Administración de Producción y Operaciones

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Introducción a la Administración de Producción y Operaciones. Basado en el texto Principios de Administración de Operaciones de Jay Heizer & Barry Render. Editorial Pearson.

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Administración de Producción y Operaciones

  1. 1. Preparado Por: CLAVIJO DAVID GUILLERMO DELGADO IZQUIERDO. YENNIGALLEGO BETANCOURTH, LUIS HERNANDO HERNANDEZ ARIAS, ANGY KATERYNE OCAMPO ALVAREZ, MAURICIO UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ - Contaduría Pública VI Semestre Administración de Producción
  2. 2. 1. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN/OPERACIONES2. HERENCIA DE LA ADMINSTRACIÓN DE PRODUCCIÓN/OPERACIONES3. ORGANIZACIÓN4. PRODUCTIVIDAD5. ESTRATEGIA6. VENTAJA COMPETITIVA7. BIBLIOGRAFÍA
  3. 3. ADMINISTRACIÓN DE PRODUCCIÓN/OPERACIONES Actividades que se relacionan con la creación de bienes y servicios a través de la transformación de insumos en salidasAdministración de Administración de Actividades de producción Función de producción no la Producción Operaciones de bienes tangibles tangible (Servicios)
  4. 4. INGENIERÍA INDUSTRIAL, CIENCIAS FÍSICAS - INFORMACIÓN Selección de W. EDWARDS DEMING (1950) FORD – SORENSON (1913) WALTER SHEWHART (1924) Ambiente MayorELI WITHNEY (1800) Sistema de Línea de Estadística FREDERICK TAYLOR (1881) partes personal, productivida intercambiables Planeación y ensamble relacionad de trabajo mediante Programación coordinada a con el y mejora d estandarización control de de Análisis y control de sistemáticos calidad Selección del calidad procesos trabajo para y mejoras adecuado en sistemas según mejorar operativos capacidades calidad Innovacione s biológicas Entrenamiento y físicas Proceso Métodos y sistemático herramientas de datos adecuados para producir Incentivos información legítimos
  5. 5. FUNCIONES BÁSICAS EN LA A P/O PRODUCCIÓN FINANZASMERCADEO OPERACIONES CONTABILIDADGeneración de Seguimiento y demanda Creación producto o servicio registro financiero
  6. 6. PROCESO ADMINISTRATIVO PlanearControlar Organizar Decisiones basadas en este proceso Claro entendimiento del proceso y del impacto en las decisiones Liderar Asesorar
  7. 7. Comparación favorable entre recursos utilizados (insumos) y bienes y servicios producidosPRODUCCIÓN (salidas) Creación de bienes y servicios PRODUCTIVIDAD Mejora del proceso productivo
  8. 8. MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
  9. 9. VARIABLES DE LA PRODUCTIVIDAD • Fuerza laboral • Inversión para • Mejoras más sana, mejor proveer ejecutables a educada y mejor herramientas través de fomentada tecnología y • Costo de capital conocimiento • Educación básica, dieta y • Sociedad de gastos fijos conocimiento sociales
  10. 10. Alta productividad ysalidas de alta calidad Un país no puede ser competidor de clase mundial con insumos de Insumos de alta segunda categoría calidad
  11. 11. Propósito o razón de ser de MISIÓN la organizaciónObjetivos por área funcional Plan de acción para lograr objetivos (Misión) ESTRATEGI Evaluación de fortalezas, debilidades, A oportunidades y amenazas Demandas del entorno Identificar/organizar tareas Demandas competitivas Elecciones necesarias Estrategia de la compañía Encontrar ventaja competitiva Ciclo de vida del producto
  12. 12. Sistema que posee una ventaja única sobre susESTRATEGI competidores A EMPRESAS DE CLASEIncremento de la MUNDIALproductividad del sistema detransformación y VENTAJA proporcione… COMPETITIVA Mejoras continuas para satisfacer requerimientos del cliente
  13. 13. REFERENCIASHeizer, Jay & Render, Barry (2005). Principios de Administración de Operaciones, quinta edición. Ciudad de México: Pearson Educación.

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