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FORDISMOE TAYLORISMO
• Frederick W. Taylor (1856-1915) engenheiro  mecânico que desenvolveu métodos para  a otimização do trabalho na produção ...
• Substituição de métodos empíricos e  rudimentares por métodos científicos em  todos os ofícios.  o   Análise do trabalho...
• Para Taylor era necessário que o trabalhador fosse  “educado” para realizar as tarefas específica em  um mínimo de tempo...
A administração científica de Taylor apresentaquatro características principais:• Princípio do planejamento• Principio da ...
• Para Taylor o trabalho operário bem realizado  otimizaria o tempo, aumentaria os lucros, e desta  forma a fábrica se tor...
FORDISMO
• Henry Ford (1863 - 1947) engenheiro industrial que  se tornou um grande inventor, aplicou ideias  fundamentadas no Taylo...
Os princípios do Fordismo eram:• O de intensificação• Economia• Produtividade
• O Fordismo pode ser descrito como um sistema de  racionalização do trabalho• Desenvolveu um processo denominado linha de...
• Esse modelo Fordista visava que o operário  otimizasse seu tempo para que produzisse cada  vez mais, isso se tornou poss...
• O trabalhador não sabia o que se passava fora de  seu setor, esse aspecto famoso é evidenciado no  filme Tempos Modernos...
• Fundador da Ford Motor Company o modelo de  trabalho aperfeiçoado por Ford é conhecido e  copiado posteriormente por vár...
• Há vários aspectos importantes no sistema fordista,  como a exportação, um meio importante para  expansão do mercado• Um...
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Taylorismo e Fordismo

  1. 1. FORDISMOE TAYLORISMO
  2. 2. • Frederick W. Taylor (1856-1915) engenheiro mecânico que desenvolveu métodos para a otimização do trabalho na produção industrial, conhecido como Administração Científica ou Taylorismo
  3. 3. • Substituição de métodos empíricos e rudimentares por métodos científicos em todos os ofícios. o Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos; o Estudo da fadiga humana; o Divisão do trabalho e especialização do operário; o Desenhos de cargos e tarefas; o Incentivos salariais e prémios de produção; o Condições de trabalho; o Padronização; o Supervisão funcional.
  4. 4. • Para Taylor era necessário que o trabalhador fosse “educado” para realizar as tarefas específica em um mínimo de tempo determinado• A gerencia da empresa deve ser responsável por analisar e qualificar os trabalhadores para as tarefas, cada qual com sua especifidade
  5. 5. A administração científica de Taylor apresentaquatro características principais:• Princípio do planejamento• Principio da preparação• Principio do controle• Principio da execução
  6. 6. • Para Taylor o trabalho operário bem realizado otimizaria o tempo, aumentaria os lucros, e desta forma a fábrica se tornaria mais produtiva• E ainda dentro desse contexto com os “benefícios” dados aos trabalhadores o consumo aumentaria
  7. 7. FORDISMO
  8. 8. • Henry Ford (1863 - 1947) engenheiro industrial que se tornou um grande inventor, aplicou ideias fundamentadas no Taylorismo
  9. 9. Os princípios do Fordismo eram:• O de intensificação• Economia• Produtividade
  10. 10. • O Fordismo pode ser descrito como um sistema de racionalização do trabalho• Desenvolveu um processo denominado linha de montagem• Produção em série• Padronização e intercambialidade das peças
  11. 11. • Esse modelo Fordista visava que o operário otimizasse seu tempo para que produzisse cada vez mais, isso se tornou possível com a linha de montagem• Através deste meio cada operário se especializava em determinado tipo de trabalho, o que causou a alienação
  12. 12. • O trabalhador não sabia o que se passava fora de seu setor, esse aspecto famoso é evidenciado no filme Tempos Modernos de Charlis Chaplin
  13. 13. • Fundador da Ford Motor Company o modelo de trabalho aperfeiçoado por Ford é conhecido e copiado posteriormente por vários donos de indústria• A racionalização da produção proporcionou o aumento da produtividade, e consequentemente o produto ficou mais barato
  14. 14. • Há vários aspectos importantes no sistema fordista, como a exportação, um meio importante para expansão do mercado• Um sistema de vendas em crediário, que possibilitava que os funcionários comprassem o produto• Sistema de participação de benefícios• O modelo Fordista sofreu alterações ao longo do tempo, porem ainda vigora

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