Workshop Business Model Generation 2011

3,263 views

Published on

Powerpoint presentation Workshop Business Model Generation

Published in: Business
  • Be the first to comment

Workshop Business Model Generation 2011

  1. 1. [ Business Model Generation. ] Mark de Greeff Fontys Hogeschool December 2011
  2. 2. 1.0 INTRO 2.0 CANVAS 3.0 PATRONEN 4.0 ONTWERP 5.0 STRATEGIE 6.0 OPDRACHT[ AGENDA. ]
  3. 3. [ MARK. ] 1.0 HARDERWIJK, ERP, 37 2.0 MEIJKE, LAUKE, FELLE 3.0 HAVO, BEDRIJFSKUNDE, DIGITAL MARKETING 4.0 EVOLUON, PHILIPS, COMPASS, BILDERBERG 5.0 STRATEGIE, BUSINESS MODELLING, MARKETING
  4. 4. [ 1.0 INTRO. ]
  5. 5. Organisaties moeten bereid zijn hun melkkoe tedoden. Anders doen twee studenten dat op eenzolderkamer wel voor hen. GUY KAWASAKI [ DISRUPT. ]
  6. 6. Verandering mislukt bijna nooit omdat ze te vroeg komt, maar meestal omdat ze te laat komt. SETH GODIN[ INNOVATE. ]
  7. 7. [ CHANGE. ] Krankzinnigheid is iedere keer hetzelfdedoen, en daarbij steeds een andere uitkomst verwachten. ALBERT EINSTEIN
  8. 8. [ KILLERS. ]
  9. 9. [ 2.0 CANVAS. ]
  10. 10. [ DEFINITIE. ] Een Business Model beschrijft de grondgedachte hoe een organisatie waarde levert, creëert en behoudt. OSTERWALDER & PIGNEUR [2009]
  11. 11. [ 4 HOOFDGEBIEDEN. ]VIER HOOFDGEBIEDEN Structuur. Aanbod. Klanten. Financiële Levensvatbaarheid.
  12. 12. [ 9 BOUWSTENEN. ] Kern Klant Activiteiten. Relaties. Key Waarde KlantPartners. Propositie. Segmenten. Key Kanalen. Resources. Kostenstructuur. Inkomstenstromen.
  13. 13. [ 9 BOUWSTENEN. ] Kern Klant Activiteiten. Relaties. Key Waarde KlantPartners. Propositie. Segmenten. LEFT BRAIN Key RIGHT BRAIN Kanalen. Resources. LOGIC EMOTION Kostenstructuur. Inkomstenstromen.
  14. 14. [ 9 BOUWSTENEN. ] Kern Klant Activiteiten. Relaties. Key Waarde KlantPartners. Propositie. Segmenten. LEFT BRAIN Key RIGHT BRAIN Kanalen. Resources. EFFICIENCY VALUE Kostenstructuur. Inkomstenstromen.
  15. 15. [ PROPOSITIE. ] Welke waarde leveren we aan de klant? In welke behoefte voorzien we? Welk probleem helpen we oplossen? Welke bundels van producten diensten bieden we?
  16. 16. [ KLANTEN. ] Voor wie creëren we waarde, en wie zijn onze belangrijkste klanten? Via welke kanalen bereiken we onzeklantsegmenten, en hoe integreren we kanalen met hun routines?Wat voor soort relatie verwacht elk segment, en wat kosten deze om te onderhouden?Hoe zijn relaties geïntegreerd in de rest van het Business Model?
  17. 17. [ INFRASTRUCTUUR. ] Welke resources en kernactiviteiten vereisen onze waardeproposities, kanalen, relaties en inkomsten? Wie zijn onze Key Partners en wie zijn onze kernleveranciers? Welke Key resources halen we bij onze partners en en welke Kernactiviteiten voeren zij zelf uit?
  18. 18. [ RENDEMENT. ] Voor welke waarde zijn klanten echt bereid te betalen en voor wat en hoe betalen zij momenteel? Hoe zouden klanten het liefste betalen en hoe draagt dat bij aan de totale inkomstenstroom? Wat zijn de belangrijkste kosten die inherent zijn aan ons Business Model? Welke Key Resources en Kernactiviteiten zijn het duurst?
  19. 19. [ VOORBEELD. ]TELECOM
  20. 20. [ VOORBEELD. ]FABRIKANTEN
  21. 21. [ VOORBEELD. ]GRATIS
  22. 22. [ 3.0 ONTWERP. ]
  23. 23. [ ONTWERP. ] 1. INZICHT 6.SCENARIO’S 2. IDEE 5. STORYTELLING 3. VISUALISATIE 4. PROTOTYPING
  24. 24. [ 4.0 PATRONEN. ]
  25. 25. [ ONTBUNDELING. ] INFRASTRUCTUUR INFRA INNOVATIE KLANT KLANTRELATIE STRUCTUUR RELATIE INNOVATIE
  26. 26. [ ONTBUNDELING. ]
  27. 27. [ LONG TAIL. ]
  28. 28. [ LONG TAIL. ]
  29. 29. [ MULTISIDED PLATFORM. ] KLANT KLANT GROEP INTER ACTIE GROEP A B
  30. 30. [ MULTISIDED PLATFORM. ]
  31. 31. [ FREE. ] FREE FREE FREE ADVERTISE FREEMIUM BAIT & HOOK MENT
  32. 32. [ FREE. ]
  33. 33. [ 5.0 STRATEGIE. ]
  34. 34. [ VENTURING. ]
  35. 35. [ MANAGING MULTIPLICITY. ] AFGESPLITST AUTONOOM GEINTEGREERD
  36. 36. [ OMGEVING. ] KERN TRENDS BRANCHE MARKT KRACHT KRACHT MACECO KRACHT
  37. 37. [ EVALUATIE. ] STERKTEN ZWAKTEN KANSEN BEDREIGINGEN
  38. 38. [ PERSPECTIEF. ] REDUCTIE CREATIE KOSTEN WAARDE WAARDE -INNOVATIE
  39. 39. [ 6.0 OPDRACHT. ]
  40. 40. [ Verhaal vanBob. ]
  41. 41. [ BOB. ] Dit is Bob. Bob is een fijn mens. Bob lachtnamelijk altijd. Maar eigenlijk heeft Bob niks om te lachen…
  42. 42. [ WINKEL. ] Want Bob heeft een boekwinkel. En dat iseigenlijk allesbehalve om te lachen. Het gaat namelijk niet goed met de winkel.
  43. 43. [ OMZET. ] 2006 2007 2008 2009 2010 2011
  44. 44. Bob kan er namelijk ook niks aan doen.Volgens Bob is het de schuld van…. [ REDEN. ]
  45. 45. [ SCHULD. ]
  46. 46. Bob is gek van boeken en niet vanbedrijfskunde. Bob kiest dus voor demakkelijkste optie. Prijzen verlagen. [ REACTIE. ]
  47. 47. [ MARJA. ] Dit is Marja. De vrouw van Bob. Zij krijgt delaatste tijd minder vaak bloemen van Bob. En daar wordt Marja ongelukkig van.
  48. 48. Prijzen verlagen was dus geen goed idee,want zo blijft er minder geld over voor demooie dingen in het leven. [ FOUT. ]
  49. 49. Je bent consultant bij een grote adviesorganisatie. Er belt ene Bob dieadvies nodig heeft om zijn boekwinkel van de ondergang te redden. Jeen jouw team nemen de opdracht aan die luidt: [ HYPOTHESE. ]
  50. 50. Jullie hebben een uur de tijd om het nieuwe Business Model van Bobin elkaar te zetten op hoofdlijnen. Na een uur krijgt ieder team 15minuten om zijn ingevulde Canvas te presenteren. [ OPDRACHT. ]
  51. 51. [ INHOUD. ] 1.0 VOLLEDIG CANVAS 2.0 ONDERBOUWING PATROON 3.0 ZONDER BEDRAGEN
  52. 52. Een boek. Natuurlijk. [ PRIJS. ]
  53. 53. [ SUCCES. ]
  54. 54. [ CREDITS. ] Alle informatie uit deze presentatie is gebaseerd op het boek Business Model Generation van Osterwalder & Pigneur. Fotocredits IStock.
  55. 55. PUURPOSITIE.NL[ DANK. ]

×