Los managers que no amaban a los empleados

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La falta de motivación y de productividad en las empresas se debe a problemas estructurales y errores en la dirección de personas.

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Los managers que no amaban a los empleados

  1. 1. NO satisface a nadie el sistema actual DIRECCIÓN DE PERSONAS NO funciona y
  2. 2. NI a los empresarios satisface © Michel Henric-Coll NI a los empleados satisface NI a la sociedad satisface
  3. 3. ¡Algo no funciona! © Michel Henric-Coll
  4. 4. © Michel Henric-Coll Tecnología del siglo XXI
  5. 5. © Michel Henric-Collc … y modelo de gestión de personas de principio del siglo XX
  6. 6. © Michel Henric-Coll
  7. 7. SE PUEDE CONTROLAR UN SISTEMA INFINITO DESDE UN CUADRO DE MANDO CENTRAL PARA QUE LOS PROPIETARIOS GANEN, LOS EMPLEADOS TIENEN QUE PERDER © Michel Henric-Coll DIVIDE Y VENCERÁS: FRAGMENTANDO EL UNI- VERSO LO PODEMOS CONOCER Y CONTROLAR ES POSIBLE DIRIGIR Y GESTIONAR LAS PERSONAS COMO CUALQUIER OTRO RECURSO DE LA EMPRESA
  8. 8. Los seres humanos piensan, sienten, y tienen metas en la existencia. © Michel Henric-Coll
  9. 9. © Michel Henric-Coll No se puede comprender ni controlar un sistema complejo fragmentándolo.
  10. 10. © Michel Henric-Coll La empresa NO gana… cuando los empleados pierden
  11. 11. No se puede controlar un sistema infinito desde un cuadro de mando central © Michel Henric-Coll
  12. 12. la ciencia de los sistemas variedad complejidad propiedades emergentes complicación © Michel Henric-Coll
  13. 13. Es imposible sacar 7 números diferentes con un dado de 6 caras © Michel Henric-Coll
  14. 14. Es imposible controlar totalmente un sistema de variedad ilimitada con un sistema de control que tiene una variedad inferior (Ley de Ashby) © Michel Henric-Coll
  15. 15. La estructura de las empresas… HACE UN SIGLO © Michel Henric-Coll La estructura de las empresas… HOY
  16. 16. …es imposible controlar de forma centralizada toda la diversidad que produce o afecta al ser humano en una empresa ¡El centralismo no es solución! Hay que descentralizar la gestión del personal y distribuirla en la empresa © Michel Henric-Coll
  17. 17. DESCARTES SIGLO XVII Fragmentación TAYLOR 1910 Organización Científica del Trabajo VON BERTALANFY 1960 Teoría General de los Sistemas MATURANA 1970 Sistémica
  18. 18. VICTOR FRANKLSKINNERJOHN WATSON Conductismo El pequeño Albert Conductismo “El hombre es un cuerpo que vive” El hombre en busca de sentido
  19. 19. Humanismo Utilitarismo OrganicismoPersonalismo RacionalismoCulturalismo Animalismo Mecanicismo SER El hombre es un ser individual, con derechos y capacidades para disponer de si mismo, independiente- mente de las exigencias sociales o legales del sistema en el que se sitúa. NO SER El hombre es solo un actor miembro de un sistema ideológico, social o económico que define las reglas al que se somete, y las mejoras en su comportamiento lo son para que se adapte más o mejor a las exigencias del sistema. ELEVACIÓN El hombre se percibe como singular con sus potencialidades de crecimiento, de construcción, de autonomía y capacidad a autogestionarse. Es un potencial siempre en vía de mayor desarrollo y realización. REDUCCIÓN El hombre se ve a través de la conformidad de sus acciones y comportamientos, y por tanto como un instrumento intercambiable del que uno puede adueñarse o explotar. © Michel Henric-Coll
  20. 20. © Michel Henric-Coll Falta de motivación Falta de implicación Falta de reciprocidad Falta de sentido Falta de productividad Falta de competitividad Visión no sistémica Visión ingenieril Desconocimiento total de lo humano
  21. 21. Los que tienen poder no saben nada de personas, y los que saben de personas no tienen nada de poder.
  22. 22. El management se obceca en sus errores y exige que sean los empleados que los desquite.
  23. 23. © Michel Henric-Coll Encerrando a los empleados en un espacio limitado…
  24. 24. © Michel Henric-Coll … conseguimos una empresa bonsai
  25. 25. © Michel Henric-Coll
  26. 26. Michel Henric-Coll www.hcya.es www.linkedin.com/in/michelhenriccoll www.twitter.com/HenricColl_M mhc@hcya.es Muchas gracias
  27. 27. descarga gratuita desde www.fractalteams.com http://blog.fractalteams.com www.hcya.es

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