Ingeniería Industrial

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Ingeniería Industrial

  1. 1. El ingeniero Industrial en la era post-industrial Comité de Apoyo a la Transformación Curricular Ingeniería Industrial
  2. 2. INGENIERIA INDUSTRIALA la Ingeniería Industrial La Ingeniería Industrial analiza,corresponde el diseño, mejora e proyecta, diseña, planea, optimiza y instalación de sistemas controla la producción de bienes y integrados de personas, servicios en sistemas en los cualesmateriales, equipos, energía e interactúan el hombre, las máquinas,información. Requiereconocimiento especializado y la información y el ambiente. habilidades en matemáticas, física Todo esto enmarcado en la realidad y ciencias sociales junto con los socioeconómica, técnica y culturalprincipios de análisis y diseño del país.” ingenieriles para especificar, predecir y evaluar los resultados de esos sistemas”
  3. 3. AMBITOS DE ACTUACION DEL INGENIERO INDUSTRIALGran parte de las áreas de desempeño de los ingenieros industriales pueden describirse como sistemas de flujo. estos pueden ser físicos o de información o un combinación de ambos. usualmente, hay operaciones de transformación que modifican o interrumpen estos flujos.El trabajo del ingeniero industrial esta relacionado con la configuración, planeación, control medida y mejoramiento de dichos flujos.La practica del ingeniero industrial usualmente le exige el uso de métodos y herramientas de: probabilidad, estadística, simulación, optimización, análisis económico, entre otros.A diferencia de muchos otros ingenieros el Ingeniero Industrial no solo está preocupado por la factibilidad sino también por la optimalidad de las actividades que diseña y administra.
  4. 4. PERSPECTIVA HISTORICASOCIEDAD INDUSTRIAL SOCIEDAD DE LA  Especialización del INFORMACION trabajo  La aldea Global  Estandarización y partes  Trabajador del Conocimiento intercambiables  Aprendizaje continuo  Producción en masa  Democratización de los  Demanda en masa computadores  Organizaciones  Empresas (extendidas) con jerarquizadas Información integrada  Enfoque en la eficiencia  Estructuras empresariales orientadas a procesos  Enfoque en la satisfacción del cliente
  5. 5. ALGUNAS ANOTACIONESEn el pasado, al ingeniero industrial se le identificaba fácilmente como el experto en eficiencia, estándares, distribución en planta, medidas del trabajo, etc. Esa imagen “ha desaparecido” pero ya no hay una imagen tan clara de lo que es un ingeniero industrial.El trabajo manual ha decaído en volumen e importancia y representa un porcentaje bajo (10%) en muchos de los productos.
  6. 6. ALGUNAS ANOTACIONES El conocimiento esta jugando un papel cada vez mas importante en las organizaciones. El currículo de Ingeniería Industrial no ha seguido la velocidad con la cual ha evolucionado la ingeniería industrial como disciplina:  Tecnología  Ámbitos de ejercicio de la Profesión  Herramientas disponibles
  7. 7. TENDENCIAS Y REALIDADES Acortamiento del ciclo de vida media del conocimiento Virtualidad de las organizaciones Crecimiento del sector servicios Los trabajos se desplazaran de la mano de obra al trabajo intelectual Organizaciones mas planas Empleo inestable y compensación variable (resultados)
  8. 8. TENDENCIAS Y REALIDADES Organizaciones y mercados globales Ser eficiente ya no basta en muchos casos no importa (desarrollo de procesos y productos innovadores) Calidad del producto , diseño y servicio es el factor mas importante a largo plazo Empresas flexibles e innovadoras
  9. 9. TENDENCIAS Y REALIDADES Nanotecnología y biotecnología Tecnología Inalámbrica E-business – digital supply chain Integración Funcional Integración de datos Equipos y plantas inteligentes
  10. 10. TENDENCIAS Y REALIDADES Software ERP, ASP, APS, etc. software “inteligente” para la toma de decisiones Mantenimiento predictivo – Confiabilidad Subcontratación – Servicios técnicos especializados, freelance Cualificación de los recursos humanos Energías alternativas Preocupación por el medio ambiente y el desarrollo sostenible
  11. 11. COMENTARIOS “Ingeniería de la empresa” (una nueva disciplina) La preocupación por renovar la disciplina y el currículo de la Ingeniería Industrial es mundial. El panorama aunque no es del todo claro, está lleno de oportunidades que deben saberse aprovechar. La definición de la misión del ingeniero industrial ha cambiado durante los últimos 50 años. Estos cambios que se han dados, han sido estimulados por las tendencias mundiales, las cuales han modificado las necesidad de producción y las actividades asociadas a la administración y control de la misma
  12. 12. NUEVOS ROLES DEL INGENIERO INDUSTRIAL Diseñadores, integradores y optimizadores de sistemas (Supply Chain)  Logística como factor clave para la competitividad de las empresas  Ingenieros de flujo,  “Ingenieros de Sistemas”  Capacidad de integrar áreas y tener visión sistémica de las organizaciones Integrador de las funciones de manufactura, Lean - TOC Engineers  Mantenimiento productivo y confiabilidad que es una tendencia a conocer y analizar las fallas en los equipos y procesos para prevenirlas, minimizarlas o eliminarlas
  13. 13. NUEVOS ROLES DEL INGENIERO INDUSTRIAL Toma de decisiones administrativas (financieras) y productivas para obtener así procesos productivos inteligentes  Aplicando herramientas de la II en otras áreas: Marketing, Finanzas, Ventas, Salud, Turismo, Tecnología, Servicios Correlación de datos de diferentes áreas: Para lograrlo es necesario estar al día con la tecnología en comunicaciones y tener fortaleza en estadística y manejo de base de datos (diseño robusto, control de estadística y calidad). Ingenieros del conocimiento (aseguramiento de calidad)
  14. 14. NUEVOS ROLES DEL INGENIERO INDUSTRIAL Emprendedores Equipos de desarrollo de software Producción limpia Desarrollo sostenible
  15. 15.  Ergonomía Los IIN desarrollaran programas para entrenar el trabajador promedio y además para rastrear y optimizar el rendimiento de este como un todo
  16. 16. VISION 2015El Departamento de Ingeniería Industrial dela Universidad de Antioquia, seráreconocido en Colombia, por lascomunidades académicas y empresariales,como líder en investigación y formación enIngeniería Industrial, particularmente en lagestión de operaciones, la logística y lacalidad. Comité de Carrera Ingeniería Industrial -2005
  17. 17. INGENIERIA INDUSTRIALUNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA Calidad Logística (SCM) Gestión de operaciones Comunicación Ciencias de la decisión Administración y finanzas Tecnologías de Información Matemáticas Ciencias de la vida Ciencias Físicas y químicas Ciencias Sociales y del Comportamiento
  18. 18. FUENTES DE CONSULTA IE a look at the future findings from a web site based surrey of degree an grand in engineering systems IE2 – The IE Curriculum revisited: Developing a New undergraduate Program at Texas A&M University 10 trends will charge our job A brave new education Prospectiva: tendencias mundiales 2015. Proyecto de Investigación modelo de competencias profesionales del ingeniero industrial The next big think in industrial engineering The engineering science of industrial engineering : a view point of the IE curriculum The enterprise engineering discipline The future of industrial engineering as an academic discipline Industrial Engineering in the 1990’s.
  19. 19. FUENTES ADICIONALES IE. Dic. 1985.  Industrial Engineering a look at the future.  IIE Leaders Give Views on where their profession is headed.  Strengthening the role of Industrial Engineering In Education and Society  Projecting Present Trends Wont give accurate view of IE’S Future Role in manufacturing.  Defining the role of the industrial engineer in integrating new technologies  IE Must be key players in manufacturing strategy to combat global competition  Can IEs become masters of Change?  Manufacturing offers changes and challenges for the future which will impact IEs IE. Oct 1986  Future of IE Effectiveness Depends Upon Management Attitude.
  20. 20. FUENTES ADICIONALES  Actualización y modernización del currículo en ingeniería industrial – ACOFI ICFES 1996  The Industrial Engineer Caught between two revolutions?  IIE SOLUTIONS - IE  What’s Up With E-Business  Redefining our relevance  Where to from here?  Technology Transfer a new field for the IE.  Product Development Leadership Will Be A Major IE Role In The 90’s

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