SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Mega Nofiyanti
PENILAIAN KERJA
You can delete this slide when you’re done editing the presentation.
Pengertian
Penilaian Kinerja
Mondy (2016) berpendapat bahwa
penilaian kinerja merupakan sistem
formal untuk menilai dan
mengevaluasi kinerja tugas individu
atau tim. mengemukakan bahwa
permasalahan paling umum yang
sering terjadi saat penilaian kinerja
disebabkan oleh ketidaknyamanan
penilai, ketiadaan obyektivitas,
halo/horn error, sikap lunak/sikap
keras, central tendency error, bias
perilaku terakhir, stereotyping,
manipulasi evaluasi, kecemasan
karyawan.
Kepuasan penilaian kinerja seringkali
dikonseptualisasikan dalam
hubungan pada kepuasan dengan
penilaian wawancara, sistem
penilaian, dan tingkat kinerja (Levy,
2010)
Mengapa ada penialaian kinerja?
Karena proses penilaian dapat menjadi sumber ketidakpuasan
yang ekstrim ketika karyawan percaya sistem ini bias, politik,
atau tidak relevan (Skarlicki & Folger ). Selain itu dapat
menjadi alat praktis untuk motivasi dan pengembangan
karyawan ketika karyawan merasa penilaian kinerja mereka
sebagai akurat dan adil
Sumber Peringkat Kinerja
(Riggio, 2013)
Penilaian
supervisior
Penilaian diri Penilaian rekan
kerja
Penilaian bawahan Penilaian
custumer
feedback
Tiga indikator yang digunakan untuk
mengukur kinerja karyawan.
• Task performance:mengarah kepada perilaku spesifik
yang menyangkut pekerjaan termasuk tanggungjawab
inti pekerjaan yang telah dituangkan dalam job
description dan berhubungan langsung dengan tujuan
organisasi.
• Interpersonal facilitation: menggambarkan perilaku
orientasi interpersonal yang berkontribusi dalam
tercapainya tujuan organisasi. Hal ini termasuk
semangat kerjasama individu dalam sebuah team work,
memikirkan yang karyawan lain (berempati),
membangun hubungan baik antar karyawan serta
dengan atasan, dan melakukan perbaikan hubungan
jika memiliki masalah dengan karyawan lain.
• Dedikasi pada pekerjaan (job
dedication): menggambarkan perilaku
motivasi dan disiplin diri seperti
bekerja keras, mengambil inisiatif, dan
mengikuti aturan yang berlaku di
perusahaan untuk mendukung
tercapainya tujuan perusahaan.
MASALAH-MASALAH DAN
PERANGKAP DALAM PENILAIAN
KINERJA (RIGGIO, 2013)
Leniency error
Severity error
Central tendency error
MASALAH-MASALAH DAN
PERANGKAP DALAM PENILAIAN
KINERJA (RIGGIO, 2013)
Hwlo effect
Recency effect
Causal attribution errors
MASALAH-MASALAH DAN
PERANGKAP DALAM PENILAIAN
KINERJA (RIGGIO, 2013)
Actor-observer bias
Personal biases
Levy. P, E. (2010). Industrial Organizational Psychology
Understanding The Work Place 3rd ed. Uniterd States of America:
Worth Publisher
Mondy, R. W., & J. Martocchio. (2016). Human Resource
Management.
Riggio, R. (2013). Introduction to industrial and organizational
psychology. 6Ed. United States of America Pearson.
REFERENCE
CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including
icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik.
Please keep this slide for attribution.
THANKS

More Related Content

Similar to Ppt pio kinerja

Mampu memahami dan melakukan penilaian kinerja
Mampu memahami dan melakukan penilaian kinerjaMampu memahami dan melakukan penilaian kinerja
Mampu memahami dan melakukan penilaian kinerja
meidiana92
 

Similar to Ppt pio kinerja (20)

Penilaian Kinerja
Penilaian KinerjaPenilaian Kinerja
Penilaian Kinerja
 
Penilaian Kinerja
Penilaian KinerjaPenilaian Kinerja
Penilaian Kinerja
 
Performance appraisal
Performance appraisalPerformance appraisal
Performance appraisal
 
Penilaian Kinerja
Penilaian KinerjaPenilaian Kinerja
Penilaian Kinerja
 
Penilaian Kinerja
Penilaian KinerjaPenilaian Kinerja
Penilaian Kinerja
 
Penilaian Kinerja
Penilaian KinerjaPenilaian Kinerja
Penilaian Kinerja
 
Performance Appraisal
Performance AppraisalPerformance Appraisal
Performance Appraisal
 
Penilaian Kinerja
Penilaian KinerjaPenilaian Kinerja
Penilaian Kinerja
 
PERFORMANCE APPRAISAL
PERFORMANCE APPRAISALPERFORMANCE APPRAISAL
PERFORMANCE APPRAISAL
 
Mampu memahami dan melakukan penilaian kinerja
Mampu memahami dan melakukan penilaian kinerjaMampu memahami dan melakukan penilaian kinerja
Mampu memahami dan melakukan penilaian kinerja
 
Penilaian Kinerja
Penilaian KinerjaPenilaian Kinerja
Penilaian Kinerja
 
Performance appraisal
Performance appraisalPerformance appraisal
Performance appraisal
 
Penilaian kinerja
Penilaian kinerjaPenilaian kinerja
Penilaian kinerja
 
Performance Appraisal
Performance AppraisalPerformance Appraisal
Performance Appraisal
 
Penilaian Kinerja (Perfomance Appraisal)
Penilaian Kinerja (Perfomance Appraisal)Penilaian Kinerja (Perfomance Appraisal)
Penilaian Kinerja (Perfomance Appraisal)
 
Rangkuan uts
Rangkuan utsRangkuan uts
Rangkuan uts
 
Rangkuman uts da uas
Rangkuman uts da uas Rangkuman uts da uas
Rangkuman uts da uas
 
Rangkuman UTS dan UAS
Rangkuman UTS dan UASRangkuman UTS dan UAS
Rangkuman UTS dan UAS
 
PENILAIAN KINERJA
PENILAIAN KINERJAPENILAIAN KINERJA
PENILAIAN KINERJA
 
Kinerja tik
Kinerja tikKinerja tik
Kinerja tik
 

Recently uploaded

TUGAS MANDIRI 3 _ SKETSA KEHIDUPAN BERAGAMA DI INDONESIA.pdf
TUGAS MANDIRI 3 _ SKETSA KEHIDUPAN BERAGAMA DI INDONESIA.pdfTUGAS MANDIRI 3 _ SKETSA KEHIDUPAN BERAGAMA DI INDONESIA.pdf
TUGAS MANDIRI 3 _ SKETSA KEHIDUPAN BERAGAMA DI INDONESIA.pdf
AbdulHalim854302
 

Recently uploaded (8)

Uji triaxial pada material batuan beku sebagai penanda kekuatan pondasi
Uji triaxial pada material batuan beku sebagai penanda kekuatan pondasiUji triaxial pada material batuan beku sebagai penanda kekuatan pondasi
Uji triaxial pada material batuan beku sebagai penanda kekuatan pondasi
 
Materi Presentasi Dasar Perkembangan Tanaman.pptx
Materi Presentasi Dasar Perkembangan Tanaman.pptxMateri Presentasi Dasar Perkembangan Tanaman.pptx
Materi Presentasi Dasar Perkembangan Tanaman.pptx
 
PENGEMBANGAN & PERBANYAKAN TRICHODERMA SP.ppt
PENGEMBANGAN & PERBANYAKAN TRICHODERMA SP.pptPENGEMBANGAN & PERBANYAKAN TRICHODERMA SP.ppt
PENGEMBANGAN & PERBANYAKAN TRICHODERMA SP.ppt
 
Biokimia Gizi 13: Metabolisme Mineral 2024.pptx
Biokimia Gizi 13: Metabolisme Mineral 2024.pptxBiokimia Gizi 13: Metabolisme Mineral 2024.pptx
Biokimia Gizi 13: Metabolisme Mineral 2024.pptx
 
TUGAS MANDIRI 3 _ SKETSA KEHIDUPAN BERAGAMA DI INDONESIA.pdf
TUGAS MANDIRI 3 _ SKETSA KEHIDUPAN BERAGAMA DI INDONESIA.pdfTUGAS MANDIRI 3 _ SKETSA KEHIDUPAN BERAGAMA DI INDONESIA.pdf
TUGAS MANDIRI 3 _ SKETSA KEHIDUPAN BERAGAMA DI INDONESIA.pdf
 
Biokimia Gizi 12: Metabolisme Vitamin 2024.pptx
Biokimia Gizi 12: Metabolisme Vitamin 2024.pptxBiokimia Gizi 12: Metabolisme Vitamin 2024.pptx
Biokimia Gizi 12: Metabolisme Vitamin 2024.pptx
 
3_Kerangka Kompetensi Numerasi - M Ilhamul Qolbi
3_Kerangka Kompetensi Numerasi - M Ilhamul Qolbi3_Kerangka Kompetensi Numerasi - M Ilhamul Qolbi
3_Kerangka Kompetensi Numerasi - M Ilhamul Qolbi
 
Bahasa Arab kelas 4 BAB 6 (kosa kata tentang perlengkapan yang ada di rumah)
Bahasa Arab kelas 4 BAB 6 (kosa kata tentang perlengkapan yang ada di rumah)Bahasa Arab kelas 4 BAB 6 (kosa kata tentang perlengkapan yang ada di rumah)
Bahasa Arab kelas 4 BAB 6 (kosa kata tentang perlengkapan yang ada di rumah)
 

Ppt pio kinerja

  • 2. You can delete this slide when you’re done editing the presentation.
  • 3. Pengertian Penilaian Kinerja Mondy (2016) berpendapat bahwa penilaian kinerja merupakan sistem formal untuk menilai dan mengevaluasi kinerja tugas individu atau tim. mengemukakan bahwa permasalahan paling umum yang sering terjadi saat penilaian kinerja disebabkan oleh ketidaknyamanan penilai, ketiadaan obyektivitas, halo/horn error, sikap lunak/sikap keras, central tendency error, bias perilaku terakhir, stereotyping, manipulasi evaluasi, kecemasan karyawan. Kepuasan penilaian kinerja seringkali dikonseptualisasikan dalam hubungan pada kepuasan dengan penilaian wawancara, sistem penilaian, dan tingkat kinerja (Levy, 2010)
  • 4. Mengapa ada penialaian kinerja? Karena proses penilaian dapat menjadi sumber ketidakpuasan yang ekstrim ketika karyawan percaya sistem ini bias, politik, atau tidak relevan (Skarlicki & Folger ). Selain itu dapat menjadi alat praktis untuk motivasi dan pengembangan karyawan ketika karyawan merasa penilaian kinerja mereka sebagai akurat dan adil
  • 5. Sumber Peringkat Kinerja (Riggio, 2013) Penilaian supervisior Penilaian diri Penilaian rekan kerja Penilaian bawahan Penilaian custumer feedback
  • 6. Tiga indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja karyawan. • Task performance:mengarah kepada perilaku spesifik yang menyangkut pekerjaan termasuk tanggungjawab inti pekerjaan yang telah dituangkan dalam job description dan berhubungan langsung dengan tujuan organisasi. • Interpersonal facilitation: menggambarkan perilaku orientasi interpersonal yang berkontribusi dalam tercapainya tujuan organisasi. Hal ini termasuk semangat kerjasama individu dalam sebuah team work, memikirkan yang karyawan lain (berempati), membangun hubungan baik antar karyawan serta dengan atasan, dan melakukan perbaikan hubungan jika memiliki masalah dengan karyawan lain.
  • 7. • Dedikasi pada pekerjaan (job dedication): menggambarkan perilaku motivasi dan disiplin diri seperti bekerja keras, mengambil inisiatif, dan mengikuti aturan yang berlaku di perusahaan untuk mendukung tercapainya tujuan perusahaan.
  • 8. MASALAH-MASALAH DAN PERANGKAP DALAM PENILAIAN KINERJA (RIGGIO, 2013) Leniency error Severity error Central tendency error
  • 9. MASALAH-MASALAH DAN PERANGKAP DALAM PENILAIAN KINERJA (RIGGIO, 2013) Hwlo effect Recency effect Causal attribution errors
  • 10. MASALAH-MASALAH DAN PERANGKAP DALAM PENILAIAN KINERJA (RIGGIO, 2013) Actor-observer bias Personal biases
  • 11. Levy. P, E. (2010). Industrial Organizational Psychology Understanding The Work Place 3rd ed. Uniterd States of America: Worth Publisher Mondy, R. W., & J. Martocchio. (2016). Human Resource Management. Riggio, R. (2013). Introduction to industrial and organizational psychology. 6Ed. United States of America Pearson. REFERENCE
  • 12. CREDITS: This presentation template was created by Slidesgo, including icons by Flaticon, and infographics & images by Freepik. Please keep this slide for attribution. THANKS