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Pourquoi le collaboratif bouleverse le management ? 

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"La transformation du digital et en particulier du collaboratif passe souvent d'abord par la transformation du management qui voit son rôle remis en cause et évoluer.
Venez échanger sur les constats et solutions de cette transformation illustrés au travers de cas concrets clients.
Nous y aborderons les sujets suivants :
- l'évolution culturelle de la ligne managériale et de l'entreprise
- le rôle du COMEX
- les bénéfices de la transformation pour les managers"

Published in: Business
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Pourquoi le collaboratif bouleverse le management ? 

  1. 1. Pourquoi le collaboratif bouleverse le management ?
  2. 2. Caroline Ritzenthaler Pierre-Yves Delacôte Chef de département culture numérique et collaboration ENEDIS Responsable de la Transformation Digitale Ai3
  3. 3. Au fait pourquoi la transformation collaborative ?
  4. 4. Le monde n’est plus prédictible
  5. 5. Quel est l’intérêt du collaboratif ? N° 5
  6. 6. Coopérer ou Collaborer ? Economie des processus Economie de la connaissance
  7. 7. Ne doit-on pas changer d’approche ? 7
  8. 8. Ne doit-on pas collaborer autrement ?
  9. 9. C’est un enjeu de performance Digirati = Transformation Digitale + Transformation Manageriale
  10. 10. Le management a-t-il peur de changer ?
  11. 11. Le manager peut-il devenir schizophrène ? 11 Sois plus productif ! Sois plus collaboratif ! Où en sont tes résultats ? Délègue, donne de l’autonomie ! Inspire tes équipes ! Fais grandir tes équipes ! Sois intrapreneur ! Pourquoi n’es-tu pas au courant de ce que font tes équipes ? Pourquoi as-tu pris ce risque ? Fais plus avec moins ! Fais mieux ! Maîtrise le digital !Pourquoi tes équipes passent du temps à publier dans le RSE ? Sois plus compétent pour être plus légitime !
  12. 12. Mais quelle est la solution ?
  13. 13. Prendre des risques et créer une dynamique
  14. 14. La solution de transformation  Ce n’est pas une destination  Elle s’inscrit sur un temps long  Elle est floue et nécessite d’adapter ses stratégies et ses tactiques  Elle est facilité par un engament du top management  Elle réside avant tout dans la libération des énergies et la prise de risque 16
  15. 15. Des pistes de mise en œuvre Sens • Mener des ateliers avec les décideurs pour définir l’ambition et la vision du digital Sponsor • Coacher le sponsor sur l’usage du digital et les bonnes pratiques Culture • Mener des ateliers employés, managements, executives pour comprendre, sensibiliser, prioriser Enjeux • Mener des ateliers décideurs pour corréler les apports du digital aux enjeux de l’entreprise Management • Mener des ateliers pour donner du sens, de la visibilité, définir le rôle du manager et ses bénéfices Incarnation • Coacher les personnes les plus influentes sur l’usage du digital et les bonnes pratiques Bénéfices • Mener des ateliers pour identifier les cas d’usages et les besoins réels (FabLab) Gouvernance • Définir et communiquer sur les rôles et responsabilités, sur la charte d’usage et sur un guide des usages Temps • Allouer du temps reconnu par le management pour animer des communautés Mesures • Construire des tableaux de bords permettant de mesurer l’impact du digital par rapport à des objectifs à définir Animation • Informer les utilisateurs, former les champions, créer des contenus, Animer les communautés, Consumérisation • Communiquer sur le sens, les cas d’usages, les bénéfices, les bonnes pratiques en événementiel ou online
  16. 16. Un témoignage vaut mieux que des idées
  17. 17. 19 39 000 salariés
  18. 18. Relation Clients & Territoires digitale Gestion des Actifs Culture et collaboration Valorisation de données Mobilité et innovation Fonctions Support
  19. 19. 21
  20. 20. 22 Développer les usages collaboratifs Acculturer et mobiliser Accompagner la mutation numérique des métiers / régions
  21. 21. 24
  22. 22. 25 BRETAGNE PAYS DE LOIRE CENTRE VAL DE LOIRE NORMANDIE PICARDIE NORD PAS DE CALAIS LORRAINE ALSACE FRANCHE COMTE BOURGOGNE CHAMPAGNE ARDENNES ALPES SILLON RHODANIEN AUVERGNE COTE D’AZUR PROVENCE ALPES DU SUD LANGUDOC ROUSSILLON NORD MIDI PYRENEES MIDI PYRENEES SUD PYRENEES LANDES ACQUITAINE NORD LIMOUSIN POITOU CHARENTES IDFE IDFO PARIS
  23. 23. 26
  24. 24. N° 27
  25. 25. @microsoftideas @microsoftpme N° 28
  26. 26. N° 29

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