Organizar para la complejidad

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Niels Pflaeging para dummies

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Organizar para la complejidad

  1. 1. ORGANIZAR PARA LA COMPLEJIDADComo hacer que el trabajo funcione de nuevo. Como romper la barrera del mando y control y crear unaorganización en red de alto desempeño
  2. 2. Empezamos haciendo limpieza
  3. 3. Bañera de Taylor
  4. 4. Erosión del diálogo social /grupal La división entre pensadores y no pensadores exige previsión y planificación La división funcional exige control de procesos, normas y estándares
  5. 5. Personas y trabajoLa historia de amor imposible
  6. 6. Los líderes no motivanSe estimula el rendimiento facilitandooportunidades para conectar individuosy organización, a través del propósito yel trabajo.Las motivaciones son distintasCompetencia colectiva frente a laindividual.
  7. 7. Auto-organización de equipos y organizaciones en redNuevos principios de diseño
  8. 8. Las 3 estructuras de las organizaciones Estructura informal (social, de influencia) Estructura de creación de valor Estructura formal – PODER
  9. 9. Organizaciones diseñadas para la complejidadEl melocotón como opción a la pirámide
  10. 10. CIRCULO VIRTUOSO DE CREACIÓN DE VALOR
  11. 11. Cómo se haceInstrucciones de montaje
  12. 12. Recomendaciones
  13. 13. Recomendaciones• Cultura basada en la consecución de resultados• Promueve el desarrollo personal y la maestría• Cultiva principios, no reglas• Centra el trabajo de liderazgo en el sistema, no en las personas• Practica la transparencia radical• Relativiza las métricas
  14. 14. Taylor CONTEXTO PERSONASComplicadoCo Liderazgomplejo X <-> Y CONTEXTO Equipos 3 Organización Melocotón en red estructuras α <-> β  CREACIÓN DE VALOR !!! Círculo virtuoso

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