Les missions TIC d’accompagnement à l’international s’adressent aux PME et start up franciliennes innovantes disruptives, avec un potentiel de développement avéré sur ces marchés très complexes d’accès mais avec un fort effet de levier en cas de réussite.. Nous accompagnons volontairement peu d’entreprises sur chaque mission pour se laisser assez de latitude pour travailler en profondeur chaque dossier individuel afin d’avoir des résultats tangibles adaptés à la maturité de l’entreprise. Notre ligne éditoriale n’est pas de faire du "tourisme industriel", encore moins de se greffer à des soirées networking institutionnelles trop protocolaires. Nous ne cherchons pas à faire du one-shot (autrement formulé : se contenter du montage d’une mission) mais bien de favoriser et dynamiser par la suite le follow-up des projets. En amont de la mission, nous incluons dans le package des séminaires de coaching sur la communication institutionnelle / business, introduisons les diverses problématiques (fiscales, juridiques, interculturelles, propriété intellectuelle, implantation) inhérentes au pays. En aval, l’offre comprend un séminaire « suivi de projet », une relance des contacts et un soutien pour la mise œuvre opérationnelle du projet. La mission, à proprement parler, se décompose et s’articule autour de trois temps forts : les programmes de RDV individuels (2,5 à 3,5 jours), un à deux events networking que nous montons avec la communauté d’affaires locale du domaine ciblé, une journée consacrée à des cases studies, retours d’expériences de PME, échanges avec service providers et décryptage d’initiatives et programmes de coopération. Chacune des missions est associée et portée par un représentant d’un grand compte, ETI ou ancienne start-up ayant une bonne assise dans le pays, incontournable sur le sujet et revêtant cette abnégation « philanthrope » et volontariste à vouloir structurer une filière française et emmener de jeunes entreprises dans son sillon.
Les missions TIC d’accompagnement à l’international s’adressent aux PME et start up franciliennes innovantes disruptives, avec un potentiel de développement avéré sur ces marchés très complexes d’accès mais avec un fort effet de levier en cas de réussite.. Nous accompagnons volontairement peu d’entreprises sur chaque mission pour se laisser assez de latitude pour travailler en profondeur chaque dossier individuel afin d’avoir des résultats tangibles adaptés à la maturité de l’entreprise. Notre ligne éditoriale n’est pas de faire du "tourisme industriel", encore moins de se greffer à des soirées networking institutionnelles trop protocolaires. Nous ne cherchons pas à faire du one-shot (autrement formulé : se contenter du montage d’une mission) mais bien de favoriser et dynamiser par la suite le follow-up des projets. En amont de la mission, nous incluons dans le package des séminaires de coaching sur la communication institutionnelle / business, introduisons les diverses problématiques (fiscales, juridiques, interculturelles, propriété intellectuelle, implantation) inhérentes au pays. En aval, l’offre comprend un séminaire « suivi de projet », une relance des contacts et un soutien pour la mise œuvre opérationnelle du projet. La mission, à proprement parler, se décompose et s’articule autour de trois temps forts : les programmes de RDV individuels (2,5 à 3,5 jours), un à deux events networking que nous montons avec la communauté d’affaires locale du domaine ciblé, une journée consacrée à des cases studies, retours d’expériences de PME, échanges avec service providers et décryptage d’initiatives et programmes de coopération. Chacune des missions est associée et portée par un représentant d’un grand compte, ETI ou ancienne start-up ayant une bonne assise dans le pays, incontournable sur le sujet et revêtant cette abnégation « philanthrope » et volontariste à vouloir structurer une filière française et emmener de jeunes entreprises dans son sillon.