Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Концепция системы управления инновациями предприятия

1,132 views

Published on

Предприятия и организации, на словах декларируя стремление к инновационности, не имеют организационных механизмов, которые бы стимулировали внедрение новшеств в деятельность. Концептуальная архитектура такого механизма представлена в презентации.

К выступлению на конференции "Концептуальное обеспечение стратегических решений (Никаноровские чтения)", г. Москва, АСИ, 03.12.2016 г.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Концепция системы управления инновациями предприятия

  1. 1. 1© Белая логика, 2016 03.12.2016 Михаил Андронов andronov@whitelogic.ru Концепция системы управления инновациями предприятия
  2. 2. 2© Белая логика, 2016  Руками  Шваброй  Моющим пылесосом  Роботом Надо определить понятия Инновации – это новые методы (возможно, для новых функций), внедрение которых в деятельность создает конкурентные преимущества Мыть пол МетодыФункция
  3. 3. 3© Белая логика, 2016 Есть три разных вида «инноваций» Функция уже выполняется (есть метод) Функция понятна, но метода нет Функция отсутствует в организации Развитие происходит здесь
  4. 4. 4© Белая логика, 2016 Необходимо сместить акценты Новая супер-штука! Разработка Внедрение Поддержка, внимание, ресурсы
  5. 5. 5© Белая логика, 2016 Внедрение новшеств опасно Исполнитель Заказчик Главное – внедрить! Главное – не сломать! Кто сильнее?
  6. 6. 6© Белая логика, 2016 Нужно обеспечить баланс интересов ФункционированиеРазвитие ?
  7. 7. 7© Белая логика, 2016 Нужна организационная система Массово и быстро внедрять новые методы Приобретать новые возможности быстрее конкурентов
  8. 8. 8© Белая логика, 2016 Многие компоненты системы уже существуют Ответств. за функции Владельцы процессов Владельцы систем Владельцы данных И прочие ответственные
  9. 9. 9© Белая логика, 2016 Ответств. за функции Многие компоненты системы уже существуют Источники ресурсов Научные и учебные учреждения Банки, венчурные фонды Изобретатели, производители Поставщики Интеграторы, внедренцы
  10. 10. 10© Белая логика, 2016 Ответств. за функции Источники ресурсов Многие компоненты системы уже существуют Упр. корп. архитектурой Структуры объектов управления Модели, взаимосвязи Принципы организации и развития
  11. 11. 11© Белая логика, 2016 Ответств. за функции Источники ресурсов Упр. корп. архитектурой Многие компоненты системы уже существуют Управление проектами Задачи и результаты Сроки, бюджеты, ресурсы Изменения, риски
  12. 12. 12© Белая логика, 2016 Ответств. за функции Источники ресурсов Управление проектами Упр. корп. архитектурой Многие компоненты системы уже существуют Упр. произво- дительностью Показатели эффективности Наблюдение Сравнение и оценивание
  13. 13. 13© Белая логика, 2016 Ответств. за функции Источники ресурсов Управление проектами Упр. произво- дительностью Упр. корп. архитектурой Многие компоненты системы уже существуют Работа с человеком Корпоративная культура Корпоративные коммуникации Управление человеческим капиталом
  14. 14. 14© Белая логика, 2016 Нет компонента, который стимулирует обновление Ответств. за функции Источники ресурсов Работа с человеком Управление проектами Упр. произво- дительностью Упр. корп. архитектурой Новые объекты управления Новые функции Более эффективные методы Стимулы к обновлению ?
  15. 15. 15© Белая логика, 2016 Такой процесс должен появиться Ответств. за функции Источники ресурсов Работа с человеком Управление проектами Упр. произво- дительностью Упр. корп. архитектурой Управление инновациями
  16. 16. 16© Белая логика, 2016 Ответств. за функции Источники ресурсов Работа с человеком Управление проектами Упр. произво- дительностью Управление инновациями подталкивает к развитию Упр. корп. архитектурой Управление инновациями Новые объекты управления Новые функции
  17. 17. 17© Белая логика, 2016 Работа с человеком Управление проектами Упр. произво- дительностью Упр. корп. архитектурой Управление инновациями подталкивает к развитию Ответств. за функции Источники ресурсов Управление инновациями Информация о необходимости и доступности более эффективных методов
  18. 18. 18© Белая логика, 2016 Ответств. за функции Источники ресурсов Управление инновациями подталкивает к развитию Работа с человеком Управление проектами Упр. произво- дительностью Упр. корп. архитектурой Управление инновациями Стимулы к обновлению Представление интересов развития (обеспечение баланса)
  19. 19. 19© Белая логика, 2016 Целостная система выглядит так Ответств. за функции Источники ресурсов Работа с человеком Управление проектами Упр. произво- дительностью Упр. корп. архитектурой Управление инновациями
  20. 20. 20© Белая логика, 2016 Часто инфраструктура для инноваций отсутствует Ответств. за функции Источники ресурсов Работа с человеком Управление проектами Упр. произво- дительностью Упр. корп. архитектурой Управление инновациями
  21. 21. 21© Белая логика, 2016 Управление проектами – необходимый минимум Ответств. за функции Источники ресурсов Работа с человеком Упр. произво- дительностью Упр. корп. архитектурой Управление инновациями Управление проектами Если ничего нет, начните с этого
  22. 22. 22© Белая логика, 2016 Спасибо за внимание Михаил Андронов andronov@whitelogic.ru

×