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Presentación modelo de costes eficiencia

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• Que las empresas mejoren su eficiencia a través de un sistema de costes que nos revele información sobre la cadena de valor, es lo que hoy por hoy pueden hacer para mejorara su competitividad y por consiguiente sus beneficios.

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Presentación modelo de costes eficiencia

  1. 1. EL MODELO
  2. 2. Curso práctico de costes para no financieros. Donde destaca la sencillez y operatividad del mismo. A grandes rasgos consta de: Elaboración del presupuesto de la empresa. Calculo de costes. Los costes como herramienta estratégica. Realización de Escandallos / Presupuestos Control de desviaciones. El modelo está constituido por:
  3. 3. La eficiencia en la empresa. • En los departamentos de Gerencia, Administración, Comercial y Área técnica. – Detección del problema. – Planes de Actuación. – Establecer Medibles y su frecuencia. • En Producción y Almacenes. – El precio de las cosas. • Por Departamentos. – Ejercicio práctico, detección de problemas. – Planes de actuación. – Establecer medibles y frecuencia. • En Producción y Almacenes – Calcular y anunciar “El precio de las cosas” • Interna. – Estado y seguimiento de los planes de actuación. – Detección de actividades susceptibles de mejora. • Externa. – Estado de eficiencia en proveedores . – Recomendaciones. Taller de formación Implementación Auditorias / Control
  4. 4. El conocimiento de los costes es un paso previo a la eficiencia. Para las pequeñas empresas es muy sencillo y operativo, para las más grandes es más laborioso, pero también práctico y natural. Aunque parezca complejo, no lo es. Una vez sabemos el precio de las cosas jugamos a mejorar la eficiencia. El hecho de que me haya decidido por este modelo es debido a que: •Es un campo virgen para la mayoría de pequeñas empresas y existen pocos especialistas. •La eficiencia, que es el uso de los costes como herramienta para el aumento de la cadena de valor, esta menos implementada aún si cabe, ya que se habla mucho de ella pero existen pocos cursos, talleres e implementaciones específicas. •Soy un especialista en sistemas de costes y cadena de valor. He trabajado muchos años en ello. Dado que la problemática es distinta por sectores, de ahí que se hagan distintos cursos- taller por sectores.

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