Manažérske rozhodovanie     cvičenia - Matej Meško     FMUK, letný semester              ÚVOD
Bude to o…… tom, aké rozhodnutia robia ľudia (a prečo často ajmanažéri robia zlé).… rozhodovaní sa na základe intuície vs....
“THE GAME”                                          Efekt. + info                          Riešenie p.                    ...
(príklad “THE GAME”) ÚvodHlavný rozdiel medzi bežným rozhodovaním ľudía manažérskym rozhodovaním je v etape (???).
(príklad “THE GAME”) ÚvodHlavný rozdiel medzi bežným rozhodovaním ľudía manažérskym rozhodovaním je v etapekonania. (Manaž...
Bude to o…… prepojení teórie s praxou. (http://oldtitan.ja.org/)
TITAN::: výroba hologenerátorov::: súťaž s konkurenciou o najvyšší “performanceindex” (najdôležitejší – kumulovaný zisk) v...
TITAN6 rozhodnutí:::: cena::: výroba::: marketing::: kapitálové investície::: výskum a vývoj (R&D)::: charita
TITAN – je dobré vedieť, že…… minimálna cena = $12, maximálna = $99… optimálne využitie kapacity továrne = 80%(počiatočné ...
TITAN – je dobré vedieť, že…… každých $40 kapitálových investícií presahujúcichodpisy = +1ks kapacity továrne... odpisy – ...
TITAN – stratégia::: nízka cena -> veľké množstvo::: vysoká cena -> malé množstvo::: veľká reklamná kampaň (marketing)::: ...
Bude to o…… hodnotení
Hodnotenie predmetuCvičenia: 35b.::: strategický plán (TITAN)                               20b.::: záverečná správa (TITA...
Strategický plán (TITAN)::: základná stratégia::: prvé rozhodnutia::: stratégia rozhodnutí na všetky kolá(predpokladaný vý...
Záverečná správa (TITAN)::: porovnanie so strategickým plánom::: jednotlivé rozhodnutia za každé kolo – ako aprečo::: najv...
Individuálna úlohaZaujímavý príbeh o rozhodovaní:::: zo sveta (biznis / politika / šport)::: video / film::: case study / ...
(Príklad ind. úlohy) 2005 – založený              Facebook
(Príklad ind. úlohy) Prvýzamestnanec, Steve Chen
(Príklad ind. úlohy) O niekoľko týždňovneskôr – rozhodnutie Chen-a odísť z FB
(Príklad ind. úlohy) … aby o pár   mesiacov založil YouTube.
(Príklad ind. úlohy) Film Moneyball
Odporúčaná literatúra
Kontaktyfacebook.com/ManazerskeRozhodovanieFMUK         mesko.fmuk@gmail.com        twitter.com/Matej_Mesko       slidesha...
"Vzdelávací systém v Česku a na Slovensku sa    vzdialil podnikovej praxi na míle. Vôbec     nereflektuje svojou skladbou ...
Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie
Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie
Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie
Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie
Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie
Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie
Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

1,509 views

Published on

Úvodné cvičenie predmetu "Manažérske rozhodovanie" pre študentov 4.ročníka na Fakulte managementu UK. Obsahuje základné informácie o predmete.

Published in: Education
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Manažérske rozhodovanie (FMUK) - úvodné cvičenie

  1. 1. Manažérske rozhodovanie cvičenia - Matej Meško FMUK, letný semester ÚVOD
  2. 2. Bude to o…… tom, aké rozhodnutia robia ľudia (a prečo často ajmanažéri robia zlé).… rozhodovaní sa na základe intuície vs. objektívnychkritérií.… individuálnom vs. skupinovom rozhodovaní.… heuristikách v rozhodovaní –ukotvovanie, prispôsobovanie, ...… príkladoch na “výpočet” rozhodnutia.… testoch na rozhodovanie.(doležité – uvidíte výsledky!)… teórií rozhodovania (“THE GAME”).
  3. 3. “THE GAME” Efekt. + info Riešenie p. VšeobecneZákerná Hlava / Úvod otázka znakVšeobecne Úvod Efekt. + Riešenie p. info CIEĽRiešenie p. Efekt. + info Úvod Všeobecne Efekt. + info Riešenie p. Všeobecne Zákerná Úvod ŠTART otázka
  4. 4. (príklad “THE GAME”) ÚvodHlavný rozdiel medzi bežným rozhodovaním ľudía manažérskym rozhodovaním je v etape (???).
  5. 5. (príklad “THE GAME”) ÚvodHlavný rozdiel medzi bežným rozhodovaním ľudía manažérskym rozhodovaním je v etapekonania. (Manažment je charakteristický tým, že manažéri vykonávajú svoje rozhodnutia prostredníctvom svojich podriadených)
  6. 6. Bude to o…… prepojení teórie s praxou. (http://oldtitan.ja.org/)
  7. 7. TITAN::: výroba hologenerátorov::: súťaž s konkurenciou o najvyšší “performanceindex” (najdôležitejší – kumulovaný zisk) vnepredvídateľých trhových podmienkach::: trvanie = 9 / 12 kôl::: každé kolo = rozhodovanie o 6 položkách
  8. 8. TITAN6 rozhodnutí:::: cena::: výroba::: marketing::: kapitálové investície::: výskum a vývoj (R&D)::: charita
  9. 9. TITAN – je dobré vedieť, že…… minimálna cena = $12, maximálna = $99… optimálne využitie kapacity továrne = 80%(počiatočné náklady /podľa počtu firiem vsúťaži/ = cca $18/kus)… využitie kapacity továrne < 50% = veľmivysoké náklady/kus… investícia do marketingu vplýva na rast dopytuv celom odvetví… výrobky môžu mať vylepšenia (R&D)
  10. 10. TITAN – je dobré vedieť, že…… každých $40 kapitálových investícií presahujúcichodpisy = +1ks kapacity továrne... odpisy – 5% z hodnoty továrne / 1 obdobie(kolo); 0,05 x hodnota továrne v $ = výška odpisov($24 000 = 600ks; 0,05 x $24 000 = $1 200)… zmena kapacity (ks) = (kapitálové investície –odpisy) / $40… max. výška investície – na každú položku $9999 /1 obdobie (tzn. max. 6 x $9999 = $59 994 / kolo)… POZOR! Dá sa aj zbankrotovať 
  11. 11. TITAN – stratégia::: nízka cena -> veľké množstvo::: vysoká cena -> malé množstvo::: veľká reklamná kampaň (marketing)::: kvalitný vyrobok (R&D)::: …
  12. 12. Bude to o…… hodnotení
  13. 13. Hodnotenie predmetuCvičenia: 35b.::: strategický plán (TITAN) 20b.::: záverečná správa (TITAN)::: účasť na cvičeniach 10b.(1 povolená absencia)::: individuálna úloha 5b.
  14. 14. Strategický plán (TITAN)::: základná stratégia::: prvé rozhodnutia::: stratégia rozhodnutí na všetky kolá(predpokladaný vývoj)::: očakávaný výsledok na konci simulácie
  15. 15. Záverečná správa (TITAN)::: porovnanie so strategickým plánom::: jednotlivé rozhodnutia za každé kolo – ako aprečo::: najväčší vplyv (konkurencia / iný faktor)::: najväčšia chyba, najväčší úspech
  16. 16. Individuálna úlohaZaujímavý príbeh o rozhodovaní:::: zo sveta (biznis / politika / šport)::: video / film::: case study / výskum
  17. 17. (Príklad ind. úlohy) 2005 – založený Facebook
  18. 18. (Príklad ind. úlohy) Prvýzamestnanec, Steve Chen
  19. 19. (Príklad ind. úlohy) O niekoľko týždňovneskôr – rozhodnutie Chen-a odísť z FB
  20. 20. (Príklad ind. úlohy) … aby o pár mesiacov založil YouTube.
  21. 21. (Príklad ind. úlohy) Film Moneyball
  22. 22. Odporúčaná literatúra
  23. 23. Kontaktyfacebook.com/ManazerskeRozhodovanieFMUK mesko.fmuk@gmail.com twitter.com/Matej_Mesko slideshare.net/Matej_Mesko Matej Mesko
  24. 24. "Vzdelávací systém v Česku a na Slovensku sa vzdialil podnikovej praxi na míle. Vôbec nereflektuje svojou skladbou a tým, čo učí, požiadavky zákazníka. Nie študenta, ale toho, kto kupuje tú hodnotu, ktorú študentnesie. Teda firiem. O chvíľu ten zákazník nebude ochotný za takú „hodnotu“ platiť."

×