formulacion de proyectos

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Formulacion de proyectos elaborado por el profesor Rusvelt Salinas

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  • MBA-Rusvelt Salinas V.
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    1. 1. MBA Rusvelt Salinas V. FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOSDE INVERSION Facultad de Administracion UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA
    2. 2. Expositor <ul><li>Rusvelt Salinas Vásquez </li></ul><ul><li>Ingeniero Industrial: U.N. Federico Villarreal </li></ul><ul><li>Maestría en Ing. de Sistemas © : U.N. de Ingeniería </li></ul><ul><li>Mag i ster en Gestión y Dirección de Empresas : Universidad de Chile </li></ul><ul><li>Email: salinas_midas@yahoo.es </li></ul><ul><li>Temas: Políticas de empresa, ecomerce, planes de negocio, estrategias de empresa , proyectos de inversión. </li></ul><ul><li>Asesor y consultor. </li></ul>
    3. 3. Contenido del Curso SEMANA TEMARIO 1 Clase inaugural (Aspectos generales, grupos, temas) 2 El estudio de mercado y el plan de marketing 3 Ingeniería del proyecto, el tamaño y Localización. 4 Los ingresos y egresos (presupuestos) y las inversiones. 5 El financiamiento – Examen Parcial 6 La Evaluación del Proyecto 7 Exposición de trabajo aplicativo 8 Exposición y entrega de trabajo aplicativo. 9 Examen Final
    4. 4. Las Reglas de Juego <ul><li>Asistencia a Clases . </li></ul><ul><li>-Participación (Intervenciones) </li></ul><ul><li>-Comportamiento adecuado. </li></ul><ul><li>-El 30% de inasistencia inhabilita para ser certificado en el respectivo curso. </li></ul><ul><li>Metodología Educativa </li></ul><ul><li>-Exposiciones teórico practico </li></ul><ul><li>-Asesoría vía email </li></ul><ul><li>- Exposiciones de trabajos. </li></ul><ul><li>Evaluación </li></ul><ul><li>- Primer Examen: 25 % de la Nota Final </li></ul><ul><li>-Segundo Examen: 25% de la Nota Final </li></ul><ul><li>- Trabajo Aplicativo: 40% de la Nota Final </li></ul><ul><li>-Caso, solución: 10% de la nota final </li></ul>
    5. 5. Trabajo Aplicativo - Proyecto <ul><li>Formar grupos (3 o 4 personas) . </li></ul><ul><li>Proyecto privado sector productivo o servicios. </li></ul><ul><li>Desarrollo del trabajo según estructura. </li></ul><ul><li>Presentación y exposición de trabajo (ultima sesión) </li></ul>
    6. 6. TRABAJO APLICATIVO (Grupal) <ul><li>Proyecto privado (Nivel Perfil) </li></ul><ul><li>1.-Nombre del Proyecto de inversión. </li></ul><ul><li>2.- Estudio de mercado. </li></ul><ul><li>3.- Localización y Tamaño. </li></ul><ul><li>4.- Ingeniería del Proyecto </li></ul><ul><li>5.- Inversiones </li></ul><ul><li>6.- Presupuesto de ingresos y gastos. </li></ul><ul><li>7.-La Evaluación Económica Financiera </li></ul><ul><li>8 .-Organización y gestión. </li></ul><ul><li>9 .-Conclusiones y recomendaciones </li></ul>
    7. 7. Bibliografia 1.-NACIONES UNIDAS(1982). Manual de Proyectos de Desarrollo Económico. Editorial Naciones Unidas. 2.-SAPAG CHAIN NASSIR (2007).Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión.Editorial Pearson Educación. Mexico. 3.-BELTRAN ARLETTE Y CUEVA HANNY (2005).Evaluación privada de Proyectos.Universidad del Pacifico.Seguna edición. 4.-BACA URBINA GABRIEL (2001).Evaluación de proyectos. Editorial Mc Graw Hill. Cuarta edición. 5.-VASQUEZ ENRIQUE, CARLOS ARAMBURU Y CARLOS PARODI (2000) Gerencia Social.Diseño, Monitoreo y Evaluación de Proyectos Sociales. Universidad del Pacifico. 6.-QUISPE UBALDO (2006).Proyectos de inversión-Para entidades Publicas y empresa privadas.Editorial FECAT. 7.- RODRIGUEZ CAIRO VLADIMIR & BAO GARCIA RAUL (2005) Formulación y evaluación de proyectos industriales; editorial de la USMP. Lima. 8.-KAFKA KIENER FOLKE (2006), Evaluación Estrategica de Proyectos de inversión; 2da Edicion Universidad del Pacifico-Lima
    8. 8. <ul><ul><li>1.-Conceptualización básica: Proyectos </li></ul></ul><ul><ul><li>2.-Tipos y etapas de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto, los estudios de viabilidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>3.-Identificación de oportunidades de proyectos </li></ul></ul><ul><ul><li>4.-Generación de ideas de proyectos o productos. </li></ul></ul>PRIMERA SEMANA Fundamentos de Proyectos
    9. 9. 1.-CONCEPTOS GENERALES <ul><li>Es una combinación de recursos en un tiempo determinado, generalmente para una organización y para lograr un propósito específico </li></ul><ul><li>Atributos: </li></ul><ul><ul><li>Un propósito definido </li></ul></ul><ul><ul><li>Objetivos establecidos </li></ul></ul><ul><ul><li>Actividad temporal </li></ul></ul><ul><ul><li>Uso de múltiples recursos </li></ul></ul><ul><ul><li>Promotor o patrocinador </li></ul></ul><ul><ul><li>Compromiso del usuario </li></ul></ul><ul><ul><li>Incertidumbre </li></ul></ul><ul><ul><li>Costo, tiempos, rendimientos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ejemplos: Un matrimonio, Implementar un negocio. </li></ul></ul>
    10. 10. La triple restricción de los proyectos <ul><li>Cada proyecto tienes restricciones en diferentes maneras por sus: </li></ul><ul><ul><li>-objetivos de alcance: ¿Qué el proyecto está tratando de lograr? </li></ul></ul><ul><ul><li>-objetivos de tiempo: ¿Cuánto tiempo durará? </li></ul></ul><ul><ul><li>-objetivos de Costo: ¿Cuánto costará? </li></ul></ul><ul><ul><li>Es tarea del gerente lograr el balance de estos objetivos. </li></ul></ul>
    11. 11. 1.-CONCEPTOS y DEFINICIONES <ul><li>¿Que es un Proyecto de inversión ? </li></ul><ul><li>Inversión: es un proceso de acumulación de capital con la esperanza de obtener unos beneficios futuros. </li></ul><ul><li>Consumo vs inversión (viajes, autos, Pcs,etc) </li></ul><ul><li>Py: Conjunto de estudios necesarios para implementar la producción económica de un bien o servicio. </li></ul><ul><li>-Producción económica: Producción eficiente (Max beneficios con el mínimo de recursos) </li></ul><ul><li>Py: Flujo de costos y beneficios a través de un horizonte temporal. </li></ul><ul><li>Formulación y Evaluación de Proyectos: </li></ul><ul><li>proceso de generación de información que sirve de apoyo a la gerencia, instrumento para enfrentar la toma de decisiones de inversión. </li></ul>
    12. 12. 1.-CONCEPTOS y DEFINICIONES <ul><li>Proyecto de Inversión </li></ul><ul><li>Beneficios </li></ul><ul><li>-Colección de información para la toma de decisiones, en un contexto de certidumbre. </li></ul><ul><li>-Guía especifica para canalizar eficientemente los recursos disponibles. </li></ul><ul><li>Importancia </li></ul><ul><li>-Los inversionistas lo requieren </li></ul><ul><li>-Los bancos lo exigen. </li></ul><ul><li>-Los especialistas lo sugieren. </li></ul>
    13. 13. 2.-Clasificación de Proyectos <ul><li>Tipos de Proyectos: </li></ul><ul><li>Agropecuarios </li></ul><ul><li>Industriales </li></ul><ul><li>Infraestructura Económica-Productiva </li></ul><ul><li>Infraestructura Social (educación, salud, seguridad) </li></ul><ul><li>Prestación de servicios varios. </li></ul><ul><li>Ejemplos: </li></ul><ul><li>-Planta de fabricación de conservas. </li></ul><ul><li>-Ensamblaje de motocicletas. </li></ul><ul><li>-Planta de Procesamiento de néctares. </li></ul><ul><li>-Central Hidroeléctrica. </li></ul><ul><li>- Concesión de puertos , aeropuertos </li></ul><ul><li>Visitar Web site :www.proinversion.com </li></ul>
    14. 14. 4.-COOPERACION 1-PRODUCTIVOS 2.-INFRAESTRUCTURA 3.-SERVICIOS SOCIALES CATEGORIAS DE PROYECTOS
    15. 15. 3.-Tipos de Proyectos, según sector <ul><li>1.-Proyectos Productivos: Privados </li></ul><ul><li>-Planta de fabricación de conservas. </li></ul><ul><li>-Panadería galletería. </li></ul><ul><li>-Ensamblaje de motocicletas. </li></ul><ul><li>-Servicentro (Grifos). </li></ul><ul><li>-Centros Comercial: Mega Plaza </li></ul><ul><li>2.-Proyectos Públicos </li></ul><ul><li>- Concesión de un tramo de una carretera. </li></ul><ul><li>-Central Hidroeléctrica. </li></ul><ul><li>- Concesión de puertos , aeropuertos. </li></ul><ul><li>Visitar Web site : www.proinversion.com </li></ul>
    16. 16. Enfoque de Proyecto Publico SNIP
    17. 17. 4.-LA VIABILIDAD DE UN PROYECTO <ul><li>1.-VIABILIDAD TECNICA </li></ul><ul><li>-Determinar la posibilidad de “hacer” el proyecto: </li></ul><ul><li>Evaluar la capacidad técnica y el nivel de motivación del personal, etc. </li></ul><ul><li>Ejem. Incremento de capacidad instalada y las necesidades consecuentes. </li></ul><ul><li>2.-VIABILIDAD ECONOMICA </li></ul><ul><li>-Comparación de los beneficios y costos estimados de un proyecto: Rentabilidad de la inversión. </li></ul><ul><li>3.-VIABILIDAD LEGAL-AMBIENTAL </li></ul><ul><li>Incidencia legales de la instalación y operación normal del Py. </li></ul><ul><li>4.-VIABILIDAD DE GESTION. </li></ul><ul><li>Existencia de capacidades gerenciales. </li></ul>
    18. 18. 5.-FASES Y ETAPAS DE LOS PROYECTOS
    19. 19. 5.-ETAPAS DE UN PROYECTO <ul><li>Perfil </li></ul><ul><li>- Identificación de la idea, estimación ingresos-egresos. </li></ul><ul><li>Pre Factibilidad </li></ul><ul><li>-Opciones : tamaño, localización e ingeniería. </li></ul><ul><li>-Alternativas: rechazo o estudio de factibilidad. </li></ul><ul><li>Factibilidad </li></ul><ul><li>-Investigaciones, estudios de campo y gabinete extensos y detallados. Decisión importante se ejecuta o no. </li></ul><ul><li>Ejecución y Montaje </li></ul><ul><li>- Construcción y equipamiento de la instalaciones, capacitación </li></ul><ul><li>Puesta en Marcha </li></ul><ul><li>-Inicio de operaciones. </li></ul>
    20. 20. Ciclo de l Proyecto Publico Sistema Nacional de Inversión Pública Retroalimentación Fin Post- Inversión Operación y Mantenimiento Evaluación Inversión Estudios Definitivos/ Expediente Técnico Ejecución * El Banco de Proyectos del SNIP registra este proceso . Pre Inversión * Perfil Pre factibilidad Factibilidad Idea
    21. 21. ETAPAS DE UN PROYECTO Certidumbre vs Costos de Estudios
    22. 22. La Pre-Inversión: Proceso de adquisición de certidumbre
    23. 23. 6.-ESTRUCTURA DEL PROYECTO <ul><li>1.-Estudio del mercado y Comercialización. </li></ul><ul><li>2.-Producción (Ingeniería). </li></ul><ul><li>3.- Localización y Tamaño. </li></ul><ul><li>4.-Aspectos Económicos – Financieros. </li></ul><ul><li>5.-Análisis de la Rentabilidad ( evaluación ). </li></ul><ul><li>6.-Marco administrativo y Legal. </li></ul><ul><li>7.-Analisis de Sensibilidad. </li></ul>
    24. 24. 6.1 FORMULACION <ul><li>1.-Estudio del Mercado </li></ul><ul><li>-Demanda (clientes). </li></ul><ul><li>-Oferta (competidores). </li></ul><ul><li>-Producto. </li></ul><ul><li>-Los Precios. </li></ul><ul><li>-El plan de mercadeo. </li></ul><ul><li>2.-Aspectos Técnicos. </li></ul><ul><li>-Producción (Ingeniería). </li></ul><ul><li>-Localización. </li></ul><ul><li>-Tamaño. </li></ul><ul><li>3.-Aspectos Económicos – Financieros </li></ul><ul><li>-Inversiones. </li></ul><ul><li>-Financiamiento. </li></ul><ul><li>-Ingresos, Costos y Gastos. </li></ul>
    25. 25. 6.2 EVALUACION <ul><li>1.-Flujos de Caja </li></ul><ul><li>-Flujo de caja operativo. </li></ul><ul><li>-Flujo de caja económico </li></ul><ul><li>-Flujo de caja financiero </li></ul><ul><li>2.-Criterios de Evaluación. </li></ul><ul><li>-Valor actual Neto (VAN) </li></ul><ul><li>-Tasa Interna de Retorno (TIR). </li></ul><ul><li>-Periodo de Recuperación de la Inversión (PR) </li></ul><ul><li>-Relación Beneficio-Costo (B/C). </li></ul>
    26. 26. 5.-Ciclo de vida de Proyectos Uso de Recursos / Costos Tiempo Concepción Desarrollo Implementación Cierre Planificación Inicio Ejecución
    27. 27. <ul><li>PROPOSITO </li></ul><ul><ul><li>Asegurar la coordinación entre todos los elementos del Proyecto </li></ul></ul><ul><ul><li>Que todos los procesos serán incluidos </li></ul></ul><ul><li>ETAPAS </li></ul><ul><li>1.1-Desarrollo: generación del Plan de ejecución y control del Proyecto </li></ul><ul><li>1.2.-Ejecución: llevar a cabo el Plan cumpliendo las etapas y los resultados y etapas </li></ul><ul><li>1.3.-Control: coordinar los cambios que surjan </li></ul>Gestión Integral del Proyecto 1.1. Desarrollo 1.2. Ejecución 1.3. Control 1.- Gerenciamiento Integral del Proyecto
    28. 28. de Inversión El Proyecto
    29. 29. II.-IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES DE INVERSION <ul><li>Necesidades humanas. </li></ul><ul><li>-Primarias. </li></ul><ul><li>-Secundarias. </li></ul><ul><li>-Suntuarias. </li></ul><ul><li>Necesidades Empresariales </li></ul><ul><li>-Recursos productivos. </li></ul><ul><li>-Transformación o fabricación (maquila). </li></ul><ul><li>-Mantenimiento, información, etc. </li></ul><ul><li>Ideas por Explotar </li></ul><ul><li>-Tormenta de ideas. </li></ul><ul><li>-Experiencia, solución de problemas, etc. </li></ul>
    30. 30. 6. SABER Y COMPRENDER 3. AMOR Y PERTENENCIA 1. FISIOLOGICAS 2. SEGURIDAD 4. AUTORRESPETO 5. ACTUALIZAR EL YO 7. ESTETICAS NECESIDADES
    31. 31. <ul><ul><ul><li>Generación de Ideas de Proyectos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Clave del éxito: BUENAS IDEAS </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Identificación de las oportunidades: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Identificar la necesidad Bien o servicio </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Idea de un bien o servicio </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Magnitud de la necesidad. </li></ul></ul></ul>
    32. 32. <ul><li>Búsqueda de ideas (donde encontrar) </li></ul><ul><ul><ul><li>Estudio de mercados </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Aprovechamiento de otros recursos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Análisis de antiguos proyectos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Experiencia de otros países o regiones. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Clasificación de las industrias. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estudio de aprovechamientos industriales. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Impacto de nuevas tecnologías </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Análisis de las tendencias de la población. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ferias y exposiciones. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Publicaciones. </li></ul></ul></ul>
    33. 33. <ul><li>Identificación de necesidades diversas. </li></ul><ul><ul><ul><li>Programas de desarrollo y estudios sectoriales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Factores técnicos </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Factores de localización </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Estudios de negocios existentes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Necesidades insatisfechas </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Necesidades de apoyo </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Necesidades de materia prima </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Análisis de las tendencias de la población. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Análisis de las tendencias económicas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Análisis de los cambios sociales. </li></ul></ul></ul>
    34. 34. LOS PROYECTOS SE ORIGINAN DENTRO O FUERA DEL PAIS Superar restricciones Conservar los recursos naturales Proteger e l medio ambiente En ambos casos deben Satisfacer necesidades
    35. 35. <ul><li>Selección preliminar </li></ul><ul><li>¿Sirve o no sirve? </li></ul><ul><ul><ul><li>Restricciones,monopolios, escaseces </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Requerimientos de capital. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Impacto ambiental </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Políticas y metas nacionales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Monopolios efectivos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Limitantes en el mercadeo. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Incompatibilidad con la industria existente. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Requerimiento Tecnológico. </li></ul></ul></ul>

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