Factsheet model flexibele kantoor

177 views

Published on

Nieuwe business modellen voor de advocatuur: het flexibele kantoor

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
177
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Factsheet model flexibele kantoor

  1. 1. Aanleiding  de flexibilisering van werk en het ‘nieuwe werken’ raakt ook de advocatuur. Kosten van personeel en huisvesting zijn hoog. Veel advocaten willen niet altijd werken. Technologie ondersteunt dit steeds meer. Omschrijving  De vaste kern van een advocatenkantoor wordt kleiner. Advocaten én ondersteunend personeel worden op flexibele (bv project-)basis ingehuurd.  De interim-advocaat richt zich dus niet op eindcliënten, maar op andere advocatenkantoren.  Dit gebeurt al wel wat in de zin van het aanbieden, maar kantoren zijn er nog niet op ingericht, bijna alleen nog maar vast personeel, geen flexibele schil. Belangrijke implicaties  De vaste omvang van een kantoor wordt kleiner.  Bepaalde minder voorkomende specialisaties zullen niet meer ‘standaard’ in huis zijn,  Anderzijds kan een kantoor bredere dienstverlening aanbieden door flexibele inhuur  Interim-advocaten zullen zelf, of in onderling samenwerkingsverband, moet zorgen voor faciliteiten als eigen opleiding, intervisie etc.  Optioneel kan een deel van het werk ook ‘op afstand’ worden uitgevoerd; dit vraagt om goede ICT- ondersteuning. Financiële component  Zorgt voor hogere marges én mogelijkheid om beter in te spelen op wisselende vraag.  Vaste kosten worden lager, variabele kosten hoger. Voor wie geschikt  Kantoren die neigen naar de 80-20 regel: groot deel van de omzet komt door klein deel van de advocaten en/of specialisaties. Factsheet model “Het flexibele kantoor”

×