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RECRUTAMENTO
Escola Secundária de Santo André
Curso Profissional Tecnico de Informática de Gestão
Prof: Margarida Batista
Disciplina: OEAG
2011/2012




        Marco Correia nº8 & Miguel Carapinha nº10
 Recrutamento
 Objectivos do Recrutamento

 Fontes do Recrutamento

 Vantagens e desvantagens do recrutamento Interno

 Vantagens e Desvantagens Recrutamento Externo

 Recrutamento Misto

 Fontes de Recrutamento

 Selecção

 Entrevista

 As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Método e
  Forma.
 Quanto à Forma

 Bibliografia
Recrutamento

   De um modo genérico, poder-se-á dizer que o Recrutamento é um conjunto
    de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e
    capazes de ocupar cargos dentro da organização.



   Pode-se ainda dizer que Recrutamento é um conjunto de actividades
    desenhadas para atrair um conjunto de candidatos qualificados para uma
    organização.
    É a actividade que antecede a selecção.
Objectivos do Recrutamento
    Determinar as necessidades presentes e futuras de recrutamento em conjunção
     com o planeamento de RH e a análise do trabalho;


    Aumentar o leque de candidatos qualificados com um custo mínimo para a
     Organização;


    Aumentar a taxa de sucesso do subsequente processo de selecção reduzindo o
     número de candidatos subqualificados;


    Diminuir a probabilidade dos seleccionados virem a deixar a organização, por
     terem recebido informação suficiente sobre esta;


    Ir ao encontro das responsabilidades legais e sociais da organização;


    Aumentar a eficácia individual e organizacional no curto e longo prazo;


    Avaliar a eficácia das várias técnicas e locais para recrutar todo o tipo de
     Candidatos;
Fontes do Recrutamento


    Existem 3 tipos de recrutamento:

   Interno

   Externo

   Misto
Vantagens e desvantagens do recrutamento
Interno
Vantagens e Desvantagens Recrutamento Externo
Recrutamento Misto

    Aborda fontes internas e externas de Recursos
     Humanos;
    Preferido pela maioria das empresas;



    Pode ser efectuado de três formas:

    1. Recrutamento externo, seguido de interno;
    2. Inicialmente recrutamento interno, seguido de externo;
    3. Recrutamento externo e interno simultaneamente.
Fontes de Recrutamento
    Interno
    Transferência
    Reconversão
    Promoção



    Externo
   Recrutamento Académico
   Centro de Emprego
   Informal
   Head-Hunting
   Anuncio
   Candidaturas Espontâneas
   Arquivos dos “Curriculum Vitae”
   Recrutamento On-Line
   Empresas Especializadas
Selecção
 Selecção - é o processo pelo qual uma organização escolhe de uma lista
 de candidatos, a pessoa que melhor alcança os critérios de selecção
 para a posição disponível, considerando as atuais condições do
 mercado.

 O recrutamento termina a partir do momento em que se decide não
 aceitar mais candidatos para o lugar, iniciando-se então o processo de
 Selecção, que pode ser definida como:
 O processo de escolher o melhor candidato para o cargo.
Entrevista
    A entrevista constitui a técnica de selecção mais utilizada pelas
    empresas:

   É através deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento
    mais profundo do candidato (da sua postura, comportamento,
    atitudes);

   Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum;

   Este é o passo final que permite distinguir candidatos e esclarecer
    duvidas.
As Entrevistas podem ser classificados quanto ao
    Método e Forma.

                                 Método
                                  Múltipla
                                   Painel
                                   Grupo
                                 Individual

   Múltipla: Vários entrevistadores avaliando um entrevistado.

   Painel: Segue o mesmo padrão da múltipla porém cada
    entrevistador avalia uma característica específica do entrevistado.

   Grupo: 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados.

   Individual: 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado.
Quanto à Forma

                                   Forma
                                  Directiva
                                SemiDirectiva
                                Não Directiva


Directiva - o entrevistador conduz o diálogo com base num plano rígido de
questões.

SemiDirectiva- existem temas previamente seleccionados, mas os intervenientes
assumem papeis activos, permitindo introduzir alguma dinâmica.

Não Directiva – não existe um plano de entrevista rígido, o entrevistado expõe as
suas opiniões de forma livre e aberta, desenvolvendo-se temas ao longo do diálogo.
Bibliografia

  LINKS

  http://prof.santana-e
  silva.pt/EGI_grh/trabalhos_08_809/Word/Recrutamento%20e%20Sele
  cção.doc.pdf

  http://www2.egi.ua.pt/wp_gestao/WpGestão9.pdf

  http://www.ufpel.edu.br/nupeec/admin/uploads/pec/33ebb21ee5.pd
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Recrutamento

  • 1. RECRUTAMENTO Escola Secundária de Santo André Curso Profissional Tecnico de Informática de Gestão Prof: Margarida Batista Disciplina: OEAG 2011/2012 Marco Correia nº8 & Miguel Carapinha nº10
  • 2.  Recrutamento  Objectivos do Recrutamento  Fontes do Recrutamento  Vantagens e desvantagens do recrutamento Interno  Vantagens e Desvantagens Recrutamento Externo  Recrutamento Misto  Fontes de Recrutamento  Selecção  Entrevista  As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Método e Forma.  Quanto à Forma  Bibliografia
  • 3. Recrutamento  De um modo genérico, poder-se-á dizer que o Recrutamento é um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.  Pode-se ainda dizer que Recrutamento é um conjunto de actividades desenhadas para atrair um conjunto de candidatos qualificados para uma organização. É a actividade que antecede a selecção.
  • 4. Objectivos do Recrutamento  Determinar as necessidades presentes e futuras de recrutamento em conjunção com o planeamento de RH e a análise do trabalho;  Aumentar o leque de candidatos qualificados com um custo mínimo para a Organização;  Aumentar a taxa de sucesso do subsequente processo de selecção reduzindo o número de candidatos subqualificados;  Diminuir a probabilidade dos seleccionados virem a deixar a organização, por terem recebido informação suficiente sobre esta;  Ir ao encontro das responsabilidades legais e sociais da organização;  Aumentar a eficácia individual e organizacional no curto e longo prazo;  Avaliar a eficácia das várias técnicas e locais para recrutar todo o tipo de Candidatos;
  • 5. Fontes do Recrutamento Existem 3 tipos de recrutamento:  Interno  Externo  Misto
  • 6. Vantagens e desvantagens do recrutamento Interno
  • 7. Vantagens e Desvantagens Recrutamento Externo
  • 8. Recrutamento Misto  Aborda fontes internas e externas de Recursos Humanos;  Preferido pela maioria das empresas; Pode ser efectuado de três formas: 1. Recrutamento externo, seguido de interno; 2. Inicialmente recrutamento interno, seguido de externo; 3. Recrutamento externo e interno simultaneamente.
  • 9. Fontes de Recrutamento Interno  Transferência  Reconversão  Promoção Externo  Recrutamento Académico  Centro de Emprego  Informal  Head-Hunting  Anuncio  Candidaturas Espontâneas  Arquivos dos “Curriculum Vitae”  Recrutamento On-Line  Empresas Especializadas
  • 10. Selecção Selecção - é o processo pelo qual uma organização escolhe de uma lista de candidatos, a pessoa que melhor alcança os critérios de selecção para a posição disponível, considerando as atuais condições do mercado. O recrutamento termina a partir do momento em que se decide não aceitar mais candidatos para o lugar, iniciando-se então o processo de Selecção, que pode ser definida como: O processo de escolher o melhor candidato para o cargo.
  • 11. Entrevista A entrevista constitui a técnica de selecção mais utilizada pelas empresas:  É através deste contacto pessoal que se desenvolve um conhecimento mais profundo do candidato (da sua postura, comportamento, atitudes);  Permite fazer alguns esclarecimentos acerca do curriculum;  Este é o passo final que permite distinguir candidatos e esclarecer duvidas.
  • 12. As Entrevistas podem ser classificados quanto ao Método e Forma. Método Múltipla Painel Grupo Individual  Múltipla: Vários entrevistadores avaliando um entrevistado.  Painel: Segue o mesmo padrão da múltipla porém cada entrevistador avalia uma característica específica do entrevistado.  Grupo: 2 a 3 entrevistadores avaliando 6 a 12 entrevistados.  Individual: 1 entrevistador avaliando 1 entrevistado.
  • 13. Quanto à Forma Forma Directiva SemiDirectiva Não Directiva Directiva - o entrevistador conduz o diálogo com base num plano rígido de questões. SemiDirectiva- existem temas previamente seleccionados, mas os intervenientes assumem papeis activos, permitindo introduzir alguma dinâmica. Não Directiva – não existe um plano de entrevista rígido, o entrevistado expõe as suas opiniões de forma livre e aberta, desenvolvendo-se temas ao longo do diálogo.
  • 14. Bibliografia LINKS http://prof.santana-e silva.pt/EGI_grh/trabalhos_08_809/Word/Recrutamento%20e%20Sele cção.doc.pdf http://www2.egi.ua.pt/wp_gestao/WpGestão9.pdf http://www.ufpel.edu.br/nupeec/admin/uploads/pec/33ebb21ee5.pd f