGANIZACIÓN  INTEGRACION DEL PERSONAL  DIRECCION  CONTROL
  41. 41. La Planeación Estratégica La planeación debe  La Visión: percepción contribuir a la Visión, anticipada de la empresa e un escenario Misión y objetivos  La misión: la razón de ser Es la principal tarea del de la empresa; la promesa administrador (gerente) Nestlé: “Nutrir al mundo”  Objetivos: fin intermedio Es generalizada en la que orientan a la acción y acci empresa al control de resultados Deben ser eficientes  Estrategia: plan de acción acci para el logro de los objetivos. Definición de los Definici recursos necesarios (T. RRHH. F. O. etc)
  42. 42. La Planeación (Aspectos básicos) Objetivos:  Medible, cuantificable Fines importantes hacia los cuales están dirigidas las  Temporalidad actividades organizacionales e individuales  Objetivos versus buenas intenciones  Si no es verificable, no es objetivo
  43. 43. La Planeación (Aspectos básicos) NO SON OBJETIVOS TOMAR DECISIONES Aumentar productividad El administrador, tiene como objetivo central, Mejorar la comunicación tomar decisiones, que generen un superávit y Desarrollar mejores alumnos eficiencia en la Productividad y otorgar Instalar un nuevo sistema un valor agregado a La competitividad de la Lograr utilidades razonables organización
  44. 44. La Organización y el proceso administrativo    Organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos Agustín Reyes Ponce
  45. 45. La Organización y el proceso administrativo Identificación y  Asignar a cada clasificación de las agrupamiento a un actividades requeridas ejecutivo con autoridad Agrupamiento de las  Coordinación horizontal actividades para y vertical en la conseguir los objetivos estructura organizacional
  46. 46. Sociedad Organizacional La organización como  Auto-organización sistema  Cultura de la calidad Amenaza > velocidad de los cambios  Mejora de calidad (=) Productividad y Toma decisiones dependen Competitividad la sustentabilidad de la organización  Un sistema dinámico y complejo
  47. 47. Estructuras Clásicas: FUNCIONAL Gte. Gral.Gte. Finanzas Gte. Marketing Gte. Producción Gte. Personal Asesoría Téc. Ventas Telemarketing
  48. 48. Estructuras Clásicas: POR PRODUCTOS Gte. GralGte. División Gte. División Gte. División Gte. División Chocolates Galletas Caramelos Jugos
  49. 49. Estructuras Clásicas: TERRITORIAL GTE. GRAL. GERENTE GERENTE GERENTEZONA NORTE ZONA CENTRO ZONA SUR
  50. 50. Estructuras Clásicas: MATRICIAL GERENTE FINANZAS MARKETING PRODUCCION PERSONALCHOCOLATES GALLETASCARAMELOS JUGOS
  51. 51. Las cinco partes de la Organización CUMBRE ESTRATEGICA LINEA MEDIATECNOESTRUCTURA STAFF DE APOYO NUCLEO OPERATIVO
  52. 52. Integración del personalSe define como ocupar y mantener   HABILIDADESocupados los puestos en laestructura de la organización  TECNICAS : métodos, procesos ymediante: procedimientos Identificación de los  HUMANAS: comunicación, requerimientos de la fuerza de liderazgo, negociación, I.E. trabajo  CONCEPTUALES: capacidad de Inventario de personas visión general, identificación de disponibles variables y comprensión de sus relaciones. Reclutamiento, selección, colocación, ascensos, evaluación  DE DISEÑO: capacidad de resolver problemas
  53. 53. Las funciones administrativas del Administrador De alto nivel : mayor tiempo a planeación y Organización (mayor nivel conceptual y de diseño y menos habilidad técnica) De primera línea: dirección La función de control varía ligeramente entre los distintos niveles organizacionales
  54. 54. Habilidades y características del gerente Alta (%) Conceptual y de Diseño (%) Humanas (%) Técnicas Baja
  55. 55. La Dirección y el proceso administrativo    Capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo  Supervisión cara a cara de los empleados en las actividades diarias del negocio.  La eficiencia en la dirección es un factor de importancia para lograr el éxito de la empresa.
  56. 56. La Dirección y el proceso administrativo Es el proceso de  Comprensión de la conseguir OBJETIVOS naturaleza humana por medio de la actividad de las  Teoría XY de Mcgregor personas  Maslow: Jerarquización de las necesidades Encaminar el esfuerzo  La motivación en las humano hacia los personas objetivos de la empresa  El liderazgo: potenciar a las personas
  57. 57. Motivación Motivos Internos Motivos externos Actitudes y valores  Estímulos o incentivos Necesidades  Ambiente del trabajo Aptitudes y habilidades  Naturaleza del trabajo“Cada individuo es capaz “Son motivos externos todasde realizar tareas específicas y las recompensas que entregano otras; se siente motivado la empresa, nivel de salario,por determinadas actividades beneficios, ambiente dey evita otras; valora ciertos trabajo, los colegas, y el estilocomportamientos y de liderazgo del jefe”.menosprecia otros”.
  58. 58. Motivación Factores higiénicos o extrínsecos (Factores H) Están relacionados con el“Los estímulos para el ambiente de trabajodesempeño, en una situaciónde trabajo, pueden dividirseen dos categorías principales” Factores motivacionales o intrínsecos (factores M) Están relacionados con el contenido del trabajo
  59. 59. El Liderazgo Es uno de los roles de los  La motivación de los seguidores administradores de empresas – se basa en la identidad de emprendedores intereses entre sus necesidades, valores y aspiraciones, y las propuestas del líder. Influye en el comportamiento de sus empleados para el cumplimiento de los objetivos de  Los seguidores son colaboradores la empresa. de quien ejerce el liderazgo. Está estrechamente vinculado a  Sin liderazgo no hay la motivación. colaboración, sólo obediencia o cumplimiento de reglas. Para ser líder, debe entender las motivaciones de las personas a las que pretende guiar.
  60. 60. Tipos de El LiderazgoTIRANIA AUTOCRACIA DEMOCRACIA DEMAGOGIA Exceso Orientado Orientado Falta de De a fungir como jefe a las tareas Autoridadautoridad Liderazgo Liderazgo Directivo Participativo Orientado Liderazgo a las personas Consultivo
  61. 61. Liderazgo Autocrático Liderazgo Democrático Liderazgo directivo Liderazgo participativo -democráticoo Decisiones sin considerar al equipo o Enfatiza las relaciones humanaso Orientado a las tareas y objetivos o Desarrolla trabajo en equipoo Mantiene distancia de su equipo o Considera opinioneso Hace énfasis en el cobro y la o Dedica tiempo a orientar a su evaluación del desempeño equipoo Define con precisión o Entrega responsabilidades responsabilidades individuales y designa tareas específicas a o Fomenta la toma de iniciativa de personas específicas. resolver problemas
  62. 62. ¿Cuál es el mejor tipo de liderazgo? Liderazgo situacional  El ambiente del trabajo, el Desempeño eficaz = ser capaz grupo de trabajo y la presión de elegir el estilo que mejor se del tiempo caracterizan la ajuste a la situación. situación dentro de la cual los estilos funcionan con mayor o menor eficacia. La forma en que Ud., se comporta está influenciada por su formación,  Una empresa con cultura conocimientos, valores y jerarquizada, los gerentes experiencia. prefieren los estilos orientados a la tarea. Si valora la iniciativa y la libertad, tenderá a dar  Coordinar una operación de prioridad a los montaje > Estilo Directivo comportamientos  Liderar un grupo de democráticos. voluntarios > Estilo Participativo
  63. 63. El Control y el proceso administrativo    Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.  Establecer estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.
  64. 64. El Proceso de Control 1. Establecer un estándar     2. Medición del desempeño frente a estos estándares 3. Corrección de las variaciones en relación con los estándares y planes 4. Un buen objetivo (verificable y con fecha de cumplimiento) es uno de los mejores estándares 4. Seleccionar puntos críticos a supervisar
  65. 65. Tipos de estándares   A. Físicos (kgs) C. De Costos (egresos) E. De Capital (inversión) G. De Ingresos (vta. mes) I. Intangibles (reclamos) K. Metas u objetivos como estándares

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