Successfully reported this slideshow.

Почему стартап-не маленькая версия большой компании?

1,283 views

Published on

Презентация с мастер-класса в бизнес-клубе МИРБИС.

  • Be the first to comment

Почему стартап-не маленькая версия большой компании?

  1. 1. Почему  стартап  –  это  НЕ   маленькая  версия  большой   компании?  
  2. 2. Масленников  Дмитрий   Серийный предприниматель с 17-и лет. Со-основатель Креативного бюро Inspiration (3 года в топ-100 лучших веб-студий и digital агентств) Экс-CEO виртуального бизнес-инкубатора CrowdSynergy (seed-раунд инвестиций 1 млн.$) Со-основатель Бизнес-акселератора МетаБета (партнер Yandex startup camp, 7 проектов в портфеле) Бизнес-директор Продюсерского центра Lebrand Ментор и консультант 3-х стартапов www.dimaslennikov.ru Со-основатель и Adviser проекта 3DPrintus.ru (7 место в рейтинге команд Pruffi) Евангелист Lean startup & Customer development
  3. 3. Программа  встречи   1.  2.  3.  4.  Знакомство   Как  создать  новый  бизнес?   Почему  умирают  большие  компании?   Концепции  Lean  startup  и  Customer   development   5.  В  чем  разница  между  большой   компанией  и  стартапом?  
  4. 4. Познакомимся?  
  5. 5. Я  хочу  сыграть  в  игру…  
  6. 6. Как  создать  новый  бизнес?   (не  больше  7  пунктов)  
  7. 7. Как  создать  новый  бизнес?   Маркетинговое исследование Бизнес-план Проблема: Известно Оперативный план ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––   Решение: Известно Реализация плана Оценка результатов ?
  8. 8. 87%  компаний  выбыли  из  списка   Fortune  500  c  1955  года  
  9. 9. «Песочница инноваций» Интро: вынужденная занятость создателя нового продукта рутинными задачами по его поддержке и развитию
  10. 10. Почему  умирают  большие   компании?    
  11. 11. Большие  компании  умирают,   потому  что  не  могут  вовремя   найти  инновационные  бизнес-­‐ модели.  
  12. 12. Самые  дорогие  стартапы   hWp://graphics.wsj.com/billion-­‐dollar-­‐club/  
  13. 13. «Песочница инноваций» Интро: вынужденная занятость создателя нового продукта рутинными задачами по его поддержке и развитию
  14. 14. Концепции  Lean  Startup     и  Customer  Development  
  15. 15. Кто  виноват?  
  16. 16. Кто  использует?  
  17. 17. Стартап  –  маленькая  версия  большой   компании?   Бизнес-­‐план/ концепция   Разработка   продукта   Альфа/Бета   Тест   Запуск/   Первая   поставка  
  18. 18. «В  условиях  неопределенности,  ни  один   бизнес-­‐план  не  выдерживает  первой   встречи  с  потребителем»   - Стив Бланк
  19. 19. Стартап  НЕ  маленькая  версия   большой  компании!  
  20. 20. Так  что  же  такое  стартап?  
  21. 21. Стартап  –  это  временная  организация,   созданная  для  поиска  масштабируемой,   повторяемой  и  прибыльной     бизнес-­‐модели  в  условиях   экстремальной  неопределенности     с  целью  быстрого  роста     -  Стив Бланк, Эрик Рис, Пол Грэм
  22. 22. В  чем  отличие  от  большой   компании?  
  23. 23. Большая  компания  –  использует,   оптимизирует,  эксплуатирует  и   развивает  найденную  бизнес-­‐модель.  
  24. 24. Планы  работают  только  тогда,     когда  проблема  и  решение  известны.  
  25. 25. Стартап  –  неизвестна  проблема  и   неизвестно  решение    
  26. 26. «В  начале  своего  существования,   стартап  –  это  набор  непроверенных   гипотез  (галлюцинаций,  догадок)»   -  Стив Бланк
  27. 27. «Идея: квадратные шляпы для квадратных голов!»
  28. 28. Развитие  потребителя   Customer  Development   Стив  Бланк  
  29. 29. Научный  подход  к  созданию  новых   компаний  (продуктов)  в  условиях   неопределенности  
  30. 30. «В  офисе»  нет  фактов,  так  что   отправляйтесь  на  «улицу»   - Стив Бланк
  31. 31. Бережливый  стартап   Lean  Startup)   Эрик  Рис  
  32. 32. Концепция  итеративного  подхода  к   разработке  и  запуску  на  рынок  новых   продуктов…  
  33. 33. …при  постоянном  устранении  всех   видов  потерь  и  максимизации  ценности   для  потребителя…  
  34. 34. …пока  не  закончились  ресурсы  L  
  35. 35. 5  принципов  концепции    Lean  Startup  
  36. 36. 1 Предприниматели  есть  везде  
  37. 37. 2 Предпринимательство  –  это   менеджмент  
  38. 38. 3 Знания  –  результат  проверки   гипотез  
  39. 39. 4 Развитие  =  накопление  знаний   (innovavon  accounvng)  
  40. 40. «Успех  определяется  количеством   экспериментов,  которые  можно  уложить   в  24  часа»   - Томас Эдисон
  41. 41. «Я  не  провалил  тест,  я  просто  нашел  100   вариантов,  которые  не  работают»   - Томас Эдисон
  42. 42. На  следующих  встречах   1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  9.  10.  Кто  такой  Intrapreneur?     6  ключевых  проблем  Российских  корпораций   Внутренние  проблемы  развития  инноваций  в  компании   Решения  для  развития  корпоративного   предпринимательства   Погружение  в  инструменты  Lean  startup  и  Customer   development   Создание  песочницы  инноваций   Практика  –  разбор  бизнес-­‐модели  компании  (Business   model  canvas)   Практика  –  разработка  бизнес-­‐модели  стартапа  (Lean   canvas)   Как  проводить  Customer  development?   Ключевые  метрики  стартапа  для  крупного  бизнеса  
  43. 43. Спасибо!   Тел.: +7 926 000 90 25 Facebook: Dimaslennikov LinkedIN: Dimaslennikov www.dimaslennikov.ru

×