Japonský management

6,614 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
6,614
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
35
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Japonský management

  1. 1. Japonský management <ul><li>Seminář z managementu, Univerzita obrany, 12.10.2010 </li></ul>
  2. 2. <ul><li>Japonsko patří mezi hospodářsky nejvyspělejší země světa. </li></ul><ul><li>Od konce 50.let zaznamenávala japonská ekonomika vysoké tempo růstu (ročně více než 10%) </li></ul><ul><li>Dnes je tempo růstu nižsí, ale i tak mluvíme o tzv. japonském zázraku </li></ul><ul><li>2 skutečnosti </li></ul>Úvod
  3. 3. <ul><li>1. statusový systém členění pracovníků </li></ul><ul><li>2. celoživotní pracovní poměr </li></ul><ul><li>3. systém odměňování </li></ul><ul><li>4. metody zdokonalování systému řízení </li></ul>Tradiční japonský systém řízení
  4. 4. Japonští manageři a filizofie managementu 1. Vzdělání 2. Zkušenosti 3. Homogenní skupina Filizofii manangemntu je možné rodělit na 3 etapy <ul><li>Poválečné období </li></ul><ul><li>Fenomenální růst </li></ul><ul><li>Přehodnocování </li></ul>
  5. 5. Vliv amerického managemntu na japonský systém řízení <ul><li>Zrušení zaibatsu </li></ul><ul><li>Komerční kodex </li></ul><ul><li>Racionalizace tradičního řízení </li></ul><ul><li>Kurzy pro vedení </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Vrcholné vedení </li></ul><ul><li>Střední stupeň </li></ul><ul><li>Nižší vedoucí </li></ul>Organizační struktura japonské (tradiční) firmy (managementová)
  7. 7. Ringi systém <ul><li>Dokument ringisho </li></ul><ul><li>Postupné konzultace k výslednému zlepšení…. </li></ul>Kaizen Pernamentní zlepšování…..
  8. 8. <ul><li>Budoucí administrativní a vedoucí pracovníci </li></ul><ul><li>Pracovníci dělnické kategorie </li></ul>Personální řízení V Japonsku existujou dva proudy toku pracovních sil
  9. 9. Celosvětové plánování v Japonsku, USA a Číně 5. Pomalé rozhodnutí a pomalá realizace rozhodnutí (v současnosti dochází ke změnám) 5. Rychlá rozhodnutí, pomalá realizace vyžadující kompromisy, často vyúsťují do suboptimálních změn 5. Pomalé rozhodováni a rychlá realizace rozhodnutí. 4. Iniciativa na vrcholu a pak postup shora – dolů a zpět. 4. Rozhodnutí jsou iniciována na vrcholu a postupují směrem dolů. 4. Rozhodující rozhodnutí se formuji procesem &quot;shora – dolů&quot;. Ostatní rozhodnutí vznikají &quot;zdola – nahoru&quot; (případně k nim dochází na základě dohody). 3. Rozhodování probíhá shora – dolů. Spoluúčast na rozhodování pouze na nejnižší úrovni řízení. 3. Do rozhodnutí je zapojeno pouze několik lidí. 3. Do přípravy rozhodnutí je zapojeno mnoho lidí. 2. Rozhodování – vrcholoví manažeři často rozhodují individuálně 2. Individuální rozhodování prostřednictvím komisí. 2. Kolektivní rozhodování vycházející z konsensu. 1. Dlouhodobá i krátkodobá orientace (pětileté a roční plánování). 1. Především krátkodobá orientace. 1. Dlouhodobá orientace Čínský management Management USA Japonský management
  10. 10. Celosvětové organizování v Japonsku, USA a Číně 4. Ztotožnění pracovníků bez jakékoliv konkurenčního nadšení 4. Nedostatek všeobecné organizační kultury. Ztotožnění spíše s profesí než s firmou. 4. Dobře známá všeobecná organizační kultura a filosofie. Konkurenční nadšení. 3. Formát byrokratická struktura. 3. Formální byrokratická struktura. 3. Neformální organizační struktura. 2. Snaha zavést „tovární systém odpovědnost“. 2. Jasná a specifická odpovědnost za rozhodování. 2. Nejednoznačná odpovědnost za rozhodnutí. 1. Kolektivní i individuální odpovědnost 1. Individuální odpovědnost. 1. Kolektivní odpovědnost. Čínský management Management USA Japonský management
  11. 11. Celosvětová personalistika v Japonsku, USA a Číně 8. Pracovní jistoty. Potenciální celoživotní zaměstnání. 8. Převládá pracovní nejistota. 8. Celoživotní zaměstnání je běžné. 7. K dispozici jsou školící programy. 7. Školení a rozvoj pracovníků jsou provázeny obavami (pracovník může přejít k jiné firmě) 7. Školení a rozvoj jsou považovány za dlouhodobou investice. 6. Povyšování na základě výkonnosti, potenciální schopnosti a na základě vzdělávání. U povýšení hrají významnou roli rodinné vztahy a dobré vztahy s vrcholovými manažery. 6. povyšování především na základě individuální, často relativně krátkodobé výkonnosti. 6. Povyšování výkonnosti a dalších kriterií. 5. Pětileté plány a krátkodobé cíle. 5. Hodnocení krátkodobých výsledků. 5. Hodnocení dlouhodobé výkonnosti. 4. Přehled výkonnosti sestavený obvykle jednou za rok. 4. Komplexní hodnocení výkonnosti jednou za rok. 4. Běžné hodnocení výkonnosti jednou až dvakrát ročně. 3. Nedostatek věrnosti firmě i profesi. 3. Věrnost profesi. 3. Věrnost firmě. 2. Pomalé povyšování, ale pravidelné zvyšování platu. 2. Rychlý postup vysoce potřebných pracovníků. 2. Pomalý pracovní postup 1. Nejvíce pracovníků je získáváno ze škol, méně z jiných škol. 1. Lidé jsou přijímáni po absolvování škol a jiných firem. Častá změna zaměstnání 1. Mladí lidé přijímání jsou po absolvování školy. Malé možnosti změn zaměstnání , Čínský management Management USA Japonský management
  12. 12. Celosvětové vedení lidí v Japonsku, USA a Číně 5. Komunikace shora – dolů. 5. Komunikace především shora – dolů. 5. Rozhodující komunikace jsou shora – dolů a zdola – nahoru. 4. Vyhýbání se konfrontaci. 4. Běžná je osobní konfrontace, důraz na jednoznačnost. 4. Vyhýbání se konfrontaci vede někdy k nejednoznačnosti, důraz na harmonii. 3. Společné hodnoty, důraz na harmonii. 3. Často rozdílné hodnoty, individualismus někdy poškozuje kooperaci. 3. Společné hodnoty usnadňují kooperaci. 2. Direktivní styl (vztahy typu rodič – dítě) 2. Direktivní styl. 2. Otcovský styl. 1. Leader působí jako vedoucí skupiny (komise). 1. Leader působí jako rozhodovatel a vedoucí skupiny. 1. Leader působí jako sociální integrátor a člen skupiny. Čínský management Management USA Japonský management
  13. 13. Celosvětové kontrolování v Japonsku, USA a Číně 4. Omezení využívání kroužků kvality. 4. Omezení využívání kroužků kvality. 4. Značně rozšíření kroužků jakosti. 3. Snaha o zachování tváře. 3. Obvinění z chyby. 3. zachování tváře. 2. Kontroly zaměřeny na skupiny i jednotlivce. 2. Kontrola zaměřena na individuální výkonnost. 2. Kontroly zaměřeny na skupinovou výkonnost. 1. Kontrola předáky. 1. Kontrola manažery. 1. Kontrola spolupracovníky. Čínský management Management USA Japonský management
  14. 14. Závěr Co je možné převzít z japonského systému řízení? Diskuse…. Otázky….. <ul><ul><li>Děkuji za pozornost. </li></ul></ul>

×