Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
INNOVATIE MANAGEMENT 3.0
Innovatiemanagement zorgt voor grotere betrokkenheid van de hele
organisatie en grotere slaagkans...
Introductie
• Allereerst dank ik UBS dat ik dit college voor u mag verzorgen
• Jarenlang docent modelontwikkeling en simul...
AGENDA
Introductie en agenda
Wie staan er voor u met welk mandaat
Wat is Innovatie
Wat is Innovatie Management
Workshop - ...
Ir. Alexander J. Boelen M.Sc. KE
• Meer dan 20 jaar internationale ervaring als innovator:
• Strategie Ontwikkeling
• Port...
AGENDA
Introductie en agenda
Wie staan er voor u met welk mandaat
Wat is Innovatie
Wat is Innovatie Management
Workshop - ...
Drie van mijn mooiste innovaties
• Verkeersinformatie op basis van mobiele netwerk
• Cell broadcast als burgeralarmering
•...
Verkeersinformatie op basis van mobiele netwerk
• Meer informatie over meer wegvakken voor een fractie van de kosten
• Vri...
Cell broadcast als burgeralarmering
• In Nederland ter vervanging van de algemene sirenes
• Vrijwel geen dedicated infrast...
Mobiele ticket voor Openbaar Vervoer & Entertainment
• Volledig paperless en contactless bestellen, reserveren, betalen en...
AGENDA
Introductie en agenda
Wie staan er voor u met welk mandaat
Wat is Innovatie
Wat is Innovatie Management
Workshop - ...
Buijs (1987):
Innovatie is een sprongsgewijze verandering
in de product/markt/technologie
combinatie(s) van bestaande (ind...
Innoveren over assen techniek, proces, organisatie en markt
• Innovatie is het toepassen van nieuwe combinaties van techni...
AGENDA
Introductie en agenda
Wie staan er voor u met welk mandaat
Wat is Innovatie
Wat is Innovatie Management
Workshop - ...
Zonder Visie geen Innovatie
• Visie, Strategie, Portfolio en Innovatie
• Om zinvol te innoveren moet een organisatie een v...
Programma management
Verander management
Deze fasen gaan we door, om een innovatie tot business te maken
Fase 1:
• Generee...
Vertaal de oplossing naar technologie & realisatie
• Beschikbare technologieën relevant voor de vragen
• Potentiele klante...
Bepaal en schat de belangrijkste variabelen van de business case
Noodzaak
Toegevoegde
waarde
Impact
Inspanning &
tijdpad
K...
Bepaal de business, technologie & implementatie kwesties
Business
Functionele
specificaties
Business
architecture
Impact o...
Duik een niveau dieper in de business case
Fit met de
corporate
strategie
Mogelijke
voordelen
• Marketing plan
• Verkoop d...
Zowel technisch, organisatorisch als logistiek
• Valideer ontwerp
& releaseplan voor
de nieuwe
business
Ontwerp
• Ontwikke...
Pas de verwachtingen aan, aan de laatste inzichten en bereid de organisatie voor op introdcutie
Concretiseer & pas de ROI ...
Bereid lancering van product en/of dienst voor
Lancering
Richt
processen
in
Zet
organisatie
op
Richt
systemen in
Richt
ond...
Integreer de oplossing in de lopende operaties
Success
indicatoren
Planning
& control
cycli
Marketing
plan
Verkoop
plan
Bu...
Cruciale begeleidende processen
Proces &
Programma
management
Project definitie
• Doel, scope. budget
Manage project
Monit...
AGENDA
Introductie en agenda
Wie staan er voor u met welk mandaat
Wat is Innovatie
Wat is Innovatie Management
Workshop - ...
Workshops KPI’s
• Vragen
• Bepaal op basis van voorgaande welke KPI’s in welke fase relevant zijn
• Vergelijk die KPI’s me...
AGENDA
Introductie en agenda
Wie staan er voor u met welk mandaat
Wat is Innovatie
Wat is Innovatie Management
Workshop - ...
Wat zijn de belangrijkste beoordelingsinstrumenten
• Nolan Norton´s Klaverblad
• Kerndomein en beïnvloeding
• Waar vindt d...
Innovatie raakt de hele organisatie en haar omgeving
• Techniek & Infrastructuur – vraagt & maakt mogelijk:
• ander gedrag...
Ambitie
Innovatie vereist per fase inzicht in impact op alle vier aspecten
• Elke innovatie vergt aanpassingen aan alle vi...
De Nolan ontwikkelingsstadia theorie
NOLANNORTON´SSTAGESMODEL
maart ’15
31 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemmin...
Nolan’s groei stadia verder ontwikkeld
NOLANNORTON´SSTAGESMODEL
maart ’15
32 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemm...
Ontwikkelingsstadia van organisaties naar de geest van Nolan
NOLANNORTON´SSTAGESMODEL
maart ’15
33 © Inno4Business BV - ko...
AGENDA
Introductie en agenda
Wie staan er voor u met welk mandaat
Wat is Innovatie
Wat is Innovatie Management
Workshop - ...
HypeCycle Stadia van ontwikkeling zoals Gartner die rangschikt
DEHYPECYCLEUITGELEGD
maart ’15
35 © Inno4Business BV - kopi...
Hype Cycle voor Emerging Technologies 2014
EENVOORBEELDHYPECYCLE
maart ’15
36 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestem...
Hype Cycle voor Digitale Marketing 2014
maart ’15
37 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
AGENDA
Introductie en agenda
Wie staan er voor u met welk mandaat
Wat is Innovatie
Wat is Innovatie Management
Workshop - ...
Workshop Innovatiemanagement in jouw praktijk
• Welk innovatieproces doorloopt men binnen uw organisatie
• Vergelijk de st...
VRAGEN?
Alexander J. Boelen
alexander.boelen@diwaniya.eu
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Presentatie 2015 Utrecht Business School - Innovatie Management - Alexander Boelen

1,363 views

Published on

Presentatie 2015 Utrecht Business School - Innovatie management - Alexander Boelen - www.ubsbusiness.nl

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Presentatie 2015 Utrecht Business School - Innovatie Management - Alexander Boelen

  1. 1. INNOVATIE MANAGEMENT 3.0 Innovatiemanagement zorgt voor grotere betrokkenheid van de hele organisatie en grotere slaagkans van innovaties.
  2. 2. Introductie • Allereerst dank ik UBS dat ik dit college voor u mag verzorgen • Jarenlang docent modelontwikkeling en simulatie aan de TU Delft • Regelmatig trainer / beoordelaar bij diverse hogescholen • Ik heb aangeboden u een praktisch beeld van innovatiemanagement te geven • Vanuit mijn brede ervaring • Instrumenten aanreiken • Vanuit perspectief van de praktijk • Dit college: • Korte introductie van mijn collega en mijzelf • Enkele concrete voorbeelden van mijn innovaties • Wat is innovatie • Wat is innovatiemanagement • Pauze • Workshop - KPI’s voor innovatie • Pauze • Wat zijn de belangrijkste beoordelingsinstrumenten • Kansrijke technologie op korte en middellange termijn • Workshop - Toepassing in jullie praktijk INNOVATIEMANAGEMENT2015 maart ’15 2 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  3. 3. AGENDA Introductie en agenda Wie staan er voor u met welk mandaat Wat is Innovatie Wat is Innovatie Management Workshop - KPI’s Hoe beoordeel je innovaties Enkele voorbeelden uit mijn praktijk Kansrijke technologie op korte en middellange termijn 2 4 11 14 28 7 35 maart ’15 3 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan Workshop - Toepassing in jullie praktijk 39 26
  4. 4. Ir. Alexander J. Boelen M.Sc. KE • Meer dan 20 jaar internationale ervaring als innovator: • Strategie Ontwikkeling • Portfolio Management • Innovatie Management • Business Development • Opdrachtgevers in Nederland: • Ministerie van VROM • CMG (nu CGI) • Schiphol Airport • Ministerie van Binnenlandse zaken • NoordNed • Atos Origin • NOC/NSF • LUMC / LURIS • E.v.a. • Huidige positie • Ondernemer / directeur Inno4Business BV • Strategie development, portfolio management,. innovatie management, business development o Energie, Gezondheidszorg, Semi-overheid, Maakindustrie, Services industrie • Ondernemer / directeur Diwaniya BV o Bemiddelen en faciliteren business developers • Drie van mijn innovatieprojecten hebben het 20:00 uur journaal gehaald! WIESTAATERVOORUMETWELKMANDAAT maart ’15 4 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  5. 5. AGENDA Introductie en agenda Wie staan er voor u met welk mandaat Wat is Innovatie Wat is Innovatie Management Workshop - KPI’s Hoe beoordeel je innovaties Enkele voorbeelden uit mijn praktijk Kansrijke technologie op korte en middellange termijn 2 4 11 14 28 7 35 maart ’15 5 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan Workshop - Toepassing in jullie praktijk 39 26
  6. 6. Drie van mijn mooiste innovaties • Verkeersinformatie op basis van mobiele netwerk • Cell broadcast als burgeralarmering • Mobiele ticket voor Openbaar Vervoer & Entertainment ENKELEVOORBEELDENUITMIJNPRAKTIJK maart ’15 6 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  7. 7. Verkeersinformatie op basis van mobiele netwerk • Meer informatie over meer wegvakken voor een fractie van de kosten • Vrijwel geen dedicated infrastructuur nodig • Dekking alleen afhankelijk contracten met operators • Nu onderdeel van TomTom service pakket HD-Traffic (operationeel in vrijwel heel Europa, delen van Noord- en Zuid-Amerika en Azië) • Ook geïntegreerd in Google Maps DRIEVANMIJNMOOISTE–NR1 maart ’15 7 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  8. 8. Cell broadcast als burgeralarmering • In Nederland ter vervanging van de algemene sirenes • Vrijwel geen dedicated infrastructuur nodig • Ongevoelig voor overbelasting mobiele netwerken • Geïmplementeerd in heel Nederland onder de naam NL-Alert • Daarnaast op vele plekken in andere landen in de wereld ingevoerd • Hurricane warnings, tsunami warnings, localized wheather warnings DRIEVANMIJNMOOISTE–NR2 maart ’15 8 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  9. 9. Mobiele ticket voor Openbaar Vervoer & Entertainment • Volledig paperless en contactless bestellen, reserveren, betalen en toegangscontrole • Veel handiger en veiliger dan de OV-ChipCard • Vrijwel geen dedicated infrastructuur • Gebruik makend van bestaande standaarden voor bar- en QR codes • Economisch vele malen rendabeler dan de OV-ChipCard • Voor entertainment nu internationaal gemeengoed • Ook voor een aantal luchtvaartmaatschappijen ingevoerd (Span Air e.a.). Andere maatschappijen zijn er nu mee aan het experimenteren (o.m. Ryan Air) DRIEVANMIJNMOOISTE–NR3 maart ’15 9 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  10. 10. AGENDA Introductie en agenda Wie staan er voor u met welk mandaat Wat is Innovatie Wat is Innovatie Management Workshop - KPI’s Hoe beoordeel je innovaties Enkele voorbeelden uit mijn praktijk Kansrijke technologie op korte en middellange termijn 2 4 11 14 28 7 35 maart ’15 10 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan Workshop - Toepassing in jullie praktijk 39 26
  11. 11. Buijs (1987): Innovatie is een sprongsgewijze verandering in de product/markt/technologie combinatie(s) van bestaande (industriële) bedrijven. Tidd e.a. (2001): Innovatie is verandering van de dingen die een organisatie aanbiedt (product- en dienstinnovatie) of de manier waarop zij dit creëert en aflevert (procesinnovatie). Ministerie van Economische Zaken (2004): Innovatie is vernieuwing die neerslaat in producten, diensten, processen of organisatievormen. Innovatie volgens …. WATISINNOVATIE © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan11
  12. 12. Innoveren over assen techniek, proces, organisatie en markt • Innovatie is het toepassen van nieuwe combinaties van techniek, proces, organisatie en markt. • Innovaties kunnen plaats vinden over deze vier assen: • Techniek • Ontwikkelen van nieuwe (toepassing van) technieken • Proces • Ontwerpen en inrichten van nieuwe processen • Organisatie • Herstructureren ketens en verantwoordelijkheden • Markt • Heroriëntatie & invoeren andere verdienmodellen, waardebepaling en verreken methodes • Alles is evolutie • revolutionaire veranderingen blijken altijd een kleine stap te zijn in een evolutionair proces. • Innovatieproces is voorstelbaar en bestuurbaar INNOVERENISVERNIEUWENOPASPECTEN maart ’15 12 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  13. 13. AGENDA Introductie en agenda Wie staan er voor u met welk mandaat Wat is Innovatie Wat is Innovatie Management Workshop - KPI’s Hoe beoordeel je innovaties Enkele voorbeelden uit mijn praktijk Kansrijke technologie op korte en middellange termijn 2 4 11 14 28 7 35 maart ’15 13 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan Workshop - Toepassing in jullie praktijk 39 26
  14. 14. Zonder Visie geen Innovatie • Visie, Strategie, Portfolio en Innovatie • Om zinvol te innoveren moet een organisatie een visie hebben • Die Visie moet vormgegeven zijn in een heldere strategie • De Strategie krijgt zijn beslag in het Portfolio • Wat doen we met welke middelen en voor wie • Op basis van gaten en overlappen in het portfolio kunnen innovaties worden ontwikkeld • Een innovatie staat nooit op zich • Innovatie pad • Een goed georganiseerd pad bevat diverse Tollgates • Ik hanteer een vijf stappen model • Elke stap bevat een rondje langs alle aspecten o Technologie (Middelen) o Processen (Portfolio, diensten, producten) o Organisatie (Management) o Markt (Business Case) • Elke stap wordt afgesloten met een go/nogo beslissing o Beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald o Niet bang zijn om ook bij de laatste Tollgate de innovatie af te blazen HOEORGANISEERJEHETINNOVATIEPROCES maart ’15 14 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  15. 15. Programma management Verander management Deze fasen gaan we door, om een innovatie tot business te maken Fase 1: • Genereer ideeën Fase 2: • Selecteren en valideren ideeën • Globale business case opzetten. Fase 3: • Definieer conceptuele oplossing • Ontwikkel een gedetailleerde business case. Fase 4: • Ontwikkel & test de oplossing • Concretiseer & en pas de business case aan Fase 5: • Implementeer & beheer de oplossing • Implementeer & beheer de business case PROCESMODELVOORNIEUWEBUSINESS maart ’15 15 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  16. 16. Vertaal de oplossing naar technologie & realisatie • Beschikbare technologieën relevant voor de vragen • Potentiele klanten en hun onvervulde / onbewuste wensen • Benodigde mensen & middelen voor realisatie STAP2:SELECTEER&VALIDEEROPLOSSINGEN Gevalideerde oplossingen Middele n Klant Techno- logie maart ’15 16 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  17. 17. Bepaal en schat de belangrijkste variabelen van de business case Noodzaak Toegevoegde waarde Impact Inspanning & tijdpad Kosten & Baten ONTWERPDEGLOBALEBUSINESSCASE maart ’15 17 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  18. 18. Bepaal de business, technologie & implementatie kwesties Business Functionele specificaties Business architecture Impact op organisatie & haar omgeving Critische succes factoren Technologie Technische specificaties Technologie selectie Systeem architectuur Realisatie Projectplan Proof-of-concept STAP3:BEPAALDECONCEPTOPLOSSING maart ’15 18 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  19. 19. Duik een niveau dieper in de business case Fit met de corporate strategie Mogelijke voordelen • Marketing plan • Verkoop doelen • Verkoop prognose Kosten schatting • Middelen & mensen • Introductie plan Return on Investment Internal Rate of Return Maak of koop analyse Finale feasibility MAAKEENVERFIJNDEBUSINESSCASE maart ’15 19 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  20. 20. Zowel technisch, organisatorisch als logistiek • Valideer ontwerp & releaseplan voor de nieuwe business Ontwerp • Ontwikkel het technology platform & klant cases Prototype • Voer klein aantal echte klantcases uit • Voer groot volume systeem tests uit Test • Voldoet het product of de dienst aan de klantwensen Beoordeel STAP4:ONTWIKKEL&TESTDEOPLOSSING maart ’15 20 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  21. 21. Pas de verwachtingen aan, aan de laatste inzichten en bereid de organisatie voor op introdcutie Concretiseer & pas de ROI & IRR aan • Op basis van laatste inzichten • Op basis van veranderde omgevingskenmerken Realisatie business case • Marketing & sales plan • Taken, Verantwoordelijkheden en Autoriteiten structuur opzetten • Implementatie plan opstellen CONCRETISEERDEBUSINESSCASE maart ’15 21 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  22. 22. Bereid lancering van product en/of dienst voor Lancering Richt processen in Zet organisatie op Richt systemen in Richt onderhoud in Richt servicedesk in STAP5:IMPLEMENTEER&REALISEERDEOPLOSSING maart ’15 22 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  23. 23. Integreer de oplossing in de lopende operaties Success indicatoren Planning & control cycli Marketing plan Verkoop plan Budget plan IMPLEMENTEERDEBUSINESSCASE maart ’15 23 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  24. 24. Cruciale begeleidende processen Proces & Programma management Project definitie • Doel, scope. budget Manage project Monitor voortgang Faciliteer besluiten Stem Intern & Extern af Verander management Communicatie • Intern & Extern Impact analyse Opleiding • Training, Instructie, Coaching Organisatie veranderingen PROGRAMMA&VERANDERMANAGEMENT maart ’15 24 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  25. 25. AGENDA Introductie en agenda Wie staan er voor u met welk mandaat Wat is Innovatie Wat is Innovatie Management Workshop - KPI’s Hoe beoordeel je innovaties Enkele voorbeelden uit mijn praktijk Kansrijke technologie op korte en middellange termijn 2 4 11 14 28 7 35 maart ’15 25 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan Workshop - Toepassing in jullie praktijk 39 26
  26. 26. Workshops KPI’s • Vragen • Bepaal op basis van voorgaande welke KPI’s in welke fase relevant zijn • Vergelijk die KPI’s met de KPI’s die bij u op de werkvloer worden gebruikt • Wat heeft u nodig om de voor u geldende KPI’s geschikt te maken voor een innovatieproces? WORKSHOP1 maart ’15 26 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  27. 27. AGENDA Introductie en agenda Wie staan er voor u met welk mandaat Wat is Innovatie Wat is Innovatie Management Workshop - KPI’s Hoe beoordeel je innovaties Enkele voorbeelden uit mijn praktijk Kansrijke technologie op korte en middellange termijn 2 4 11 14 28 7 35 maart ’15 27 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan Workshop - Toepassing in jullie praktijk 39 26
  28. 28. Wat zijn de belangrijkste beoordelingsinstrumenten • Nolan Norton´s Klaverblad • Kerndomein en beïnvloeding • Waar vindt de innovatie plaats • Op welke wijze worden de andere domeinen beïnvloed • Gartners´ Hypecylce • Ontwikkelingsstadium gebruikte technieken en methoden • Hoe ´volwassen´ zijn de gebruikte technieken en methoden • Hoe groot is het verschil in ontwikkeling • Nolan Norton´s Stage Curves • Ontwikkelingsstadium betrokken organisaties en ketens • Waar staan de betrokken organisaties • Hoe groot zijn de ontwikkelingsverschillen HOEBEOORDEELJEEENIDEEOFCONCEPT Management & Organisatie Productportfolio & Bedrijfsprocessen IT & infrastructuur Klanten & Cultuur maart ’15 28 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  29. 29. Innovatie raakt de hele organisatie en haar omgeving • Techniek & Infrastructuur – vraagt & maakt mogelijk: • ander gedrag van gebruikers • verandering van management • andere producten en processen • Productportfolio & bedrijfsprocessen – vraagt & maakt mogelijk: • andere werkwijzen van gebruikers • aanpassingen aan de techniek • verandering van de organisatie • Management & Organisatie – vraagt & maakt mogelijk: • andere wijze van samenwerking van gebruikers • aanpassingen aan processen en portfolio • andere toepassingen van techniek en infrastructuur • Klanten & Cultuur – vraagt & maakt mogelijk: • veranderen management en organisatie • andere processen, producten en diensten • veranderingen van techniek en infrastructuur INNOVATIEKLAVERBLAD maart ’15 29 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan Management & Organisatie Productportfolio & Bedrijfsprocessen IT & infrastructuur Klanten & Cultuur
  30. 30. Ambitie Innovatie vereist per fase inzicht in impact op alle vier aspecten • Elke innovatie vergt aanpassingen aan alle vier aspecten in alle fasen • Realisatie van innovaties vraagt integrale aanpak • Elke fase kent zijn eigen verhouding tussen de aspecten • In elke fase zal met de verschillende aspect-owners afgestemd moeten worden REALISATIEPADVOORINNOVATIES Fase 2 Fase 1 Management & Organisatie Productportfolio & Bedrijfsprocessen IT & infrastructuur Klanten & Cultuur Fase n maart ’15 30 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  31. 31. De Nolan ontwikkelingsstadia theorie NOLANNORTON´SSTAGESMODEL maart ’15 31 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  32. 32. Nolan’s groei stadia verder ontwikkeld NOLANNORTON´SSTAGESMODEL maart ’15 32 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  33. 33. Ontwikkelingsstadia van organisaties naar de geest van Nolan NOLANNORTON´SSTAGESMODEL maart ’15 33 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  34. 34. AGENDA Introductie en agenda Wie staan er voor u met welk mandaat Wat is Innovatie Wat is Innovatie Management Workshop - KPI’s Hoe beoordeel je innovaties Enkele voorbeelden uit mijn praktijk Kansrijke technologie op korte en middellange termijn 2 4 11 14 28 7 35 maart ’15 34 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan Workshop - Toepassing in jullie praktijk 39 26
  35. 35. HypeCycle Stadia van ontwikkeling zoals Gartner die rangschikt DEHYPECYCLEUITGELEGD maart ’15 35 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  36. 36. Hype Cycle voor Emerging Technologies 2014 EENVOORBEELDHYPECYCLE maart ’15 36 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  37. 37. Hype Cycle voor Digitale Marketing 2014 maart ’15 37 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  38. 38. AGENDA Introductie en agenda Wie staan er voor u met welk mandaat Wat is Innovatie Wat is Innovatie Management Workshop - KPI’s Hoe beoordeel je innovaties Enkele voorbeelden uit mijn praktijk Kansrijke technologie op korte en middellange termijn 2 4 11 14 28 7 35 maart ’15 38 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan Workshop - Toepassing in jullie praktijk 39 26
  39. 39. Workshop Innovatiemanagement in jouw praktijk • Welk innovatieproces doorloopt men binnen uw organisatie • Vergelijk de stappen met het hier geschetste proces en onderken de eventuele lacunes en focusverschillen • Wat heeft u nodig om in uw organisatie een gestructureerd innovatieproces in te richten? WORKSHOP1 maart ’15 39 © Inno4Business BV - kopiëren zonder toestemming niet toegestaan
  40. 40. VRAGEN? Alexander J. Boelen alexander.boelen@diwaniya.eu

×