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0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

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0061_Implementacion de ERPs como medio para la transformacion digital

  1. 1. Implementación de ERP´s como medio para la Transformación Digital Matías Poggio @poggio_matias
  2. 2. ¿En qué contexto hacemos negocios?
  3. 3. Pregunta 1 ¿Cuáles de los siguientes factores le generan mayor preocupación? Pregunta 2 ¿Cuáles de las siguientes decisiones le resultan más prioritarias en la actualidad? Evento “Tiempos difíciles, decisiones acertadas”
  4. 4. Tendencias Tecnológicas Fuente: Goldman Sachs Global Investment research Todas las empresas serán de software? Se redefinen los modelos de negocio
  5. 5. “El futuro ya está aquí, pero no está repartido equitativamente” William Gibson
  6. 6. Se desconfiguran los límites entre industrias Tarjetas + EACs + Cooperativas+ Redes Pago + Retail + Telcos + Empresas Tecnología El Ecosistema Financiero: ¿contra quién compiten los bancos? + Otros
  7. 7. Todo cambia, nada permanece 1 GENERAL ELECTRIC 2 MICROSOFT CORP 3 EXXON MOBIL CORP 4 PFIZER INC 5 CITIGROUP INC 6 WAL-MART STORES 7 INTEL CORP 8 BP PLC 9 AMERICAN INTERNA 10 HSBC HLDGS PLC 11 VODAFONE GROUP 12 CISCO SYSTEMS 13 IBM 14 JOHNSON&JOHNSON 15 GLAXOSMITHKLINE 16 PROCTER & GAMBLE 17 BERKSHIRE HATH-A 18 COCA-COLA CO/THE 19 TOYOTA MOTOR 20 TOTAL SA Ranking 2003 1 APPLE INC 2 EXXON MOBIL CORP 3 MICROSOFT CORP 4 PETROCHINA CO-H 5 WAL-MART STORES 6 IBM 7 GENERAL ELECTRIC 8 GOOGLE INC-CL A 9 CHEVRON CORP 10 CHINA MOBILE 11 AT&T INC 12 BERKSHIRE HATH-A 13 IND & COMM BK-A 14 NESTLE SA-REG 15 JOHNSON&JOHNSON 16 PROCTER & GAMBLE 17 WELLS FARGO & CO 18 PFIZER INC 19 BHP BILLITON LTD 20 COCA-COLA CO/THE Ranking 2012 Ranking 2015 1 APPLE INC 2 GOGLE INC-CL A 3 MICROSOFT CORP 4 BERKSHIRE HATH-A 5 EXXON MOBIL CORP 6 AMAZON 7 FACEBOOK 8 GENERAL ELECTRIC 9 JHONSON&JHONSON 10 WELLS FARGO El 50% de las empresas en el top 10 son de tecnología, 2 de ellas no estaban en el top 20 hace 3 años. Más del 50% de las empresas que lideraban hace una década desaparecieron del ranking Fuente: Bloomberg (Market Cap)
  8. 8. ¿Riesgo o …? Riesgo de omisión: Riesgo de comisión: 26% + rentabilidad 9% + de ingresos Fuente: CapGemini / MIT – The Digital Advantage
  9. 9. ¿Cómo embarcarse en iniciativas de software empresarial?
  10. 10. Dos polos opuestos =
  11. 11. Distintas razones Sistemas legados Automatizar ProcesosEstandarizar Eficiencia Cambiar el Modelo de Negocio Cambiar la Experiencia del Usuario Reingeniería de Procesos Cambiar tus productos y/o su delivery
  12. 12. “Using digital technologies to change a business model and provide new revenue and value-producing opportunitie; It is the process of moving from a traditional to a digital business” Transformación Digital “Using digital technologies to change a business model and provide new revenue and value-producing opportunities
  13. 13. Beneficios de la Transformación Digital
  14. 14. Experiencia Nuestro enfoque para la Transformación Digital Estrategia y Diseño Gestión del Cambio Tecnología Reingeni- ería de Procesos Implementación Transversalidad Mejora Continua Foco Definir Estrategia Corporativa Traducir a Estrategia Operacional Traducir a Estrategia de Cambio Organizacional Definir Estrategia de TI Definir Plan de Seguimiento Innovación
  15. 15. Una nueva visión de los ERP
  16. 16. ERP: Registración, ¿y diferenciación? ERP IOT CRM SCM Punto de Venta eCommerce Verticales Analytics
  17. 17. ERP viabilizando la Transformación Digital Extensibilidad e Integración Flexibilidad Escalabilidad Movilidad Analytics
  18. 18. Ceibal
  19. 19. Ceibal – Transformación Digital  XO  Trazabilidad completa del laptop  Niño  Historia del beneficiario, movimientos entre locales educativos, año, grado, llamadas al call center  Escuela  Proyecto de instalación, equipos instalados, llamadas al call center  Taller  Stock actual, historia, movimientos de transferencia, Ots asignadas y procesadas, cantidades y tiempos, SLA,
  20. 20. Agentes Externos (OPP, MEF, TCR) Clientes internos Gestión Clientes internos Operativos Correos – Necesidades de información Contabilidad Presupuestal Pública Contabilidad Patrimonial y capacidad de Gestión Formal vs Gestión Generación vs Análisis
  21. 21. TAKEAWAY In the digital consumer age we are starting to embed business into technology, rather tan technology into business. Natarajan Chandrasekaran CEO of Tata Consultancy Services

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