1. PACA EMERGENCE
Société de capital risque régionale

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Un dispositif régional de soutien aux TPE en création ou en développement
▪ SAS PACA EMERGENCE créée par la Région PACA en 2014
▪ Dotée d’un capital de 19 M€
▪ Comble la lacune en offre de fonds propres des entreprises jeunes et/ou petites, présentant un plan de développement cohérent
▪ Objectif de la Région = développement économique en Région Sud création d’emplois priorisée
▪ Objectif : 210 à 230 projets à financer en 5 ans
▪ Le prestataire : ACG Management
▪ Société de gestion de fonds FIA (FIP FPCI FCPI,) spécialiste de l’investissement dans les PME non côtées
▪ Bénéficiant d’une expérience historique probante en capital risque (15 FCPI) et capital amorçage (R2V)
▪ ACG gère l’opérationnel (conseil en investissement, mise en place et suivi des affiliés), l’administration comptable, sociale et financière de
PACA Emergence
▪ Un Président : Alain LACROIX
▪ Nommé par l’associé unique
▪ Mandataire socialde la SAS et représentant de la Société
vis-à-vis des tiers
▪ Un comité de direction
▪ Contrôle la gestion et la stratégie d’investissement
▪ Nomme un comité d’engagement de 15 membres
parmi les représentants de l’Ecosystème

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L’éligibilité des projets d’entreprise au dispositif PACA Emergence
▪ Critères d’éligibilité définis par la Région :
▪ TPE au sens de la définition européenne
▪ Effectif < 50 salariés et CA < 10 M€ (ou total bilan < 10 M€
▪ Implantation de l’activité principale en Région Sud
▪ Société commerciale
▪ Secteurs éligibles
▪ « Les entreprises cibles sont des PME présentant un projet de développement nécessitant la mobilisation de fonds propres et créateur d’emplois pérennes dans un large
périmètre d’activités et de filières, de préférence en cohérence avec le Schéma Régional de Développement Economique, d’Innovation et d’Internationalisation
(SRDE2I) »
➔ Existence d’un besoin avéré de fonds propres pour financer la création ou la croissance
▪ Exclusion de la restructuration financière ou du financement des immobilisations corporelles
▪ Financement complémentaire privé (levier) au moins égal au montant d’intervention de PACA Emergence
▪ Endettement et/ou fonds propres et quasi fonds propres
▪ Exclusion des comptes courants d’associés
▪ Respect de la règle des De Minimis

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Le profil des entreprises financées
▪ Des entreprises jeunes :
▪ En phase de création ou en primo développement, présentant un projet de développement
▪ Qui ont besoin de fonds propres pour financer des investissements immatériels
▪ Capables de démontrer la faisabilité ou l’obtention d’un premier retour de marché
▪ Des entreprises au projet risqué :
▪ Les TPE financées sont jeunes, offrent peu de visibilité dans leur capacité de développement, et présentent des besoins financiers
relativement importants (300 à 800 K€), sans capacité bénéficiaire immédiate, voire même sans chiffre d’affaires
▪ PACA Emergence joue un rôle de financeur de « carence » et incite à l’effet de levier attendu sur les capitaux privés susceptibles de
s’investir
La contribution de PACA EMERGENCE doit être « déterminante » pour la réussite du
projet et pour boucler le plan de financement

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▪ Détection, orientation des porteurs de projet par le réseau
des partenaires prescripteurs
▪ Tous les partenaires de l’Ecosystème peuvent être prescripteurs  réseaux
consulaires, plateformes, pôles de compétitivité, incubateurs, pépinières,
accélérateurs, agences de développement, experts comptables, banquiers,
investisseurs…
▪ Les partenaires sont en charge à minima de la vérification de l’éligibilité du
projet au dispositif
▪ Les partenaires sont tenus informés de l’avancement du projet tout au long
du process d’étude et de décision par ACG
▪ Rendez-vous pris par ACG avec le chef entreprise
▪ Après une 1ère appréciation positive du projet reçu
▪ A minima fiche d’éligibilité signée par le partenaire + business plan +
derniers comptes clôturés
▪  Objectif : validation de l’équipe, approfondissement de l’étude…
▪ Analyse approfondie par l’équipe ACG
▪  Validation et programmation du passage en comité d’engagement
▪  Sans suite
▪ Un comité d’engagement
▪ Mensuel (10 à 11 par an)
▪ Donne un avis : favorable/défavorable/ajournement
▪ A la fois pertinent et exigeant selon la qualité du projet, le
niveau de risque à assumer, et les perspectives d’emplois
créés
▪ Décision finale revient au Président
Le processus d’analyse

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▪ Prêt participatif  quasi fonds propres
▪ Créance de dernier rang, sans garantie
▪ Vient conforter les fonds propres, ≠ endettement
▪ Ticket
▪ 15 K€ → 200 K€
▪ Ticket moyen 95 K€
▪ Durée moyen terme / 5 ans
▪ Franchise de remboursement en capital de 1 an possible
▪ Un vrai « plus » : convient au cycle de vie des entreprises financées
Les modalités d’interventions
▪ Rémunération : taux nominal 5 %
▪ + taux participatif fonction de la rentabilité
▪ Rémunération globale plafonnée à 8 % de l’encours du prêt
▪ Interventions également possibles en actions et/ou en
obligations convertibles en actions
▪ Exceptionnel
▪ Mises en place
▪ Si et seulement si financement complémentaire privé versé dans
les comptes de l’entreprise
▪ Après levée d’éventuelles conditions suspensives émises par le
comité d’engagement

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Juin 2014 → Mars 2019
Quelques chiffres
591 projets enregistrés étudiés
272 projets présentés en comité d’engagement
246 projets décidés
209 projets décaissés
(+ 15 projets en cours de mise en place)
23 266 K€ décaissés ou en cours de décaissement

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Equipe d’investissement
Christine Cerrato - 06 20 14 35 52
ccerrato@acg-management.fr
Oriane Burlat – 07 62 18 93 94
oburlat@acg-management.fr
Aurélien Brignone – 07 63 79 65 61
abrignone@acg-management.fr
Tansu Akbulut – 06 63 34 45 09
takbulut@acg-management.fr
Chargée de Gestion
Sylvie Coulon – 04 91 29 41 79
scoulon@acg-management.fr