Stage Gate Process - Resumen

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Resumen del proceso Stage Gate Process y del desarrollo de nuevos productos.

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Stage Gate Process - Resumen

  1. 1. Proceso Stage-Gate® Proyectos de desarrollo de nuevos productos
  2. 2. Agenda • Proyectos de desarrollo de nuevos productos • Stage-Gate® International – Portafolio de proyectos de DNP – Proceso Stage-Gate®
  3. 3. Proyectos de desarrollo de nuevos productos
  4. 4. Desarrollo de Nuevos Productos (DNP) • Son proyectos de investigación/innovación caracterizados por: – Requerimientos difíciles de determinar – La incertidumbre genera muchos cambios al alcance, por ende a los tiempos y costos del proyecto – Cada nuevo proyecto viene con nuevos desafíos para el equipo – Requieren de mucha creatividad a todos los niveles
  5. 5. Desarrollo de Nuevos Productos (DNP) Fuente: Stage Gate International
  6. 6. Stage-Gate® International
  7. 7. Stage-Gate® International • Fundada por Scott J. Edgett y Robert G. Cooper’s • 25 años investigando el desarrollo de nuevos productos (DNP) • 80% de compañías globales han adoptado el Proceso Stage-Gate® • Algunos casos de éxito: ExxonMobil, DuPont, Royal Bank Canadá, Procter & Gamble, Visa, 3M • http://www.stage-gate.com
  8. 8. Stage-Gate® International • Propone la siguiente solución: – Implementar un método estándar para la gestión de proyectos de desarrollos de nuevos productos – Implementar buenas prácticas en la gestión del portafolio de proyectos de DNP
  9. 9. Portafolio de proyectos de DNP
  10. 10. Portafolio de proyectos de DNP • 4 metas: – Alineamiento a la dirección estratégica – Maximización del valor actual total del funnel – Forecast de recursos vs proyectos -> Time-to- Market – Balance entre el valor esperado y el tiempo de espera
  11. 11. Portafolio de proyectos de DNP Desafío - Gestión del portafolio de DNP - Gestión de proyectos con alta incertidumbre Beneficios - Control de uso de recursos - Foco en el cliente - Aumenta el valor total del funnel Herramienta - Marco de trabajo para la PMO - Cada fase de trabajo tiene su propio punto de decisión ¿Cómo? - 5 pasos de la idea al lanzamiento
  12. 12. Proceso Stage-Gate®
  13. 13. Objetivos del proceso Stage-Gate® • Maximizar las posibilidades de éxito de nuevos productos • Filtrar y priorizar los proyectos de DNP • Optimizar el uso de recursos humanos y económicos • Fomentar el DNP enfocados en el cliente y en sus necesidades • Promover la innovación y su gestión en la organización
  14. 14. Proceso Stage-Gate® De la idea al lanzamiento en 5 pasos Gate 1 Gate 2 Gate 3 Gate 4 Gate 5 Ideas Primer Filtro ¿Es atractivo? Alcance Caso de Negocio Ser o no ser Desarrollo / Construcción ¿Va a Testing? Testing ¿Va a Lanzamiento? Lanzamiento Stage 5 Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 Equipo de Trabajo GateKeepers
  15. 15. Decisiones en el Gate GO! - El proyecto ha cumplido con todas las expectativas de los GateKeepers, se decide seguir avanzando Reciclar - Se necesita mayor profundidad en las investigaciones y desarrollo de conceptos. El proyecto sigue siendo una buena promesa para el portafolio On Hold? - Las necesidades de los stakeholders han cambiado - El proyecto ya no es atractivo en las condiciones actuales … en el futuro podría ser retomado Terminar / Kill - El proyecto ya no es atractivo - Cambios en las necesidades de los stakeholders hacen que el proyecto no tenga sentido
  16. 16. Gatekeepers • Comité formado por el CEO y los directores de la compañía • Reunión mensual con los siguientes objetivos: – GO! – Reciclar – On hold – Terminar/Kill
  17. 17. Stages
  18. 18. Stage - Ideas
  19. 19. Stage – Consumidor y mercado
  20. 20. Stage – Crear
  21. 21. Stage – Fabricar
  22. 22. Stage – Prueba Piloto
  23. 23. Stage – Difusión
  24. 24. Proceso Stage-Gate® Proyectos de desarrollo de nuevos productos

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