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El valor estratégico del contenido en la transformación digital

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El valor estratégico del contenido en la transformación digital

  1. 1. Soluciones de negocios – Sesión de Visión & Compromiso Ciudad de México – 21 de noviembre de 2018 Valor estratégico del contenido en transformaciones digitales.
  2. 2. TRANSFORMACIONES ERA INDUSTRIAL ERA DEL TRABAJADOR DEL CONOCIMIENTO _______________________________________________________ DESCRIPCIÓN DE CARGOS APORTE DE MAS GRANDE CONTRIBUCIÓN EMPLEADOS / SUBORDINADOS VOLUNTARIOS/ ASOCIADOS SOCIOS MODELO MENTAL MODELO MENTAL CONTROL LIBERAR
  3. 3. Crear valor: nuestra transformación Nuestra transformación: modelos mentales, herramientas y habilidades.
  4. 4. Enfocarse en Competencia: Capacidades, habilidades y resultados Carácter: Integridad, motivo e intención
  5. 5. COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO
  6. 6. INNOVACION 5 Factores de como la confianza impacta la innovación: 1.Apalanca diferencias 2.Permite la colaboración 3.Permite la toma de riesgos 4.Crea cultura de aprendizaje 5.Acelera la velocidad
  7. 7. EJECUTAR LA ESTRATEGIA 1. Sabiduria convencional. 2. Nueva perspectiva
  8. 8. Cuando vea a un hombre en la cima de la montaña, puede estar seguro que no cayó ahí. Adolph Rupp Universidad de Kentucky Coach de Básquetbol
  9. 9. Culturas Grandiosas Diseñadas intencionalmente Conducidas por líderes Marco de referencia establecido Lenguaje compartido Su Diferenciador Clave
  10. 10. Para crear una cultura altamente efectiva necesita un marco de referencia
  11. 11. Ecosistema organizacional Cultura (Conductas) Misión Valores Resultados Necesidades Clientes y otros Interesados Clave Visión Estrategia Personas Paradigmas TOMA DE DECISIONES ESTRUCTURA INFORMACION DESARROLLO PREMIACIÓN Procesos de Trabajo
  12. 12. JIM COLLINS Covey creó un sistema operativo estándar—el ‘Windows’—de la efectividad personal, y lo hizo fácil de usar. JIM COLLINS Covey creó un sistema operativo estándar—el ‘Windows’—de la efectividad personal, y lo hizo fácil de usar.
  13. 13. “La única ventaja competitiva sostenible es la que nace de una cultura organizacional de alta confianza.” DR. STEPHEN R. COVEY 1932–2012
  14. 14. Gracias !!

Editor's Notes

  • Mientras hablan de los mejores líderes, estoy escuchando dos cosas… Carácter y Competencia.

    Carácter y competencia. Encontramos que muchas organizaciones son excelentes para desarrollar competencia, sin embargo es igualmente importante desarrollar carácter. FranklinCovey ha desarrollado carácter y competencia durante más de 4 décadas.

    No es sólo la posición, es cómo actuar.

    Vamos a ver cómo el Sistema Operativo de los 7 Hábitos desarrolla tanto carácter como competencia.
  • La grandioso coach de básquetbol de la Universidad de Kentucky, Adolph Rupp, dijo en una ocasión: “cuando vean a un hombre en la cima de una montaña, pueden estar seguros de que no cayo ahí”. Lo mismo es cierto de las culturas ganadoras: es el producto de acción deliberada.

    ¿Les parece interesante? ¿Con qué frecuencia reflexionamos sobre esto? ¿O le ponemos práctica deliberada?
  • Vamos a ver cuál podría ser ese marco de referencia…
  • Cita /Libro de Jim Collins– Escribió para el 25 Aniversario del libro – Sistema Operativo de los 7 Hábitos, 25 años de edad.
    Nota: cita completa en su manual del participante.

    *Vayan a la página 4 de su manual – Lean la cita completa (o pidan al líder de su mesa que lo haga)

    “Stephen Covey fue un gran sintetizador. Existen cientos de años de sabiduría acumulada sobre efectividad personal desde Benjamín Franklin hasta Peter Drucker, pero nunca se han ensamblado en un marco de referencia coherente y fácil de usar. Covey creó un sistema operativo estándar – el “Windows” de la efectividad personal, y lo hizo fácil de usar”. Pero creo que el aspecto más importante de los 7 Hábitos – lo que los hace no sólo prácticos, sino profundos, es el énfasis en construir carácter más que “obtener éxito”.
    “No hay efectividad sin disciplina y no hay disciplina sin carácter”. Jim Collins
  • Review…and…as we have said…as important as it is…and probably because it is the “hidden variable”…
     
    Transition: Stephen M. R. Covey has this to say…

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