Integrale Aanpak
Nieuwe Omzet
Joris Craandijk en Gijs Bakker | 28 september 2015
Joris Craandijk
– Geboren 29-9-1959
– Econoom, marketeer, strateeg, innovator
– 19 jaar Heineken ( NL en Azië)
– Sinds 200...
Innoveren, innovaties en waarde creatie (1)
– Ondernemingen hebben als doel Waarde Creatie, dus elke
bedrijfsactiviteit is...
Innoveren, innovaties en waarde creatie (2)
– Indien de organisatie omzet/winst/waarde groei wil
realiseren, maar de huidi...
Strategische opties Waarde Creatie
Optimaliseren
organisatie organisatie
Management focus
Exploiteren van huidige business...
Innovatie domeinenTypeprojectenDoelen
Innoveren
Vitaliseren bestaande omzet
productontwikkeling
verpakkingsinnovaties
proc...
Nieuwe omzet vraagt om specifieke
vaardigheden & semipermeabele wand
Exploitatie Exploratie
Strategische focus
Winstmaxima...
Exploitatie versus Exploratie
Hoe organiseert men succes in innoveren (1)
– We gaan met een beperkte groep interne & externe relevante
stakeholders op z...
Hoe organiseert men succes in innoveren (2)
– Een multidisciplinair team wordt gevraagd op zoek te gaan naar
ideeën die pa...
Succes:
Het integraal organiseren van nieuwe omzet
Urgentie en
Bewustwording
Visie op
Omzetgroei
Omzetgroei
Strategie
Nieu...
Succes:
Goede, vooraf vormgegeven rolverdeling
Urgentie en
Bewustwording
Visie op
Omzetgroei
Omzetgroei
Strategie
Nieuwe O...
Scherpe rolverdeling, werkwijze & targetsetting
Beoordeling
Relevantie
Groeiambitie
Beoordeling Relevantie en
Groeiambitie: Kans of Probleem?
Urgentie en
Bewustwording
Vi...
Beoordeling
Relevantie
Groeiambitie
Wanneer innoveren een optie is
Kans Bedreiging
Naderende deregulering Nieuwe wet & reg...
Visie
Ontwikkeling
Visie Ontwikkeling:
Hoe ziet de relevante toekomst eruit?
Urgentie en
Bewustwording
Visie op
Omzetgroei...
Visie
Ontwikkeling
Wij geloven dat ‘onze’ wereld er in 2020
zo uit ziet
Check op
groeifocus
Check op groeifocus:
Let’s stick to it!
Urgentie en
Bewustwording
Visie op
Omzetgroei
Omzetgroei
Strat...
Check op
groeifocusInnoveren is van de lange adem
Strategie
Ontwikkeling
Strategie Ontwikkeling:
Kiezen is Verliezen
Urgentie en
Bewustwording
Visie op
Omzetgroei
Omzetgroe...
Innovatie Strategie:
Ambitieus, richtinggevend, uitvoerbaar
TECHNOLOGIE
ORGANISATIE
Ambitie
& richting
MARKT
CORE
COMPETEN...
Strategie Ontwikkeling:
Alternatieven door Concepting
CORE
COMPETENCE
TECHNOLOGIE
ORGANISATIE
MARKT PRODUCT
Strategie
Ontw...
Opbouwen
Groeifunctie
Opbouwen groeifunctie:
Structure follows Strategy
Urgentie en
Bewustwording
Visie op
Omzetgroei
Omze...
Organisatiestructuur:
Discrepantie ambitie en status quo
Nieuwe
omzet
Nieuwe
omzet
Bestaande
omzet
Bestaande
omzet
Bestaan...
Succes:
Het zoeken en vinden van een begeerd idee
Urgentie en
Bewustwording
Visie op
Omzetgroei
Omzetgroei
Strategie
Nieuw...
Once seen as a good idea but also desired ?
Begeerd door afzender en ontvanger!
Idee
Generatie
Idee generatie:
‘Gluren bij de buren’ m.b.v. Patent Inspiration
Urgentie en
Bewustwording
Visie op
Omzetgro...
Idee
Generatie
Verrijk je
Idee middels
Gluren
bij de Buren
Eigen situatie
Situatie als die
van andere
Oplossingen van
andere
Eigen oplossing
Abstractie
Vergelijken
Toepassen
Toetsin...
INNOVEREN MET:
INSPIREREN MET PATENTEN
Project
Uitvoering
Project uitvoering:
Een vak apart
Urgentie en
Bewustwording
Visie op
Omzetgroei
Omzetgroei
Strategie
Ni...
Project
Uitvoering
Project uitvoering:
structuur & skills
DEFINITION
PHASE
DESIGN
PHASE
PREPARATION
PHASE
REALIZATION
PHAS...
Implementatie
Business Model
Implementatie Business Model
Markt introductie & dynamiek
Urgentie en
Bewustwording
Visie op
...
Implementatie
Business Model
To be Clear Organized Connected
Idea To find the best idea out of
many generated
alternatives...
Regie
Een Regisseur is veelal the missing link
Innoveren is het genereren van voortschrijdend inzicht in iets
wat we nu ni...
Regie
Regie =
Verbinden & verankeren
Urgentie en
Bewustwording
Visie op
Omzetgroei
Omzetgroei
Strategie
Nieuwe Omzet
Organ...
Regie:
Koppel Executie aan Strategie
PROJECT PORTFOLIO
VISIE
MISSIE
INNOVATIE STRATEGIE
STRATEGISCHE DOELEN
Regie
Business Model
Stakeholders
Regie =
Doelbewust & Doelgericht Verbinden!
ProductieCommercie
Management
Uitvoerders
Externe ...
Regie
Regisseren is zoiets als dirigeren
Je componeert & speelt niet, verkoopt geen kaartjes en bent niet de zaaleigenaar
...
Realiteit
Veel voorkomende valkuilen
Urgentie en
Bewustwording
Visie op
Omzetgroei
Omzetgroei
Strategie
Nieuwe Omzet
Organ...
Aanbod Innovative Partners
– Innovative Partners ondersteunt mensen bij het genereren van
Nieuwe Inzichten, Inspiratie en ...
Dank voor uw aandacht!
Vragen?
Bekijk onze
website
Urgentie en
Bewustwording
Visie op
Omzetgroei
Omzetgroei
Strategie
Nieuwe Omzet
Organisatie
Beoordeling
Relevantie
Groeiam...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Joris Craandijk Utrecht Business School

321 views

Published on

Presentatie 24 september 2015

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
321
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
25
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Joris Craandijk Utrecht Business School

  1. 1. Integrale Aanpak Nieuwe Omzet Joris Craandijk en Gijs Bakker | 28 september 2015
  2. 2. Joris Craandijk – Geboren 29-9-1959 – Econoom, marketeer, strateeg, innovator – 19 jaar Heineken ( NL en Azië) – Sinds 2005 innovatiecoach – Sinds 2010 Innovative Partners – Genereren van Nieuwe Inzichten, Inspiratie en Ideeën – Shell, Heineken, FrieslandCampina, BoonEdam, Schiphol, Marel, AKZO, Filoform, Nationale Politie, Unicef, Tetra Pack, Kema, Pinlock, Unilever, DSM, Sloten, SKF, ISPT, 2theLoo
  3. 3. Innoveren, innovaties en waarde creatie (1) – Ondernemingen hebben als doel Waarde Creatie, dus elke bedrijfsactiviteit is daarop gericht. – Men kan altijd huidige zaken “sneller, beter en goedkoper” doen dus verdere mechanisatie, automatisering, lean en mean supply chain, modulair ontwerpen, beter geschoold personeel, betere bedrijfsprocessen, goedkoper lenen, betere marketing & distributie, hogere prijzen en meer verkopen zijn allemaal waardevolle activiteiten. – Om dat te doen moet men (soms) innovatief/creatief zijn, maar men doet deze optimalisatie in principe met de staande organisatie.
  4. 4. Innoveren, innovaties en waarde creatie (2) – Indien de organisatie omzet/winst/waarde groei wil realiseren, maar de huidige combinatie van producten, afzetmarkten, gebezigde technologie en staande organisatie te weinig perspectief biedt, dan is de organisatie op zoek naar Nieuwe Omzet. – Daarvoor is innoveren de bijbehorende bedrijfsactiviteit, innovatie de resultante van die activiteit en waarde creatie het doel. Dus Innoveren is iets doen wat we nog nooit eerder gedaan hebben, wat waardevol is. We gaan op zoek (exploreren) naar wat we nu nog niet weten, noch kunnen. – Die bedrijfsactiviteit Innoveren moet georganiseerd worden, maar vraagt om andere mensen, skills, processen en budgetten dan voor het exploiteren van de huidige business en het optimaliseren van bestaande bedrijfsactiviteiten.
  5. 5. Strategische opties Waarde Creatie Optimaliseren organisatie organisatie Management focus Exploiteren van huidige business model Reduceren van directe/indirecte kosten Verbeteren structuur en werkprocessen Optimaliseren huidige product/marktcombinaties Fuseren organisatie organisatieorganisatie Effectueren van synergie voordelen Investeren in deals en acquisities Implementeren post-merger structuur Genereren extra omzet tegen lagere kosten Nieuwe Omzet organisatie organisatie Exploreren van nieuwe business Zoeken naar nieuwe marktkansen Ontwikkelen nieuwe producten/technologieën Generen van nieuwe omzet, nieuwe kosten Genereren
  6. 6. Innovatie domeinenTypeprojectenDoelen Innoveren Vitaliseren bestaande omzet productontwikkeling verpakkingsinnovaties procesinnovatie milieuprojecten receptuur verbetering fundamenteel onderzoek doelgroepverbreding marktontwikkeling cultuurverandering werkprocesverbetering (semi-) radicale innovaties business model change ‘breaking industry rules’ concurrentieel voordeel Directie Product management Productie R&D MarketingHR ? Creëren nieuwe omzet
  7. 7. Nieuwe omzet vraagt om specifieke vaardigheden & semipermeabele wand Exploitatie Exploratie Strategische focus Winstmaximalisatie, Kostenreductie, Realisatie Schaalvoordelen Kritische processen Inkoop, Productie, Marketing, Verkoop, AO Competenties Operational Excellence Structuur Formeel, Hiërarchisch Controle, beloning P&L, Productiviteit, KPI ’s Cultuur Risico Beheersing, Klantgericht, Continue Verbeteren Leiderschap Sturen, Faciliteren Opbrengstgroei, Nieuwe Omzet, Nieuwe Kosten Idee Generatie, Project Management, New Business Implementatie Onafhankelijk, Out Of The Box, Open Mind Informeel, Adaptief Nieuwe Omzet, Time To Market, Milestones Ondernemend, Flexibiliteit Experimenteren Visionair, Inspireren, Toelaten
  8. 8. Exploitatie versus Exploratie
  9. 9. Hoe organiseert men succes in innoveren (1) – We gaan met een beperkte groep interne & externe relevante stakeholders op zoek naar een “begeerd” idee. – Een begeerd idee is een voor de organisatie nieuw idee, wat zowel ‘omarmd’ wordt door de afzender als de ontvanger, want alleen begeerde ideeën rechtvaardigen een investering en leiden uiteindelijk tot Nieuwe Omzet en waarde creatie. – Om tot een begeerd idee te komen, dient het management wel een noodzaak tot innoveren en een visie op de toekomst te formuleren anders is innoveren doelloos en stuurloos. – Het management zal gedurende het innoveren voortschrijdend inzicht dienen te vergaren om te kunnen besluiten wat we wel en wat we niet gaan doen. Dit is een deel van de “zoektocht” – Pas wanneer deze innovatiestrategie en –ambitie bekend is, dan dient men zich te ontfermen hoe men de organisatie inricht om succes af te dwingen; dus eerst de “wat” vraag en dan de “hoe” vraag.
  10. 10. Hoe organiseert men succes in innoveren (2) – Een multidisciplinair team wordt gevraagd op zoek te gaan naar ideeën die passen op de noodzaak (een kans of een probleem) en de toekomstvisie, maar die ook aansluiten op bestaande competenties (markt, product, technologie organisatie) Innoveren is uiteindelijk het aanleren van nieuwe competenties. – Met de externe&interne stakeholders onderzoeken ze welke ideeën begeerd worden door afzender en ontvanger, wat een iteratieve zoektocht is. Het team verschaft voortschrijdend inzicht. – Op het moment dat de organisatie inziet dat een idee begeerd wordt en men tot realisatie besluit, dan spreekt men pas van een project. Ideegeneratie is een kostenpost, projecten vragen om investeringen. – De projectfase richt zich op het functionable, producable & sellable maken van het begeerde idee, waarna marktimplementatie volgt. – Elke fase dient apart georganiseerd te zijn om maximale effectiviteit en efficiency te behalen.
  11. 11. Succes: Het integraal organiseren van nieuwe omzet Urgentie en Bewustwording Visie op Omzetgroei Omzetgroei Strategie Nieuwe Omzet Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Strategie Ontwikkeling Opbouwen Groeifunctie Visie Ontwikkeling Check op groeifocus Nieuwe omzet Project transfer Project plan Gekozen Idee Idee Generatie Project Uitvoering Implementatie Business Model REGIE
  12. 12. Succes: Goede, vooraf vormgegeven rolverdeling Urgentie en Bewustwording Visie op Omzetgroei Omzetgroei Strategie Nieuwe Omzet Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Strategie Ontwikkeling Opbouwen Groeifunctie Visie Ontwikkeling Check op groeifocus Nieuwe omzet Project transfer Project plan Gekozen Idee Idee Generatie Project Uitvoering Implementatie Business Model REGIE MANAGEMENT EXECUTION
  13. 13. Scherpe rolverdeling, werkwijze & targetsetting
  14. 14. Beoordeling Relevantie Groeiambitie Beoordeling Relevantie en Groeiambitie: Kans of Probleem? Urgentie en Bewustwording Visie op Omzetgroei Omzetgroei Strategie Nieuwe Omzet Organisatie Strategie Ontwikkeling Opbouwen Groeifunctie Visie Ontwikkeling Check op groeifocus Nieuwe omzet Project transfer Project plan Gekozen Idee Idee Generatie Project Uitvoering Implementatie Business Model REGIE Beoordeling Relevantie Groeiambitie
  15. 15. Beoordeling Relevantie Groeiambitie Wanneer innoveren een optie is Kans Bedreiging Naderende deregulering Nieuwe wet & regelgeving Nieuwe technologie beschikbaar Bezit verouderde technologie Wegvallen concurrentie Intrede nieuwe (type) concurrent Groei markten Stagnerende markten Hoogconjunctuur Laagconjunctuur Ruime arbeidsmarkt Krappe arbeidsmarkt Aflopend patent derden Aflopend eigen patent Goede klant-leveranciersrelatie Verslechterende klant-leveranciersrelatie
  16. 16. Visie Ontwikkeling Visie Ontwikkeling: Hoe ziet de relevante toekomst eruit? Urgentie en Bewustwording Visie op Omzetgroei Omzetgroei Strategie Nieuwe Omzet Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Strategie Ontwikkeling Opbouwen GroeifunctieCheck op groeifocus Nieuwe omzet Project transfer Project plan Gekozen Idee Idee Generatie Project Uitvoering Implementatie Business Model REGIE Visie Ontwikkeling
  17. 17. Visie Ontwikkeling Wij geloven dat ‘onze’ wereld er in 2020 zo uit ziet
  18. 18. Check op groeifocus Check op groeifocus: Let’s stick to it! Urgentie en Bewustwording Visie op Omzetgroei Omzetgroei Strategie Nieuwe Omzet Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Strategie Ontwikkeling Opbouwen Groeifunctie Visie Ontwikkeling Nieuwe omzet Project transfer Project plan Gekozen Idee Idee Generatie Project Uitvoering Implementatie Business Model REGIE Check op groeifocus
  19. 19. Check op groeifocusInnoveren is van de lange adem
  20. 20. Strategie Ontwikkeling Strategie Ontwikkeling: Kiezen is Verliezen Urgentie en Bewustwording Visie op Omzetgroei Omzetgroei Strategie Nieuwe Omzet Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Opbouwen Groeifunctie Visie Ontwikkeling Check op groeifocus Nieuwe omzet Project transfer Project plan Gekozen Idee Idee Generatie Project Uitvoering Implementatie Business Model REGIE Strategie Ontwikkeling
  21. 21. Innovatie Strategie: Ambitieus, richtinggevend, uitvoerbaar TECHNOLOGIE ORGANISATIE Ambitie & richting MARKT CORE COMPETENCE PRODUCT Strategie Ontwikkeling
  22. 22. Strategie Ontwikkeling: Alternatieven door Concepting CORE COMPETENCE TECHNOLOGIE ORGANISATIE MARKT PRODUCT Strategie Ontwikkeling
  23. 23. Opbouwen Groeifunctie Opbouwen groeifunctie: Structure follows Strategy Urgentie en Bewustwording Visie op Omzetgroei Omzetgroei Strategie Nieuwe Omzet Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Strategie Ontwikkeling Visie Ontwikkeling Check op groeifocus Nieuwe omzet Project transfer Project plan Gekozen Idee Idee Generatie Project Uitvoering Implementatie Business Model REGIE Opbouwen Groeifunctie
  24. 24. Organisatiestructuur: Discrepantie ambitie en status quo Nieuwe omzet Nieuwe omzet Bestaande omzet Bestaande omzet Bestaande omzet STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR MENSEN EN SKILLS MIDDELEN INNOVATIE PROCES Nieuwe omzet Opbouwen Groeifunctie
  25. 25. Succes: Het zoeken en vinden van een begeerd idee Urgentie en Bewustwording Visie op Omzetgroei Omzetgroei Strategie Nieuwe Omzet Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Strategie Ontwikkeling Opbouwen Groeifunctie Visie Ontwikkeling Check op groeifocus Nieuwe omzet Project transfer Project plan Gekozen Idee Idee Generatie Project Uitvoering Implementatie Business Model REGIE EXECUTION
  26. 26. Once seen as a good idea but also desired ?
  27. 27. Begeerd door afzender en ontvanger!
  28. 28. Idee Generatie Idee generatie: ‘Gluren bij de buren’ m.b.v. Patent Inspiration Urgentie en Bewustwording Visie op Omzetgroei Omzetgroei Strategie Nieuwe Omzet Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Strategie Ontwikkeling Opbouwen Groeifunctie Visie Ontwikkeling Check op groeifocus Nieuwe omzet Project transfer Project plan Gekozen Idee Project Uitvoering Implementatie Business Model REGIE Idee Generatie
  29. 29. Idee Generatie Verrijk je Idee middels Gluren bij de Buren
  30. 30. Eigen situatie Situatie als die van andere Oplossingen van andere Eigen oplossing Abstractie Vergelijken Toepassen Toetsing Valideren Connectivity Inzicht Out-of-the- box Innovatie Door verbonden te zijn met de macro-, meso- én micro-omgeving creëren we belangrijke inzichten. Connectivity geeft ons het vermogen te zien wat er gaat komen. Één enkel inzicht leidt tot vele nieuwe ideeën. Nieuwe ideeën leiden tot ontwikkeling, innovatie. Innovatie is niets anders dan het toevoegen van meerwaarde. Dit is van cruciaal belang voor elk bedrijf dat de komende jaren wil overleven Hoe werkt TRIZ ? Idee Generatie
  31. 31. INNOVEREN MET: INSPIREREN MET PATENTEN
  32. 32. Project Uitvoering Project uitvoering: Een vak apart Urgentie en Bewustwording Visie op Omzetgroei Omzetgroei Strategie Nieuwe Omzet Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Strategie Ontwikkeling Opbouwen Groeifunctie Visie Ontwikkeling Check op groeifocus Nieuwe omzet Project transfer Project plan Gekozen Idee Idee Generatie Implementatie Business Model REGIE Project Uitvoering
  33. 33. Project Uitvoering Project uitvoering: structuur & skills DEFINITION PHASE DESIGN PHASE PREPARATION PHASE REALIZATION PHASE FOLLOW-UP PHASE Project assignment Project program Project design Realization program Follow-up program TIME MONEY QUALITY INFORMATION ORGANISATION PROJECTCONTROL T M Q I O T M Q I O T M Q I O T M Q I O T M Q I O
  34. 34. Implementatie Business Model Implementatie Business Model Markt introductie & dynamiek Urgentie en Bewustwording Visie op Omzetgroei Omzetgroei Strategie Nieuwe Omzet Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Strategie Ontwikkeling Opbouwen Groeifunctie Visie Ontwikkeling Check op groeifocus Nieuwe omzet Project transfer Project plan Gekozen Idee Idee Generatie Project Uitvoering REGIE Implementatie Business Model
  35. 35. Implementatie Business Model To be Clear Organized Connected Idea To find the best idea out of many generated alternatives Multifunctional team around Idea Manager with focus on creativity, open – mindedness, curiosity and decisiveness Being accesible and looking for ideas, knowledge and support form internal and external sources Project To transform idea into workable, sellable, producable product Multifunctional team around Project Manager with focus on pragmatic approach and fostering partnerships Constructive and timely communication with internal and external stakeholders according to the communication plan Business To achieve introdcution targets around customers, consumers and business parameters A introduction team around (New) Business Manager with focus on execution and igniting added value out of business model Linking all business partners to the introduction strategy by means of contracts and implement market -feedback Different phases require different people
  36. 36. Regie Een Regisseur is veelal the missing link Innoveren is het genereren van voortschrijdend inzicht in iets wat we nu niet weten noch kunnen, wat wel waardevol voor ons is en daarin besluiten nemen (taak van het management) Innoveren is het zoeken, vinden, ontwikkelen en realiseren van een begeerd idee (taak van de uitvoerders) Maar om goed te kunnen zoeken, vinden en ontwikkelen en om goed te kunnen besluiten of iets begeerd is of niet, dienen management en uitvoerders gesynchroniseerd te zijn.
  37. 37. Regie Regie = Verbinden & verankeren Urgentie en Bewustwording Visie op Omzetgroei Omzetgroei Strategie Nieuwe Omzet Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Strategie Ontwikkeling Opbouwen Groeifunctie Visie Ontwikkeling Check op groeifocus Nieuwe omzet Project transfer Project plan Gekozen Idee Idee Generatie Project Uitvoering Implementatie Business Model REGIE
  38. 38. Regie: Koppel Executie aan Strategie PROJECT PORTFOLIO VISIE MISSIE INNOVATIE STRATEGIE STRATEGISCHE DOELEN Regie
  39. 39. Business Model Stakeholders Regie = Doelbewust & Doelgericht Verbinden! ProductieCommercie Management Uitvoerders Externe kennisbronnen Interne kennisbronnenInterne partners Externe partners Regie Innovatie Cohesie = Nut, Noodzaak & Added Value in 30 sec! Regie
  40. 40. Regie Regisseren is zoiets als dirigeren Je componeert & speelt niet, verkoopt geen kaartjes en bent niet de zaaleigenaar en toch draait alles om de dirigent; de verbindende factor
  41. 41. Realiteit Veel voorkomende valkuilen Urgentie en Bewustwording Visie op Omzetgroei Omzetgroei Strategie Nieuwe Omzet Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Strategie Ontwikkeling Opbouwen Groeifunctie Visie Ontwikkeling Check op groeifocus Nieuwe omzet Project transfer Project plan Gekozen Idee Idee Generatie Project Uitvoering Implementatie Business Model REGIE onduidelijke rationale voor groei ontbreken richtinggevende strategie gebrekkige erkenning van de specifieke organisatieparameters slecht afhechten van de strategische consequenties inadequate projectstructurering
  42. 42. Aanbod Innovative Partners – Innovative Partners ondersteunt mensen bij het genereren van Nieuwe Inzichten, Inspiratie en Ideeën inzake complexe uitdagingen door middel van Advies, Training en Coaching. – Advies is gericht op het verkrijgen van Nieuwe Inzichten met behulp van de TRIZ methode en software programma Patent Inspiration . En vervolgens het verkrijgen van Nieuwe Ideeën middels Gluren bij de Buren – Training is gericht op het opleiden van uitvoerenden in de TRIZ methode en Patent Inspiration, de krachtige en gebruiksvriendelijke software voor het zoeken naar the unusual relevant connection – Coaching is gericht op het succesvol laten zijn van mensen in het regisseren van het innovatieproces, in het formuleren van een 30 sec Pitch, in het creëren van draagvlak onder stakeholders en in het nemen van strategische beslissingen (Kiezen is Verliezen)
  43. 43. Dank voor uw aandacht! Vragen? Bekijk onze website
  44. 44. Urgentie en Bewustwording Visie op Omzetgroei Omzetgroei Strategie Nieuwe Omzet Organisatie Beoordeling Relevantie Groeiambitie Strategie Ontwikkeling Opbouwen Groeifunctie Visie Ontwikkeling Check op groeifocus Project transfer Project plan Gekozen Idee Idee Generatie Project Uitvoering Implementatie Business Model REGIE MANAGEMENT EXECUTION Samenvatting integrale aanpak Nieuwe Omzet Welke kans of probleem adresseren we? Wat gebeurt er tot 2020 in onze wereld? Kiezen is Verliezen; wat wel en wat niet? Structure follows Strategy; eerst wat dan hoe? Wordt idee begeerd door afzender en ontvanger? Is idee al ‘functional, producable & sellable’? Idee, Project, Business: Trias Politica? Nieuwe omzet

×