Lokaal Duurzaam Energiebedrijf ”Een mogelijk samenwerkingsmodel” Martin Marquering [email_address]
Introductie Ecofys
Sinds  1999 70 kton CO 2 /jr in 2025 600 miljoen autokilometers Nu  10 kton C02/jr
Kort Overzicht  <ul><li>Wat is een Lokaal Energiebedrijf ? </li></ul><ul><li>Investeren in Duurzaamheid, waarom? </li></ul...
Aanleiding & veranderingen Welke ontwikkelingen zijn een aanleiding? <ul><li>Transitie  van Centraal naar Decentrale energ...
<ul><ul><li>Hoofdkenmerken: </li></ul></ul><ul><ul><li>Duurzaam  </li></ul></ul><ul><ul><li>Lokaal (productie & participat...
Verschillende Invalshoeken <ul><li>Motivatie vanuit: </li></ul><ul><li>Organiseren & Structureren  van lopende initiatieve...
Verschillende Invalshoeken <ul><li>Motivatie vanuit: </li></ul><ul><li>Versnelling  van de gestelde milieuambities </li></...
Investeren in Duurzaam Wat zijn de belangrijkste kenmerken van investeren in duurzaamheid? <ul><li>CO 2 -reductie  </li></...
Vergelijk Exploitatie  Duurzaam - Leveranciersmodel Traditioneel Fossiel 100% <ul><li>Hoge P.O.& P.M kosten </li></ul><ul>...
Vergelijk Exploitatie  Duurzaam  Coalitie Traditioneel Fossiel 100% KORTOM: SAMENWERKING LOONT HAALBAAR CAPEX 15% 30% OPEX...
<ul><li>1000 euro  meer investering WKO </li></ul><ul><li>Besparing 40% op Energielasten </li></ul><ul><li>IRR van 12% / R...
Praktijk: Vertragende & faalfactoren Waarom is er sprake van vertraging of afstel? <ul><li>Wantrouwen  tussen betrokken pa...
Succesfactoren Wat zijn de belangrijkste Succesfactoren? <ul><li>Begin kleinschalig vanuit een  beheersbare maat  / hoge z...
Samenwerking in Duurzaamheid Op welke aspecten en onderwerpen? PROJECT FINANCIEEL & ECONOMISCH Financiering / Netwerk Risi...
Samenwerkingsvormen Welke organisatievormen zijn er en waar hangt de keuze van af? <ul><li>Keuze van organisatie vorm hang...
Risico’s Welke risico’s zijn van invloed? <ul><li>Realisatie risico’s </li></ul><ul><ul><li>Tegenvallende investeringen </...
Risicomanagement Organiseren van risico’s & verdiensten <ul><li>VOORKOMEN </li></ul><ul><li>VERMINDEREN </li></ul><ul><li>...
Resumé.. <ul><li>Helder Visie & realistische ambities </li></ul><ul><li>Investeren in Duurzaamheid zorgt voor een solide r...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Seminair Lokale Energiebedrijven Def4.1

991 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
991
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
11
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • 240 FTE’s 25 jaar een focus op een duurzame energievoorziening Ecofys heeft een drietal divisies &gt; Strategy &gt; Demand &gt; Supply Waarbij Demand &amp; Supply voornamelijk gericht is op het realiseren v. projecten
  • Voorstellen aan de hand van een casus Project waar ik vanuit mijn rol binnen Nuon nauw betrokken bij geweest Project waar weinig mensen weet van hebben en wat mij betreft de essentie is van het opzetten van een duurzaam energiebedrijf Stukje historie! 1998 &gt; initiatief vanuit Amsterdam en destijds ENW om de aanwezige restwarmte te leveren aan de woningen BusinessCase bleek niet haalbaar Besloten is dat in de Noordwijk alles op alles zou worden gezet om het als nog te proberen &gt; kaarten op tafel Uiteindelijk resulteert dit in een zeer gezonde onderneming Een ander voorbeeld dat ook kan worden aangehaald is MeerWarmte &gt;HVC
  • Waarom nu de aandacht voor een eigen energiebedrijf Een aantal ontwikkelingen liggen daar volgens mij ten grondslag Stijgende Energielasten &gt;&gt; Fossiel / Gas is een schaarste product
  • Seminair Lokale Energiebedrijven Def4.1

    1. 1. Lokaal Duurzaam Energiebedrijf ”Een mogelijk samenwerkingsmodel” Martin Marquering [email_address]
    2. 2. Introductie Ecofys
    3. 3. Sinds 1999 70 kton CO 2 /jr in 2025 600 miljoen autokilometers Nu 10 kton C02/jr
    4. 4. Kort Overzicht <ul><li>Wat is een Lokaal Energiebedrijf ? </li></ul><ul><li>Investeren in Duurzaamheid, waarom? </li></ul><ul><li>Hoe samenwerken, wat wel en wat niet? </li></ul><ul><li>Risicomanagement </li></ul>
    5. 5. Aanleiding & veranderingen Welke ontwikkelingen zijn een aanleiding? <ul><li>Transitie van Centraal naar Decentrale energievoorziening </li></ul><ul><li>Standaardisatie Technologie & “Proven Technology” </li></ul><ul><li>Stimuleren van Lokale initiatieven </li></ul><ul><li>Beheersing van stijgende Energielasten </li></ul><ul><li>Verdere Opsplitsing Energiemarkt </li></ul><ul><li>Meer aandacht voor Financiering van Duurzaam / Lange termijn </li></ul><ul><li>Van initiëren & Motiveren naar Realiseren & Organiseren </li></ul>
    6. 6. <ul><ul><li>Hoofdkenmerken: </li></ul></ul><ul><ul><li>Duurzaam </li></ul></ul><ul><ul><li>Lokaal (productie & participatie) </li></ul></ul><ul><ul><li>Aparte Juridische entiteit </li></ul></ul><ul><ul><li>Exploitatiegericht </li></ul></ul><ul><ul><li>Levering van energie aan meerdere partijen </li></ul></ul>Lokaal Energiebedrijf Wat verstaan we onder een Lokaal Energiebedrijf? PRODUCTIE DISTRIBUTIE EXPLOITATIE
    7. 7. Verschillende Invalshoeken <ul><li>Motivatie vanuit: </li></ul><ul><li>Organiseren & Structureren van lopende initiatieven & projecten </li></ul><ul><li>Financieringsbehoefte & onderlinge “kruis”bestuiving </li></ul><ul><li>Kennisbundeling vanuit verschillende projecten </li></ul><ul><li>Maximale toegevoegde waarde vanuit de gehele keten </li></ul><ul><li>Basis : Project(en) </li></ul><ul><li>SPC of Duurzaam Energiebedrijf (DEB) </li></ul>BOTTOM-UP PROJECT Westpoort Warmte MeerWarmte Thermobello DEVO
    8. 8. Verschillende Invalshoeken <ul><li>Motivatie vanuit: </li></ul><ul><li>Versnelling van de gestelde milieuambities </li></ul><ul><li>Strategisch e positionering </li></ul><ul><li>Onafhankelijk van wisselende energieprijsstijgingen </li></ul><ul><li>Maatschappelijk & Duurzaam ondernemen </li></ul><ul><li>Basis : Garantiestelling of Fonds i.c.m. gedragen ambities/beleid </li></ul><ul><li>Projectbureau of Duurzaam Diensten Bedrijf (DDW) </li></ul>TOP-DOWN BELEID DEA Schaalsprong Amsterdam Prov. Utrecht GarantieFonds NHEC
    9. 9. Investeren in Duurzaam Wat zijn de belangrijkste kenmerken van investeren in duurzaamheid? <ul><li>CO 2 -reductie </li></ul><ul><li>Lange termijn investeringen, keuze tussen </li></ul><ul><ul><li>Lage kapitaalslasten & Hoge energielasten versus </li></ul></ul><ul><ul><li>Hoge kapitaalslasten & Lage energielasten </li></ul></ul><ul><li>Lange exploitatietermijn (ca. 15 tot 30 jaar ) </li></ul><ul><li>Financiële waardering van exploitatieoverschot versus meer investering </li></ul><ul><li>Waarde wordt bepaald door verkregen (Leverings) Concessie </li></ul><ul><li>Waarde NCW exploitatie hangt sterk af van de financieringsvorm </li></ul>
    10. 10. Vergelijk Exploitatie Duurzaam - Leveranciersmodel Traditioneel Fossiel 100% <ul><li>Hoge P.O.& P.M kosten </li></ul><ul><li>Lage gearing VV/EV </li></ul><ul><li>Hoge rendementseis EV </li></ul><ul><li>Conservatieve calculatie </li></ul><ul><li>Hoge inschatting Onderhoud&Beheers kosten </li></ul><ul><li>Ontwerp vanuit Stichtingskosten </li></ul><ul><li>Conservatieve inschatting Energieprijs ontwikkeling </li></ul>EBITDA <ul><li>Kapitaalskosten </li></ul><ul><li>Afschrijving etc </li></ul><ul><li>Energieinkoop </li></ul><ul><li>Onderhoud&Beheer </li></ul><ul><li>Vaste kosten etc. </li></ul>CAPEX 15% Duurzaam Leveranciers of Aanbestedingmodel 30% OPEX NIET HAALBAAR
    11. 11. Vergelijk Exploitatie Duurzaam Coalitie Traditioneel Fossiel 100% KORTOM: SAMENWERKING LOONT HAALBAAR CAPEX 15% 30% OPEX NIET HAALBAAR <ul><li>Aanzienlijke reductie P.O.&P.M Kosten </li></ul><ul><li>Lagere Expl.lasten door Expl.gericht ontwerp </li></ul><ul><li>Risicospreiding / lagere rendementseis </li></ul><ul><li>30/70 Gearing Financiering </li></ul>Ca. 10 a 15% “kosten” reductie Duurzaam Coalitiemodel
    12. 12. <ul><li>1000 euro meer investering WKO </li></ul><ul><li>Besparing 40% op Energielasten </li></ul><ul><li>IRR van 12% / R EV =24% </li></ul><ul><li>β Marktrente < β Energie ⇒ minder risico ( volatiliteit ) </li></ul>Kapitaalslasten vs Energieprijzen Terugblik Investeringsbeslissing 1995
    13. 13. Praktijk: Vertragende & faalfactoren Waarom is er sprake van vertraging of afstel? <ul><li>Wantrouwen tussen betrokken partijen door juridische procedures </li></ul><ul><li>Onduidelijke en eenzijdig opgestelde aanbestedingsdocumenten </li></ul><ul><li>Sterke focus op realisatie i.p.v. exploitatie </li></ul><ul><li>Hoge ( niet realistische ) ambities </li></ul><ul><li>Risicoverschuiving ipv risico verdelen </li></ul><ul><li>Onvoldoende juridische kennis en ervaring </li></ul><ul><li>Onduidelijke en wijzigingen in wet&regelgeving (o.a. subsidies) </li></ul><ul><li>Ontbrekende praktijk kennis & ervaring projecten </li></ul><ul><li>Zeer hoge risico-inschatting waardoor een hoog rendementseis </li></ul><ul><li>Ontbrekend enthousiasme en draagvlak (bestuur & betrokkenen) </li></ul>
    14. 14. Succesfactoren Wat zijn de belangrijkste Succesfactoren? <ul><li>Begin kleinschalig vanuit een beheersbare maat / hoge zekerheid </li></ul><ul><li>Zorg voor draagvlak bestuur en betrokken partijen </li></ul><ul><li>Focus op kernkwaliteiten (activiteiten) van eigen organisatie </li></ul><ul><li>Enthousiasme & Projectmanagement </li></ul><ul><li>Samenwerking aanvullende kwaliteiten Publiek/Privaat </li></ul><ul><li>Beheers risico’s door partijen te betrekken met kennis & ervaring. </li></ul><ul><li>Geen inspanning- maar heldere prestatieafspraken </li></ul><ul><li>Schep vertrouwen door transparantie en oplossinggerichtheid </li></ul><ul><li>“ Goedkoop is duurkoop ” </li></ul><ul><li>Weeg risico’s en differentieer in rendementseisen </li></ul>
    15. 15. Samenwerking in Duurzaamheid Op welke aspecten en onderwerpen? PROJECT FINANCIEEL & ECONOMISCH Financiering / Netwerk Risicoverspreiding Prijsontwikkeling Subsidies JURIDISCH & FISCAAL Aanbestedingrecht FIDO / v. Laan Elektriciteit/ Gas / Warmtewet Organisatievorm / structuur TECHNIEK Exploitatiegericht Ontwerp Risicomanagement Standarisering Assetmanagement O&B ORGANISATIE & NETWERK Relatienetwerk Procesmanagement Kennis & Ervaring DE-Projecten Besluitvorming / Middelen Helder ambitie FINANCIEEL & ECONOMISCH Financiering & Netwerk Fin. Risicomanagement Prijsontwikkeling & Forecast Subsidies JURIDISCH & FISCAAL Aanbestedingrecht FIDO / v. Laan Elektriciteit/ Gas / Warmtewet Organisatievorm / structuur Aansprakelijkheid TECHNIEK Exploitatiegericht ontwerp Standarisering Technisch Risicomanagement Assetmanagement O&B ORGANISATIE & NETWERK Helder Visie / ambitie Relatienetwerk Procesmanagement Kennis & Ervaring DE-Projecten Besluitvorming / Middelen
    16. 16. Samenwerkingsvormen Welke organisatievormen zijn er en waar hangt de keuze van af? <ul><li>Keuze van organisatie vorm hangt af van: </li></ul><ul><ul><li>Technisch Systeem </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestelde ambities / visie </li></ul></ul><ul><ul><li>Mogelijkheden t.a.v. financiering </li></ul></ul><ul><ul><li>Publiek / Privaat </li></ul></ul><ul><ul><li>Risicoacceptatie betrokken partijen </li></ul></ul><ul><ul><li>Gewenste Zeggenschap </li></ul></ul><ul><li>FINANCIELE PARTICIPATIE ZONDER ZEGGENSCHAP </li></ul><ul><li>Garantiefonds / Revolving Fund etc. </li></ul><ul><li>Lening / Obligatie </li></ul><ul><li>Aandeel / Certificaten </li></ul><ul><li>FINANCIELE PARTICIPATIE MET ZEGGENSCHAP </li></ul><ul><li>Stichting </li></ul><ul><li>BV. </li></ul><ul><li>Maatschap, Vof of CV. </li></ul>
    17. 17. Risico’s Welke risico’s zijn van invloed? <ul><li>Realisatie risico’s </li></ul><ul><ul><li>Tegenvallende investeringen </li></ul></ul><ul><ul><li>Planning </li></ul></ul><ul><ul><li>Schade / Molest / Aansprakelijkheid </li></ul></ul><ul><ul><li>Hoge herinvesteringen </li></ul></ul><ul><li>Exploitatie risico’s </li></ul><ul><ul><li>Systeemrendement </li></ul></ul><ul><ul><li>Reverse Spark-spread (E prijs stijging, G prijs daling) </li></ul></ul><ul><ul><li>Energieafzet // PPE </li></ul></ul><ul><ul><li>Leegstand </li></ul></ul><ul><ul><li>Tarieven (o.a. warmtewet) </li></ul></ul><ul><ul><li>Crediteurenrisico </li></ul></ul><ul><li>Financiering risico’s </li></ul><ul><ul><li>Voorinvesteringsrisico </li></ul></ul><ul><ul><li>Faillissement partnership / leveranciers etc. </li></ul></ul><ul><ul><li>Rentestijging </li></ul></ul><ul><ul><li>Fiscale & juridisch regelgeving </li></ul></ul><ul><ul><li>Subsidierisico </li></ul></ul>Risico = Gevolg x Kans (x Alternatief)
    18. 18. Risicomanagement Organiseren van risico’s & verdiensten <ul><li>VOORKOMEN </li></ul><ul><li>VERMINDEREN </li></ul><ul><li>UITBESTEDEN </li></ul><ul><li>ACCEPTEREN </li></ul>SUCCESVOL INVESTEREN in DUURZAAMHEID = RISICOMANAGEMENT door KENNIS&SAMENWERKING INVENTARISEREN ANALYSE & WAARDERING BEHEERSEN & IMPLEMENTEREN DELEN en/of VERDELEN <ul><li>BUSINESSMODEL / GEVOELIGHEIDSANALYSE </li></ul><ul><li>Technisch Ontwerp </li></ul><ul><li>Financieel Uitgangspunten </li></ul><ul><li>Organisatorisch & Planning </li></ul><ul><li>JURDISCHE STRUCTURERING / SAMENWERKING </li></ul><ul><li>Outsourcing </li></ul><ul><li>Contractering </li></ul><ul><li>Prestatieafspraken </li></ul><ul><li>Aansprakelijkheid </li></ul>
    19. 19. Resumé.. <ul><li>Helder Visie & realistische ambities </li></ul><ul><li>Investeren in Duurzaamheid zorgt voor een solide rendement </li></ul><ul><li>Samenwerking loont / kostenbesparing </li></ul><ul><li>Vertrouwen is essentieel voor een samenwerking </li></ul><ul><li>Vertrouwen krijgen door kennis & ervaring & transparantie </li></ul><ul><li>Risico’s delen i.p.v verschuiven </li></ul><ul><li>Duurzaam Energiebedrijf is een middel geen doel op zich </li></ul>&quot;Dat wat nuttig schijnt mag niet oneerlijk zijn, en dat wat oneerlijk is, mag nooit nuttig schijnen.&quot; Prof. C. Barlaeus (1632) [email_address] Tel. 06 2120 1367

    ×