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株式会社メンバーズ社内報MEMBUZZ(メンバズ)2021年11月号(♯139)

株式会社メンバーズが毎月発行している社内報MEMBUZZ(メンバズ)を公開しています。

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株式会社メンバーズ社内報MEMBUZZ(メンバズ)2021年11月号(♯139)
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08
社長メッセージ
永年勤続表彰
Social Art 作品のご紹介
ウェルビーイング
スキルイノベーション室
メンバーズエッジカンパニー
ウェルビーイング委員会
Members +(公式note)紹介
自己紹介トピックス
P 03
P 06
P 10
P 11
P 13
P 15
P 17
P 18
編集後記 -Editor’s Note-
今月の表紙
Photo:
今月の表紙はウェルビーイ
ングのご紹介からです。詳
細は、P11をご覧ください。
P 2
【メンバズ】
2021年11月30日 No.139発行
MEMBUZZは毎月月末に
発行しています。
日本のデジタル化が遅れていることをどう考え、どう行
動するのか。まず、問題点が3つあります。
1. デジタル人材が少なすぎる
2. 企業経営者がデジタル技術をコアビジネスとして捉
えていない
3. デジタル施策の骨太の指針がない
これらの問題の解決策と、それに対するメンバーズの
行動を示します
1. 日本のデジタル人材を100万人増やす
IMD(国際経営開発研究所)が出した、2021年の国別
デジタル競争力ランキングを見ると、いつも上位は北欧
が占めています。3位のスウェーデン、4位のデンマー
ク、9位のノルウェー、11位のフィンランドのIT技術者の
人口比率は、それぞれ2.3%、1.65%、1.61%、2.11%
ですが、国別デジタル競争力ランキングで28位と長年
低迷する日本のIT技術者の人口比率はわずか0.97%
日本のデジタル化を加速させるためには
2021年11月 剣持 忠
P 3
です。まずもって我が国のデジタル政策に一番重要な
ことは、現在のIT技術者をできれば人口比2%以上に、
最低でも1.5%以上にすべきだということです。具体的
には現在の122万人を100万人程度増やすことになり
ます。
物価の差がかなり開いてしまったため単純比較はでき
ませんが、我が国のIT技術者の年収は40代で646万
円と、米国の1,159万円のおよそ半分と低く、IT技術者
を増やすためには報酬水準の改善が欠かせません。
一方でIPA(情報処理推進機構)の調査でも、2030年
にはAI、ビッグデータ、IoTなどの先端IT人材は55万人
不足するが、従来型の受託開発や保守運用を担う従
来型IT人材は10万人の余剰が出る、という予想もある
ように、古いスキルで受け身のIT人材ではなく、先端ス
キルを持ち主体性と創造性のあるデジタル人材を増や
していく必要があります。
(IMD『世界デジタル競争力ランキング2021』、ヒューマ
ンリソシア『2021版:データで見る世界のITエンジニア
レポートvol.4』、IPA『IT人材白書』)
2. 日本の企業経営者はデジタル人材の内製化を進
めるべき
GAFAを筆頭にデジタル技術を駆使して急成長を遂げ
る企業は、デジタル技術こそがコアビジネスであり、当
たり前ですがデジタル技術を外注に丸投げするという
ことはありえません。実際にIT人材白書によると、米国
ではIT人材の65%が事業者側(IT企業以外)に在籍し、
IT企業やITベンダーに在籍する比率は35%と少数です。
それに対して日本では、72%のIT人材がIT企業やITベ
ンダーに在籍し、事業者側に在籍するIT人材の割合は
わずか28%です。
日本企業のデジタル化が進まない要因は、経営者が
デジタルを自社のコアビジネスとして捉えず、外注に
頼っているからです。
例えば、米国では金融業界においても35万人のIT人
材が働いていますが、日本では金融業界に在籍するIT
人材はわずか2万人しかいません。具体的には米国JP
モルガン・チェースでは25万人の社員のうちIT人材が5
万人、米国ゴールドマンサックスでも社員の1/4がエン
ジニアリング関連の職務に従事しています。
企業のデジタル競争力を高めるためには、デジタル技
術を駆使することが自社のコアビジネスであると位置
づけること、すなわちデジタル技術人材の内製化を進
めることが必須条件なのです。
P 4
また、外注の場合は発注側と受託側の責任分担を明
確にして費用も事前に算出する必要があり、そのため
事前に詳細な仕様と値段を決めてから仕様書に沿って
長期間の開発業務を行うウォーターフォール型の開発
手法が主流です。ウォーターフォール型では納期や予
算を守ること、決められた仕様書通りに開発することが
重視され、開発途中の創意工夫や最新技術の取り込
みができません。
一方で、クラウド技術が主流になり、技術の進歩が速
い現在では、技術者がチームを組んで1週間から1か
月の期間で機能の変更や改修を繰り返すアジャイル開
発が主流であり、特に自社の戦略や特徴や状況を熟
知している社員デジタル人材が内製でソフトウェア開発
する場合に向いています。
受託側のITベンダーに在籍するデジタル人材に求めら
れるのは指示通りに開発することですが、事業者側に
在籍するデジタル人材に求められるのは主体性と創造
性であり、ただ単にデジタル人材を増やし、事業者側へ
の転職者を増やすだけでなく、内製に向いたデジタル
人材の育成が重要です。
(経産省『我が国におけるIT人材の動向』、野村資本市
場研究所『米国大手金融機関のIT人材確保に向けた
施策』、内閣府『経済財政白書』)
3. すべてのデジタル施策は脱炭素社会の創造の為
に行うべきである
デジタル施策は生産性向上のためだけでなく、競争優
位性のためでもあるべきですが、日本企業はここに乗
り遅れてしまいました。
巻き返すためには、競争優位性のためにデジタルを使
うべきですが、生産性向上や競争優位性のいずれの
場合でも、CO2排出ゼロが求められるこれからの時代
では、多くの炭素排出をする物質に価値軸を置き、さら
に使い捨てを促す従来型ビジネスモデルを前提にした
IT投資はすべて無駄に終わるでしょう。
炭素排出の少ないサービスに価値軸を置き、サーキュ
ラーエコノミーを前提としたビジネスモデルに転換する
ことを踏まえ、すべてのデジタル投資はおこなわれるべ
きです。「企業におけるすべてのデジタル施策は脱炭
素社会を前提としたビジネスモデル転換のためにおこ
なう」という指針があれば、すべての思考や行動を、迷
うことなく進めることができます。
<上記をもとにしたメンバーズの行動>
1. 一万名体制を作る。特にデジタル人材の純増に貢
献する新卒育成に注力する。
2. 日本企業のデジタル人材内製化に貢献する。自社
P 5
代表取締役社長
剣持忠
では内製体制が整備できない企業を対象に、主体
性と創造性を持ち先端IT技術スキルを持つア
ジャイル開発に長けたデジタル人材をチーム提供
する。
3. 脱炭素DXの推進を促す、すなわちすべてのDXは
脱炭素社会創造のためにおこなうべきだと主張し
続ける。企業のサーキュラーエコノミーの構築、IoT
によるモノのサービス化推進を支援する。同時にこ
れらを担うソーシャルクリエイターを10万人輩出す
る。
日本のデジタル化を加速させるために、一人ひとり行
動していきましょう。
P 6
永年勤続表彰ありがとうございます。
この10年間で営業・マーケティング・SNS・AS・カンパニー設立・経営と
さまざまな経験とチャレンジをさせていただきました。
この場を借りて関わっていただいた全ての方々に感謝の気持ちを伝
えたいと思います。本当にありがとうございます。
そしてこれからもいろいろとお世話になることもあると思いますが、よ
ろしくお願いします。
10年勤続表彰
メンバーズ執行役員
ユーエックスワンカンパニー社長
舟山 智裕
5年勤続表彰
永年勤続表彰ありがとうございます。
時間が経つのが早すぎであっという間の5年でした。常駐や出向など
でさまざまな経験をさせていただけていることに感謝しております。
これからもより一層精進して参りますので、今後ともよろしくお願いい
たします。
EMCカンパニー
第1ビジネスユニット アカウントサービス第3ユニット
金井 俊哉
永年勤続表彰 受賞者コメント
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