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Gerenciamento de Projetos
Prof. Matheus de Lara Calache
Projeto
Palavra de origem do latim projectum, que
significa “algo lançado à frente”.
O que é um projeto?
• Temporários, possuem um início e um fim
definidos.
• Planejados, executado e controlado.
• Entregam produtos, serviços ou resultados
exclusivos.
• Desenvolvidos em etapas e continuam por
incremento com uma elaboração progressiva.
• Realizados por pessoas.
• Com recursos limitados.
O que é um projeto?
Um projeto é um esforço temporário empreendido
para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo, que iremos aqui chamar de PRODUTO.
Projeto x Processo
Processos são atividades rotineiras, sem um fim
estabelecido.
Exemplo de projeto: Criação de um novo modelo
de carro.
Exemplo de processo: Fabricação em série deste
novo modelo de carro.
Ciclo de vida do projeto
• Composto por fases
• As fases são compostas por entregáveis
(deliverables).
• Estrutura analítica de projeto (EAP ou WBS, do
inglês Work Breakdown Structure).
EAP
• Maneira de demonstrar graficamente o projeto a
partir das suas fases e dos entregáveis.
EAP
• Representa uma decomposição hierárquica
orientada às entregas do trabalho a ser
executado pela equipe de projeto a fim de
atingir os objetivos de forma esperada.
• Apresenta o que deverá ser entregue do projeto.
EAP
• Delimitar e elicitar o Escopo do Projeto;
• Facilitar a Identificação das Fases do projeto;
• Facilitar a Identificação dos responsáveis;
• Orientar a identificação e descrição detalhada
das Entregas do projeto;
• Identificar as atividades do projeto;
• Facilitar a Estimativa de Esforço, Duração e
Custo;
• Facilitar a Identificação de Riscos
Stakeholders
• Partes interessadas no projeto:
– Clientes
– Gerentes
– Equipe de desenvolvedores
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– Equipe de vendas
– etc...
• Todos que são afetados pelo projeto, direta ou
indiretamente.
PMBOK
• O PMBoK – Project Management Body of
Knowledgement é o padrão do PMI – Project
Management Institute para gerenciar a maioria
dos projetos na maior parte das organizações
atuais.
• Outros BoKs:
– PRINCE2 da OGC da Grã-Bretanha
– ICB do IPMA da Suíça
– ISSO 10.006 da Isso da Suíça
– Entre outros
Grupos de Processos
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento
Áreas de Conhecimento
• Integração
• Escopo
• Tempo
• Custo
• Qualidade
• Recursos Humanos
• Comunicação
• Riscos
• Aquisições
• Stake Holders (5ª Edição PMBOK)
Referências
• MENEZES, L. C. de M. Gestão de Projetos. 3. ed.
Editora Atlas, 2001.
• PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de
Projetos (Guia PMBOK). 4. ed. Editora Saraiva, 2012.
• MOURA, H. PMP sem segredos. 1. ed. Editora Elsevier,
2013.
• VALLE, A. B., SOARES, C. A. P., FINOCCHIO, J.,
SILVA, L. S. F. Fundamentos do gerenciamento de
projetos. 2. ed. Editora FGV, 2010.
• COGHI, M. A. Fundamentos de Gerenciamento de
Projetos. Apostila de MBA em Gerenciamento de
Projetos com ênfase em TI, 2010.
Contatos
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  • 1. Gerenciamento de Projetos Prof. Matheus de Lara Calache
  • 2. Projeto Palavra de origem do latim projectum, que significa “algo lançado à frente”.
  • 3. O que é um projeto? • Temporários, possuem um início e um fim definidos. • Planejados, executado e controlado. • Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos. • Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva. • Realizados por pessoas. • Com recursos limitados.
  • 4. O que é um projeto? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, que iremos aqui chamar de PRODUTO.
  • 5. Projeto x Processo Processos são atividades rotineiras, sem um fim estabelecido. Exemplo de projeto: Criação de um novo modelo de carro. Exemplo de processo: Fabricação em série deste novo modelo de carro.
  • 6. Ciclo de vida do projeto • Composto por fases • As fases são compostas por entregáveis (deliverables). • Estrutura analítica de projeto (EAP ou WBS, do inglês Work Breakdown Structure).
  • 7. EAP • Maneira de demonstrar graficamente o projeto a partir das suas fases e dos entregáveis.
  • 8. EAP • Representa uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executado pela equipe de projeto a fim de atingir os objetivos de forma esperada. • Apresenta o que deverá ser entregue do projeto.
  • 9. EAP • Delimitar e elicitar o Escopo do Projeto; • Facilitar a Identificação das Fases do projeto; • Facilitar a Identificação dos responsáveis; • Orientar a identificação e descrição detalhada das Entregas do projeto; • Identificar as atividades do projeto; • Facilitar a Estimativa de Esforço, Duração e Custo; • Facilitar a Identificação de Riscos
  • 10. Stakeholders • Partes interessadas no projeto: – Clientes – Gerentes – Equipe de desenvolvedores – Equipe de marketing – Equipe de vendas – etc... • Todos que são afetados pelo projeto, direta ou indiretamente.
  • 11. PMBOK • O PMBoK – Project Management Body of Knowledgement é o padrão do PMI – Project Management Institute para gerenciar a maioria dos projetos na maior parte das organizações atuais. • Outros BoKs: – PRINCE2 da OGC da Grã-Bretanha – ICB do IPMA da Suíça – ISSO 10.006 da Isso da Suíça – Entre outros
  • 12. Grupos de Processos • Iniciação • Planejamento • Execução • Monitoramento e Controle • Encerramento
  • 13. Áreas de Conhecimento • Integração • Escopo • Tempo • Custo • Qualidade • Recursos Humanos • Comunicação • Riscos • Aquisições • Stake Holders (5ª Edição PMBOK)
  • 14. Referências • MENEZES, L. C. de M. Gestão de Projetos. 3. ed. Editora Atlas, 2001. • PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 4. ed. Editora Saraiva, 2012. • MOURA, H. PMP sem segredos. 1. ed. Editora Elsevier, 2013. • VALLE, A. B., SOARES, C. A. P., FINOCCHIO, J., SILVA, L. S. F. Fundamentos do gerenciamento de projetos. 2. ed. Editora FGV, 2010. • COGHI, M. A. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos. Apostila de MBA em Gerenciamento de Projetos com ênfase em TI, 2010.