EADA VIEW Nº 9

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EADA VIEW Nº 9

  1. 1. MANAGEMENT 04 ENTREVISTA 08 BREVES EADA 12 EADA CLUB 24 Bienestar laboral, salud y Anna M. Birulés, vicepresiden- EADA’s rise in the rankings Antiguos Alumnos sostenibilidad: un camino ta de Renta Corporación, “Los unstoppable! Who is who de responsabilidad social puestos directivos no entien- El Executive MBA de EADA Alumni Master Weekened empresarial den de sexos” cumple 20 años de éxitos Alumni MBA Weekend | Epoca II Formación y Empresa | Número. 09 | Mayo 2007 | 3€ Anna M. Birulés, Vicepresidenta de Renta Corporación Convocatoria de Programas 2007-2008 MBA’s y MASTERS, EXECUTIVE EDUCATION, FORMACIÓN A MEDIDA Página 17
  2. 2. EDITORIAL EDITORIAL La rebelión de los ciudadanos David Parcerisas D Director General de EADA urante los últimos meses las líneas de cercanías de RENFE han pro- porcionado, y siguen proporcionando, disgustos continuados a los sufridos usuarios del transporte público. He intentado buscar la for- ma más rápida de viajar a diversas capitales de Latinoamérica y he verificado que cualquier combinación posible me obliga a pasar por la terminal T4 del aeropuerto de Barajas. Aunque desde principios de Febrero el peaje de Alella, donde vivo, es «gratuito» para los usuarios habituales, aún no he conseguido ha- cerme con el Teletac Vía T correspondientemente identificado y domiciliado en una entidad bancaria determinada, que me dará derecho a una devolución, siempre a posteriori, del coste del peaje. Esto son tres pequeños síntomas de la arterioesclero- sis acelerada que está atacando a las diversas administraciones de nuestro país. Edita: EADA c/ Aragó 204 Cuando el ministro de Industria y antiguo alcalde de Barcelona afirma en unas 08011 Barcelona Tel. 93 452 0844 polémicas declaraciones que Cataluña se ha dormido en una cierta «complacen- www.eada.edu cia», no dice que este sopor generalizado se debe a los fármacos que la burocracia info@eada.edu administrativa nos proporciona diariamente al salir de casa, poniendo toda clase de Editor: trabas al desarrollo de la normal actividad de ciudadanos y ciudadanas. Jonas Ljunggren jljunggren@eada.edu En muchas ocasiones he criticado a la Administración, pero ante su incapacidad Colaboradores: congénita de mejorar y viendo que la crítica no inmuta a quienes debieran tomar Montse Banyuls, Maria Pau González, Carmen Gracia, Anna Martín, Andrea medidas, ha llegado el momento de la rebelión de los ciudadanos. Mendoza, Amparo Miranda, Amor Pujol, Samuel Ciprés, Noemí Maroto, Imma Tortajada. Me solidarizo con los pasajeros que invadieron las vías del tren en Martorell y de Ilustración: Oscar Martínez los que han propuesto dejar de pagar el billete de RENFE todos los jueves. Me soli- Diseño y Coordinación Editorial: darizo con las entidades que reclaman que la nueva terminal del Prat sea gestiona- Sponsorship Group da por una compañía o varias que nos proporcionen la posibilidad de tener vuelos Horaci, 14-16 08022 Barcelona intercontinentales, además de los low-cost. Me solidarizo con los vecinos de Alella Tel. 93 204 2066 que quieren que sencillamente se eliminen las barreras del peaje de la autopista. www.esponsor.org info@esponsor.org Como decía en una editorial anterior de esta misma publicación, en EADA Publicidad: Julio Burriel hemos aprendido a lo largo de cincuenta años a trabajar con ilusión, tenacidad y julio@esponsor.org recursos escasos. Por ello creo que tenemos derecho a exponer nuestra opinión y Tel. 93 204 2066 a alzar nuestra voz para decir claramente que si el país no va bien es debido a la Depósito Legal: miopía social de nuestros administradores y a los intereses de muchos políticos B-39.718-2004 que anteponen el poder personal a corto plazo a los intereses de la sociedad Esta publicación no comparte necesa- que les ha elegido. riamente las opiniones expresadas en los artículos firmados de la misma. Prohibida la reproducción total o parcial sin la autorización expresa del editor. Tirada de este número: 03
  3. 3. MANAGEMENT Bienestar laboral, salud y sostenibilidad Por Maria Pau González Gómez de Olmedo La función básica de la inteligencia es la supervivencia y la búsqueda del bienestar. Este último, entendido como calidad de vida individual y colectiva, se genera en la relación de las personas con su entorno. Por consiguiente, los centros de trabajo, en los que pasamos una parte nada despreciable de nuestro tiempo, se convierten en escenarios de vida en los que se articula cotidianamente una parte importante de ese bienestar, que es uno de los términos en los que la Organización Mundial de la Salud define la salud. C uando entramos en un centro de trabajo, nos encon- sostenibilidad ya no es suficiente la inteligencia individual, sino tramos con todo un universo de diferentes realida- la colectiva. des y situaciones que, en la medida en que son vida, generan discrepancias de intereses y situaciones que Nuestra percepción de la realidad es aún imperfecta, esta- no siempre son fáciles de gestionar. Los protagonistas de esta mos habituados a percibir y a pensar de una forma fragmenta- realidad interactúan entre sí constantemente y, como en todo da. Con frecuencia buscamos la solución en aquello que tienen sistema, las modificaciones de cualquier elemento repercuten que cambiar los demás. Optamos por el camino fácil, y aunque en todos los demás. Jefes, colaterales o subordinados, provee- sea humano hacerlo, no es realista ni práctico. Podríamos in- dores o clientes; hombres y mujeres que realizan sus aportacio- cluso afirmar que ya ni siquiera es inteligente. nes, que tienen expectativas, motivaciones, ilusiones y temo- res. Todos ellos en el marco de una determinada organización Por supuesto que es sensato saber que no todo está en nues- con una determinada cultura, una forma de hacer las cosas, tras manos, que hay cosas que dependen de los que habitual- en el contexto de un entorno social concreto, en un momento mente están sentados al otro lado de la mesa. Pero, si que- específico de la realidad global. remos avanzar, innovar, sobrevivir, es indispensable reconocer Queremos y necesitamos sentirnos bien y disfrutar de la vida. La Organización Mundial de la Salud también nos dice que la Unas condiciones de trabajo y un entor- salud es «la capacidad de desarrollar el propio potencial y res- no laboral saludables aumentan la moti- ponder de forma positiva a los retos del ambiente». vación y el compromiso de las personas, Salud, bienestar; conceptos claramente dinámicos, de vida. Y mejoran el clima laboral y la eficacia en no de vida aislada, sino de vida de relación, con los demás, con el trabajo y posibilitan formas de actuar el medio. Un planteamiento que nos sitúa en una dimensión más creativas ecológica, global y adaptativa, en la que para hacer posible la 04
  4. 4. MANAGEMENT que hay muchas cosas que tenemos que hacer conjuntamente; a través de compromisos y responsabilidades asumidas indivi- dual y colectivamente; desde lo local, pero con la conciencia de Hay que pensar globalmente y actuar estar en un escenario global. localmente, sabiendo que, tal y como ya Inteligencia colectiva apuntaba Aristóteles, «el funcionamiento Una de las cosas que hoy sabemos es que uno de los determi- de una comunidad, el funcionamiento nantes de bienestar y salud es la creencia en nuestra capacidad social, es responsabilidad de toda la co- para poder actuar de forma efectiva ante los retos de la vida. munidad» La propuesta revolucionaria es dirigir la estrategia hacia la actuación inteligente, pensada, reflexionada; en la que previa- mente habremos analizado e identificado las necesidades que Ideas para una propuesta revolucionaria, innovadora tenemos y, de forma generosa, también habremos determina- Efectividad positiva. Hacer que las cosas sucedan y que lo que do los recursos de los que disponemos y los distintos niveles suceda sea positivo. Actuación versus pasividad. Actuación ver- necesarios, a saber: el personal, el colectivo, el organizacional sus inercia. Actuación inteligente versus estupidez y más de lo y el social. mismo. Tal y como señala José Antonio Marina «necesitamos algo más que la inteligencia individual». Una inteligencia social, comunitaria, que no fracase en el camino hacia el entendimien- to y el bienestar. Abordar la mejora del bienestar se convierte en una tarea improductiva, si Pensamiento sistémico. Abordar la mejora del bienestar se convierte en una tarea improductiva, si no reflexionamos sobre no reflexionamos sobre el hecho de que el hecho de que tanto la realidad psíquica como la social se tanto la realidad psíquica como la social generan en la interrelación de las personas, tanto entre sí como se generan en la interrelación de las perso- con el medio en que viven. En consecuencia, no será posible nas, tanto entre sí como con el medio en modificar esta realidad si se deja de lado la naturaleza interac- que viven tiva que configura estas relaciones. Dirección y gestión saludables. Desde el respeto y la justicia. Desde la claridad y la transparencia organizativa. Mediante el Más allá de las actuaciones estrictamente preventivas, sería desarrollo de las capacidades de las personas y de las organi- muy deseable que el punto de partida fuese un concepto am- zaciones para incrementar el control sobre las condiciones que plio y positivo de salud, entendida ésta como totalidad, como afectan a la salud y al bienestar, con el propósito de mejorarlos. un recurso para la vida diaria en la relación de las personas con el medio en que viven. Esta orientación hacia el bienestar puede avalarse con muchos argumentos. El primero de ellos pudiera ser considerar el bien- estar como un valor y un objetivo a conseguir por sí mismo. Pero también existen otras muchas evidencias y buenas razo- nes: unas condiciones de trabajo y un entorno laboral saluda- bles aumentan la motivación, la implicación y el compromiso de las personas con la organización; mejoran el clima laboral y la eficacia en la ejecución del trabajo, y posibilitan formas de actuar más creativas, más capaces de dar respuesta a los retos constantes de la realidad social y económica. Esta forma de entender la salud permite un entorno en el que las personas pueden comprenderse y ayudarse mutuamente a superar los retos cotidianos y a aumentar la capacidad para tra- bajar individual y colectivamente en la transformación y mejora de la realidad. La forma en que trabajamos y nos relacionamos puede convertirse en una fuente de bienestar y aprendizaje. Podemos, y debemos, configurar nuevos escenarios de vida y trabajo más saludables, más enriquecedores, más gratificantes y más sostenibles. 05
  5. 5. MANAGEMENT Nos encontramos, por tanto, con diferentes niveles de actua- ción que hay que considerar y gestionar simultáneamente: PERFIL • El entorno social, económico y cultural • Las condiciones de trabajo • La estructura, la cultura y el clima de la organización • El entorno físico del lugar de trabajo • Las características de los procesos de comunicación interna y externa •La coordinación, el funcionamiento y la estructura de los equipos de trabajo •El ajuste entre los perfiles de los trabajadores y las necesidades de los puestos •El ajuste entre las exigencias del puesto y la disponibi- lidad de recursos para su control • Recursos del entorno (externos) Maria Pau González Gómez de Olmedo • Personales y de funcionamiento colectivo (internos) Directora del Área de Desarrollo Directivo y del Centro de Excelencia sobre Empresas Saludables y Sostenibles • Las características de las relaciones interpersonales de EADA. en el lugar de trabajo •Las posibilidades de desarrollo de las carreras profe- sionales Licenciada en Psicología por la Universidad de Barcelona, • Las expectativas y las características de las personas Diplomada en Psicología y Gestión Empresarial por EADA, •El equilibrio entre vida profesional y personal/familiar Máster en Psicología del Aprendizaje y Salud, y Diplomada en Estudios Avanzados por la Universidad Autónoma de • Los estilos con los que afrontamos la vida de trabajo Barcelona, en la que actualmente está finalizando su Tesis Doctoral. Pensar globalmente y actuar localmente, actuar en nuestro círculo de influencia . Asumiendo la responsabilidad por aque- Vocal en la Comisión de Salud Pública del Consell Català llo que sí podemos hacer. Sabiendo que, tal y como ya apunta- d’Especialitats en Ciències de la Salut. Pertenece a diferen- ba Aristóteles, «el funcionamiento de una comunidad, el fun- tes grupos de investigación sobre salud y trabajo y colabora cionamiento social, es responsabilidad de toda la comunidad». como profesora invitada en varias universidades. Ha participado como ponente en diferentes conferencias 1 Organización Mundial de la salud. 1946. y congresos sobre salud, trabajo y educación. Ha realizado 2 Organización Mundial de la Salud. 1985. intervenciones en radio y televisión y es autora de varias 3 BANDURA, A. (1987). Pensamiento y Acción. Barcelona: Martínez Roca. publicaciones. 4 MARINA, J.A. (2004). La Inteligencia Fracasada. Barcelona: Anagrama. 5 COVEY, S. (1996). Los Siete Hábitos De La Gente Altamente Efectiva. Miembro de diferentes asociaciones profesionales en al- Barcelona: Paidós. gunas de las cuales ha ocupado cargos de responsabilidad 6 ARISTÓTELES. Política. Madrid: Alianza. de gobierno. Su experiencia profesional en el ámbito de la gestión, la consultoría y la formación se ha desarrollado en diferentes instituciones y empresas públicas y privadas.
  6. 6. ENTREVISTA INTERVIEW Entrevista a Anna M. Birulés, Vicepresidenta de Renta Corporación “Los puestos directivos no entienden de sexos” A nna M. Birulés no sabe lo que es el techo de cristal. Esta gerundense, doctora en Economía por la Univer- sidad de Berkeley, ha sido Secretaria general del Banc de Sabadell, Consejera directora general de Retevi- sión, y, en el ámbito público, Presidenta del COPCA (Consorcio para la Promoción Comercial de Cataluña) y Ministra de Ciencia y Tecnología. Actualmente es vicepresidenta y consejera de Renta Corporación, una inmobiliaria innovadora y con un crecimiento imparable. Renta Corporación cerró 2006 con unos resultados inmejo- La decisión de salir a bolsa también entrañaba riesgos. rables, un beneficio de 47,5 millones, un 46 % más que en ¿Cómo han conseguido ganarse la confianza de los inver- 2005. ¿Cuál ha sido la clave de este éxito? ¿La salida a bolsa sores? del año pasado? Ganarse la credibilidad y la confianza del mercado es una carre- En efecto, este año Renta Corporación ha obtenido unos mag- ra de fondo, y más aún si consideramos que estamos ante una níficos resultados, y nuestro plan estratégico contempla un compañía que tiene un modelo de negocio diferente del resto crecimiento del 30 % hasta 2008. La clave del éxito está en la de empresas del sector. No somos patrimonialistas ni promo- creación de valor mediante la adaptación de los inmuebles a la tores, sino que somos una compañía inmobiliaria pero con un demanda de mercado, y es el resultado de varios factores: de modelo de negocio industrial. Así lo hemos explicado al merca- un equipo muy profesionalizado, volcado en la compañía; de do y así lo ha ido entendiendo. La salida a bolsa nos ha llevado una gestión ágil y eficiente y de una gran capacidad de gestión; a hacer pedagogía sobre nuestro modelo de negocio a los ana- así como de nuestra especificidad en el sector, en el que somos listas, inversores, prensa y al sector financiero en general. Y la muy competitivos y no nos permitimos distracciones. La salida buena acogida recibida ha sido toda una satisfacción. a bolsa ha sido un paso más en el desarrollo institucional de Renta Corporación que, evidentemente, nos ha proporcionado Dentro del sector inmobiliario, Renta Corporación encarna mayor visibilidad en los mercados nacionales e internacionales un modelo de negocio peculiar. ¿Cuáles son los principales y mayor capacidad de inversión. En este último año hemos do- rasgos distintivos y valores de la compañía? blado nuestro balance y hemos avanzado en el ámbito de un Como he mencionado antes, nuestro perfil del negocio inmo- correcto gobierno corporativo y en la transparencia. biliario es perfectamente comparable a un modelo industrial, 08
  7. 7. ENTREVISTA INTERVIEW nistas, la calidad del producto que tenemos unida a nuestros niveles de existencias y derechos de inversión, nos han llevado, “Somos una inmobiliaria con perfil en el marco de la revisión del Plan Estratégico realizada por el industrial: la calidad de la materia prima Consejo de Administración, a revisar al alza los resultados para (el inmueble) y el añadirle valor y capaci- 2008 y hemos fijado el objetivo de alcanzar un beneficio neto en torno a los 80 millones de euros. dad de rotación, son estratégicos” Desde su creación en 2004, Renta Corporación ha experi- mentado un proceso de crecimiento y transformación que en el que la calidad de la materia prima (los inmuebles) y la la han llevado a ser un referente en el sector. ¿Cuál ha sido agilidad a la hora de transformar este activo para añadirle valor su aportación a este proceso? y darle alta capacidad de rotación son elementos estratégicos La compañía es hoy la suma de un equipo, una voluntad férrea del negocio. Para ello, la compañía cuenta con una metodo- en un proyecto empresarial, el esfuerzo y la ilusión de muchas logía y unos procedimientos propios, lo que aumenta nuestra personas, y una trayectoria sólida. Creo que mi aportación a la eficiencia en el sector inmobiliario. Nuestras principales venta- compañía ha sido la de unirme a estos objetivos y acompañar jas competitivas son el equipo profesional altamente motivado, al presidente de la compañía, Luis Hernández de Cabanyes, y nuestro modelo de negocio, la agilidad en la toma de decisio- al resto de fundadores en el crecimiento y desarrollo de un nes, el profundo conocimiento de los mercados locales, nues- proyecto empresarial que habían iniciado. Desde su creación, tra capacidad financiera y nuestra presencia en el mercado, así Renta Corporación ha tenido la ambición de convertirse en una como también nuestra reputación. empresa de referencia e innovadora para incorporar en el mer- cado un nuevo modelo de negocio eficiente en el que apro- Una de las características de Renta Corporación es su vecha las imperfecciones del mercado a fin de convertirlas en apuesta por la internacionalización y expansión a ciudades oportunidades. Contribuí también a prepararnos para acelerar europeas como Londres, París o Berlín. De cara al futuro, nuestro proceso de salida a bolsa, que se hizo efectivo el 5 de ¿se plantean trasladar este proceso de expansión a otras abril de 2006. ciudades fuera de Europa. A Nueva York, por ejemplo? Estamos en los mercados europeos más importantes tanto en Tan sólo un 18 % de los cargos de máxima responsabilidad tamaño como en liquidez, dos aspectos claves para nuestro en las empresas españolas los ocupan mujeres. Desde su negocio y eficiencia. A corto plazo no estamos considerando perspectiva de alta directiva, ¿cómo se explica que todavía la apertura de nuevos mercados. El año pasado iniciamos la haya tan pocas mujeres ocupando altos cargos? actividad en Berlín y hace escasos meses que hemos estableci- Es cierto que así ocurre en la mayoría de compañías que cotizan, do oficinas en esta ciudad. Preferimos ir asentándonos en los pero Renta Corporación es una excepción, ya que rompemos mercados donde ya estamos actualmente, aunque lógicamen- te, si surgen oportunidades claras las estudiaremos, siempre que sean mercados líquidos y profundos como sería el caso de Nueva York. Las expectativas de crecimiento de Renta Corporación son muy ambiciosas, pues para 2008 esperan un beneficio neto alrededor de los 75 millones. ¿Cuál es la estrategia para conseguir este objetivo? La estrategia es la creación de valor mediante la adaptación de los inmuebles a la demanda del mercado. Para lograrlo, Renta Corporación sigue un proceso que ha desarrollado y sigue me- jorando de forma permanente, que consiste en la compra, la transformación aportando valor añadido y la posterior venta de inmuebles, a través de tres unidades de negocio: Rehabilitación Residencial, Transformación de Oficinas y Transformación de Suelo, tanto en el mercado nacional como en el internacional. Como ya comunicamos en nuestra Junta General de Accio- “Los puestos directivos no entienden de sexos y, por tanto, las habilidades que debe desarrollar la mujer para ocupar un alto cargo son las mismas que el hombre”
  8. 8. ENTREVISTA INTERVIEW Siempre ha insistido en la importancia de la formación para que las empresas españolas sean competitivas. En este sen- tido, ¿cuál es la relación de Renta Corporación con EADA? ¿Cómo valora la labor formativa? En efecto, la formación es fundamental. La labor educativa de las escuelas de negocios como EADA es importante para forjar a los futuros directivos y para ofrecer una formación continua- da a los que ya están en activo, ya que el reciclaje es básico para ser competitivos. Renta Corporación, a través de algunos direc- tivos de la compañía, ha participado en ponencias de EADA, y estamos muy satisfechos de haber podido colaborar en sus proyectos. ¿Renta Corporación ha adoptado alguna política de conci- liación de vida laboral y familiar? ¿Cuál? Renta Corporación dispone de medidas complementarias a la legislación que entendemos que no sólo contribuyen a la con- ciliación de vida labora y familiar, sino que pretenden estimular la vinculación con la compañía y contribuir a la retención de talento. Son medidas encaminadas a disponer de cierta flexibi- lidad en el horario laboral y a desempeñar una jornada de tra- bajo menos intensa, por necesidades familiares, sin menoscabo en ningún caso del salario.| “La labor de EADA es importante para forjar a futuros directivos y dar formación continua. El reciclaje es básico para ser competitivo” cualquiera de las estadísticas existentes. En Renta Corporación, el peso de la mujer a todos los niveles es muy elevado; concre- tamente es del 68 % sobre el total de la plantilla, porcentaje que se mantiene también a nivel directivo. Además, somos una de las escasas empresas españolas que cotizan que cuenta con tres mujeres en su consejo de administración. Sin embargo, aunque las medias estadísticas sean en general todavía muy bajas, creo que existe un claro cambio cultural y de entorno educativo que está contribuyendo a esta transformación. Y no estoy hablando de cuotas, sino de cambio de mentalidad. ¿Qué habilidades o estrategia cree que debe desarrollar la mujer para ocupar un alto puesto directivo? Desde su ex- periencia, ¿cuál seria su consejo? Los puestos directivos no entienden de sexos y, por tanto, su- pongo que mis consejos serán los mismos que le proporcio- naría otro directivo. Preparación, conocimiento como primer requisito e inquietudes para ir ampliando constantemente este bagaje y renovándolo. También cierto grado de ambición po- sitiva, confianza y seguridad en uno mismo, y capacidad para gestionar un equipo de personas de manera ágil y flexible, pero eficaz. Otro consejo importante es saber escuchar. Esto implica no sólo entender lo que nos están diciendo sino inter- pretar lo que hay detrás de las palabras. Escuchando también aprenderemos a saber transmitir mensajes y nos enriquecere- mos como personas. Y una última anotación: hay que saber ir más allá del presente, tener una visión estratégica con la que comprometerse y en la que involucrar al equipo. Sólo así conseguiremos alcanzar los objetivos por ambiciosos que és- tos sean. 10
  9. 9. BREVES EADA EADA NEWS EADA en Futura Días atrás tuvo lugar la cuarta edición de la Feria Futura que, según indican las cifras de asistencia, ejerce de polo de atrac- ción de los recién licenciados y los profesionales interesados en completar su formación, personas todas ellas con un mismo objetivo: superarse y continuar formándose. El éxito de este evento se puso de manifiesto con la asisten- cia de 6.000 visitantes, 1.000 más que en la pasada edición. Además, reunió una oferta de 3.500 másteres y posgrados. EADA, por consiguiente, no podía faltar, y estuvo presente promoviendo sus programas de másteres, MBA y formación salió la titulada: «La formació, element clau per buscar feina», para ejecutivos. moderada por David Parcerisas, director general de EADA. En Futura, también se celebraron foros de reflexión y debate, Como resultado de esta cuarta edición, rectores, directivos de mediante jornadas técnicas y reuniones profesionales, que fa- empresas, economistas, responsables de marketing y RRHH, así vorecieron el contacto entre el mundo académico y el empresa- como destacados profesionales, debatieron sobre el futuro de la rial. Entre las conferencias presentadas durante la Feria, sobre- formación y su vinculación con el universo de la empresa. | EADA y ASSET organizan EADA en Latinoamérica una jornada informativa A finales de febrero, Jordi Díaz visitó Méjico y Brasil y, Como resultado de la firma del jores oportunidades para el durante los mismos días, Giulio Toscani visitó Argenti- convenio entre la Asociación capital riesgo, a saber: las en- na. Estas visitas se llevaron a cabo con el propósito de Española de Financieros y Te- ergías renovables, los servicios presentar los programas full-time de EADA a poten- soreros de Empresa y EADA, y las actividades de tecnología ciales participantes. Al mismo tiempo, se aprovechó la el pasado 27 de febrero, se aplicada. oportunidad para reunirse con antiguos participantes realizó la jornada: «Inversión, que EADA tiene en los tres países. financiación y adquisición de Al mismo tiempo, se des- empresas». tacó que el éxito de un proceso Estas actividades se llevaron a cabo con la co- de adquisición se consigue al laboración de los representantes de EADA en Méjico, Durante esta actividad, en adoptar una buena estrategia Eduardo Salinas, en Brasil, Paula Gomes, y en Argen- la que participaron Josep Mª y disponer de un plan de ne- tina, Silvana Doti. Badia, presidente de ASSET, gocio realista individual y con- y David Dinwoodie, director solidado, de los recursos hu- Además de estas actividades, en Méjico, Jordi visitó general adjunto de EADA, se manos y de capital adecuados dos universidades con las que EADA colabora: Anáhuac dieron a conocer los sectores y de un plan de integración y EGADE - Tecnológico de Monterrey. Mientras que, que este año ofrecerán me- bien definido. | en Brasil, visitó la ESPM de Sao Paulo, donde realizó una sesión informativa a los estudiantes universitarios de esta importante Universidad. | David Dinwoodie Josep Mª Badia Director general adjunto Presidente de ASSET de EADA 12
  10. 10. BREVES EADA EADA NEWS EADA welcomes the EQUIS Peer Review Team EADA’s rise in the rankings The 26th to the 29th of March EADA wel- comed the EQUIS Peer Review Team. The unstoppable! team was chaired by Jerome Bon from ESCP- EAP and consisted of Ole Stenvinkel Nilsson The ranking published in January from Copenhagen Business School, Jaime by the Financial Times, its latest Alonso Gomez from EGADE and Jan Vers- and most complete ranking to teeg from ABN AMRO Bank. date, shows that EADA’s rise in the rankings is unstoppable. During its stay the EQUIS Peer Review Team meet with EADA’s corporate partners, Ole Stenvinkel Jan Versteeg EADA’s positions in the Finan- alumni, participants, faculty and staff. This is CBS ABN AMRO Bank cial Times ranking are the follo- third visit of an EQUIS Peer Review team at wing: EADA. The previous times have been 1999 and 2002, both times EADA was accredited • Top Full-time Global MBA with the quality accreditation EQUIS, a dis- Programmes: tinction it shares with only 105 top educa- Ranked 100th in the world tional institutions worldwide. The European Foundation for Management Development • Top Full-time European (EFMD) is a global organisation devoted to MBA Programmes: the continuous improvement of manage- Ranked 28th in Europe ment development and the awarder of the Jaime Alonso Jerome Bon • Best in Organizational EQUIS accreditations. | EGADE ESCP-EAP Behaviour: Ranked 5th in the world • European Salary % Increase: Ranked 9th in the world Euro*MBA gets triple accreditation • Value for Money: Ranked 18th in the world The Euro*MBA has gained Euro*MBA already holds Europe, 6% from Africa, 4% Association of MBA (AMBA) EQUIS and AACSB accredi- from Asia and the remain- “I am proud to see that the hard accreditation so joining the tation via its members, der from Western Europe. work and dedication of EADA’s select club of the less than EADA Barcelona, Audencia teachers, non teaching staff 1% of MBA programmes Nantes School of Manage- The Euro*MBA pro- and participants are reflected in worldwide to hold the three ment, IAE Aix-en-Provence, gramme was recently listed the most prestigious ranking in major international quality LKAEM Warsaw and Uni- among the top 32 distance the world“ said David Dinwoo- accreditations (AMBA, EQ- versiteit Maastricht Business and on-line learning MBA die, Deputy General Director at UIS and AACSB). School. Of the 68 execu- programmes in the world EADA, continuing “We will con- tives currently enrolled on 2007 by the financial news- tinue working to consolidate and Launched by a consor- the programme, 12% are paper Financial Times. | reinforce EADA’s position in this tium of European manage- from North America, 10% select group of business schools” ment schools in 1996, the form central and Eastern The International MBA of EADA was also recently listed among the world’s best MBA progra- mmes, according to the annual study brought out by The Econo- mist of over 6,800 MBAs all over the world. It ranked 100th in the world and 39th in Europe. | 13
  11. 11. BREVES EADA EADA NEWS El Executive MBA de EADA cumple CARNET Meeting 20 años de éxitos Como parte de las activi- Cornelis, de Leuven Gant El programa Executive de EADA, los profesores hicieron del Exe- dades que organiza la aso- Management School, y Lui- en cierto modo el programa es- cutive MBA una experiencia fan- ciación CARNET, en días sa Bonilla y Iratxe Martinez, trella de la institución, cumple tástica». anteriores, se desarrolló en ambas de EADA. este 2007 20 años de éxitos. EADA el CARNET Meeting, Una larga trayectoria que acu- Las razones de estos éxitos son que se saldó con numerosos La Asociación CARNET la mula un nutrido grupo de anti- múltiples, pero la principal es que y novedosos beneficios para integran 12 escuelas de ne- guos alumnos, más de 700 per- se trata de un programa con una las escuelas y los estudiantes gocios, acreditadas con al sonas, y una infinita cantidad de clara orientación internacional asociados. menos uno de los siguientes éxitos. Según Maria Àngels Se- y multicultural en el que, según asesores de calidad, AMBA bastià, jefa de la directora del programa, Lucía CARNET es una red inter- y Equis, que proceden de producción Langa, «los participantes dejan nacional de servicios de ca- ocho países distintos: Esta- de Panrico de ser estudiantes para conver- rrera de las mejores escuelas dos Unidos de América, Rei- Donuts y tirse en miembros de un proceso de negocios en MBA inter- no Unido, Francia, Irlanda, alumna de la interactivo que les obliga a im- nacionales y másteres, que Holanda, Bélgica, Escocia y promoción plicarse en su propio desarrollo tiene como objetivo ofrecer España. 20 01-20 03, profesional». Al final del año más recursos a los alumnos «el trabajo pasado se constituyó un comi- para su inserción en el mer- Algunos de los servicios individual, las té que integra dos colectivos de cado laboral. que ofrece esta asociación Lucía Langa experiencias EADA, la facultad y el personal son: Online-job Fair, plata- Directora de de los com- no docente. Varias iniciativas del Este acto, celebrado con forma virtual donde las em- Executive MBA pañeros y las nuevo comité se han perfilado a gran éxito, contó con la par- presas entrevistan en línea opiniones de lo largo de la primavera. | ticipación de: Angela Edkins, a los potenciales candidatos de Aston; Sandra Richez, de de los MBA de todas las es- EDHEC; Simo Liikanen, de cuelas; red de contactos con Helsinki; Cana UIT, de Lan- empresas de cada país al ser- Foro de Empleo en EADA caster; Jo Lumb, de Leeds vicio de los departamentos University Business School; de carreras profesionales de Con el objetivo de facilitar a Mrs. Irene Taylor, de Strat- las escuelas socias, y la crea- los estudiantes la interacción chclyde; Miriam Van Meer- ción de una agenda de even- con empresas nacionales e in- ten, de Nyenrode; Mrs. Elei- tos común, abierta a todos ternacionales, el 26 de abril se ne Blanc, de IAE; Kateljin los miembros. | llevó a cabo la quinta edición del Foro de Empleo de EADA. Durante el evento, se desarro- llaron diversas presentaciones y se montaron stands, para ofrecer un acercamiento a representantes de diversas compañías y así abrir nuevas puertas al mundo laboral. El Foro contó con la par- ticipación de: ADDN Recursos Aventura; a su vez, también Humanos, Anuntis Segunda- disfrutó del patrocinio de: AKÍ mano, Laboratorios Almirall, Bricolaje España, Bricodepot Aquapoint, Banco de Sabadell, España, Career BCN Consult- Alten, Grupo Damm, Decath- ants, Matching Place, Telstar y lon, Grupo Eurofred, Flexip- T-Systems. lan, Gestión Directa Broker Soluciones, Grupo Doga, Finalmente, la clausura de Michael Page, HAYS, Infojobs, la jornada tuvo un gran éxito y Leroy Merlin, Mango, Pepe se cerró con una mesa redon- Jeans, Human Management da bajo el título «Cómo atraer Systems, Layetana, Randstad el talento a las empresas», Professionals, Sanofi-Aventis, patrocinada por Layetana y la Signes Grafo, Sodexho, UCI, consultoría Human Manage- The Colomer Group y Port ment Systems. | 14
  12. 12. ����������� ����������� ������������������� ������������������ ����� � � � � � � � � � �� � �������������������������������� ���������������������������������� ������������������������������ ������������������������������������������� �������������������������������������� ���������������������������� ������������������������������������������������������������������� ������������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������� �������������������������������������������������������������������������� ������������������������������� ��������������������������������������������
  13. 13. 16
  14. 14. CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2007/2008 17
  15. 15. CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2007/2008 18
  16. 16. CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2007/2008 19
  17. 17. CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2006/2007 CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2007/2008 20
  18. 18. MANAGEMENT CONVOCATORIA DE PROGRAMAS 2007/2008 21
  19. 19. EADA CLUB EL SENTIDO DE EADA EADA ha sido mi puerta de entrada al mundo em- profesionales que encuentres aunque no sean tu presarial y especialmente a los RRHH. Creo que uno objetivo final y, a partir de ahí, ya irás demostrando de los muchos puntos fuertes que posee EADA es poco a poco todo lo que sabes, Aquí es dónde creo que los profesores están en contacto directo con que radica la profesionalidad de cada ex alumno las empresas, en consecuencia, lo que transmiten de EADA. a sus alumnos es actual y les da una idea más real de lo que pasa ahí fuera. También merece la pena Con esta lección aprendida pasé por diferentes mencionar que, aparte de la teoría imprescindible trabajos que me dieron un bagaje sin el cual hoy para todo aprendizaje, EADA potencia la práctica, no estaría dónde he llegado. Decidí crear mi propia realizando ejercicios, actividades de role-playing, Consultoría de RRHH y poner en práctica todo lo juegos… Al cabo de años, aún muchos nos acorda- aprendido ofreciendo a las empresas servicios de mos de ejercicios prácticos que habíamos hecho en selección, formación técnica y en habilidades, estu- las clases y en Collbató. dios de clima laboral y asesoramiento en el ámbito de RRHH. Respondemos a las necesidades de nues- SANDRA DE PALOL En EADA aprendí, además de todo lo anterior, tros clientes con eficacia, ilusión y ofreciendo en Máster en Recursos Humanos algo muy importante, y es que cuando acabas el todo momento un servicio de calidad. ¡La prueba 2001-002 máster es bueno adaptarte a las oportunidades está en que repiten!. | PROACCIÓ PASIÓN POR LA PERSONAS Desde mi época de estudiante, siempre he sentido los profesionales que me han impulsado hacia la la necesidad de comunicarme de forma simple y mejora continua. clara. De transmitir a las personas y de trasladar a las organizaciones la esencia y los valores de todo Como consultor siempre he intentado enseñar aquello que llevaba a cabo. y proyectar en todos mis trabajos e intervenciones una determinada forma de hacer las cosas y, desde Por este motivo es tan importante elegir dónde el Área de Consultoría de Auren Barcelona, siem- consolidar esos valores, dónde desarrollar deter- pre nos hemos inclinado por llevar a cabo proyec- minadas habilidades, estilos de gestión y formas tos reales, cercanos en el concepto y en la forma, de hacer las cosas. Por eso fue tan importante con un énfasis especial en la puesta en marcha y, para mí decidir que era EADA Barcelona la insti- sobre todo, pensados para una cultura que siem- tución en la que quería depositar esa confianza y pre es única y diferente. esa responsabilidad. Aquí os dejo un enlace (http://blogjosecan- JOSÉ DÍAZ CANSECO Después de unos años, mirando el camino an- seco.blogspot.com/2007/02/la-importancia- Máster en Recursos Humanos dado y valorando el camino por hacer, tengo la del-focus-jos-daz.html) en el que podréis leer 2000-2001 completa convicción de que mi presente es el que uno de los últimos artículos que he publicado. | AUREN BARCELONA es en parte gracias a esta gran decisión y a todos GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN El Executive MBA, junto con mi experiencia pro- Este concepto de negocio innovador se ha llevado fesional, me ha permitido disponer del suficiente a cabo gracias a los últimos avances tecnológicos en contexto para afrontar y tomar decisiones en las pantallas 3D (auto-estéreo) y proyectores DLP de úl- distintas fases del proyecto, desde el plan de ne- tima generación que nos permiten generar grandes gocio hasta la puesta en marcha del proyecto y su espacios virtuales. posterior gestión. Al crear este tipo de negocios tecnológicos de- EXPERIÈNCIA VIRTUAL BARÇA es la primera ins- bemos pensar y actuar de manera innovadora. Se talación de realidad virtual inmersiva deportiva que trata de crear las sinergias necesarias que permitan ha realizado la empresa Firagest, S.L. en colabo- hacer posible la combinación de distintas discipli- ración con el Futbol Club Barcelona. Este tipo de nas, involucrar a los principales grupos de interés JAUME OBRADOR instalaciones permiten experimentar sensaciones para superar las barreras de entrada más importan- OLIVÉ y emociones similares a las vividas en situaciones tes y ofrecer contenidos muy atractivos y exclusivos, Executive MBA 2003-2005 extremas, como sentir la emoción de volar por el tanto para el gran público como para los asistentes Director de operaciones Nou Camp, jugar con tus ídolos e incluso interactuar a los eventos de empresas (convenciones, presenta- con ellos. ción de proyectos futuros, etc.). | VIRTUAL BARÇA 24
  20. 20. EADA CLUB TRES CAPÍTULOS PROFESIONALES Y UNA GRAN INVERSIÓN Todo lo que aprendí me ha acompañado y la verdad efectos tan dispares de la publicidad sobre distintos es que no me puedo quejar. Empecé en marzo de públicos objetivo y también las importantes diferen- 2001 en Ralston Purina como Assistant del Brand cias de interpretación a nivel regional. Manager europeo de Purina Pro Plan (posteriormen- te Nestlé Purina Petcare), gracias a la bolsa de tra- Y actualmente, desde agosto de 2006, estoy tra- bajo de EADA. Durante mis tres años en la empre- bajando en el sector farmacéutico dentro del grupo sa, empecé como Assistant, después como Brand Beiersdorf, como responsable de marketing de los Manager Junior del departamento de Exportación productos Hansaplast Med y Futuro. Lo que me ha y, finalmente, como Brand Manager europeo de llamado más la atención, aparte de los estándares Pro Plan desde la sede central en Londres. Los dos de calidad de los productos, es el nivel humano del proyectos de los que me siento más orgulloso son equipo y la clara apuesta por una conciliación entre la creación de una marca para el mercado español vida laboral y familiar. llamada Nestlé Elite Nutrición y del relanzamiento de MIQUEL JUST Purina Pro Plan a nivel europeo. Hasta la fecha, se trata de tres capítulos profe- Máster en Marketing sionales bastante dispares, pero todos ellos me han 2000-2001 Después decidí volver a España donde inicié una permitido la posibilidad de aplicar los conocimientos MARKETING HANSAPLAST- experiencia en Ipsos dentro del área de estudios so- y las técnicas aprendidas en EADA. Sin duda alguna, FUTURO BEIERSDORF, S.A. bre publicidad. Fue realmente sorprendente ver los una de las mejores inversiones de mi vida. | NUEVO MIEMBRO DEL COMITÉ MBA DE EADA CLUB Soy licenciada en Derecho, Máster en Planificación como el Comité MBA, se acercan un poco más al Fiscal y Dirección Tributaria (EAE) y Máster MBA día a día de éstos. (EADA). Trabajo como Directora de la empresa Ca- degroup Consulting y Asesores. También asesoro a EADA, como cualquier otra empresa, está some- la Joven Cámara de Comercio Internacional de Vic, tida a una enorme presión de la competencia. Por y colaboro habitualmente con la escuela de nego- este motivo, debe prestar una atención constante cios EADA y la Universidad de Vic. a su posicionamiento e imagen, y velar porque el servicio prestado sea totalmente congruente con Como antigua alumna de la escuela, he podido uno y otra. En relación con la formación MBA, que comprobar como una formación de alto nivel, en es el máximo exponente de la formación académica un entorno altamente profesionalizado, puede lle- en una escuela de negocios, estos aspectos deben gar a impactar en la persona que la recibe, tanto a ser cuidados de forma especial, procurando un en- nivel personal como profesional. Además, la pro- torno altamente innovador en cuanto a la forma- yección nacional e internacional de EADA, la sitúa ción y a su metodología y, a la vez, manteniendo su EVA BRUCH como una de las mejores opciones académicas para actual prestigio académico mediante una atención Executive MBA lanzar la carrera profesional de sus alumnos. constante a sus alumnos, profesores, contactos y 2004-2006 alianzas, y propuestas formativas. Aún así, creo que dicho potencial podría apro- vecharse aún más si los órganos de representación Éstos son algunos puntos que el Comité MBA de- de los alumnos y las asociaciones de ex alumnos, bería tener siempre presentes. | COMPARTIR EXPERIENCIAS Y CONOCIMIENTOS Estoy trabajando en el servicio de auditoría inter- cultural (América del Sur y Europa), como la clase de na de ABB en Zúrich, en la sede central. Somos un EADA. Más del 50 % del tiempo viajo por diferentes equipo de 10 personas para auditar las diferentes países. La atmósfera es más o menos la misma que empresas de ABB en Europa meridional, África y en EADA, es decir, compartir las experiencias y los Oriente Medio. El equipo es joven (35 años) y multi- conocimientos | SYLVAIN DUVERGEY International Master in Management 2004-2005 ABB 25
  21. 21. WHO IS WHO / EADA CLUB Define tu perfil profesional y personal. Soy químico y PDG por EADA. Comencé Nombre / mi vida profesional en una ingeniería medioambiental. En 1992 me incorporé a ÀNGEL FONT VIDAL Intermón Oxfam para impulsar los proyectos e-mail / de esta entidad en la región andina. Durante ocho años estuve desarrollando angel.font@unsolmon.org diversas funciones, tanto en aspectos de Empresa / comunicación, marketing, planificación estratégica y nuevos desarrollos, como de Fundació Un Sol Món relaciones internacionales. Cargo / Director ¿Qué trabajo desarrollas actualmente? En el 2000 me incorporé a Caixa Catalunya Sector de actividad / como director de la Fundació Un Sol Món, Acción social dónde impulso programas de microcréditos, inserción laboral y vivienda social. En tus objetivos profesionales, la prioridad es... EADA a tu formación? ¿con qué fin? Mantener un buen equilibrio entre el Incorporar criterios de gestión empresarial En la actualidad no estoy cursando ningún impacto social de las actuaciones y la eficacia en mis funciones sociales, aprender nuevos programa. y eficiencia en la gestión de los recursos instrumentos de trabajo y ampliar una red de disponibles y generar trabajo en equipo. contactos extraordinariamente potente. ¿Te planteas seguir alguno en un futuro inmediato? Tu relación con EADA se inicia... De EADA, como escuela de negocios, No inmediatamente. Cuando fui aceptado en la 2ª Beca Artur destacarías como principal valor... Alsina para la formación de directivos de La calidad técnica de la enseñanza y la fibra Tu vinculación actual con EADA se entidades no lucrativas. Con esa beca accedí ética de su claustro. concreta en... al Programa de Dirección General 96-97. Participar en alguna de las actividades del ¿Cursas algún programa de formación EADA CLUB. | ¿Cuál ha sido la principal aportación de actualmente en EADA? En caso afirmativo, Define tu perfil profesional y personal Tras muchos años trabajando en varias multi- Nombre / nacionales en los departamentos de ventas y atención al cliente, en el año 2001 decidí ini- CARLOS ALONSO FERNÁNDEZ ciar mi carrera en solitario y fundé mi propia e-mail / empresa. Puedo decir que soy bastante fiel a mis ideas, comprometido con lo que hago y, carlos.alonso@distel.com.es sobre todo, honesto. Esta es la base sobre la Empresa / que se desarrolla toda mi actividad. Distel Telecomunicaciones ¿Qué trabajo desarrollas actualmente? Cargo / Actualmente dirijo mi propia empresa de dis- Director tribución de material de telecomunicaciones y estoy involucrado en un proyecto de expansión Sector de Actividad / nacional de la empresa. Telecomunicaciones En tus objetivos profesionales, la prioridad es... Ganarme la confianza y el respeto de los clien- Con el programa de Dirección de Ventas y to- la empresa no me permiten desarrollar ningún tes, de los proveedores y sobre todo del perso- das las sesiones de continuidad he ido apren- programa completo. nal de la empresa, pues para conseguir el éxito, diendo y perfeccionando todos los aspectos de en mi opinión, debe de haber una fidelización la dirección de una empresa. Se puede decir ¿Te planteas seguir alguno en un futuro in- tanto externa como interna. que EADA me ha hecho crecer profesional- mediato? mente a mí y a la empresa que dirijo. En un plazo de 2-3 años quiero realizar el pro- Tu relación con EADA se inicia... grama de Dirección General. Desde el inicio de la empresa tuve claro que De EADA, como escuela de negocios, desta- con mi experiencia profesional y académica, he carías como principal valor... Tu vinculación actual con EADA se concreta cursado sólo 1º de economía, no iba a ser su- La dedicación y la profesionalidad de las per- en... ficiente para llevar adelante el proyecto y nece- sonas. El profesorado está siempre dispuesto a En la actualidad pertenezco al Club Eada y sitaría una formación más profesional. Así que, colaborar contigo. Destacar también el méto- sigo todas las sesiones de continuidad que te recomendado por un ex alumno, en el 2005 do de enseñanza a través de los casos, permiten estar al día y que además son com- hice un programa de Dirección de Ventas. patibles con la familia y la empresa. También ¿Cursas algún programa de formación ac- sigo vinculado a EADA a través de la biblioteca ¿Cuál ha sido la principal aportación de tualmente en EADA? ¿Con qué fin? ya que soy un apasionado de los libros sobre EADA a tu formación? Actualmente la familia que acaba de crecer y temas de empresa. | 26
  22. 22. EL DÍA DESPUÉS / EADACLUB AlumniMBA AlumniMASTER WeekEnd’07 WeekEnd’07 ¡Vibramos con el EADA/Spirit! Dimos el paso decisivo con dos Y nos despertamos conociendo dos experiencias diferentes: experiencias profesionales de éxito: Javier González-Soria y Moreno de la Santa, director de la división de Turismo-Google España y Portugal, que nos explicó el caso práctico Mikel Urizarbarrena, presidente Panda Software. Con 26 años había de Google. puesto en marcha su primera empresa de software y al año siguiente ya tenía 21 personas trabajando con él. Y desde entonces, ¡no ha parado! Jesús Alonso López de Nestlé, que nos dio pistas para desarrollar con Sus principales reflexiones fueron: éxito la carrera profesional en una misma empresa. - En la era de la velocidad y los cambios, la competencia es realmen- te global. El mercado es igualmente global, lo que supone enormes oportunidades. Queríamos agradecer muy especialmente a las empresas colaborado- - Arriésgate a ser una persona interesada en vez de interesante. Apasió- ras, en las que trabajan antiguos participantes de EADA, que tomaron nate por el proyecto. No hace falta ser un genio. parte en el Alumni MÁSTER WeekEnd’07: - En la era de la comodidad, el «funcionariado» no es la mejor solución. Si quieres, puedes. - Existen enormes oportunidades para las personas proactivas. ¡Sólo depende de tí! Sin miedo a fracasar no hay juego. Piensa en grande y actúa sin complejos. El hambre agudiza el ingenio. Brian Kleiman Alberto Cabezas-Castellanos - Aprovecha las oportunidades y un día podrás decir: «Yo hice esto y ABE Internacional Máster en Management aquello...», en lugar de: «Yo pude hacer, pero...». Master in Management 2004-2005 Un inventor, Pep Torres. Nos explicó como consiguió que su cliente llegara a ser portada del The New York Times a través de una lavadora feminista. En su web podréis descubrir más cosas de sus inventos: http://www.stereo-noise.com Miquel Just Esperanza Ribas Anna Mestre Máster en RRHH Máster en RRHH Máster en Marketing 2001-2002 2001-2002 2000-2001 Podéis ver las fotografías en el apartado «El día después»: http://www.eada.net/mbaweekend07.html También encontrarás a los miembros del nuevo Comité MBA de EADA CLUB. Podéis ver las fotografías en el apartado «El día después»: http://www.eada.net/masterweekend07.html En ambos WeekEnd’s Gracias a los http://www.teamtowers.com/ nos volcamos en «formar piña». Los Team Towers nos organizaron para hacer una torre humana o castell. Los castellers son una gran comunidad que se necesitan unos a otros, igual que nuestra comunidad de EADA. El sábado aprendimos los pasos esenciales para la creación de redes de contactos profesionales. El equipo de David Funollet (Executive MBA 2002-2004), de Unit Elements http://www.grupoelements.com/, nos preparó un taller intensivo de creación de redes de networking. ¡Recuerda tu EADA/Spirit! No presiones, ¡IMPRESIONA , ES EADA/Spirit!
  23. 23. EADA CLUB 16|01|07 23|01|07 3ª SESIÓN CONTINUA: 4ª SESIÓN CONTINUA: “Liderazgo en un mundo complejo” “Caso Agrupació Mútua” El pasado martes 16 de enero, se realizó la 3ª Sesión Continua EADA El pasado martes 23 de enero de 2007, tuvo lugar la 4ª Sesión CLUB: «Liderazgo en un mundo complejo», con la profesora Mª Pau Continua de EADA CLUB, titulada «Caso Agrupació Mútua» y con- González, en la que se trató la diferencia entre poder y liderazgo, la ducida por el profesor Martín Vivancos. La sesión contó con dos diferenciación entre las necesidades de las organizaciones y las de las invitados especiales, Miguel Gallo, socio consultor de Daemon personas y las competencias del liderazgo. En la sesión se planteó Quest, y Alfred Vernet, director comercial y de marketing de Agru- una reflexión sobre las habilidades, habida cuenta de la complejidad pació mútua. actual de los entornos de las organizaciones. Fue una sesión interactiva en la que se planteó una problemática Fue una sesión dinámica en la que todos los asistentes participaron y se discutieron en grupos posibles propuestas de actuación. Al aca- activamente y, moderados por la profesora, expusieron sus puntos bar, se presentó la actuación real. | de vista. | ENCUENTRO ANUAL DE EADA CLUB ¡IMPRESCINDIBLE EN TU AGENDA! Lunes 21 de Mayo de 2007 El acto contará con la presencia de uno de los expertos en gestión más importantes, Ken Blanchard, ICEX: experto en internacionalización y en el caso Lizarrán, que nos hablará sobre «El liderazgo y la globalización». Ken Blanchard, experto notable en gestión, gregario y muy popular, es reconocido en todo el mundo por el espectacular best-seller que escribió con Spencer Jonson, The One Minute Manager, del que se vendieron más de 13 millones de ejemplares. Lugar: Llotja de Mar de Barcelona Aprovecha esta oportunidad para hacerte socio de EADA CLUB por sólo 100 euros que incluye asistencia al evento y cuota de EADA CLUB para el próximo año académico 2007-2008 Más información: www.eada.net/encuentro07.html
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  25. 25. PARTICIPANTES EADA PARTICIPANTS EADA Un antiguo alumno de EADA, Premio al Joven Emprendedor Creativo Amadeu Roig, empresario leridano y antiguo alumno de EADA, ha sido reconocido con el Premio al Joven Emprendedor Creativo (Creative Young Entrepreneur Award). Roig fue elegido entre 120 aspirantes durante el congreso de la Junior Chamber International en Seúl. Un tribunal interna- cional valoró su labor en las empresas Indumix y Veterpack, dos proyectos gestados en EADA. ¿Qué ha supuesto para ti recibir este reconocimiento? Ha sido una sorpresa. Ya lo fue ganar previamente la primera edición del premio al Jove Emprenedor Creatiu de Catalunya. “E “EADA me ha dado una visión estratégica que También me ha hecho reflexionar sobre mi trabajo y me he en el día a día no puedo tener “ dado cuenta de que lo que hago tiene interés y relevancia para la gente. ¿Cuál crees que ha sido la clave para haber ganado el pre- mio? medicamentos veterinarios de las granjas. Estos residuos son Supongo que lo que me distinguía de los otros dos finalistas tan o más nocivos que los medicamentos para humanos y pen- era mi capacidad de diversificación. Creo que el tribunal ha samos en prestar este servicio. valorado mi labor al frente de Indumix, empresa de tradición familiar dedicada a la alimentación de rumiantes, pero tam- ¿Y de dónde nacen las ideas y el empuje para sacar adelante bién el haber impulsado otras dos empresas, Veterpack, espe- tantos proyectos? cializada en gestión de residuos zoosanitarios, y Destrupack, El empuje lo da el marcarse unos objetivos e irlos consiguien- dedicada a la destrucción de documentos confidenciales. do. Las ideas vienen de la observación, de detectar una nece- sidad. Por ejemplo, Destrupack surge porque mi mujer, que es Unos proyectos que tienen mucho que ver con EADA… procuradora de los tribunales venía a la planta de Veterpack Sí. Mi familia siempre ha tenido granjas y yo comencé a traba- a destruir documentación confidencial. Así detectamos una jar en el negocio familiar cuando tenía 17 años. En 1991 creé necesidad. Además, la Administración está monopolizando la mi propia compañía paralela, Indumix, pues creía que además recogida de residuos apelando a nuestra conciencia por el re- de producir había que dar servicio. Más tarde estudié el Más- ciclaje, cuando la realidad es que se trata de un negocio que ter en Dirección de Marketing en EADA y allí desarrollé el plan da beneficios como cualquier otro, así que tenemos idea de de crecimiento de Indumix, basado en producir un complejo seguir creciendo en este sector. vitamínico, ofreciendo más calidad y servicio técnico y obte- niendo, por tanto, márgenes mayores. Éste fue mi proyecto ¿Qué consejos darías a los nuevos emprendedores? de final de curso. Cuando yo era un chaval nos daban una paga y con ella nos íbamos a jugar a las máquinas de marcianos, pero sabíamos En Indumix, además de innovación también habéis apostado que cuando se acababan las monedas se había acabado el por la internacionalización… juego. Hoy en día, la generación de la PlayStation lo tiene Sí, a través de un plan de negocio vimos que era viable llevarlo todo más fácil y para emprender hay que saber sacrificarse, a cabo en diferentes lugares del mundo, pero tampoco está- enfrentarse a las adversidades, marcarse unos objetivos, ir bamos dispuestos a sacrificar nuestra vida familiar. Así que, contracorriente si es necesario y adaptarse rápidamente a las por proximidad, optamos por abrir nuestra primera filial en situaciones. Hay quien tiene muchas ideas, pero luego hay que Marruecos. Se trata de un país al que podemos aportar valor saber llevarlas a la práctica, que no se queden en el cuento de y que nos da buenas expectativas de crecimiento. De cara al la lechera. futuro, pensamos expandirnos a otros países de la zona como Argelia, Egipto, Turquía… ¿Supongo que para eso es importante la formación adquirida en una escuela como EADA? ¿Cómo surgió el proyecto de Veterpack? Sí. EADA me ha dado herramientas para planificar estrate- Precisamente en el Máster de EADA conocí a un compañero gias, me ha enseñado a hacer un plan de negocio. Estudiar en de Lérida. Juntos bajábamos en coche a Barcelona a estudiar EADA me ha ofrecido una panorámica, una visión estratégica y en el trayecto compartíamos nuestras experiencias y cono- de mi trabajo que en el día a día no puedo tener. Por eso la cimientos. Nos dimos cuenta de que en España, a diferencia formación continua es tan importante. Nunca la he dejado ni de otros países de Europa, nadie se encargaba de recoger los la quiero abandonar. | 31
  26. 26. IN COMPANY IN COMPANY Comienza un nuevo programa para analistas de riesgos Este curso está dirigido a los analistas de Basilea II y subraya que «en la gestión concluye Palomino. El programa de De- de riesgos en el área de finanzas de BA- del riesgo, la calidad crediticia debe ser sarrollo para Técnicos de Prevención de NESTO, con el objetivo de dotarles de la una premisa fundamental en el creci- Riesgos tiene como principal objetivo formación que les permita añadir valor a miento de nuestros clientes de activo. desarrollar los conocimientos y las ca- su rendimiento actual, ya de por sí muy Para afianzar estos principios, en Banes- pacidades de los participantes para que adecuado. El programa se estructura en to, nos preocupamos de que todos los dispongan de las herramientas y habili- seis ciclos residenciales que se llevan a profesionales directamente implicados dades que les permita una gestión del cabo en el Centro de Formación Residen- con el tema del riesgo, estén perfecta- riesgo en pro de un crecimiento eficien- cial de EADA en Collbató. mente formados en los mayores niveles te, sostenible y rentable. | de calidad y exigencia. Para desarrollar Antonio Palomino, responsable de estos conocimientos, hemos selecciona- El curso se estructura sobre tres pilares: programas de formación en áreas de do la Escuela de Alta Dirección y Admi- Riesgo de Banesto, ha destacado que nistración (EADA), ya que por categoría -Visión del entorno estratégico el concepto de rentabilidad asociada al y experiencia es la mejor escuela de ne- (marketing) riesgo es uno de los pilares fundamenta- gocios que se adecua a las necesidades - Conocimientos técnicos les en los que se sustentan los principios de desarrollo de nuestros profesionales», - Desarrollo de habilidades directivas Quinta edición del Diploma en Gestión Clínica de Servicios de Salud Mental Respondiendo a una necesidad de me- de las evaluaciones realizadas al concluir mas. Esta diversidad en la procedencia jora en los procesos de gestión en las cada edición, aunque el dato más signi- de los alumnos enriquece mucho el pro- áreas de salud, EADA ha creado y de- ficativo es el aumento de la demanda de grama». Asimismo, EADA ha ido anali- sarrollado a lo largo de estos años el este programa año tras año, por parte de zando el feedback obtenido en cada Diploma en Gestión Clínica de Servicios profesionales de salud mental de todo el edición y ha integrado los cambios ne- de Salud Mental, que este año llega a país. cesarios para adaptar el programa a las su quinta edición. El curso, patrocinado necesidades emergentes, por ejemplo por la empresa Janssen-Cilag, se realiza Enric Sentís, director técnico y de or- aplicando un enfoque más centrado en de marzo a mayo en tres ciclos residen- ganización del programa, destaca del la prevención que en los cuadros sinto- ciales en el Centro de Formación Resi- mismo su «multiculturalidad y adapta- máticos, a nivel de burnout, o dando dencial de EADA en Collbató. bilidad, ya que ha conseguido una par- mayor relevancia a la formación en ha- ticipación muy amplia de profesionales bilidades de negociación. | El éxito del programa se mide a través de las diferentes comunidades autóno- 32
  27. 27. CARRERAS PROFESIONALES CAREER SERVICE Crecimiento y mejora profesional EADA promueve el servicio de carreras profesionales como hilo conductor del proceso de crecimiento y me- jora profesional de las personas que formamos, ofre- Foro de Empleo ciendo nexos de unión entre las empresas y nuestros Organizamos anualmente un Foro de Empleo cuyo objetivo es alumnos. poner en contacto a jóvenes profesionales con el mundo em- presarial a través de presentaciones, talleres, etc. Además, se habilita una zona de stands donde las empresas pueden rela- A lo largo del año, muchas organizaciones contactan con nosotros cionarse con los participantes y ampliando sus bases de datos para conseguir mejorar sus recursos humanos y poder enfrentarse de recursos humanos. a los retos y cambios constantes del mercado laboral. Presentaciones de empresa Bolsa de trabajo online Se ofrece a las empresas la oportunidad de realizar una presen- Para agilizar los procesos de reclutamiento, hemos creado www. tación de su organización como una forma de darse a conocer eada.net/carrerasprofesionales, un espacio interactivo que pro- y de reclutar a jóvenes profesionales. Las empresas informan porciona a las empresas una búsqueda ágil en la que la empresa sobre los puestos de trabajo que pretenden cubrir, las posibili- tendrá acceso directo a los siguientes servicios: dades de desarrollo profesional interno y los pasos que compo- - Insertar y/o modificar ofertas de trabajo y prácticas. nen el proceso de selección. - Visualizar los currícula de los candidatos - Visualizar todas las ofertas actuales e históricas Directorio de currícula - El sistema permite informar a los candidatos sobre el estado de Cada año elaboramos un directorio de currícula de los alumnos su candidatura. que finalizan los programas máster especializados y el inter- - Obtener información estadística del perfil de nuestros nacional MBA (inglés y español), que se distribuye a nivel na- alumnos e información general sobre el mercado labo ral. cional e internacional. Esta publicación permite a las empresas obtener de una forma ágil y rápida información sobre posibles Prácticas empresariales candidatos, además de poder contactar directamente con los El objetivo del Programa de Prácticas de EADA es potenciar la alumnos. presencia de los alumnos en empresas para que puedan aplicar en ellas los conocimientos teórico-prácticos adquiridos. Si está interesado en conocer algo más acerca de nuestros ser- La empresa puede contar con profesionales jóvenes, altamente vicios, póngase en contacto con nosotros en: formados, mediante un convenio de prácticas EADA-Empresa. carrerasprofesionales@eada.edu. | Segundo Taller de Orientación de los másteres especializados y MBA, Profesional para Másteres y MBA y su objetivo principal fue orientarles sobre cómo afrontar la entrevista de Los días 15 de febrero y 2 de marzo, tuvo lugar el selección (tipos de preguntas, lenguaje segundo Taller de Orientación Profesional orga- corporal, etc.). Además, se organizaron nizado por el Departamento de Carreras Profe- actividades de role-playing en las que sionales de EADA y con la colaboración de anti- los entrevistadores (antiguos alumnos guos alumnos del Máster en Recursos Humanos, del Máster en Recursos Humanos y con- así como de la consultoría Michael Page. sultores de Michael Page) planteaban la simulación de una entrevista a un/a Estas sesiones, bajo el lema «La entrevista de alumno/a y después les daban feedback selección», estaban dirigidas a los participantes acerca de las respuestas dadas. | 33
  28. 28. IN COMPANY 24
  29. 29. EMPRESA ASOCIADA ASSOCIATED COMPANY El Círculo de Mujeres de Negocios presenta un servicio de networking El Círculo de Mujeres de Negocios, asocia- En definitiva, el objetivo del CMN es fo- ción sin ánimo de lucro de mujeres directi- mentar y promover el conocimiento mutuo y vas, empresarias, profesionales autónomas la cooperación empresarial entre las asocia- y emprendedoras, ha presentado un nuevo ciones profesionales, pensando en la inno- servicio de networking online que permitirá vación como estrategia para la promoción a otras asociaciones profesionales disponer y el desarrollo. La voluntad del Círculo de de un espacio privado de trabajo, coopera- Mujeres de Negocios es posicionarse como ción e intercambio gratuito para sus propios punto de referencia en materia de encuen- miembros, en la plataforma del CMN, www. tro, intercambio y transacciones online. mujeresdenegocios.net. Fundado en 2005 en Barcelona, el Círculo A través de esta plataforma telemática, de Mujeres de Negocios es una asociación las asociaciones profesionales dispondrán sin ánimo de lucro que aglutina de forma de todas las herramientas necesarias para gratuita a directivas, empresarias y profesio- realizar acciones de networking y mento- nales, mujeres con inquietudes que realizan Elena Faba ring, y disponer de un entorno de marke- un intercambio activo y efectivo de tarjetas Presidenta del Círculo tplace. profesionales, información, contactos, co- de Mujeres de Negocio nocimientos y negocios. El Círculo de Mu- Así, a través de www.mujeresdenegocios. jeres de Negocios, presidido por Elena Faba, través de la cadena de televisión local de net podrán compartir información, conoci- ya reúne a más de 2.000 mujeres ejecutivas Barcelona C25TV del programa Mujeres de mientos, y contactos, hacer negocios y tran- y empresarias de toda España. Entre sus negocios, y los Premios CMN a la Excelencia sacciones online de forma dinámica, y dis- iniciativas destacan los encuentros presen- Profesional. | poner de amplia información sobre eventos, ciales de networking que realizan mensual- Más información en: cursos, conferencias, subvenciones, etc. mente en Barcelona y Madrid, la emisión a www.mujeresdenegocios.net Clínica Londres abre sus puertas en Barcelona El pasado 15 de marzo, Clínica Lon- mientos faciales y medicina estética dres abrió un nuevo centro en la calle corporal); Unidad de Obesidad (ba- Rosselló, nº 231. A la inauguración lón intragástrico, cirugía bariátrica asistieron unas 120 personas, entre y banda gástrica), y Fotodepilación ellas, Antonia Dell’Atte (madrina del médica. acto), el jugador de waterpolo Enric Masip, los diseñadores Guillermina Clínica Londres es el resultado de Baeza y Peter Aedo, Helena Rakos- la unión de dos reconocidas insti- nik, esposa de Artur Mas, y Mario tuciones médicas como son Clínica Esteban, Director General de Clínica Nueva Estética y Policlínica Londres. Londres. La nueva sede de casi 600 Pertenece al Grupo Baviera, forma- m2 cuenta con las instalaciones y do también por Clínica Baviera Ins- maquinarias más avanzadas para tituto Oftalmológico Europeo, líder servicios médico-estéticos del más en el sector de servicios oftalmoló- alto nivel. gicos con una dilatada experiencia de más de 20 años en España. Clíni- Clínica Londres nace con el pro- ca Baviera se compone en la actuali- pósito de ofrecer un nuevo concep- dad de 32 clínicas de cirugía refrac- to de medicina estética personalizada, que dicina. Además, Clínica Londres ofrece ven- tiva, con más de 85 oftalmólogos y más de no sólo da respuesta a la preocupación por tajas exclusivas para todo el Colectivo EADA 45.000 intervenciones realizadas en 2006. la belleza, sino también por la salud. El cen- y EADA CLUB. tro ofrece los más altos niveles de calidad y En la actualidad, Clínica Londres presta servicio médico. Dispone de un equipo de Los servicios del centro comprenden cua- sus servicios de medicina y cirugía estética a profesionales médicos altamente cualifica- tro diferentes unidades médicas: Unidad de nivel nacional y cuenta con clínicas en Ma- dos, con amplia experiencia y formación en Cirugía Plástica (corporal, facial, reparadora e drid, Barcelona, Bilbao, Tarragona, Ciudad las últimas y más avanzadas técnicas de me- íntima); Unidad de Medicina Estética (trata- Real y Murcia. | 35

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