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Como Elaborar um
Plano de Negócios
Carlos Barcelos
Maurício Andrade
Quem Somos Nós
• Carlos Barcelos
– Eng. Eletricista – UFG
– Sócio na Mol! Engenharia

• Maurício Andrade
– Eng. Eletricista – UFG
– Coordenador de Gestão e RH na Champion
Cronograma
1.
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O que é um plano de negócios
Sumário Executivo
Análise de Mercado
Avaliação Estratégica
Plano de Marketing
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Plano Financeiro
Empreendedorismo
A Revolução Silenciosa do Século XXI

Em 2009, a taxa da população que empreende no país é de 15%.
A maior parte dos negócios no Brasil está nas mãos dos jovens: 52,5%
dos empreendedores têm entre 18 e 34 anos.
O que é um plano de negócios

Um documento que descreve os objetivos e
passos da abertura de um negócio, e que tem a
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e pontos fortes e fracos, minimizando possíveis
erros ainda na fase de planejamento do negócio.
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 Comércio
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Sumário Executivo
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 Sociedade Limitada
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• Enquadramento Tributário
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Sumário Executivo
• Capital Social
 Contribuição de cada sócio com recursos para o negócio

• Fonte de recursos
 Recursos próprios, de terceiros, financiamentos
Análise de Mercado
Análise de Mercado
• Estudo de clientes
• Estudo de concorrentes
• Estudo de fornecedores
Análise de Mercado
• Estudo de clientes
 Informações gerais dos clientes (sexo, faixa
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Análise de Mercado
• Atividade
 Escolha um setor de atividade e como primeira
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 Saber se é possível concorrer no mercado
 Encontrar pontos fracos e fortes dos concorrentes
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SWOT do seu negócio.
Plano de Marketing
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Como elaborar um plano de negócios

  • 1. Como Elaborar um Plano de Negócios Carlos Barcelos Maurício Andrade
  • 2. Quem Somos Nós • Carlos Barcelos – Eng. Eletricista – UFG – Sócio na Mol! Engenharia • Maurício Andrade – Eng. Eletricista – UFG – Coordenador de Gestão e RH na Champion
  • 3. Cronograma 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. O que é um plano de negócios Sumário Executivo Análise de Mercado Avaliação Estratégica Plano de Marketing Plano Operacional Plano Financeiro
  • 4. Empreendedorismo A Revolução Silenciosa do Século XXI Em 2009, a taxa da população que empreende no país é de 15%. A maior parte dos negócios no Brasil está nas mãos dos jovens: 52,5% dos empreendedores têm entre 18 e 34 anos.
  • 5. O que é um plano de negócios Um documento que descreve os objetivos e passos da abertura de um negócio, e que tem a função de agregar informações sobre o mercado e pontos fortes e fracos, minimizando possíveis erros ainda na fase de planejamento do negócio.
  • 6. Objetivos do plano de negócios • Avaliar se o negócio é viável • Conseguir sócios ou recursos de financiamento
  • 7. Escrevendo o plano de negócios
  • 9. Sumário Executivo • Resumo do plano de negócios • Elaborado no final do plano
  • 12. Sumário Executivo • Dados dos empreendedores  Perfil  Pró-labore  Alinhamento dos objetivos  Responsabilidades • Dados do Negócio  Nome  Nome Fantasia  CNPJ
  • 13. Sumário Executivo • Missão  Motivo de a empresa existir • Setor(es) de atividade  Indústria  Comércio  Serviços  Agropecuária
  • 14. Sumário Executivo • Forma Jurídica  Sociedade Limitada  Empreendedor Individual • Enquadramento Tributário  Normal  Simples
  • 15. Sumário Executivo • Capital Social  Contribuição de cada sócio com recursos para o negócio • Fonte de recursos  Recursos próprios, de terceiros, financiamentos
  • 17. Análise de Mercado • Estudo de clientes • Estudo de concorrentes • Estudo de fornecedores
  • 18. Análise de Mercado • Estudo de clientes  Informações gerais dos clientes (sexo, faixa etária, remuneração, pessoa física ou jurídica, etc...)  Comportamento dos clientes (frequência, local, preço)  O que leva as pessoas a comprar (preço, prazo, qualidade, entrega, marca, etc...)  Onde estão seus clientes (bairro, cidade, estado, países, como vão encontrá-lo)
  • 19. Análise de Mercado • Atividade  Escolha um setor de atividade e como primeira atividade, pense em seus clientes para definir qual será seu produto/serviço;  Defina qual seu nicho de clientes e o que fará com que eles comprem seu produto/serviço;  USEM A IMAGINAÇÃO!
  • 20. Análise de Mercado • Estudo de concorrentes  Saber se é possível concorrer no mercado  Encontrar pontos fracos e fortes dos concorrentes  Definir o que fará o cliente deixar de comprar do concorrente para comprar de você  Encontrar oportunidades de negócio
  • 21. Análise de Mercado • Estudo de concorrentes Qualidade Sua Empresa Concorrente 1 Concorrente 2 Concorrente 3 Preço Pagamento Atendimento Serviço ao cliente Localização
  • 22. Análise de Mercado • Atividade  Há 3 concorrentes para seu negócio;  Um vende o produto/serviço mais barato, outro de maior qualidade e outro com entrega mais rápida;  Descreve o que fará com o cliente compre de você!
  • 23. Análise de Mercado • Estudo de fornecedores  Parceiros de negócios  Sempre pesquise e compare. Mantenha-se atualizado  Negocie! Aqui, você é o cliente!
  • 24. Análise de Mercado • Estudo de fornecedores Itens adquiridos Fornecedor 1 Fornecedor 2 Fornecedor 3 Preço Pagamento Prazo Localização
  • 27. Avaliação Estratégica • Matriz SWOT FORÇAS FRAQUEZAS Ambiente Interno e Organização OPORTUNIDADES AMEAÇAS Ambiente externo (mercado)
  • 28. Avaliação Estratégica • Atividade Com base no seu produto/serviço e seus concorrentes, além de outros critérios ambientais (valor do dólar, impostos, tecnologia, entre outros), monte uma matriz SWOT do seu negócio.
  • 30. Plano de Marketing • 4 Ps     Produto Preço Praça Promoção
  • 31. Plano de Marketing • Produto  Definição do que será produzido, comercializado ou oferecido como serviço ao cliente
  • 32. Plano de Marketing • Preço  Definido pelos custos e pelo mercado. Definição após plano financeiro.
  • 33. Plano de Marketing • Promoção  Estrutura de comercialização. Como você vai vender seus produtos?
  • 34. Plano de Marketing • Promoção  Estratégias de divulgação do produto
  • 36. Plano de Marketing • Praça  Localização e estrutura do negócio.  Atendimento ao cliente  Segurança  Acesso  Concorrentes  Fornecedores