Wyzwania CMO 2014
Cele CMO
w 2014 roku
Jak Marketerzy oceniają swoje
kompetencje w zakresie wykorzystania
cyfrowych kanałó...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Aż 83 % dyrektorów marketingu odczuwa rosnącą presję w związku z potrzebą wykazania wymiernych wartości podejmowanych działań marketingowych. Sprawdź, jak zmienia się współczesny marketing i rola CMO.

1,214 views

Published on

Pobierz raport z badania: http://bit.ly/Raport_WyzwaniaCMO

Microsoft Sp. z o.o. przy współpracy z IAB Polska oraz firmą Infotarget Sp. z o.o. przeprowadził badanie wśród Dyrektorów Marketingu z prawie 100 czołowych polskich przedsiębiorstw i oddziałów globalnych koncernów oraz wśród naszych Certyfikowanych Partnerów, koncentrując się na priorytetach marketingu w perspektywie najbliższych lat i roli technologii w pracy marketingowca.

Z wyników badania wyłania się obraz nowoczesnego dyrektora marketingu, który bierze na barki nowe oczekiwania i odpowiedzialność biznesową. Świadomego przewag, jakich marketing może dostarczyć dzięki zaawansowanej analityce big data, rozwijaniu nowych kanałów komunikacji z klientami, odważnie sięgającego po innowacje.

Z raportu dowiadujemy się m.in. że:
• 70% dyrektorów marketingu wskazuje wsparcie wzrostu sprzedaży jako główny cel na 2014 rok,
• dla 76% największym wzywaniem jest podniesienie konwersji działań marketingowych,
• 74% będzie szukać kompetencji w marketingu mobilnym,
• tylko 13% uważa swoje kompetencje w dziedzinie marketingu cyfrowego za doskonałe,
• zaledwie 28% swobodnie dysponuje budżetem na rozwiązania IT wspierającego jego pracę,
• co czwarty CMO twierdzi, że zarząd nie dostrzega jeszcze wyzwań nowoczesnego marketingu.

Zachęcamy do zapoznania się ze szczegółowymi wynikami badania:
http://bit.ly/Raport_WyzwaniaCMO

Published in: Marketing
0 Comments
14 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,214
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
15
Actions
Shares
0
Downloads
37
Comments
0
Likes
14
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Aż 83 % dyrektorów marketingu odczuwa rosnącą presję w związku z potrzebą wykazania wymiernych wartości podejmowanych działań marketingowych. Sprawdź, jak zmienia się współczesny marketing i rola CMO.

  1. 1. Wyzwania CMO 2014 Cele CMO w 2014 roku Jak Marketerzy oceniają swoje kompetencje w zakresie wykorzystania cyfrowych kanałów i skuteczności prowadzonych w nich działań? Więcej niż połowę budżetu marketingowego na działania w kanałach elektronicznych przeznacza 33 procent Dyrektorów Marketingu. Technologie,które zmienią marketing 70% 49% 42% 75% CMO 83% CMO Kto powinien być naturalnym sojusznikiem szefa marketingu? Najbardziej pożądane umiejętności Wyzwania marketingu 2014 Aż 82 procent Szefów Marketingu twierdzi, że obszarem, z którym będą musieli zmierzyć się w perspektywie następnych 3 lat, będzie CUSTOMER EXPERIENCE. Dyrektor IT Dyrektor Sprzedaży CEO 10% 26% 52% Wykazanie mierzalnej wartości działań marketingowych WSPÓŁPRACUJE Z ZARZĄDEM, KTÓRY ROZUMIE WYZWANIA MARKETINGU BIERZE UDZIAŁ W PLANOWANIU STRATEGICZNYM Pozyskiwanie nowych klientów 43% Dobre Wystarczające Marketing mobilny Między 50% a 70% Między 20% a 50% Powyżej 70% Mniej niż 20% Analityka marketingowa Wzrost sprzedaży 82% Marketing przede wszystkim powinien wiedzieć, jak zarabiać pieniądze. BARTOSZ DOBRZYŃSKI Dyrektor ds. Marketingu Play, Członek Zarządu P4 74% 65% Podniesienie konwersji działań marketingowych na sprzedaż Wykorzystanie potencjału serwisów social media do komunikacji z klientami "Mobilizacja" - wykorzystanie platform mobilnych W działaniach marketingowych Zwiększenie aktywności w kanale online Integracja działań prowadzonych w kanałach tradycyjnych i elektronicznych 40% 76% 43% 42% 42% 40% Do czego marketing potrzebuje technologii w 2014 roku? Pomiar efektywności działań marketingowych Analiza danych o klientach E-commerce 58% 56% 53% 28% Niedostateczne16% Doskonałe13% Analityka marketingowa Tworzenie treści Zarządzanie innowacją Organizowanie wydarzeń Marketing bezpośredni Programy lojalnościowe Reklama Zarządzanie produktami Komunikacja wewnęrzna 78% 30% 76% 66% 20% 14% 71% 64% 63% NABIERZE ZNACZENIA NIE ZMIENI SIĘ BĘDZIE TRACIĆ ZNACZENIE 36% 31% 20% 13% MARKETING AUTOMATION BIG DATA SOCIAL ENTERPRISE MARKETING OPERATIONS 72% 69% 59% 47% Pełna wersja raportu CMO 2014 na www.raportcmo2014.pl

×