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EVALUACION DE DECISIONES
ESTRATEGICAS
Decisiones Estratégicas y
Decisiones No Estratégicas
Marlyn Bracho
Caracas – Venezue...
Decisiones Estratégicas
De acuerdo a los valores y la cultura
organizacional de la institución
bancaria en la cual laboro ...
Decisiones
Estratégicas
1. Implementar un plan estratégico
que permita definir el propósito
fundamental de cada uno de los
integrantes que conform...
2. Crear un plan de capacitación y
adaptación para los
colaboradores, resaltar y mejorar
sus habilidades y cualidades
prof...
3. Crear un plan estratégico para
las visitas de inspección a las
obras financiadas por la
institución, ubicadas en divers...
4. Elaboración y desarrollo de un
plan estratégico a mediano y
corto plazo que permita mantener
la vigencia de los plazos ...
5. Elaboración y desarrollo de un
plan estratégico a mediano plazo,
que permita mantener la vigencia
de las pólizas todo r...
Decisiones No
Estratégicas
1. Organización del archivo de los
Créditos al Constructor.
2. Preparación de expedientes para ser
presentados ante comité...
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Ejemplos decisiones estrategicas y no estrategicas

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Ejemplos decisiones estrategicas y no estrategicas

  1. 1. EVALUACION DE DECISIONES ESTRATEGICAS Decisiones Estratégicas y Decisiones No Estratégicas Marlyn Bracho Caracas – Venezuela Abril 2014
  2. 2. Decisiones Estratégicas De acuerdo a los valores y la cultura organizacional de la institución bancaria en la cual laboro en alcanzar la excelencia, considero que la Gerencia de Créditos al Constructor en la cual desempeño el cargo de Especialista, nos debemos plantear 5 decisiones estratégicas que permitan alcanzar a mediano y largo plazo Calidad, Eficiencia y Excelencia; tomando como premisa el trabajo en equipo.
  3. 3. Decisiones Estratégicas
  4. 4. 1. Implementar un plan estratégico que permita definir el propósito fundamental de cada uno de los integrantes que conforman el grupo de trabajo, a fin de fomentar el trabajo en equipo.
  5. 5. 2. Crear un plan de capacitación y adaptación para los colaboradores, resaltar y mejorar sus habilidades y cualidades profesionales para el desarrollo de cada una de las actividades que se desempeñan en el área, a fin de obtener resultados de calidad.
  6. 6. 3. Crear un plan estratégico para las visitas de inspección a las obras financiadas por la institución, ubicadas en diversos estados del país, a fin de mejorar y optimizar la presentación de valuaciones y consignación de recaudos para la tramitación de las prórrogas de plazo de ejecución de obras y plazo de devolución y cancelación del préstamo.
  7. 7. 4. Elaboración y desarrollo de un plan estratégico a mediano y corto plazo que permita mantener la vigencia de los plazos de ejecución de obra y plazos de devolución y cancelación de préstamos al constructor.
  8. 8. 5. Elaboración y desarrollo de un plan estratégico a mediano plazo, que permita mantener la vigencia de las pólizas todo riesgo al constructor, fianzas de anticipo, fianzas de fiel cumplimiento, y pólizas de incendio y terremoto, de cada una de las obras financiadas por la institución.
  9. 9. Decisiones No Estratégicas
  10. 10. 1. Organización del archivo de los Créditos al Constructor. 2. Preparación de expedientes para ser presentados ante comité. 3. Actualización de los documentos financieros de cada uno de los expedientes de las obras financiadas por la institución. 4. Elaboración de propuestas e informes especiales. 5. Coordinación de firmas para al autenticación y/o registros de documentos de créditos, ampliaciones, prórrogas, entre otros.

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