1.
Das Transparenzparadoxon
Offenheit braucht Geschlossenheit
Maximilian Heimstädt
Reinhard Mohn Institut für Unternehmensführung
Universität Witten/Herdecke
Berlin Open Data Day
Berlin, 4. Oktober 2017

2.
Büchsen-Transparenz

3.
Offene Daten führen nicht
zur transparenten Verwaltung
These:
“

4.
Argument 1: Entkopplung

5.
Entkopplungspraktik: Orchestrieren
„Bei der ersten Einsicht der Daten entdeckten
wir die Probleme: Spalten waren nicht
konsistent, Informationen waren lückenhaft. Das
wäre nicht sehr nützlich für die App-Entwickler
gewesen. Nach einigen Korrekturschleifen mit
den Museen hatten wir aber eine Reihe sehr
brauchbarer Datensätze zusammen”
Koordinatorin eines Kultur-Hackathons in Berlin

6.
Argument 2: Performativität

7.
Transparenzforderungen legen nicht (nur) offen,
sondern erschaffen Daten/Informationen/Staat

8.
As a theoretical construct, ‘transparency’
cannot accurately conceptualize the
information whose disclosure it hopes to
prescribe.
It assumes too the essential existence and
materiality of a state and of government
information.
“
“
Mark Fenster, 2015

9.
Crime Maps in London

10.
Argument 3: Programmierung

11.
Whistleblowing Open Data
einmalig routiniert
individuell organisational
asymmetrisch symmetrisch
Offene Daten werden erst durch eine neue Ebene,
die der geschlossenen Verfahren möglich

12.
Fazit

13.
Geschlossenheit #1: Entkopplung
Geschlossenheit #2: Performativität
Geschlossenheit #3: Programmierung

14.
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