オープンイノベーションとソーシャルイノベーション

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オープンイノベーションとソーシャルイノベーション

  1. 1. オープンイノベーションとソーシャルイノベーション 桑山将和
  2. 2. 社会の流れ  オープンイノベーション  ソーシャルイノベーション 野村 恭彦さん 「日本企業はイノベーション不全症候群に陥って いる」
  3. 3. GDP の比較 日本の GDP だけが成長していない。 日本企業にイノベーションが足りないから !! NTT Com グローバル Watch vol.1 http://www.ntt.com/ict/library/news/vol1.html
  4. 4. オープンイノベーション  いろいろなものがオープン化している。  この時代の流れに対応する必要がある。 ソフトウェア ハードウェア 自動車 素材まだまだ続く 製薬
  5. 5. オープンイノベーション ( ソフトウェア ) オープンソースで開発されたソフト ウェア 開発者が開発を中断したソフトウェア をオープンソース化 プレゼンテーションスライドを web 上 に公開するサイト。 atnd のイベントで発表したスライドは スライドシェアで公開するのがカル チャー。
  6. 6.  ATND のイベント開催 ( アイデアソン、ハッカソンからの新事業創出 )  日本アンドロイドの会、オープンソースカンファレンス といったオープンイベント オープンイノベーション ( ソフトウェア ) 自社の会議室にいろいろな会社の人を 招き勉強会を開くのがブーム ATND http://atnd.org/beta/
  7. 7. オープンイノベーション ( ハードウェア )  がじぇっとねるさす  Make Japan 個人が自由に ものづくりできるように ルネサスが提供 個人、企業 問わず 展示をし、発展していくイ ベントの開催 http://makezine.jp/
  8. 8. オープンイノベーション ( ハードウェア )  他社との協業 ( オープンイノベーションを前提とした団体 の増加 ) 新世代 M2M コンソーシアム 通信機器を従来、ネットワークにつながっ ていなかった機器につなぎ、ビッグデータ の処理を行う。 ナインシグマジャパン 必要な要素技術を異業種も含めた他社から 導入、また転用可能な要素技術の自社から 他社への販売も行う。
  9. 9.  日産自動車 ・オープンイノベーションで産学連携や他社との提携を積極 推進。 ・事業部連携によるシナジー効果→コラボレーションによる 新規事業創出 までを行う。 ( イノベーションは新しい組み合わせでおきる日産ではそれ が日常的におきている。 )  SIMDirve ・一社、 1000 万での協業型の  自動車作り。 オープンイノベーション ( 自動車 )
  10. 10. オープンイノベーション ( 素材 )  東レ、三菱樹脂 ナインシグマ ( オープンイノベーション ) の仲介業者を利用 したオープンイノベーションを推進。 東レは技術シーズと技術ニーズを外へ出す WEB サイトも開設。 https://nanotech.sneeeds.com/
  11. 11. オープンイノベーション ( 製薬 ) アステラス製薬が 製薬のアイデアを外部から募集。 東京大学が創薬のオープンイノベーションセンターを開設。
  12. 12. アナログ回路分野 IC の中をブラックボックスにするのではなく、検証と 設計能力を高めるのであれば上記のような団体に加盟 する。 http://www.analog-technology.or.jp/
  13. 13. オープンイノベーション ( 産学連携 ) イノベーションジャパ ン。 http://www.jst.go.jp/tt/fai r/ij2013/ という大きな産学連携 の展示会も年に一度開 かれる。 また JST http://jstshingi.jp/ は産学連携の新技術説 明会を常に開催してい る。
  14. 14. ニコニコ学会 β http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1204/26/news070.ht ml 大学の先生が中心の学会ではなく、野生の研究者をあぶり だす。
  15. 15. フューチャーセンター 会社の会議室に あらゆるバックグラウンド ( 会社員、 社会起業家、 NPO) の人を招き、ファシリテーター が対話を促し 異業種交流とディスカッションの 中で気づきを与え、イノベーション につなげていく。 コクヨ、日産自動車、 NTT データ など各社取り組む。 コクヨ エコクリ https://www.facebook.com/EcoKriZemi Future Innovation Cafe https://www.facebook.com/fic.jpn   OUR FUTURES https://www.ourfutures.net/ 裏方ほどおいしい仕事はない !: 野村 恭彦 フューチャーセンターをつくろう ( 対話をイノベーションにつなげる仕組み ) : 野村 恭彦 上記の書籍は会社の活性化にとても参考になります。
  16. 16. なぜ、オープンイノベーションが必要か ? • 社内にないノウハウ、技術、スキル、ビジネス人脈などを 社外から導入し、事業に幅を持たせるため。 • 他社と技術やノウハウを持ちあうことで今までにない革新 的なサービスや製品を生み出すため。 • 他市場に転用可能な技術を他市場に転用することで、新た な市場を開拓するため。 • 社内の固定観念に陥った状態で、違う組織と交流を持つこ とで、自分たちが正しいと思っていた価値観がすべてでは ないと気づきを得るため。 • 社外の技術と社内の技術でコンペさせ、競われることで社 内の人に危機感がでるため。
  17. 17. オープンイノベーションの技術例 ( 要素技術の切り出し ) 旭硝子の例 ガラス製造で発生するフッ素を洗剤に転 用。 https://www.agc.com/
  18. 18. オープンイノベーションの技術例 ( 技術の導入 ) 携帯電話と本製品との隙間に指を通して頂くと電話や携帯電話と本製品との隙間 に指を通して頂くと電話やメールの打ち込みに掛かる指の負担を軽減できる携帯 電話サポートバンドです。 ケータイデコバン http://liaison.doshisha.ac.jp/doc_information/deco-ban.html 医科学教授という 外部の人の知恵を製品の中 にインソースする。
  19. 19. オープンイノベーションの技術例 ( 他社との連携による今までにない製品の開発 ) 雲プロジェクト http://kumoproject.jp/ IT 技術を使ったアート作品に優れるチームラボと 空気清浄技術に優れるダイキン工業が連携し 人口雲にアート作品を作るプロジェクト。 注目するべきは 1924 年創業の老舗企業 と 2001 年創業のベン チャー企業の連携がうま くいったこと。
  20. 20. オープンイノベーションのモデル http://blog.goo.ne.jp/hibiarata0311/e/20a4520709b91f5984f8 665cad89d655 クローズドイノベーションでは、すべてを自社で閉じるが オープンイノベーションでは、優れたものは外のものを取り入れるととも に 異業種に積極的に中の要素技術を外へ出していく。
  21. 21. ソーシャルイノベーション  ソーシャルイノベーション 社会変革と訳す。 ソーシャルビジネスがブームとなっているように、 社会問題がビジネステーマとなりつつある。  日本における少子高齢化、世界における人口爆発、 資源減少、省エネ社会 ソーシャルビジネスとは 社会問題の解決を目的として収益事業に取り組む事業体の事である。 うした事業を創始した実業家などを社会起業家と呼ぶ。
  22. 22. ソーシャルビジネスの広がり 社会起業家、 CSR ビジネス専 用のビジネススクールも登 場。 社会企業大学 http://socialvalue.jp/ CSR ビジネスの活性化、社会貢献からスター トし、その後事業につなげていく。 住友化学のオリセットネット。 マラリア対策用に殺虫剤をしみこませた蚊帳   CSR からスタートし、事業化
  23. 23. 社会問題そのものがイノベーションテーマになる  20 世紀のイノベーションテーマ いかに安く作るか、大量に生産するか、性能を上げるか。  21 世紀のイノベーションテーマ 事業によって社会問題、環境問題にどう対処するか。 例 地球温暖化→メガソーラ、電気自動車 ( 自動車メーカー各社、家電メーカーなど ) 人口爆発→遺伝子組み換え食品による生産増       ( モンサントなど ) 資源減→レアアース置き換え材料、塩素を含まないビニール ( 化学メーカー各社 ) つまり、社会問題を事業によって解決していくことが これからの収益源になる。
  24. 24. 多様性 ( ダイバーシティとイノベーションの起こりやすさ ) 学問分野や人材の分野の幅 イノベーションの 重要度 ダイバーシティを優先するとイノベーションの平均値は落ちる。 だが、革新的なイノベーションはダイバーシティがないと起きない。 採用時は意識したい指標。
  25. 25. 社風の各社の比較 My news japan http://www.mynewsjapan.com/reports/1224 効率性重視 イノベーション重 視
  26. 26. スマイルカーブ 製造部門そのものは EMS などにより、もうからなくなっ てきており、素材レベルから R&D とサービス部門が収益 源に変わりつつある。 今、なぜ技術経営なのか http://homepage3.nifty.com/s-haga/activity/activity.html 東レなどの素材メーカー DeNA などのコンテンツを主 体 とした会社 テレビなどのコンシュマ品 を生産する家電メーカー
  27. 27. まとめ ・オープンイノベーションでは今までの製品に革新的な付加価 値をつけることが可能となる。 ・ IT 企業 → ファブレスメーカー  素材メーカー → 製薬メーカー  など、業種の転換がオープンイノベーションによって可能と なる。   ( 事業領域が分散していると不況に強い会社となる。 ) ・重要なのは、産学連携、メーカー+ IT 企業。  化学メーカー+家電メーカー など今までにない異業種間の 融合。 ・ソーシャルイノベーション、社会問題を起点とした  製品開発、サービス開発が利益の元。 ・ IT ゼネコン構造による下請けや、自動車部品での下請けか らの脱却にいけるかも。

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