O documento discute o que é gerenciamento de projetos, definindo projetos como esforços temporários para criar produtos ou serviços exclusivos. Explica que projetos possuem fases e entregáveis, e devem ser planejados, executados e controlados com recursos limitados. Também apresenta a estrutura analítica de projetos para organizar as fases e entregáveis de forma hierárquica.
3. O que é um projeto?
• Temporários, possuem um início e um fim
definidos.
• Planejados, executado e controlado.
• Entregam produtos, serviços ou resultados
exclusivos.
• Desenvolvidos em etapas e continuam por
incremento com uma elaboração progressiva.
• Realizados por pessoas.
• Com recursos limitados.
4. O que é um projeto?
Um projeto é um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo, que iremos aqui chamar de PRODUTO.
5. Projeto x Processo
Processos são atividades rotineiras, sem um fim
estabelecido.
Exemplo de projeto: Criação de um novo modelo
de carro.
Exemplo de processo: Fabricação em série deste
novo modelo de carro.
6. Ciclo de vida do projeto
• Composto por fases
• As fases são compostas por entregáveis
(deliverables).
• Estrutura analítica de projeto (EAP ou WBS, do
inglês Work Breakdown Structure).
7. EAP
• Maneira de demonstrar graficamente o projeto a
partir das suas fases e dos entregáveis.
8. EAP
• Representa uma decomposição hierárquica
orientada às entregas do trabalho a ser
executado pela equipe de projeto a fim de
atingir os objetivos de forma esperada.
• Apresenta o que deverá ser entregue do projeto.
9. EAP
• Delimitar e elicitar o Escopo do Projeto;
• Facilitar a Identificação das Fases do projeto;
• Facilitar a Identificação dos responsáveis;
• Orientar a identificação e descrição detalhada
das Entregas do projeto;
• Identificar as atividades do projeto;
• Facilitar a Estimativa de Esforço, Duração e
Custo;
• Facilitar a Identificação de Riscos
10. Stakeholders
• Partes interessadas no projeto:
– Clientes
– Gerentes
– Equipe de desenvolvedores
– Equipe de marketing
– Equipe de vendas
– etc...
• Todos que são afetados pelo projeto, direta ou
indiretamente.
11. PMBOK
• O PMBoK – Project Management Body of
Knowledgement é o padrão do PMI – Project
Management Institute para gerenciar a maioria
dos projetos na maior parte das organizações
atuais.
• Outros BoKs:
– PRINCE2 da OGC da Grã-Bretanha
– ICB do IPMA da Suíça
– ISSO 10.006 da Isso da Suíça
– Entre outros
12. Grupos de Processos
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento
13. Áreas de Conhecimento
• Integração
• Escopo
• Tempo
• Custo
• Qualidade
• Recursos Humanos
• Comunicação
• Riscos
• Aquisições
• Stake Holders (5ª Edição PMBOK)
14. Referências
• MENEZES, L. C. de M. Gestão de Projetos. 3. ed.
Editora Atlas, 2001.
• PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBOK). 4. ed. Editora Saraiva, 2012.
• MOURA, H. PMP sem segredos. 1. ed. Editora Elsevier,
2013.
• VALLE, A. B., SOARES, C. A. P., FINOCCHIO, J.,
SILVA, L. S. F. Fundamentos do gerenciamento de
projetos. 2. ed. Editora FGV, 2010.
• COGHI, M. A. Fundamentos de Gerenciamento de
Projetos. Apostila de MBA em Gerenciamento de
Projetos com ênfase em TI, 2010.