Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

весь-журнал

929 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

весь-журнал

  1. 1. / № 1 , я н в а р ь 2 0 1 5 / w w w. l a n d - g r o u p . r u Куц А. А.: «Бытует мнение, что у СКК нет друзей в Компании. Это — миф». Чепец А. И.: «Внедрение и продвижение на рынке оборудования энергосберегающих технологий, будет очень востребо- вано». Вепрев Д. О. о сервисе: «Мы должны быть везде, где ступила нога ритейлера». Ованесян И. П.: «Каждое подраз- деление должно быть подчинено общим стратегическим задачам». Цигулев К. И.: «Чем слаженнее коллектив, тем более высоких результатов достигает компания». «Без булдырабыз» — убеждены в Казани! Наша краснодарская ферма — выбор «Лэнд»! Торговым Домом «Лэнд» в 2014 было проведено рекордное количество промо-дегу- стаций — 365. А также: Кто такой «Перец» и что с ним делать (см. стр ВКЛАДКА С ПЕРЦЕМ) 8 6 30 26 35 33 21 9 КОРПОРАТИВНЫЙ ВЕСТНИК ЛЭНД
  2. 2. 1 Как все начиналось 4 Магазиностроение — это основа, локомотив Максимальная самоотдача и работа исключительно на результат 5 Успех — это когда за дело берется вся команда «ЛЭНД»! Мы относимся к каждому проекту, так, как если бы создавали его для себя 6 Мы должны быть везде, где ступила нога ритейлера Было, действительно, тяжело. Тем слаще результаты 7 Научно-производственная Компания «ЛЭНД» о своих достижениях за 2014 год Достичь запланированных целей в уходящем году и поставить не менее амбициозные на 2015 год 8 Курс на оптимизацию процессов Основные принципы СКК — это честность, принципиальность и профессионализм 9 Мы стремимся к определенности, порядку и четким структурам Развитие — это для нас обычный рутинный процесс, и в этом, безусловно, наша сильная сторона 10 Единаякомпания— единая стратегия К масштабу и силе добавим скорость реакций 11 Переход на новые технологии Еще один год успешной работы отдела ИТ 12 Секретариат — это открытая дверь в наш общий дом Вместе будем работать — для всех нас 13 «ЛЭНД» — большая семья Отдел персонала всегда является опорой компании 14 Мы прокладываем путь 17 Лучше быть, чем казаться 20 ЛЭНД — это качество, сервис и бренд! 21 Если быть, то быть лучшими 22 Успех приходит усердиями каждого 24 Невозможное возможно! 26 Без булдырабыз, по-татарски — «Мы сможем» 28 Побеждает тот, кто растет над собой 30 Опережай время! 31 Вместе мы команда! 32 Супермаркеты «Лэнд» — это территория, где рутинная покупка продуктов превращается в удовольствие! 34 Основной секрет успеха — это наш коллектив! 36 Винный дом «Рёмер» 37 Новогодний хоровод Страсти по Снегурочке Содержание
  3. 3. № 1, ЯНВАРЬ 2015 1 А начиналось все очень про- сто. В Санкт-Петербурге поздней осенью 1993 года в лоне старейшей в городе Психиа- трической больницы №2, стоящей в устье двух великих Питерских рек Мойки и Пряжки (в простона- родье «психушка на Пряжке») — Больницы Святого Николая Чудотворца. В то время Константинов Ста- нислав Дмитриевич (далее по тек- сту — «КСД») работал Заместителем Главного врача по экономическим вопросам. Название должности было изменено в штатном расписании больницы, — условие Станислава Дмитриевича для прихода в долж- ность. Так как традиционное звуча- ние: «Заместитель Главного врача по АХЧ», — ассоциировалось у него с не всегда человеческим ликом сизо- го цвета. Для справки: в настоящее время данная должность во всех Пи- терских больницах имеет название «Директор Больницы». В должностные обязанности входило: жизнеобеспечение, снаб- жение, питание, охрана, ремонт, капитальный ремонт, строительство и многое другое, в том числе соб- ственный морг. Короче, все, кроме лечения и медикаментов — здесь необходимо все-таки быть специа- листом. Надо сказать, что в то время круг подрядчиков, вне зависимости от предлагаемых ими услуг, толь- ко зарождался. Фирмы появлялись и пропадали, бывало, и вместе с предоплатой. Либо оказывали ус- луги, за которые впору было с них брать деньги за право проведения «эксперимента». Все это подталки- вало к мысли о возможном более эффективном использовании госу- дарственных средств. Занятость на службе и должность не позволяли КСД реализовать возможные идеи в одиночку. Нужны были соратники. Таким образом, студент «ЛЭТИ» Валерий Абрамов (бывший студент КСД) встал у истоков строительной и архитектурной деятельности ком- пании «ЛЭНД». Зайцева Лилия Александровна, руководитель отдела снабжения Больницы, набросала бизнес-план и приступила к реализации Торгового дома (около 100 оптовиков и про- изводителей товаров широчайшего ассортимента), а также заложила на- чало взаимоотношений с ритейлом. Предтеча сети магазинов «ЛЭНД» тоже открылся на территории боль- ницы. Первым директором, продав- цом и кассиром была неутомимая Лилия Александровна. Многие со- временные торговые технологии, от- работанные Лилией Александровной на этой экспериментальной площад- ке, были положены в основу созда- ния первого официального магазина «ЛЭНД» в 1998 году. Какие-то ноу- хау, как например, отпуск товара под расписку до получки сотрудникам больницы, к сожалению не прижи- лись. Обладая огромным педагоги- ческим опытом, Демченко Юлия Олеговна (на то время Заместитель Декана «ЛЭТИ») заложила основы технологий возможных собственных производств. В свободное от научной и педагогической работы в «ЛЭТИ» время Юлия Демченко сумела спло- тить наиболее креативных больных и организовала на базе лечебных мастерских больницы производство (в две смены!) товаров народно- го потребления. Хитом, пробившем стену «непонимания» у большинства профильных закупщиков, явились созданные в экспериментальной мастерской дизайнерские медицин- ские халаты. Они учитывали не толь- ко особенности и характер фигуры медицинского персонала, но, что не мене важно, и его иерархию в меди- цинской среде! Деятельность расширялась, объемы росли, география потенци- альных заказчиков перехлестнула границы ГУЗЛА, далеко не только психиатрии. Желание легализоваться и пла- тить налоги, а также предполагая, что когда-то его с этой должности все-таки отпустят на свободный ры- нок труда, КСД строил планы даль- нейшего существования вне стен ставшего родным заведения. Для чего на пару с еще одним пред- ставителем адми- нистрации Пси- хиатрической Б о л ь н и ц ы №2 была Как все начиналось на пару пред- адми- си-
  4. 4. КОРПОРАТИВНЫЙ ВЕСТНИК ЛЭНД2 Й
  5. 5. № 1, ЯНВАРЬ 2015 3 создана компания «ЛЭНД», одним из учредителей которой с 50% до- лей акций стала доверенное лицо КСД Демченко Юлия Олеговна. Она же заняла пост Генерального Дирек- тора компании «ЛЭНД». 23 декабря 1993 года компания «ЛЭНД» была официально зареги- стрирована. К сожалению, после прекраще- ния в 1994 году своей трудовой де- ятельности в больнице, КСД не на- шлось достойного места в компании «ЛЭНД», и он был вынужден пере- биваться случайными заработками. Случай свел его с Игорем Абаш- киным (компания «ЭЙРКУЛ»), кото- рый поручил КСД развивать новое в компании (и на российском рынке) направление — обеспечение ритей- ла современным европейским тор- говым оборудованием на базе не- мецких производителей. На одной из профильных выставок КСД позна- комился с представителем «ARNEG», Энрико Коньолато, который набирал себе дилерскую сеть для покорения российского рынка. Энрико — зла- тоуст. Перспективы нарисовал су- машедшие. Времени для решений давалось мало. Однако творческие споры с Игорем Абашкиным на пред- мет, кому отдать предпочтение: нем- цам либо итальянцам, — закончи- лись увольнением КСД. С идеей объединить дизайн, стройку и торговое оборудование КСД обратился в компанию «ЛЭНД». И в этот раз был принят на долж- ность Коммерческого директора. Все остальное вы знаете. С тех пор, не смотря на все де- фолты и кризисы, компания «ЛЭНД» живет и процветает «не в соответ- ствии, а вопреки», ведь начиналось все так необычно: в лоне Психиатри- ческой больницы! Что здесь правда? Да все. Кроме того, что больница была не малень- кая, а по меркам психиатрии, да и не только, большая. На 1000 койко- мест. А благодаря вкладу компании «ЛЭНД» в работу больницы, мы те- перь имеем там блат и хорошие ус- ловия размещения. Поздравление от заместителя генерального директора Юлии Олеговны ДЕМЧЕНКО: Уважаемые коллеги, друзья! Предновогодняя пора — время подводить итоги года минувшего и строить планы на грядущий 2015 год. Мы с вами — команда про- фессионалов-единомышленни- ков объединенных общей целью и неравнодушным отношением к любимому делу. Вместе мы добились многого, но предстоит решить задачи еще более трудные и амбициоз- ные. Хочу пожелать всем отлич- ного настроения, оптимизма, настойчивости в достижении намеченных целей и, как резуль- тат, удачи по жизни. Все, кто носит гордое имя «Лэнд» в своем сердце, достой- ны этого. С наступающим Новым годом, благополучия и уверен- ности в завтрашнем дне!
  6. 6. КОРПОРАТИВНЫЙ ВЕСТНИК ЛЭНД4 М А ГА З И Н О С Т Р О Е Н И Е К оллеги! Год две тысячи че- тырнадцатый близок к своему завершению. Прежде чем поздравить друг друга с Новым го- дом, имеет смысл подвести итоги. А они таковы — несмотря на регу- лярные встряски и пертурбации в финансовой и внешнеполитической сфере, нам удалось сохранить по- ложительный рост и закончить год без потерь. С самых первых дней существо- вания тогда еще не группы, а про- сто одной отдельно взятой компании ЛЭНД, бизнес магазиностроения — это основа, локомотив, который тянет за собой всю систему и амортизирует удары извне. Мы приросли не толь- ко за счет наших давних Клиентов и уже налаженных связей, но и за счет новых Заказчиков, не устоявших под натиском наших отделов продаж. Мы сдали в эксплуатацию почти полторы тысячи объектов по всей России. Сле- дующий год не обещает легких путей и нам предстоит еще не одна проверка на прочность. Мы уже пережили два экономических кризиса, уверен, что выстоим и теперь. Но для этого от всех нас понадобится максимальная самоотдача и работа исключительно на результат. Только наша эффектив- ная совместная работа и сплоченность в коллективе помогут решить непро- стые задачи, которые перед нами ста- вит действительность. Коллеги, хочу пожелать нам всем настойчивости в достижении целей, спокойствия в принятии решений и гордости за достигнутые успехи. Спасибо! генеральный директор ООО «ГПК «ЛЭНД» Дмитрий Владимирович НИКОЛАЕВ Магазиностроение – это основа, локомотив Максимальная самоотдача и работа исключительно на результат Й
  7. 7. № 1, ЯНВАРЬ 2015 5 А Р Х И Т Е К Т У Р Н Ы Й О ТД Е Л Успех – это когда за дело берется вся команда «ЛЭНД»! Мы относимся к каждому проекту, так, как если бы создавали его для себя Д орогие коллеги! Пришло время подведения годовых отчетов, утверждения биз- нес-плана, но за всеми цифрами и расчетами стоит кропотливый труд профессионалов, без мастер- ства которых немыслим ни один процесс, и не может быть вопло- щена ни одна идея. Уходящий год был успешным, благодаря вашим и нашим знаниям и опыту, терпению и взаимопомощи, умению работать в команде, уваже- нию друг к другу и преданности За 2014 год Архитектурной мастерской выполнено более 10 проектов в раз- ных регионах нашей страны. Накоплен обширный опыт в разра- ботке и реализации дизайн проектов в сфере торгового бизнеса: дизайн интерьеров, дизайн экстерьеров, фир- менный стиль, инфографика, дизайн консультирование. Одним из наиболее интересных проектов стал супермаркет «Стейтон» в Северной Осетии в городе Влади- кавказе, выполненный совместно с филиалом «ЛЭНД» в Ростове-на- Дону. В связи с чем выражаем осо- бую благодарность всем коллегам из Ростова-на-Дону, участвующим в данном проекте. Лучшее доказательство успеш- ной работы Архитектурной мастер- ской в 2014 году — это доверие заказчиков, которые выбрали наши услуги в очередной раз. Мы наме- рены и впредь следовать избранной стратегии, и конечно непрерывно совершенствовать свои знания и навыки. Наша страсть к достижению со- вершенного результата позволяет нам быть все время на высоком уровне. Возможность помочь заказ- чику реализовать мечту, сделать это красиво и качественно, вдохновляет нас на новые творческие идеи. В нашей команде работают вы- сококлассные профессионалы: ар- хитекторы, дизайнеры и визуализа- торы. Мы очень любим свое дело, и относимся к каждому проекту, так, как если бы создавали его для себя. Заказчики всегда могут быть увере- ны, что ни одна деталь не останется без внимания. И ни о каком успехе не могло бы быть и речи, если бы за дело мы не взя- лисьвсейкомандой.Командой«ЛЭНД»! Пусть наступающий год будет надежным и стабильным для вас и ваших близких, а мечты и цели най- дут свое воплощение! Желаю вам неисчерпаемого вдохновения, новых творческих успехов и простого чело- веческого счастья! Счастливого Нового года, друзья! С уважением, руководитель архитектурного отдела «ЛЭНД» Анастасия Николаевна СКВОРЦОВА
  8. 8. КОРПОРАТИВНЫЙ ВЕСТНИК ЛЭНД6 С Е Р В И С Для сервиса этот год — год изменений. После 14-ти месячной подготовки, в июне 2014 года мы приступи- ли к реорганизации компании «ЛЭНД-Сервис». Наши цели просты — сделать наш сервис «САМЫМ» — самым лучшим, самым быстрым, самым при- ятным, самым качественным, самым большим в стране, самым доступным, самым узнаваемым и одинаковым на всех обслужива- емых объектах. Мы должны быть везде, где ступила нога ритей- лера. И з м е н е н и я в «ЛЭНД-Сервис» при- шлись на интерес- ный период — на лето. И мы н а с л а д и - лись этим сполна — «горячий цех»: и снаружи, и внутри. Снаружи: +45 по Цельсию, внутри: много работы, обучения, измене- ний. Кто-то не выдержал и сошел с дистанции, кто-то, наоборот, про- явился по-новому и пошел вперед. Было, действительно, тяжело. Тем слаще результаты. За этот год выросло: количество объектов с 2900 до 4500, точек присутствия с 70 до 85. Парк спе- циализированных автомобилей: с 80 до 170, количество сотрудников увеличилось с 180 до 300 человек. И самое главное — сформировалась команда! По-моему, поработали неплохо! Впереди у нас подготовка к лету-2015. Мы открываем два соб- ственных учебных центра. К июню 2015 года все сотрудники «ЛЭНД- Сервис» пройдут профессиональную переподготовку. А это значит, что наша работа станет лучше, и лето будет не таким жарким. Ни для нас, ни для наших Заказчиков. И еще. На карте нашей страны есть области, не окрашенные в фир- менные цвета «ЛЭНД». Пока. Но мы над этим работаем. генеральный директор ООО «ЛЭНД-Сервис» Дмитрий ВЕПРЕВ Мы должны быть везде, где ступила нога ритейлера Было, действительно, тяжело. Тем слаще результаты Й шлись ный п л
  9. 9. № 1, ЯНВАРЬ 2015 7 П Р О И З В О Д С Т В О Научно-производственная Компания «ЛЭНД» о своих достижениях за 2014 год Достичь запланированных целей в уходящем году и поставить не менее амбициозные на 2015 год У шедший год позволил компании выйти на новый уровень раз- вития, большую часть планов на год удалось реализовать досрочно. Переезд на собственную произ- водственную площадку, созданную в точном соответствии с потребностями предприятия и оборудованную новей- шим высокоточным оборудованием по европейским стандартам, позволил ударными темпами приступить к реали- зации новых идей. На сегодняшний день производственные мощности компании позволяют выпускать до 190 единиц холодильных централей ежемесячно и более 250 единиц щитов управления. В связи с увеличением объема произ- водимой продукции крайне острым стал вопрос автоматизации складского учета. Поэтому была внедрена система WMS. Это позволило комплексно автоматизи- ровать все складские операции, а также оптимизировать бизнес-процессы, сде- лавихболееуправляемымиипонятными. Немаловажным для компании ша- гом стало создание учебного центра для повышения квалификации техни- ческих специалистов, отвечающих за производство и обслуживание. Специ- ально оборудованные учебные аудито- рии позволяют не только освоить те- оретическую часть на базе специально разработанных учебных программ, но и проверить знания на учебном оборудо- вании в лабораторном классе. Важно отметить атмосферу в кол- лективе, благодаря которой руковод- ство компании готово ставить высокие цели и четко планировать пути их до- стижения. Командная нацеленность на результат позволила компании достичь запланированных целей в уходящем году и поставить не менее амбициозные цели на новый 2015 год! генеральный директор ООО «НПК «Лэнд» Евгений Валерьевич ЛЫСЫХ
  10. 10. КОРПОРАТИВНЫЙ ВЕСТНИК ЛЭНД8 Коллеги! Завершающийся год от- крыл перед нашей Компанией новые большие возможности и соответственно предъ- явил новые более высокие требования к уровню про- фессионализма всех подраз- делений. Поздравляю с нашими успехами! Желаю всем со- трудникам Компании не- прерывно развиваться в профессиональном плане, не ставить перед собой пре- пятствий, работать на опережение. Желаю быть всегда на- целенными на результат, отличного здоровья и опти- мизма! Хороших результатов и как следствие высоких доходов! С уважением, технический директор Андрей Михайлович ОВСЯННИКОВ О ТД Е Л С Л У Ж Б Ы К О Н Т Р О Л Я К А Ч Е С Т В А Курс на оптимизацию процессов Основные принципы СКК – это честность, принципиальность и профессионализм У важаемые коллеги и пар- тнеры! Вся деятельность нашей службы направле- на на оптимизацию процессов Компании. Своевременный независимый контроль — залог успешного преду- преждения любых трудностей на пути Компании. Бытует мнение, что у СКК нет друзей в Компании. Это — миф. У СКК друзья в Компании есть и, более того, эти друзья — лучшие специалисты своей отрасли в каж- дом филиале. Друзей нет и быть не может среди нарушителей и нело- яльных сотрудников Компании, т. к. основные принципы СКК — это чест- ность, принципиальность и профес- сионализм. В наступающем году желаю еще сильнее любить свое дело, которым вы занимаетесь. Ведь любовь позво- ляет нам меняться в лучшую сторо- ну и покорять новые вершины. Всем крепкого здоровья и ратного труда. Бог в помощь. С уважением, руководитель службы контроля качества Александр Александрович КУЦ Й
  11. 11. № 1, ЯНВАРЬ 2015 9 Дорогие друзья! Близится ко- нец года. И два праздника: День рождения компании и Новый год, — уже давно слились для нас в одно неделимое целое. Мы невольно начинаем подво- дить итоги и задумываться о планах развития. Отечественную экономику лихорадит, на мировых площадках — неблагоприятная конъюнктура, ин- формационный фон СМИ провоцирует депрессию, оптимизм финансистов не- высок… А нашему отделу необходимо, чутко прислушиваясь к окружающему нас миру, выполнять свою повседнев- ную работу: выполнять стратегическое и тактическое планирование, давать нашим руководителям объективную информацию для принятия управ- ленческих решений, планировать ис- точники финансирования, четко отсле- живать движение денежных средств, вовремя выявляя отклонения от на- меченных прогнозов и производя не- обходимые корректировки курса дви- жения. Работать без лишних эмоций, заинтересованно и конструктивно. Всеэтомыделаемисейчас,ведькак раз в условиях нестабильных рынков, меняющихся внешних условий и устано- вок на первый план выходит слаженная работа команды, ее работоспособность, квалификация и мотивированность от- дельных ее сотрудников. Наш финансовый отдел, как любой коллектив — живой и динамичный ор- ганизм, — на мой взгляд, способен эф- фективно решать поставленные задачи ибытьнадежнойопоройруководителям и сотрудникам компании. Среди нас есть очень опытные сверхспециалисты, которые выполняют порой задачи, ка- жущиесянапервыйвзглядпростоневы- полнимыми,исовсеммолодые,которым толькопредстоитснашейпомощьюнай- ти свой путь в профессии. Найти нужного специалиста, про- верить его в «деле» — это и основная проблема, и основное достижение на- шего отдела. И именно в этом направ- лении мыдвижемся ужене первый год, создав в Петербурге центр финансово- го обслуживания региональных под- разделений компании, работающий по единым программным технологиям и с едиными стандартами. На данный момент у нас есть очень слаженная и грамотная централизованная бухгал- терия в составе 22 человек (среди них 5 человек с квалификацией главного бухгалтера, трое из которых «выросли» в компании, что мы очень ценим). Бух- галтера обслуживают 20 обособленных региональных подразделений по всей стране и 7 юридических лиц. Группа экономистов ведет управленческий учет по 10 региональным подразде- лениям и 5-ти разным направлениям бизнеса. Наши ведущие экономисты — не просто финансовые контролеры. Тут нужно суметь в комплексе, не поверх- ностно, понимать все грани экономи- ческой жизни своего подразделения, особенности и специфику каждого. Но при этом не забывать и про то, что каждое подразделение должно быть подчинено общим стратегическим за- дачам. И успешно разрешить на прак- тике это противоречие, дано, к сожа- лению, далеко не каждому. Тут мало быть просто хорошим специалистом, тут нужно быть личностью, чтобы за то- бой пошли, твоим рекомендациям сле- довали. Цена этого — личное время, отсутствие покоя, упорное стремление к цели через неудачи. И таких людей нам все же удается найти, хотя, ко- нечно, на это способны далеко не все. В 2014 году к централизованному финансовому обслуживанию присо- единились Воронеж и Ростов-на-Дону. В 2015 — планируем завершить консо- лидацию нашего Сервисного бизнеса по стране с учетом крупнейшего Ека- теринбургского «кластера». Как раскрыть специфику нашей финансовой службы? Коллектив у нас женский, со всеми теми смысла- ми, которые заложены в этом слове. Мы очень выносливые и терпеливые, и не боимся кропотливой работы. Мы стремимся к определенности, порядку и четким структурам. А ведь окружа- ющий нас мир не таков по сути. Стре- мительно меняющийся рынок способен сейчас нарушить любые устоявшиеся привычные способы работать. Окончание на стр. 12 Ф И Н А Н С Ы Мы стремимся к определенности, порядку и четким структурам Развитие – это для нас обычный рутинный процесс, и в этом, безусловно, наша сильная сторона
  12. 12. КОРПОРАТИВНЫЙ ВЕСТНИК ЛЭНД10 И з года в год, в преддверии новогодних праздников мы подводим итоги года прошед- шего и мечтаем о будущем. Ну, как мечтаем … Кто-то сидит в сладких грезах, как Аленушка у окош- ка, а кто-то занимается планирова- нием. Одни уповают на сожженные под бой курантов бумажки в шам- панском, а другие не верят в приме- ты и предпочитают более рациональ- ные методы достижения своих целей. И те, и другие стремятся к успеху. Но каждый своим маршрутом. Как и все, на пороге две тысячи пятнадцатого направление маркетинга тоже думает об успехе. Только наша задача — с помощью вполне рационального рек- визита — цифры, слова, образов и вы- сокотехничного инструментария найти нестандартные решения для воплоще- ния в жизнь сказок и сотворения чудес. Прошедший год стал для направле- ния маркетинга ЛЭНД ключевым. Сегодня компания является безусловным ли- дером рынка в области ма- газиностроения. Пришло время менять местами приоритеты: задача привле- чения клиентов уступает место необ- ходимости поддержания лояльности наших настоящих заказчиков. В то же время, продолжает набирать обороты сервис холодильного торгового обо- рудования. И привлечение клиентов для этого направления актуально как никогда. Развитие направления Архитекту- ры и дизайна актуализировало вопрос маркетинговой поддержки этой ветви бизнеса. В 2014 была заложена хорошая техническая и методологическая база для оперативного насыщения информационного пространства регионов России актуальными ма- териалами о компании. Мы плани- руем осуществлять активную ин- формационную поддержку наших филиалов и сервисных центров по всей стране и в дальнейшем. И, конечно, главная из ключевых за- дач маркетинга — это необходимость налаживания эффективных каналов коммуникаций между центром и под- разделениями.Компанияунасбольшая, что имеет свои плюсы и, к сожалению, минусы. Прогноз развития рынка одно- значен — для удержания лидирующих позиций нам крайне необходимо, не смотря на свои масштабы, стать более быстрыми, более гибкими. Компания — это живой организм. История нам свидетельствует примеры, когда в экстремальных условиях выжи- вал не сильный, а гибкий и быстрый. Главная задача направления марке- тинга на этот год при сохранении мас- штаба и силы компании ЛЭНД развить гибкость и скорость реакций. Слажен- ное и эффективное функционирование живого организма определяет нервная система. И для компании нервной си- стемойявляетсясистемакоммуникаций. Мы создадим единое информационное пространство и наладим систему таким образом, чтобы любая только начавша- яся микротрансформация во внешней среде могла быть встречена во всео- ружии. Кроме сотрудников филиалов профильных направлений, в решении именно этого, вопроса мы очень рассчи- тываеминапомощьотделаИТ,который и в предыдущий период поддерживал нас в самых замысловатых начинаниях. И, конечно же, на секретариаты всех подразделенийкомпании.Это—скром- ные, всегда приветливые пчелки, на хрупких плечах которых лежит работа незаметная, но очень важная. Мы рас- считываем и на их помощь в реализации большого комплекса коммуникацион- ных мероприятий. 2015 год обещает стать очень пло- дотворным и в части работы по фор- мированию корпоративной культуры. Как и в сегментах активности направ- ления маркетинга, упомянутых выше, саженец этого направления мы по- садили в году уходящем. Мы возла- гаем большие надежды на интерес- ное и плодотворное сотрудничество с HR-службами всех подразделе- ний, и в первую очередь, с отдела- ми персонала Санкт-Петербурга и Екатеринбурга. В настоящий момент практически каждый филиал имеет достойный опыт в вопросе корпо- ративной культуры и командообра- зования. Наша задача, обобщить этот опыт, насытить его и нашими профессиональными знаниями и на- править его на пользу всей группы компаний. Мы убеждены в том, что в гряду- щем году сможем активировать ресур- сы компании таким образом, чтобы ее масштабы и силу дополнить гибкостью и скоростью реакций. Мы уверены, что, как и прежде, мы сможем рассчитывать на ваше содей- ствие. И искренне вам благодарны за то, что эта уверенность у нас есть. От всей души поздравляю всех кол- лег с наступающим Новым годом и Рож- деством Христовым! специалист по маркетингу Татьяна Борисовна ЧИЧВАРИНА М А Р К Е Т И Н Г Единая компания – единая стратегия К масштабу и силе добавим скорость реакций Й ния мар ключев компан без
  13. 13. № 1, ЯНВАРЬ 2015 11 О ТД Е Л И Н Ф О Р М А Ц И О Н Н Ы Х Т Е Х Н О Л О Г И Й Переход на новые технологии Еще один год успешной работы отдела ИТ Дорогие друзья, Коллеги! От лица отдела логисти- ки я хочу поздравить всех с наступающим Новым Годом и пожелать всем нам много- много работы! Мы готовы! Все сделаем! Главное: вместе, слаженно и дружно, ответственно и в срок. Папа для мамы сажает цветок. Мама для бабушки вяжет платок. Бабушка гладит Катины платья. Катя стирает панамки для братьев. Братья для всех мастерят самолет. Весело в доме работа идет. А почему? Это дело известное: Весело делать друг другу полезное. И еще, чтобы сделать друг другу и компании «ЛЭНД» много полезного, желаю всем крепкого здоровья и семейного благопо- лучия. С новогодним приветом, руководитель отдела логистики Мария Геннадьевна СОБОЛЕВСКАЯ Л О Г И С Т И К А К оллеги! Поздравляю вас с окончанием 2014 года. Этот год принес каждому из нас что-то свое. Всем нам он принес еще один год успешной работы в дружном коллективе компании «ЛЭНД». Отдел ИТ в этом году провел ряд проектов. Велась работа по дора- ботке систем 1С. Особенно хочется отметить проект по автоматизации сервисного подразделения. Проект находится на завершающей стадии внедрения. Одной из особенностей данного проекта является разработка мо- бильного приложения для сервис- ного инженера, аналогов которого практически нет на нашем рынке. Приложение позволяет: Работать с заявками на сервисное обслуживание. Отражать потрачен- ные материалы и выполненные рабо- ты. Прикладывать фото-материалы, в том числе сканы бумажных АВР. Указывать время закрытия заявки. Просматривать остатки ТМЦ, за- крепленные за бригадой. Производить перемещение ТМЦ между бригадами. Просматривать историю работ по объекту сервиса. Получать новости. Отправлять заявки на необходи- мые ТМЦ для выполнения заявки, либо просто на пополнение своего склада. Также ИТ отделом успешно осу- ществлен перевод бухгалтерии на обновленный продукт. Внедрена и продолжает вне- дряться система юридически зна- чимого электронного докумен- тооборота, обмен документами с Арнег уже работает исключительно в электронном виде. Успешно на- чат и продолжает реализовывать- ся проект по оптимизации работы мобильной связи. Также реализованы ряд техни- ческих проектов, направленных на повышение надежности и безопас- ности ИТ-инфраструктуры. Для от- дела проектирования был реализо- ван проект по переходу на единое программное обеспечение для про- ектирования. От себя лично и от всего отдела ИТ желаю вам здоровья, корпора- тивного развития и семейного бла- гополучия. С уважением, Дмитрий Сергеевич БАЛКОВ
  14. 14. КОРПОРАТИВНЫЙ ВЕСТНИК ЛЭНД12 С Е К Р Е Т А Р И А Т Секретариат – это открытая дверь в наш общий дом Вместе будем работать – для всех нас Д орогие коллеги! В преддве- рии Нового 2015 года вот что хотелось бы сказать. В компании произошло объеди- нение. И это — не только объединение финансовых и рабочих потоков. Это наше с вами объединение. Нас наверняка ожидают трудно- сти в 2015 году, но мы вместе будем работать — для всех нас. Секретариат — это открытая входная дверь в наш общий дом, в нашу Компанию «ЛЭНД». Сотрудники Секретариата дела- ют ежедневную, не очень заметную для всех работу. Но она обеспе- чивает связь с внешним миром и помогает нашим сотрудникам со- зидать общее большое дело, не отвлекаясь на мелочи. Эти мело- чи лежат на плечах наших хруп- ких сотрудниц, которые с успехом справляются с ними. Нашим достижением является практически безошибочная ра- бота: — по поддержанию оптималь- ных, по возможности, минималь- ных затрат на жизнеобеспечение офисов; — по поддержанию комфортных условий работы в офисах; — по обеспечению билетами и гостиницами сотрудников Ком- пании при очень большом объеме командировок; — по обеспечению оптимально- го, очень объемного, документоо- борота Компании; — во взаимодействии с Отде- лом персонала — по подготовке и проведению различных мероприя- тий — спортивных, развлекатель- ных, праздничных, ведь мы объ- единяемся не только в совместной работе, но и в командной игре, и в творчестве; — во взаимодействии с Отделом маркетинга — по поддержанию дру- жественных связей Компании с на- шими партнерами. Желаю в наступающем году всем: мира — в мире, в семьях наших, в сердцах и в душах наших, и будем вместе! С уважением, администратор офиса Ирина Львовна БАХВАЛОВА Окончание. Начало на стр. 9 Но на этот случай мы еще и очень гибкие, умеем приспосабливаться, адаптироваться, искать нестандарт- ные решения (даже, порой, чрезмерно увлекаемся этим для консервативных по своей природе финансистов). Но если анализировать прошедшие годы, мы все время находились в состоянии изменений, реструктуризации, пере- группировки, анализа ситуации и сно- ва корректировки, стараясь отвечать задачам компании. Развитие — это для нас обычный рутинный процесс и в этомбезусловнанашасильнаясторона. При этом наши сотрудницы успевают активно участвовать в корпоративных праздниках и мероприятиях, рожать и воспитывать детей (в 2014 году в на- шем коллективе родилось 4 малыша, а за два последних года — 8!). Дорогие коллеги! Чтобы нам ни принес гряду- щий Новый год (а в этом и есть основная интрига и магия насту- пающего праздника!), хотелось бы пожелать всем коллегам надежных партнеров и настоящих друзей, выполнения условий контрак- та и данных обещаний, встреч с новыми интересными людьми и единомышленниками, правильных прибыльных проектов и начинаний, чтобы рынки, хоть и менялись, но в ожидаемую сторону, а налоги не превышали дохода, чтобы креди- ты были доступны и погашены в срок, чтобы интерес к тому, чем вы занимаетесь, не покидал вас. Также желаю крепкого здоровья, внутреннего баланса (ведь в этом уж мы специалисты!), терпимости к коллегам, позитивного подхода к жизни и к работе, настойчиво- сти в достижении результата, не поддаваться негативным эмоци- ям, стараться быть полезными и конструктивными на своем месте, а также, непременно: надежной семейной поддержки и теплых до- машних вечеров. И тогда все у нас получится! С уважением, финансовый директор «ЛЭНД» Ирина Петровна ОВАНЕСЯН Ф И Н А Н С Ы Й очень з всех р Но чив
  15. 15. № 1, ЯНВАРЬ 2015 13 С анкт-Петербург является сердцем Группы компаний «ЛЭНД». Здесь компания родилась и здесь центр отдела пер- сонала. В начале 2010 года нача- лось объединение и присоединение филиалов к Санкт-Петербургу. Группа Компаний «ЛЭНД» активно растет. Задачи отдела персонала ус- ложняются и растут вместе с задачами компании. Работа по оформлению до- кументов ведется централизованно в Санкт-Петербурге и частично в филиа- лах, а работа по подбору персонала до 2014 года велась филиалами самосто- ятельно. В 2014 году для оптимизации работы сотрудников, которые занима- ются подбором персонала, был создан общийкадровыйрезервкандидатовпо всей стране, налажена обратная связь между сотрудниками филиалов. Ко- нечно, еще предстоит большая работа в этом направлении, но чем сложнее задачи, тем интереснее нам работать! Теперь не имеет значения, в каком городе на территории РФ проживает опытный специалист — мы можем его трудоустроить максимально быстро и с наиболее комфортными условиями для сотрудника. В этом году мы активизировали ра- боту с учебными заведениями, Центра- ми занятости населения. Участвовали в ярмарках вакансий и в профильных конференциях. Наши сотрудники по- стоянно улучшали свой профессио- нализм на внешних курсах и за счет внутреннего обучения в Компании, тем самым повышая свою квалификацию и увеличивая доход. Мы начали новый этап в развитии Группы Компаний «ЛЭНД» — работу с нашими сотрудниками: это и тестиро- вание сотрудников по подразделениям компании, и работа по формированию благоприятной атмосферы в коллекти- ве.Мыпришликвыводу,чтовситуации постоянного динамичного роста, нам следует, помимо подбора персонала, в приоритет ставить задачу по улуч- шению процессов внутри коллектива. Отдел персонала всегда является опорой компании. Благодаря слажен- ной команде, которая собралась в от- деле персонала, мы способны двигать- ся вперед. О ТД Е Л П Е Р С О Н А Л А «ЛЭНД» – большая семья Отдел персонала всегда является опорой компании Дорогие наши коллеги и друзья! Большую часть жизни мы все живем на работе. И даже дома мы живем работой. Наша компания «ЛЭНД» — это большая семья. Се- мья растет, забот прибавляется, но это хорошие заботы. Очень хо- чется, что бы наступающий год был таким же продуктивным и ин- тересным для всех нас! Отдел пер- сонала хочет поблагодарить всех заплодотворноесотрудничествои достойный труд, и пожелать вам доброго здоровья, благополучия и праздничного настроения! Пусть в вашем доме царят доверие и мир, а в работе — стабильность! С праздником, дорогие друзья! руководитель отдела персонала Наталия Николаевна ХАНДРЫКИНАХАНДРЫКИНА
  16. 16. КОРПОРАТИВНЫЙ ВЕСТНИК ЛЭНД14 Мы прокладываем путь Й Поздравление руково- дителя филиала Санкт- Петербурга Коллеги! Завершаю- щийся год был непростым. Он, как лакмусовая бу- мажка, проявил не только наши сильные стороны, но и указал на слабые. Нам удалось изба- виться от балласта, принять сложные и важные решения, сфор- мировать актуальную концепцию наиболее про- дуктивного пути разви- тия компании. Благодаря опыту и пробивной инициати- ве мы «взяли» целый ряд знаковых проектов, например, объекты международной сети МЕТРО. Если говорить непо- средственно о коллегах головного офиса, то они были в полной мере интегрированы не толь- ко в проекты Санкт- Петербурга и Северо-за- пада, но приложили свои силы, знания и энергию для решения задач на всей территории вли- яния группы компаний «ЛЭНД». Хочу поздравить с нашими успехами как сегодняшними, так и завтрашними! Пожелать новых побед и здорового оптимизма! Стабиль- но-высоких доходов и творческого подхода к расходам! С уважением, Виктор Анатольевич ВЕРЖАКОВСКИЙ санкт-петербург Поздравление руко- водителя сервисно- го отдела в Санкт- Петербурге: Д ля Сервисного Центра СПб 2014 год явился очень плодотворным, ведь именно в этом году уве- личилось количество объектов сервисного обслуживания. Так на данный момент приня- то на сервис более 600 объектов, а также от- крыта новая сервисная точка в г. Вологда. Плодотворность это- го года заключается не только в работе Сервис- ного Центра, но и в том, что к нам пришло много новых, замечательных и ответственных сот- рудников. Так, сейчас осваивают навыки ра- боты в компании Заме- ститель руководителя СЦ Дмитрий Пушкарев, менеджер по работе с клиентами Сергей Никитин, специ- алист по учету и това- родвижению Анастасия Овчинникова и менед- жеры по логистике: На- талья Оберемок и Ана- стасия Жукова, а также инженеры и механики, составляющие основу бригад сервисного об- служивания. В число сотрудников СЦ входят и те, кто про- работал здесь юбилейное количество лет. Костяк — это наши инженеры бри- гад: Евгений Безман и Игорь Комиссаров, — стаж их работы более 10 лет. Старший менеджер по ра- боте с клиентами, Ирина Петроченкова, также тру- дится в компании на про- тяжении 7 лет. Зачастую счастливые моменты в личной жизни наших сотрудников при- носят радость и непосред- ственно в сам коллектив СЦ. Они связаны и с рож- дением детей, и со свадь- бами, и с днями рождения и юбилеями сотрудников, и, конечно, с их незабыва- емыми отпусками. В 2014 году инженер бригады Игорь Горюнов порадовал коллектив по- полнением в семье — у него родилась дочка, что осчастливило и Валерия Горюнова. Ведь он, в свою очередь, стал дедом. Этот год стал ярким для коллектива под- разделения и благода- ря свадьбам. Мы от всей души радовались за созда- ние семей Натальей Бело- усовой и Иваном Кулявцом. Среди сотрудников СЦ много юбиляров. В декаб- ре, например, юбилейные дни рождения будут от- мечать Иван и Максим Кулявец. Им исполнится 30 лет. Они — инженеры бригад г. Тихвин, — от- ветственные, исполни- тельные и отзывчивые братья-близнецы. Всех нас радуют и незабываемые светлые впечатления, с которыми возвращаются из отпу- сков наши сотрудники. 23 äåêàáðÿ 1993 ã. Родичев Даниил Андреевич. Родился 11 сентября 2014 года. Рост 51 см. Вес 2810 гр.
  17. 17. № 1, ЯНВАРЬ 2015 15 Отдел финансов не теряет оптимизма: Все будет хорошо! Теоретически. Прак- тически. Логически. Дедуктивно. Индуктив- но. По статистике. По теории больших чисел. По Фрейду. По Ницше. По Дарвину. Короче, по- любому!!! зам. финансового директора Людмила Константиновна РЕПИНА Поздравление руко- водителя сервисного центра Пскова: Уважаемые коллеги! Окончание года является хорошим моментом, чтобы оглянуться назад, разобрать все падения и взлеты, заглянуть в будущее, чтобы оце- нить, что еще следует совершить для нашего роста и развития. За этот год в ком- пании заметно вырос- ли качество и уровень работы. И, конечно же, это не могло произойти без сплоченности и отзывчивости коллег, находящихся рядом с вами, как в одном в офисе, так и на уда- лении в сотни тысяч километров. Пусть новый 2015 год станет для вас и ваших близких годом грандиозных подъ- емов и радостных событий, финансового благополучия и лич- ного счастья, сопут- ствующей удачи. Крепкого всем здоровья и исполнения желаний. С наступающим 2015 годом! Георгий Вячеславович ГРИГОРЬЕВ санкт-петербург Итак, дорогие друзья! Подводя итоги, можно сказать, что в минувшем году нам пришлось столкнуть- ся с проблемами и принять вызов се- рьезных испытаний. В то же время мы многого добились в уходящем году — наш Сервисный Центр в чем-то стал лучше и поэтому сегодня мы, несмотря ни на что, искренне радуемся наступлению нового года, встречаем его с надеждой и мечтами о будущем. Эти чувства и устремления скре- пляют наше един- ство. И только вме- сте мы сможем быть сильными, обеспечить движение вперед, до- биться исполнения наших общих планов и замыслов. От всей души поздравляю компа- нию «ЛЭНД» с Днем рождения и желаю дальнейшего про- цветания, успехов, делового долго- летия, блестящей репутации и укрепле- ния своих позиций на рынке! А также всем со- трудникам компании желаю здоровья и счастья! Пусть у всех будет много радости, царит согласие и бла- гополучие! Руководитель СЦ СПб Дмитрий Анатольевич ИВАНОВ Валерий Горюнов с любимыми девочками В этом году многие побывали в различных интересных и красивых местах и вернулись от- туда одухотворенные и полные сил для новых достижений: руководи- тель нашего СЦ Дмитрий Иванов недавно вернул- ся из Белоруссии, Ната- лья Белоусова побывала на Кипре, а менеджер Екатерина Белова и сер- висный инженер Тимур Валькович летали в Еги- пет. ■ 248 объектов было открыто и эта заслуга принадлежит не только Санкт- Петербургу, но и Петрозаводску. ■ 878 объектов на сервисном обслуживании, из них: 730 у СПб, 63 у Петрозаводска, 85 у Пскова; ■ 10 детей родилось. ■ 6 сотрудников вселилось в свое жилье ■ 3 приобрели автомобили. наши достижения
  18. 18. КОРПОРАТИВНЫЙ ВЕСТНИК ЛЭНД16 Анна Слободян, день рождения в Греции Й санкт-петербург Валерия Кашуба в Шарм-Эль-Шейхе, Египет НА ОТДЫХЕ Варламов Андрей в Сочи Свадьба Ивана Кулявца Петров Андрей в Турции Максим Кокорнов Кристина Вьюгова Работа с просроченной дебиторской задолженностью Транспортная логистика
  19. 19. № 1, ЯНВАРЬ 2015 17 Поздравление коммерческого директора ООО «ЛЭНД- Екатеринбург» Рината МУХАМАЕВА: В ремя — это незри- мый огонь, сжига- ющий в своей топке чистые листы мгновений нашей жизни. Мы привыкли сшивать наши уже исписанные ли- сточки в книги, тома, гла- вы по итогам года. Объем книги каждый раз у каж- дого свой, и все они уйдут в пламени на полочку туда, где «рукописи не горят». От нас зависит самое глав- ное — сколько мы напишем, и будет ли это скучный эн- циклопедический справоч- ник дат и событий, или то, что мы будем перечитывать потом с интересом не раз, каждый раз открывая для себя новые грани и извлекая полезный опыт пережитого. 2014 год «сжег» у каждого из нас еще средне астрономических 31536 000 мгновений… Из них формально «на рабо- те в «ЛЭНДе»- четверть. Но тот, кто работает «для души», знает: формальных мгновений иногда очень не хватает, чтобы успеть сде- лать все. Убить ради работы все остальные — это очень простой и героический путь решения вопроса. И он же почти всегда — тупиковый, шаблонный, скучный «фол последней надежды». Вста- вая на этот путь на постоян- ной основе, мы неосознанно отдаем себя воле случая — может помочь, как вратарю американской хоккейной сборной, сдвинувшему во- рота, а может просто слу- читься так, как с Плющен- ко — когда уже ничего сделать будет нельзя, — на сожженных мгновениях уже ничего не написать, листы уйдут в вечность пустыми по сути. В 2014 году мы научи- лись не массово «умирать героически» на работе, а просто сделали ее частью нашей жизнь. Жить на рабо- те вдумчиво и гармонично. Стали больше размышлять и планировать, научились влиять на ситуацию ради желаемого результата, а не спасать ее любой ценой. В отношениях внутри кол- лектива произошел перелом ценностей — не потратить как можно больше мгно- вений в единицу времени, а осмысленно заполнить их тем, что для каждого в отдельности будет наи- более эффективным путем достижения поставленных задач. Включился коллек- тивный, пока неосознан- ный, инстинкт сохранения ресурсов. Это чувствуется во всем — и в невиданном ранее желании сэкономить даже не свое, а время кол- леги, и в осмысленности действий. Можно назвать это начинающимся «про- фессионализмом коллек- тива» — тем состоянием, когда состоявшаяся компе- тентность каждого сотруд- ника переходит в стандарт требований и ожиданий для каждого из работающих в «ЛЭНД-Екатеринбург». От- сутствие внешних крайних проявлений «тяжелой и на- пряженной работы» с од- ной стороны, и лучшие ре- зультаты работы филиала за всю историю, с другой, наверное, и есть главный показатель смены идеоло- гии и мотивации в коллек- тиве. Мы стали сознательно рациональнее. Мы заполня- ем до предела действием каждое мгновение не для того, чтобы после эффектно умереть. Хотя и это можем, если надо. А для того, что- бы эффектно жить (!) даль- ше. И того же требуем от наших коллег. И еще, «мы» теперь, в конце года, еще больше не только мы сами, но и наши друзья, наши родители и семьи, и даже наши дети — наш «ЛЭНД». Наверное, поэтому 2014 год стал для нас книгой яр- ких и всесторонних дости- жений, перечитав которую снова мы можем себе честно сказать — мы вместе можем все и везде, и с удовлетво- рением, достойным созида- телей, а не э к с та з о м разруши- телей. Лучше быть, чем казаться 5 èþëÿ 2001 ã. екатеринбург
  20. 20. КОРПОРАТИВНЫЙ ВЕСТНИК ЛЭНД18 ■ 162 объекта магазиностроения полного цикла было введено усилиями екатеринбургского филиала; ■ 1240 объектов на сервисном обслуживании, из них: ■ 631 объект у Екатеринбурга; ■ 275 объектов у Перми; ■ 334 объекта у Челябинска; ■ 9 детей родилось; ■ 15 машин было приобретено; ■ 5 человек обзавелись новым жильем. наши достижения Й Мы сделали первый премиум-бутик гастроном в Екатеринбурге — «Га- строномия в Покровском». Оксана Кучумова обновила авто и квартиру. Мы сдела- ли дизайн, а потом и самый крутой гипермаркет выше среднего в регионе — «Ги- перболу», а Аня Печеркина купила первый свой авто премиум-класса и постави- ла дочку «на борд». Юрий Белов и Николай Корепа- нов сделали свой первый «миллион проектов» с «Ме- гамартом», после 5-летнего перерыва работы с заказчи- ком, а Анжелика Кудрева- тых наконец–то стала жить у «себя дома». Мы опять работаем с «Монеткой», по- сле 10 лет взаимных обид, а Михаил Козырин свозил лю- бимую жену в Доминикану. Егор Сизов взял контракт на работы по охлаждению Белоярской атомной (!) станции и «пробил «Юниле- вер», а Сергей Негодин поч- ти достроил свой дом. Женя Щербаков, как РП, запустил проектов на сумму 14 млн (!) у. е., а у семьи Ермолае- вых-Шевченко (познакоми- лись в «ЛЭНДе», женились и оба по сей день работают в «ЛЭНДе») сын сказал «мама» и «папа». Наши логисты уменьшили склад и вместе с бухгалтерией научились работать больше и лучше тем же составом, и даже частично в декрете. Не забывая и о бурной личной жизни (очень не- частое событие — второй раз выйти замуж за того же самого бывшего мужа (!). Гали Юсупов и Сергей Плюснин в этом году на «но- вых колесах» (первый даже с прицепом (!). Александр Набатов стал победителем WorldSkills в РФ и поехал защищать честь страны во Францию. А сколько простых жизненных радостей за 2014 год случилось у других Мон- тажников? А ведь именно в этом году они впервые стали реальными помощниками не только для нашего региона! Можно продолжать и про- должать… И это все — не фрагмен- ты отдельного, а картина общая, каждый мазок кото- рой складывается в рисунок только на расстоянии. В ри- сунок, в котором все меньше махрового фатализма и все больше целебного желания и умения преодолевать лю- бые вызовы вместе и с удо- вольствием в 2015 году! С уважением, Ринат МУХАМАЕВ Александр Набатов 10 лет в компании продолжает трудиться Печеркина Анна — руководитель отдела продаж технологического оборудования, г. Екатеринбург, Засыпкин Александр — инженер службы сервиса, г. Екатеринбург; Кокшаров Алексей — ведущий инженер службы сервиса, г. Пермь. П О З Д Р А В Л Я Е М 10лет Ю Б И Л Е Й На 2014 год 5-ти летний рубеж переступили: Мыльникова Светлана — руководитель отдела продаж, г. Челябинск; Савельева Наталья — ведущий экономист, г. Екатеринбург; Рыбакова Александра — проектный инженер-технолог, г. Екатеринбург; Плюснин Николай — бригадир монтажной бригады, г. Екатеринбург; Ситникова Екатерина — проектный инженер, г. Челябинск; Ермолаев Михаил — ведущий проектный инженер, г. Екатеринбург. П О З Д Р А В Л Я Е М 5лет Ю Б И Л Е Й екатеринбург
  21. 21. № 1, ЯНВАРЬ 2015 19 ОТПУСК ЛЭНДСЕРВИС 2014 ГОД Страны, в которых отдыхали наши сотрудники: Турция, Египет, Таиланд, Тунис, Болгария, Греция, Доминикана, Сингапур и Бали, Испа- ния, Италия, Россия (оз. Байкал, Ал- тай, курорты Краснодарского края). Марина Султангереева, Памуккале (Турция) Валерий Моисеев с дочкой Вероникой, Кемер (Турция) О БОЙЦАХ УРАЛЬСКОГО ФИЛИАЛА В этом году юбилярами стали 25 сотрудников магазино- строения и 9 сотрудников сервиса. Антон Есипенко — проектный инженер-технолог. Вечно молодой, вечно улыбающийся. Олег Бронских — менеджер по работе с клиентами. Мягкий и пуши- стый снаружи, жесткий и требова- тельный внутри. Константин Авличев — менед- жер по закупкам. Его кредо: «Тише едешь, дальше будешь». Елена Шевченко — руководи- тель отдела персонала. Все заботы нипочем, бьет энергия ключом. Всех поддержит и спасет, выход запросто найдет! Сергей Тарасов — менеджер по продажам. Увлекается Исторически- ми реконструкциями 13-го века. Валерий Моисеев — заместитель руководителя отдела продаж техноло- гического оборудования. Всегда, везде успеет он, Валера — местный чемпион. Наталья Блинова — экономист. С чувством, с толком, с расстановкой, работает Наталья ловко! Иляна Бусыгина — менеджер по персоналу. Спортсменка, комсомолка и просто красавица. Для нее нет не- выполнимых заданий! Юрий Белов — менеджер по про- дажам. Менеджер не по профессии, а по призванию. Может разговаривать сутки без остановки. Артем Сергеев — руководитель отдела логистики. 100%-й руко- водитель. За ним, как за каменной стеной. Ринат Мухамаев — коммерче- ский директор. Ринат Ракипович — талант и мастер дела своего. Бюджета в «ЛЭНДе» он гарант, и все по плану у него. Анжелика Кудреватых — глав- ный бухгалтер. И пусть в нашем мире почти все за деньги. Но суть всех вопросов — решает одна. Доблесть бюджета, значение совета — все в комбинации знает всегда. Ольга Соложенкина — менед- жер по продажам технологического оборудования. Как солнышко светит, как птичка поет. Хороший настрой для всех создает. Надежда Усынина, Халкидики (Греция) Гвоздановы в парке развлечений Порт Авентура (Испания) екатеринбург Борчанинов Александр, Новороссийск (Россия)
  22. 22. КОРПОРАТИВНЫЙ ВЕСТНИК ЛЭНД20 ■ 112 объектов магазинострое- ния полного цикла; ■ 319 объектов на сервисном обслуживании; ■ 3 ребенка роди- лось. наши достижения Й воронеж ЛЭНД – это качество, сервис и бренд! 16 ìàÿ 2002 ã. Поздравление директора филиала в Воронеже: Дорогие ДРУЗЬЯ! Для меня большая честь представлять крупнейшую Российскую холодиль- ную Компанию «ЛЭНД» в Центрально-Черноземном регионе! «ЛЭНД» — это пере- довые технологии, со- временные разработки оборудования крупнейших зарубежных производите- лей, а также собственно- го производства, кол- лектив высококлассных специалистов. Только вме- сте мы сможем уверенно идти вперед, противосто- ять любым испытаниям, решать самые сложные задачи, строить успеш- ный бизнес. И прежде всего я хочу поблагодарить всех вас за то, что мы вместе умеем держать удар, пре- одолевать трудности. А значит, будем двигаться только вперед. Нам еще очень много предстоит сделать. Новый год — это новый шанс! Мы не долж- ны упустить его! И успех нашей компании зависит от каждого из нас. Я искренне желаю всем Вам в будущем году ста- бильности и устойчивого курса на пути к процвета- нию. Крепкого здоровья, радости и счастья вам и вашим близким. С уважением, Сергей Николаевич ПЕРЕПЕЛИЦЫН КОРПОРАТИВНЫЙ ДУХ В мае проводили суб- ботник всем коллективом, было очень весело. Также мы отпразднова- ли День рождения филиала на туристической базе от- дыха «Серебряный ключ». Бегали, прыгали, танцевали и смеялись, было очень здо- рово. С развитием команд- ного духа все получилось! О СОТРУДНИКАХ Вячеслав Юрьевич Воротынцев: купил жене шубу. В отпуске со своей семьей он побывал в Гре- ции. Татьяна Владимировна Алексеева: в 2014 году я почти закончила капиталь- ный ремонт в трехкомнат- ной квартире и частично ку- пила новую мебель. В этом же году я ездила в отпуск в Абхазию и в гости к маме в п. г. т. Подгоренский Во- ронежской обл. Дмитрий Сергеевич Назаренков: провел отпуск в Дубае и не пожалел для нас фотографий.
  23. 23. № 1, ЯНВАРЬ 2015 21 киев Поздравление директо- ра филиала «Лэнд» в Украине: Дорогие друзья! Заканчивается 2014-й год. Он был для всех нас весьма и весьма непростым. Основной итог уходящего года — то, что мы прожили его достойно. Этот сложный период мы прошли без глобальных потерь. В этом помог опыт по преодолению кризисных ситуаций, который у многих уже имеется. В течение всего года мы упорно трудились. Создавая фундамент для развития будущих проектов предприятия. Чего ждем от 2015- го года? В будущем году мы намерены, во-первых, сохранить существующие позиции на рынке Украины, во- вторых, расширить наше присутствие в западном регионе Украины. Основной задачей в 2015 году будет поиск новых производителей торгового холодильного оборудования с ценовой политикой, приближенной к потребностям рынка Украины. Внедрение и продвижение на рынке оборудования энергосберегающих технологий, что будет очень востребовано в связи с повышением стоимости энергоносителей. Надеемся на то, что Новый, 2015 год, принесет нашей компании стабильность, процветание и высокую доходность в бизнесе. Хочу пожелать всем сотрудникам компании «ЛЭНД» крепкого здоровья, благополучия в семьях, стабильности, процветания, уважения друг к другу и мудрости. С уважением, Александр ЧЕПЕЦ Если быть, то быть лучшими 30 ñåíòÿáðÿ 2004 ã. Уважаемые коллеги! От всей души по- здравляю вас с наступа- ющим Новым годом! Пусть удача сопут- ствует вашим делам и начинаниям, а также: стабильность и новые достижения в вашей профессиональной дея- тельности. Желаю отличного настроения, благополу- чия, профессиональных успехов и осуществле- ния всех намеченных планов. С наилучшими пожеланиями, финансовый директор филиала «ЛЭНД» в Украине, Татьяна Павловна ШИПНОВСКАЯ Супермаркет «Рост» в городе Харьков Команда Киевского филиала
  24. 24. КОРПОРАТИВНЫЙ ВЕСТНИК ЛЭНД22 ■ 13 объектов магазинострое- ния полного цикла; ■ 301 объект на сервисном обслуживании; ■ 2 автомобиля приобрели в этом году; ■ 1 сотрудник вселился в новое жилье. наши достижения Сергей Сюткин: «Без труда не выловишь и рыбку из пруда». Работает в компании 5 лет, обожает свою работу Й Поздравление директора «ЛЭНД-Ростов» Евгения Сергеевича САСИНА: У важаемы коллеги! Вот и подходит к концу 2014 год, по традиции хочется под- вести итоги уходящего года и обратить внимание на достижения нашего филиала. Год был непростым. И не смотря на то, что в этом году из списка наших заказчиков в ЮФО ушли, верю — нена- долго, компании «Х5 Retail Group» и «Мираторг», нам удалось привлечь к работе с нашим филиалом совсем новые, развивающиеся сети супермаркетов. Такие как: — сеть супермаркетов «Деревня» в городе Красно- даре; — сеть супермаркетов «Даллари» в городе Шахты; — сеть супермаркет «Чехов-Сити» в городе Таганроге. При этом, не забывая и нашихстарыхиверныхзаказ- чиков, мы приступили к реа- лизации очередного проекта сети супермаркетов «Стэй- тон» в городе Владикавказе. Работа над проектом ведется совместно с нашими коллега- ми из отдела архитектуры и дизайна в Санкт-Петербурге. Проект обещает быть са- мым красивым супермарке- том на Северном Кавказе. Нелегкая борьба прошла за тендер на поставку обо- рудования на флагманский супермаркет торговой сети «Табрис» в Краснодаре. Где благодаря профессионализ- му и безупречному знанию дела, мы смогли обойти конкурентов и стать лучши- ми. Делом доказав, что наша компания является дилером №1 концерна «Арнег» не только в ЮФО, но и в России. Внаступающем2015году хотелось бы пожелать всей нашейкомпаниидинамично- горазвитияиреализациино- вых и интересных проектов. С уважением, Евгений Сергеевич САСИН Успех приходит усердиями каждого 16 ôåâðàëÿ 2005 ã. Поздравление руково- дителя отдела сервиса «ЛЭНД-Ростов» Романа Александровича МАНИНА: Уважаемые коллеги! Позади 2014 год, год серьезных перемен и отправной точки в реорганизации компании «ЛЭНД-СЕРВИС». В уходящем году мы смогли многого добиться благодаря нашей спло- ченности и организован- ности. Понимание общей цели и задач придает нам сил и уверенности в завтраш- нем дне. Профессиональное отношение к работе, интерес, с которым сотрудники подходят к решению зачастую сложнейших вопросов, позволяет уверенно заглянуть в год 2015 и сказать, что вместе мы справимся с любыми вопросами и задачами, встающими на нашем пути. От всего нашего коллектива поздравляю компанию «ЛЭНД» с Днем рождения и желаю ей долгих лет процветания и развития. Безупречной репу- тации на рынке холо- дильного оборудования и укрепления позиций на всех фронтах нашей с вами работы. Здоровья, семейного счастья, радостных и светлых дней вам — по- больше!» С уважением, Роман Александрович МАНИН ростов-на-дону
  25. 25. № 1, ЯНВАРЬ 2015 23 Цари гор! Настя Никитина, Домбай Евгений Кошелев, Куба Светлана Зуева, Махачкала Иван Фирсов, Тайланд Екатерина Юрина, Крит ростов-на-дону

×