NIEUWE WETTEN IN COMMUNICATIE &
                   HUMAN RESOURCES




De wereld verandert. Wat betekent dit voor organisa...
Michiel Gerbranda MSc
                                            Oprichter / Eigenaar OOGT Communicatie
                 ...
“MOVEMENTS ARE AT THE HEARTH
  OF CHANGE AND GROWTH…”
   Seth Godin, Meatball Sundea




                                 ...
FEAR



          TRUST
We vertrouwen de gevestigde orde niet meer.
Angst bij bedrijven neemt toe - want ze worden niet me...
Ondanks dat het vroeger wel goed ging werkt dat nu niet meer.
Komt door ontstaan van netwerksamenleving
Informatie wanneer...
INFORMATIE
                                             KENNIS
                                          CULTUUR


Profess...
Klint logisch. Maar toch zijn bedrijven niet in staat die vertaalslag te maken

Zij denken nog steeds dat we op dezelfde m...
Omdat het zo voor ons is uitgevonden
We weten niet beter
Maar kunnen we onszelf dat kwalijk nemen?
Tot op zekere hoogte ni...
Bedrijven zijn namelijk ingericht volgens de industriele logica. Nooit anders geleerd
Traditionele grenzen verstijven info...
6 van de 7!




Turner (2007) 6 van de 7 zegt geen betekenisvol werk te doen voor hun persoonlijke ontwikkeling.
Geen rele...
Bedrijven worden zo minder aantrekkelijk voor werknemers anno 2009

Professionals kijken anders naar de wereld. Dus ook na...
Boundaryless Careers

Ze gaan voor grensloze carrières:
-mobiliteit tussen verschillende werkgevers
-persoonlijke verantw ...
Organizing without organizations
                                                       v

                               ...
CONFLICT




Dus conflict. Organisaties willen meer (schijn)controle

Individuen: ontwikkelen zich door traditionele grenze...
Of je nu wil of niet: je moet hier in mee. Anders sta je straks met lege handen.

Maar hoe dan?
Innoveren! Maar dat wordt lastig als je organisatie volgens traditionele structuren is ingericht.

Nieuwe mindset en struc...
BOUNDARYLESS ORGANIZATIONS




Omvormen tot Boundaryless Organization

Zoeken naar manieren waarop je je kan aanpassen aan...
BOUNDARIES




Zoals we gewend zijn. Industriele logica

Medewerkers intern. Paar extern.
Mensen worden mobieler, slimmer, ontslagen nu
vergrijzing. Er komen minder mensen terug in de organisatie.

Die organisere...
BOUNDARYLESS ORGANIZATION




Ideeën, mensen en talenten vrij laten stromen. Bepaal kaders en faciliteer daarbinnen de pro...
Inzicht in de geschiktheid van kandidaten verhuist dus naar buiten de organisatie.

Competenties en talent moeten dus ande...
WHY                                                            HOW




                                                   ...
Snelheid
      Flexibiliteit
      Integratie
      Innovatie




Bedrijf wordt faciliterend - Processen inrichten en faci...
Technologie centraal!
Heeft immers de ontwikkeling losgemaakt.
Mobiel samenwerken.
Dat moet je inrichten zodat mensen voor...
Michiel Gerbranda
                                      Oprichter / Eigenaar OOGT Communicatie
                           ...
http://www.flickr.com/photos/sean-b/


Alle grenzen weg? Nee, zijn altijd nodig om dingen te kunnen begrijpen.
Voordelen:
-...
Nadelen:
- organisational knowledge beschermen? Concurrentievoordeel
- Managers vinden?

Kortom: op zoek naar de vorm
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Veranderende verhoudingen in Human Resources en Marketing - Boundaryless Organizations - IBLC congres 040609

920 views

Published on

Presentatie Michiel Gerbranda tijdens het IBLC congres op 4 juni 2009. Thema is de veranderende verhoudingen tussen bedrijven en haar omgeving. Dit brengt veel veranderingen mee in de manier waarop wij naar marketing, communicatie en human resources moeten kijken. Boundaryless Organisations en Careers.

Published in: Business, Career
4 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Hoi Frank,

    Bedankt voor je reactie! Leuk om te horen dat de inhoud interessant voor je is. Inderdaad, het is de vraag in hoeverre je als bedrijf zowel interne als externe communicatie in één vorm/boodschap kan gieten. Het is ouderwets om te denken dat deze twee vormen van elkaar verschillen. De reden dat mensen bij je willen werken gaat zij-aan-zij met de reden waarom klanten bij je willen kopen. Alles komt neer op de authentieke boodschap (het ventileren van de identiteit) van een bedrijf. Daar zit de muziek en die moet, zowel intern als extern goed worden verpakt.

    Thanks!
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Mooie presentatie! ;-)
    Vindt zelf interessant hoe interne communicatie op het terrein van HR verbeterd kan worden, maar ook als voor marketing kan worden gebruikt. Vooral eigen personeel als reclame zuil wordt maar weinig ingezet. Daarnaast is soms het omgekeerde aanwezig. Aan de buitenkant geweldig, maar in de praktijk geen doen door onduidelijke processen, vakjargon, vaag, beleidsmatige informatie, etc.
    Zeker interessant.
    Succes,
    Frank Hielckert
    Health Keeper - Healthy HR Solutions
    advies|bemiddeling|communicatie
    www.healthkeeper.nl
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • @guest3d25c : Klopt inderaad. Moet geloofd zijn :) Je weet hoe het gaat met aantekeningen toevoegen: snel op het laatste moment. Daarbij zijn die officieel ook alleen voor mij bedoeld, dus dan besteed je daar wat minder aandacht aan
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Sheet 2 is Gelooft niet geloofd? of is dit een woordgrap met Oogt?
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
920
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
24
Actions
Shares
0
Downloads
12
Comments
4
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Veranderende verhoudingen in Human Resources en Marketing - Boundaryless Organizations - IBLC congres 040609

  1. 1. NIEUWE WETTEN IN COMMUNICATIE & HUMAN RESOURCES De wereld verandert. Wat betekent dit voor organisaties? Er verandert veel!
  2. 2. Michiel Gerbranda MSc Oprichter / Eigenaar OOGT Communicatie michiel@oogt.nl ../mgerbranda ../michielgerbranda ../michielgerbranda ../gerbranda ../michieloogt ../melltjeg Vragen over deze presentatie? Contact me!
  3. 3. “MOVEMENTS ARE AT THE HEARTH OF CHANGE AND GROWTH…” Seth Godin, Meatball Sundea Veranderingen De wereld is in beweging Dus het vak van HR’s en marketeers ook!
  4. 4. FEAR TRUST We vertrouwen de gevestigde orde niet meer. Angst bij bedrijven neemt toe - want ze worden niet meer gelooft. Gevolg: nog meer drang tot controle - nog meer regelgeving en schreeuwen in traditionele media
  5. 5. Ondanks dat het vroeger wel goed ging werkt dat nu niet meer. Komt door ontstaan van netwerksamenleving Informatie wanneer het ons uitkomt - Mobiel Ideeën snel kunnen verspreiden Werknemer niet meer solo, maar brede opdrachten, grote netwerken
  6. 6. INFORMATIE KENNIS CULTUUR Professional ontwikkelt zich dus! Informatie, kennis en cultuur staan centraal binnen menselijke ontwikkeling Dat bepaalt hoe we tegen de wereld aankijken Y. Benkler (US professor)
  7. 7. Klint logisch. Maar toch zijn bedrijven niet in staat die vertaalslag te maken Zij denken nog steeds dat we op dezelfde manier informatie aangeleverd willen krijgen.
  8. 8. Omdat het zo voor ons is uitgevonden We weten niet beter Maar kunnen we onszelf dat kwalijk nemen? Tot op zekere hoogte niet
  9. 9. Bedrijven zijn namelijk ingericht volgens de industriele logica. Nooit anders geleerd Traditionele grenzen verstijven informatiestromen en creativiteit.
  10. 10. 6 van de 7! Turner (2007) 6 van de 7 zegt geen betekenisvol werk te doen voor hun persoonlijke ontwikkeling. Geen relevant bijdrage aan de samenleving dus.
  11. 11. Bedrijven worden zo minder aantrekkelijk voor werknemers anno 2009 Professionals kijken anders naar de wereld. Dus ook naar jouw bedrijf.
  12. 12. Boundaryless Careers Ze gaan voor grensloze carrières: -mobiliteit tussen verschillende werkgevers -persoonlijke verantw voor carriereontwikkeling -zien leven als project IKBV (beeldhoudwerk) -ze moeten ook wel (onzekerheid, ontslagen enz.)
  13. 13. Organizing without organizations v “Here comes everybody”, Clay Shirky, 2008 Individuen nemen heft in handen en ontwikkelen zichzelf. Buiten grenzen en organisaties om. Groundswell: Mensen gebruiken technologieen om met elkaar hun behoeften te bevredigen, zonder traditionele organisaties. Boundaryless careers
  14. 14. CONFLICT Dus conflict. Organisaties willen meer (schijn)controle Individuen: ontwikkelen zich door traditionele grenzen heen. Betekent: botsing!
  15. 15. Of je nu wil of niet: je moet hier in mee. Anders sta je straks met lege handen. Maar hoe dan?
  16. 16. Innoveren! Maar dat wordt lastig als je organisatie volgens traditionele structuren is ingericht. Nieuwe mindset en structuren zijn dus noodzakelijk.
  17. 17. BOUNDARYLESS ORGANIZATIONS Omvormen tot Boundaryless Organization Zoeken naar manieren waarop je je kan aanpassen aan veranderde omstandigheden Andere mentaliteit (niet meer ‘wij tegen hen’) Grenzen weg waardoor ideeën, info, en talent vrij kan bewegen.
  18. 18. BOUNDARIES Zoals we gewend zijn. Industriele logica Medewerkers intern. Paar extern.
  19. 19. Mensen worden mobieler, slimmer, ontslagen nu vergrijzing. Er komen minder mensen terug in de organisatie. Die organiseren zich erbuiten. PROBLEEM
  20. 20. BOUNDARYLESS ORGANIZATION Ideeën, mensen en talenten vrij laten stromen. Bepaal kaders en faciliteer daarbinnen de processen.
  21. 21. Inzicht in de geschiktheid van kandidaten verhuist dus naar buiten de organisatie. Competenties en talent moeten dus anders worden beoordeeld.
  22. 22. WHY HOW WHOM Sherry E. Sullivan & Michael B. Arthur, 2005 Professional is nu zelf verantwoordelijk voor ontwikkeling. Moet flexibel en adaptief zijn. En inzicht hebben in eigen kunnen. Why How Whom (motivatie & identiteit, vaarigheden & kennis, netwerk & reputatie)
  23. 23. Snelheid Flexibiliteit Integratie Innovatie Bedrijf wordt faciliterend - Processen inrichten en faciliteren. Snelheid, flexibiliteit, integratie en innovatie zijn nu de peilers voor ondernemingssucces.
  24. 24. Technologie centraal! Heeft immers de ontwikkeling losgemaakt. Mobiel samenwerken. Dat moet je inrichten zodat mensen voor jouw organisatie willen werken.
  25. 25. Michiel Gerbranda Oprichter / Eigenaar OOGT Communicatie michiel@oogt.nl ../mgerbranda ../michielgerbranda ../michielgerbranda ../gerbranda ../michieloogt ../melltjeg Meer weten? Neem contact met me op!
  26. 26. http://www.flickr.com/photos/sean-b/ Alle grenzen weg? Nee, zijn altijd nodig om dingen te kunnen begrijpen. Voordelen: - flexibile krachten - leren van verschillende teams die voor je werken - basis van werving (nieuwe contacten) - nadruk bij HR ligt op zelfstandigheid. Niet op carrierebegeleiding
  27. 27. Nadelen: - organisational knowledge beschermen? Concurrentievoordeel - Managers vinden? Kortom: op zoek naar de vorm

×