Акселерационная программа МетаБета для Tolstoy summer camp '13

1,254 views

Published on

Как мы (metabeta.ru) провели акселерационную программу в рамках Tolstoy summer camp '13

Published in: Business

Акселерационная программа МетаБета для Tolstoy summer camp '13

  1. 1. ОТ ИДЕИ ДО ДЕМО-ДНЯ на примереTolstoy Summer Camp’13
  2. 2. вначале были люди с идеями и без
  3. 3. 3434разработчикаразработчика
  4. 4. 2828менеджеровменеджеров
  5. 5. 7 дизайнеров 77 дизайнеровдизайнеров
  6. 6. внутри каждого…
  7. 7. Россия (19 городов), Украина, Белоруссия, Казахстан, Молдова, США Россия (19 городов), Украина, Белоруссия, Казахстан, Молдова, США
  8. 8. 1100 заявок ∨ 65 участника ∨ 46 идей ∨ 22 проектов ∨ 12 проектов
  9. 9. •  Организация •  Площадка •  Размещение и стипендия участников •  Внутренние эксперты •  Международные эксперты и менторы •  И многое другое…
  10. 10. •  Методологическое сопровождение •  Трекинговое сопровождение •  Приглашенные эксперты •  Формирование Advisory board’ов •  Tolstoy Show (tolstoyshow.ru)
  11. 11. первая презентация идей
  12. 12. 46 идей 22 проектов 46 идей 22 проектовà
  13. 13. Развитие потребителя Customer Development СтивенБланк
  14. 14. “GET OUT OFTHE BUILDING!” – Steve Blank
  15. 15. Бережливый стартап Lean Startup ЭрикРис
  16. 16. … пока не кончились деньги :)
  17. 17. Канва бизнес-модели Business Model Canvas АлексОстервальдер
  18. 18. Lean Canvas ЭшМория
  19. 19. Lean Canvas (по-русски) Lean Canvas создан Ash Maurya @ Spark59 (www.leancanvas.com). Адаптация Business Model Canvas от Alex Osterwalder (www.businessmodelgeneration). Перевод и адаптация на русский – Илья Королев (metabeta.ru) ПРОБЛЕМА Перечислите 3 главных проблемы. СУЩЕСТВУЮЩИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ Как решается проблема(ы) сейчас? РЕШЕНИЕ Опишите возможные решения для каждой из проблем (3 ключевых фичи). УНИКАЛЬНАЯ ЦЕННОСТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЯ Однимпредложениемопишите,чем выотличаетесь,и почемунавас вообщестоитобратитьвнимание. НЕРЫНОЧНОЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО Не может быть легко скопировано или куплено (ваш супер секретный соус). СЕГМЕНТЫ КЛИЕНТОВ (ПОТРЕБИТЕЛЕЙ) Перечислите ваших целевой клиент/потребителей и пользователей. РАННИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛИ Опишите вашего идеального клиента/потребителя КЛЮЧЕВЫЕ МЕТРИКИ (Привлечение) Acquisition (Активация) Activation (удержание) Retention (доход) Revenue (Рекомендация) Referral КАНАЛЫ Как клиент о вас узнает (путь до клиента). СТРУКТУРА РАСХОДОВ Статьи расходов Стоимость привлечения Клиента (CAC) Расходы на персонал и пр. ПОТОКИ ВЫРУЧКИ Как вы делаете деньги Жизненная ценность клиента (LTV) Выручка Маржинальность
  20. 20. Ключевые метрики стартапа AARRR ДейвМакклюр
  21. 21. 5 лекций 1.  Введение в #CustDev и #LeanStartup 2.  Формулирование и валидация гипотез 3.  Ключевые метрики стартапа 4.  Разработка и валидация MVP 5.  Инструменты: Lean Canvas, Business Model Canvas,Value Proposition Canvas
  22. 22. Формулирование гипотез 1.  Проблема 2.  Сегменты потребителей 3.  Масштаб (рынок)
  23. 23. Lean Canvas (по-русски) Lean Canvas создан Ash Maurya @ Spark59 (www.leancanvas.com). Адаптация Business Model Canvas от Alex Osterwalder (www.businessmodelgeneration). Перевод и адаптация на русский – Илья Королев (metabeta.ru) ПРОБЛЕМА Перечислите 3 главных проблемы. СУЩЕСТВУЮЩИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ Как решается проблема(ы) сейчас? РЕШЕНИЕ Опишите возможные решения для каждой из проблем (3 ключевых фичи). УНИКАЛЬНАЯ ЦЕННОСТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЯ Однимпредложениемопишите,чем выотличаетесь,и почемунавас вообщестоитобратитьвнимание. НЕРЫНОЧНОЕ КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО Не может быть легко скопировано или куплено (ваш супер секретный соус). СЕГМЕНТЫ КЛИЕНТОВ (ПОТРЕБИТЕЛЕЙ) Перечислите ваших целевой клиент/потребителей и пользователей. РАННИЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛИ Опишите вашего идеального клиента/потребителя КЛЮЧЕВЫЕ МЕТРИКИ (Привлечение) Acquisition (Активация) Activation (удержание) Retention (доход) Revenue (Рекомендация) Referral КАНАЛЫ Как клиент о вас узнает (путь до клиента). СТРУКТУРА РАСХОДОВ Статьи расходов Стоимость привлечения Клиента (CAC) Расходы на персонал и пр. ПОТОКИ ВЫРУЧКИ Как вы делаете деньги Жизненная ценность клиента (LTV) Выручка Маржинальность Гипотеза Гипотеза Гипотеза Гипотеза Гипотеза Гипотеза Гипотеза
  24. 24. customer interview (discovery) 400+
  25. 25. вторя презентация проектов
  26. 26. 22 проектов 12 проектов 22 проектов 12 проектов à
  27. 27. Формулирование гипотез 1.  Решение (MVP) 2.  Бизнес-модель Формулирование гипотез 1.  Решение (MVP) 2.  Бизнес-модель
  28. 28. Разработка MVP
  29. 29. INVESTORS DEMO DAY 30АВГУСТА
  30. 30. НАШИ ИННОВАЦИИ В АКСЕЛЕРАЦИИ
  31. 31. ТРЕКИНГ
  32. 32. Реалити шоу
  33. 33. ADVISORY BOARDS

×