1st Level Leadership

605 views

Published on

1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
605
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
40
Actions
Shares
0
Downloads
24
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

1st Level Leadership

  1. 1. CHƯƠNG 1. TẠO SỰ CHUYỂN ĐỔI THÀNH NHÀ LÃNH ĐẠO HÀNG ĐẦU <ul><li>Mục tiêu </li></ul><ul><li>Năng lực chủ yếu và quan điểm hợp tác của những nhà lãnh đạo hàng đầu. </li></ul><ul><li>Đặc điểm của những nhà lãnh đạo hàng đầu có uy thế. </li></ul><ul><li>Những nhà lãnh đạo hàng đầu sử dụng những kỹ năng về chuyên môn, giữa cá nhân với nhau,về nhận thức và hệ thống. </li></ul><ul><li>Kế hoạch năm bước cần thực hiện trong lộ trình từ người giám sát hàng đầu thành nhà lãnh đạo hàng đầu. </li></ul>
  2. 2. CHƯƠNG 2. LÃNH ĐẠO CÔNG NHÂN THỜI ĐẠI NGÀY NAY <ul><li>Mục tiêu </li></ul><ul><li>Ba yếu tố chủ yếu của việc giữ lại. </li></ul><ul><li>Kế hoạch thích nghi với vai trò lãnh đạo để làm việc một cách có hiệu quả với nhân viên theo nhiều loại hợp đồng tuyển dụng khác nhau. </li></ul><ul><li>Quá trình tạo ra bầu không khí khuyến khích sự quan tâm bằng cách sử dụng năm chiến lược giúp giữ lại những nhân viên tốt nhất. </li></ul><ul><li>Ba việc cần làm để thúc đẩy và giữ lại nhân viên. </li></ul>
  3. 3. CHƯƠNG 3. LÃNH ĐẠO VIỆC TÁC ĐỘNG VÀ GÂY ẢNH HƯỞNG <ul><li>Mục tiêu </li></ul><ul><li>6 chiến lược gây ảnh hưởng để đạt được những mục tiêu gây ảnh hưởng. </li></ul><ul><li>5 điều cho phép trở thành nhà lãnh đạo có uy thế hơn. </li></ul><ul><li>Cách nhìn về việc tác động và làm rõ vấn đề. </li></ul><ul><li>3 việc có thể làm để trao đổi cách nhìn theo một phương pháp xây dựng lời cam kết. </li></ul>
  4. 4. CHƯƠNG 4. LÃNH ĐẠO ĐỘI NGŨ NƠI LÀM VIỆC <ul><li>Mục tiêu </li></ul><ul><li>3 chiến lược thành công đối với những đội ngũ thực sự. </li></ul><ul><li>3 việc để thiết lập một đội ngũ dự án được thành công. </li></ul><ul><li>3 phương pháp kỹ thuật giúp nhân viên chuyển đổi từ tư duy chiến thuật sang chiến lược. </li></ul><ul><li>5 chiến lược giúp đội ngũ quay trở lại vấn đề. </li></ul><ul><li>3 khía cạnh của vai trò đặc biệt của nhà lãnh đạo đội ngũ. </li></ul>
  5. 5. CHƯƠNG 5. LÃNH ĐẠO VỀ MẶT LỢI THẾ CẠNH TRANH <ul><li>Mục tiêu </li></ul><ul><li>Bốn vai trò của nhà lãnh đạo chiến lược. </li></ul><ul><li>Phương pháp tiếp cận chiến lược đánh giá sự đóng góp của đội ngũ trong kinh doanh. </li></ul><ul><li>Bốn việc có thể đáp ứng những kỳ vọng của khách hàng. </li></ul><ul><li>Những cải tiến của quá trình giá trị gia tăng về tăng năng suất, tính hiệu quả, và tốc độ thực hiện. </li></ul>
  6. 6. CHƯƠNG 6. VAI TRÒ CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO TRONG VIỆC QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI <ul><li>Mục tiêu </li></ul><ul><li>Năm loại hình thay đổi mà các tổ chức trải nghiệm. </li></ul><ul><li>Sáu kỹ năng chủ yếu về quản lý sự thay đổi. </li></ul><ul><li>Ba hoạt động tiến hành để tránh việc phản kháng về sự thay đổi. </li></ul><ul><li>Kế hoạch sáu bước về quản lý sự thay đổi. </li></ul>

×