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Estruturação de Controladoria e Pricing | Eagle Arte de Viabilizar Negócios

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Terceirização de Controladoria | Estruturação de Controladoria e Pricing
Produzir informações para o CGE (Controle Gerencial Estratégico) e estabelecer parâmetros para precificação de acessórios para smartphones e bijuterias.

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Estruturação de Controladoria e Pricing | Eagle Arte de Viabilizar Negócios

  1. 1. 1
  2. 2. Terceirização de Controladoria Estruturação de Controladoria e Pricing Produzir informações para o CGE (Controle Gerencial Estratégico) e estabelecer parâmetros para precificação de acessórios para smartphones e bijuterias 2
  3. 3. Terceirização de Controladoria expondo os motivos por que terceirizar A maioria das empresas não tem controladoria; os profissionais para isso são raros e caros. O empresário decide fazer ele mesmo esse trabalho, mas no dia a dia, o urgente vence o importante; os controles que mostram os acertos e erros ficam relegados. Marque a sua gestão tomando decisões assertivas que garantirão sucesso aos seus negócios. Opte pelo essencial, opte pelo que fará a diferença para o seu negócio. 3
  4. 4. Terceirização de Controladoria A Eagle oferece e implementa sistemas e softwares próprios e inéditos, que colocam os resultados da empresa na ponta de seus dedos, on-line. A qualquer momento você consegue ver todos os índices do seu negócio. Nosso cliente não perde o controle dos indicadores vitais de seu negócio. As informações relevantes de sua empresa estarão sempre ao alcance de suas mãos. Veja como fazemos isso de forma simples e eficaz: 4
  5. 5. O 1º passo: elaborar um organograma da empresa, estruturar de forma gráfica a hierarquia dos cargos. O objetivo é conhecer a estrutura de comando existente. 5
  6. 6. O 2º passo: elaborar a descrição de cargos. O objetivo é analisar a relevância de cada cargo, as funções e os tempos consumidos. 6
  7. 7. O 3º passo: conhecer o fluxo dos dados operacionais. O objetivo é registrar cada movimento e melhorar a produtividade. 7
  8. 8. O 4º passo: fazer o Plano de Contas Contábil. O objetivo é classificar as movimentações contábeis. 8 1 Ativo 3 Receitas 1.1 Circulante 3.1 Operacionais 1.2 Imobilizado 3.2 Não Operacionais 1.3 Realizável 4 Despesas 2 Passivo 4.1 Custos Diretos 2.1 Circulante 4.2 Despesas de Venda 2.2 Patrimônio Liquido 4.3 Custos Fixos
  9. 9. O 5º passo: fazer a inserção correta de dados no sistema ERP. O objetivo é obter dados corretos para elaboração de relatórios. 9
  10. 10. O 6º passo: implantar os regimes de contabilização: caixa ou competência. Regime de Competência*: é o momento da ocorrência do fato contábil. O objetivo é conhecer o resultado econômico operacional.* Regime de Caixa: é o momento em que o documento contábil passa pelo Caixa, como recebimento ou pagamento. O objetivo é controlar o fluxo de caixa. *Sob o método de competência, os efeitos financeiros das transações e eventos são reconhecidos nos períodos nos quais ocorrem, independentemente de terem sido recebidos ou pagos 10
  11. 11. O 7º passo: implantar o Método de Margem de Contribuição. Margem de Contribuição será a espinha dorsal da nova estrutura gerencial. E precificar a partir dos de custos e despesas variáveis. 11
  12. 12. O 8º passo: fazer o planejamento tributário estudando as opções e benefícios de cada opção. O objetivo é optar pelo regime mais favorável ao negócio. 12
  13. 13. O 9º passo: levantar os empréstimos, financiamentos e captação de recursos. O objetivo é analisar o custo médio de captação do capital emprestado. 13
  14. 14. O 10º passo: levantar os ativos de e os passivos da empresa. O objetivo é acompanhar a dinâmica mensal do patrimônio e medir a liquidez. 14 POSIÇÃO DO CAPITAL DE GIRO Data ATIVOS REALIZÁVEIS 30/10/17 Valor em Caixa e Bancos 60.000,00R$ Cartões e Cheques a Receber 300.000,00R$ Estoques 750.000,00R$ Estoques externos 80.000,00R$ Aplicações 100.000,00R$ ATIVO PERMANENTE - Veículos 30.000,00R$ TOTAL ATIVOS 1.320.000,00R$ Ativo 1.320.000,00R$ PASSIVOS EXIGÍVEIS Passivo 1.380.000,00R$ Títulos a Pagar para Fornecedores 400.000,00R$ Posição em 31/10/17 0,96 Empréstimos a Pagar 980.000,00R$ A empresa tem capital disponível para liquidar as obrigações Maior que 1 A empressa tem direitos e obrigações equivalentes Igual a 1 A empresa não tem capital suficiente para quitar as obrigações Menor que 1 TOTAL PASSIVOS 1.380.000,00R$ SALDO 60.000,00-R$ ÍNDICE DE LIQUIDEZ
  15. 15. O 11º passo: elaborar o Controle Gerencial Estratégico: o CGE. . O objetivo é tomar decisões com bases econômicas concretas. 15
  16. 16. O 12º passo: Com o CGE pronto, você terá condições de fazer diagnósticos corretos acerca de seus negócios. O objetivo: identificar com precisão que pontos devem ser trabalhados para aumentar os lucros, em consequência, melhorar a rentabilidade do capital investido na empresa, buscando o ROI de 3% ao mês. Com o trabalho de Pricing, a precificação será segura, considerando todos os custos e despesas. Todos produtos passam a ser considerados sob o ponto de vista da margem de contribuição que aportam ao negócio. Com o CGE e o Pricing, as informações facilitarão as decisões, que devem sempre conduzir a empresa para uma atuação de excelência, seja no que diz respeito a qualidade de seus produtos e serviços como também no que diz respeito a competitividade, lucratividade e rentabilidade. 16
  17. 17. 17 • Prazo de implementação: 6 meses. Durante esse tempo a implementação seria feita e a EAGLE faz todo o trabalho operacional de coletar as informações e adequar a organização interna para fornecer os dados, conforme demonstrado. • Após os x meses, a empresa deve optar por encerrar a Consultoria e dar continuidade por conta própria, levando em conta que o sistema estará montado internamente e que seu pessoal estará devidamente treinado para seguir só. Ou, • Poderá optar pela Terceirização da Controladoria com a EAGLE, quando o orçamento seria revisto. • Mensalidade: R$ 0.000,00 • Para contratar os serviços da Eagle, basta assinarmos um termo e os serviços poderão começar imediatamente. Proposta:
  18. 18. 18 www.eaglelucratividade.com flaviosr@eaglelucratividade.com (11) 94492-7923 flcarelli claudiasf@eaglelucratividade.com (11) 99791-4959 claudiasfiori Contato: Agradecemos a atenção!!

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